文/于 烜 黃楚新

近年來，伴隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，短視頻全面崛起，在MCN大舉擴張中，短視頻商業(yè)化步入快車道。MCN（Multi-Channel Network）起源于YouTube，指與短視頻平臺合作的機構(gòu)。按照維基百科的解釋，MCN通過為自媒體內(nèi)容頻道提供相應(yīng)的服務(wù)，獲得廣告分成。其作用主要是幫助內(nèi)容方進行內(nèi)容營銷，通常很少參與內(nèi)容生產(chǎn)。然而不同于美國，中國本土MCN機構(gòu)大都是從組織內(nèi)容生產(chǎn)開始，深度參與內(nèi)容生產(chǎn)是其顯著的特點?；诖耍P者從MCN深度介入內(nèi)容生產(chǎn)的角度切入，研究中國短視頻的商業(yè)化。

研究問題和研究框架

根據(jù)媒介經(jīng)濟學的理論，媒體收入來源于兩次售賣，即先以內(nèi)容吸引受眾，然后將受眾的注意力出售給廣告商，廣告是傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營機制和經(jīng)濟命脈。在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)媒體并沒有革新這一機制，傳統(tǒng)媒體的廣告機制被各類新媒體競相效仿，同時，由于大數(shù)據(jù)促進了用戶行為挖掘，使得內(nèi)容生產(chǎn)者、廣告商和消費者之間的親密關(guān)系變得更加密切，廣告始終是網(wǎng)絡(luò)媒體收入的主要來源。

對于廣告而言，并非所有的媒體內(nèi)容都具有廣告價值，廣告營銷需要一個“廣告友好”（Ad-friendly）的環(huán)境，需要有適宜的內(nèi)容作為連接才能使廣告到達消費者。在專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容PGC（Professionally-generated C o n t e n t）和用戶生產(chǎn)內(nèi)容U G C（User-generated Content）這兩者中，PGC是能夠“順暢連接廣告”的內(nèi)容。20世紀50年代起，廣電媒體的專業(yè)視頻服務(wù)證明了PGC與廣告的契合與適配。Web2.0技術(shù)催生了UGC的興起。用戶不只可以下載，同時可以上傳，個體用戶被賦予內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的權(quán)利，UGC被視為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦權(quán)的突出體現(xiàn)。但是，由于UGC的隨機性、零散性、質(zhì)量不可控等因素，難以構(gòu)成一個可預(yù)知的市場，因此無法帶來廣告投放。于是，源起于業(yè)余UGC的新媒體迫于經(jīng)濟壓力轉(zhuǎn)向廣告經(jīng)營，引入專業(yè)媒體機構(gòu)，以PGC模式取代UGC模式，最終演變成了PGC模式的媒體平臺，這一過程已成為網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的普遍軌跡。

隨著受眾多元細分，特定受眾選擇特定內(nèi)容，分眾營銷時代到來了。垂直特定領(lǐng)域的細分內(nèi)容成為廣告到達細分市場的內(nèi)容載體。20世紀八九十年代，有線電視興起，頻道數(shù)量迅速增加。電視媒體改變了針對大眾進行“廣播”的做法，轉(zhuǎn)而開辦各種細分頻道，通過專業(yè)細分內(nèi)容進行定向“窄播”，目的就是要通過特定內(nèi)容吸引特定觀眾，從而使得廣告到達目標消費群。細分內(nèi)容是廣告商到達目標市場的選擇。

筆者以PGC和細分內(nèi)容與商業(yè)廣告的契合關(guān)系為分析框架，以新媒體政治經(jīng)濟學為視角，從本土MCN在促使短視頻向PGC轉(zhuǎn)向并且走向垂直細分這一演變過程中的作用切入，對中國短視頻的商業(yè)化進行研究。研究問題是：MCN如何加速了中國短視頻內(nèi)容生產(chǎn)的商業(yè)化進程。換句話說，為實現(xiàn)內(nèi)容和廣告的連接，MCN如何促使短視頻由業(yè)余UGC向?qū)I(yè)化的內(nèi)容轉(zhuǎn)變？MCN在短視頻內(nèi)容細分進程中的作用如何？基于此，文章分為四個部分。首先介紹短視頻的發(fā)展與MCN的興起。第二章分析MCN實施了怎樣的控制使得業(yè)余UGC向?qū)I(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)變。第三章闡述了MCN壯大細分市場掌控細分內(nèi)容生產(chǎn)的過程。最后總結(jié)全文，以新媒體政治經(jīng)濟學的視角對短視頻商業(yè)化進行學術(shù)反思。

中國移動短視頻的發(fā)展和本土MCN的崛起

2013年中國第一個移動短視頻應(yīng)用上線。在經(jīng)歷了數(shù)年的沉寂后，2016年短視頻進入快速發(fā)展階段，2017年全面崛起，在移動互聯(lián)網(wǎng)用戶整體增長乏力的大趨勢中，短視頻用戶逆勢增長，突破4億，2018年上半年超過5億，CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月，我國短視頻用戶達到6.48億。短視頻平臺的數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后進場，形成了兩超并舉、多強競爭的平臺格局。兩個霸主快手、抖音日活過億成為全民應(yīng)用，多強競爭主要集中在巨頭旗下的平臺之間，包括頭條的西瓜、火山小視頻，微信微視，百度全民小視頻、阿里新土豆。隨著短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)興起，短視頻數(shù)量顯著增長，質(zhì)量持續(xù)提升，類型日益多元，整體呈金字塔格局，PGC引領(lǐng)并成為流量的主導，紅人類視頻增長迅速。在商業(yè)經(jīng)營中，廣告是最普遍的方式。資本熱度持續(xù)，2016年融資金額126.6億元，2017年愈138億元，內(nèi)容投資占比近半。監(jiān)管缺失曾導致短視頻內(nèi)容失范，2017年監(jiān)管入場，從平臺牌照準入入手，2018年監(jiān)管全面從嚴，從約談、罰款到封號、下架，針對內(nèi)容、版權(quán)、廣告等各層面的問題展開治理。2018年短視頻已超過網(wǎng)絡(luò)視頻晉級中國第四大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，形成了一個包括內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、平臺渠道、用戶、商業(yè)營銷、監(jiān)管、資本等的較為完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

隨著短視頻的崛起，內(nèi)容變現(xiàn)難日益成為發(fā)展瓶頸，除了極少數(shù)強頭部內(nèi)容具備變現(xiàn)能力外，其余“變現(xiàn)率只有不到1%”。內(nèi)容變現(xiàn)的訴求催生了MCN在中國快速擴張，UGC內(nèi)容在眾多平臺的包圍下，難以完成內(nèi)容創(chuàng)作、渠道分發(fā)、流量運營、商業(yè)變現(xiàn)的全過程，小散零碎的內(nèi)容與廣告投放的規(guī)?；枨笮纬杉怃J的對立，面對頭部內(nèi)容的流量收割，中尾部內(nèi)容方生存艱難。從平臺看，隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸消退，用戶爭奪從增量轉(zhuǎn)向存量，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為獲勝的關(guān)鍵，而海量的業(yè)余UGC不僅造成管理和運營效率的低下，也難以持續(xù)提供高品質(zhì)的視頻?？傊瑑?nèi)容方需要變現(xiàn)，平臺方需要源源不斷地用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留住用戶、吸引廣告，廣告商需要適配的營銷載體。源于商業(yè)化的需要，中國本土MCN得以落地生根。

和短視頻爆發(fā)式的發(fā)展相比，短視頻理論研究滯后，本土MCN尚無統(tǒng)一的概念界定。百度百科的定義：“將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)”，被行業(yè)廣泛引用。本文中所指的MCN是指聚合分散的內(nèi)容生產(chǎn)方，采用專業(yè)機構(gòu)的規(guī)?；a(chǎn)保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給，將內(nèi)容與平臺和廣告進行對接，通過內(nèi)容集成、分發(fā)、營銷，達成內(nèi)容變現(xiàn)，從而獲得相應(yīng)收入的機構(gòu)。簡言之，MCN是“公司主導的經(jīng)紀系統(tǒng)”，扮演著內(nèi)容經(jīng)紀商的角色，旨在促進內(nèi)容變現(xiàn)。

2017年，中國MCN機構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)。當平臺認識到高效獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的途徑莫過于通過MCN時，便從直接聚合單個內(nèi)容生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷CN機構(gòu)的聚攏，各大平臺紛紛推出MCN扶植計劃，在平臺的加持下，短視頻頭部PGC公司，網(wǎng)紅公會（經(jīng)紀公司）、廣告公司、影視發(fā)行公司等紛紛組建MCN機構(gòu)，開始跑馬圈地，如二更、青藤文化、快美妝、Papi醬等，批量簽約、孵化具有潛力的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者，在統(tǒng)一品牌下全網(wǎng)運營。2017年，MCN公司達到1700家，較2016年翻了4倍，2018年繼續(xù)增長至3300家，僅微博接入的MCN就超過2000家。

當短視頻發(fā)展步入快車道，產(chǎn)業(yè)各方商業(yè)化的需求推動了MCN在中國的迅速擴張。為了實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，MCN采用專業(yè)機構(gòu)的工業(yè)生產(chǎn)模式促使業(yè)余的UGC向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，同時推動面向分眾市場的內(nèi)容細分，從而加速實現(xiàn)內(nèi)容與廣告的連接。MCN是推動短視頻商業(yè)化的重要力量。

MCN促使業(yè)余UGC向?qū)I(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)變

短視頻的主要盈利來源是廣告，廣告投放需要與廣告順暢連接的內(nèi)容，以使廣告到達消費者。短視頻起源于UGC，但業(yè)余UGC卻不具備廣告價值。原“土豆網(wǎng)”的CEO王薇曾提出“工業(yè)廢水”理論，認為UGC耗費巨大的帶寬成本卻沒有收益，相反還會引起版權(quán)麻煩。故土豆網(wǎng)放棄UGC而轉(zhuǎn)向PGC模式。隨后，其他視頻網(wǎng)站也相繼確立了PGC模式的發(fā)展方向。有學者指出，PGC模式的代表HuLu中有7成視頻產(chǎn)生廣告收益，相反，UGC模式的YouTube卻只有3%的視頻帶有廣告，迫于經(jīng)營壓力，YouTube在被Google收購后，積極引入專業(yè)媒體機構(gòu)，希望通過PGC吸引廣告，最終YouTube轉(zhuǎn)型成了一個專業(yè)的播出平臺。

正像YouTube和國內(nèi)視頻網(wǎng)站經(jīng)歷的從業(yè)余UGC平臺向?qū)I(yè)播出機構(gòu)的演變一樣，由于商業(yè)化的需要，發(fā)端于UGC的短視頻也在向?qū)I(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。而MCN極大地加速了這種轉(zhuǎn)變。以下將從構(gòu)成MCN經(jīng)紀系統(tǒng)的簽約孵化、內(nèi)容制作、內(nèi)容運營、市場營銷等主要環(huán)節(jié)進行分析。

孵化是簽約后對達人和PGC團隊培訓的重要階段。洋蔥視頻、快美妝等頭部MCN機構(gòu)以自成體系的“方法論”，對學員進行成批量、專業(yè)培養(yǎng)。以網(wǎng)紅孵化為例，技能培訓、策劃包裝、目標規(guī)劃、效果評估等是不可缺少的流程。技能培訓包括視頻拍攝制作及賬號運營相關(guān)的基本技能的訓練。策劃包裝是根據(jù)學員特點做人設(shè)定位及標簽放大，如洋蔥視頻公司給紅人“代古拉K”的人設(shè)是“笑容最美、愛跳舞但跳不好的鄰家小妹妹”。目標規(guī)劃則明確設(shè)定了粉絲目標。之后，通過為學員量身定制的短視頻圈粉，并設(shè)定周期進行效果評估，出現(xiàn)問題時，由培訓專家提供解決方案。評估不達標的學員將被篩除，從而公司得以及時止損。由此，經(jīng)過一個完整的模板式孵化，原先的業(yè)余達人成為被精心打造的產(chǎn)品。洋蔥視頻因為成功孵化了“辦公室小野”“代古拉K”“爺爺?shù)纫幌隆薄澳饺萑瘃Y”“鏟屎官阿程”“七舅腦爺”等網(wǎng)紅，被譽為紅人的“黃埔軍?！薄＿@一整套工業(yè)化孵化模式，通過篩選、定位、養(yǎng)成、流量放大、社群維護等，保證了紅人像流水線上的娃娃一樣被生產(chǎn)和消費。

從內(nèi)容制作看，MCN機構(gòu)以工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織視頻生產(chǎn)，簡言之就是在選題策劃、腳本創(chuàng)作、拍攝、剪輯等各階段實施專業(yè)化分工、標準化制作和流程化管理，最終實現(xiàn)大規(guī)模、專業(yè)品質(zhì)的視頻供給。在選題階段，MCN設(shè)有選題機制，如洋蔥視頻通過選題庫“腦洞云數(shù)據(jù)庫”，為旗下團隊提供指導，從源頭保證了生產(chǎn)的持續(xù)性；在制作階段，MCN提供標準模板或程式大綱，如文本要求“每20秒一個小梗，每60秒一個大梗”，有的公司還為團隊提供生產(chǎn)模板。在生產(chǎn)中，MCN實施嚴格的流程管理，如二更旗下簽有數(shù)百個PGC團隊，在全國建立地方站，總部根據(jù)團隊的能力、作品質(zhì)量等派發(fā)選題訂單，根據(jù)成片質(zhì)量定期打分考核和淘汰，通過流程把控產(chǎn)量和質(zhì)量。

從內(nèi)容運營看，MCN采取的是商業(yè)導向的規(guī)?；\營。流量是變現(xiàn)的前提，為了獲得流量，除了MCN旗下賬號間相互導流以外，MCN還大量采購平臺流量。流量購買是MCN的重要支出，如青藤文化的流量采購費用為一年500萬-1000萬元，流量花費甚至高于短視頻的制作費用。MCN對流量分配采取等級制，即根據(jù)旗下賬號的粉絲狀況劃分等級，按照不同等級導入相應(yīng)的流量，并在各大平臺進行規(guī)模運營，從而達到大量圈粉并推高賬號流量的目的。頭部MCN對流量有著水龍頭一樣的控制力，能夠在內(nèi)容生產(chǎn)和消費之間實現(xiàn)調(diào)控和適配。

在市場營銷環(huán)節(jié)，MCN的廣告部門掌握大量的廣告主資源，如，二更公司與汽車、快消品等各個類別的龍頭企業(yè)建立了合作，廣告收入占到總收入80%-90%，其中付費定制視頻的單條價格達到數(shù)十萬元；新片場“魔力TV”的廣告占到全年收入的60%-70%。紅人、PGC賬號的廣告有賴于MCN的分配。

隨著MCN快速擴張，在各平臺的榜單上，已經(jīng)看不到UGC賬號的蹤影，MCN機構(gòu)處于絕對優(yōu)勢，頭部MCN占據(jù)市場70%份額，各類頭部賬號背后都有MCN機構(gòu)統(tǒng)一運作。無論是對網(wǎng)紅還是其他短視頻創(chuàng)業(yè)者，加入MCN是成為在短視頻“下半場”取得競爭優(yōu)勢的前提，在簽約MCN前，UGC“代古拉”的粉絲約8.5萬人左右，“扇子”在微博上默默無名，然而簽約后，經(jīng)過PGC化改造的“代古拉k”實現(xiàn)1550萬粉絲蛻變，“扇子”（快美妝旗下）僅用5個月便成為100萬粉絲的微博大V。

綜上所述，為了實現(xiàn)廣告變現(xiàn)，MCN以專業(yè)機構(gòu)的生產(chǎn)模式和商業(yè)導向的規(guī)?；\營，使得業(yè)余UGC轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的視頻，或成為戴著UGC面具的、喬裝打扮的PUGC（Professional User Generated Content，指將原有的UGC經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)專業(yè)化改造、加工后的內(nèi)容）。

MCN壯大細分市場掌控細分內(nèi)容生產(chǎn)

特定人群觀看特定內(nèi)容構(gòu)成分眾營銷的基礎(chǔ)。隨著每一個新媒介的出現(xiàn)，廣告商和媒體機構(gòu)都在做相應(yīng)的調(diào)整以使廣告到達目標消費者。在網(wǎng)絡(luò)媒體時代，多元細分內(nèi)容是獲取細分用戶的入口。針對特定人群的差異化內(nèi)容，用戶黏性高，轉(zhuǎn)化率高，因此具有更高的商業(yè)價值。換句話說，當形成了針對不同年齡、收入、興趣、知識水平、圈層、亞文化等人群的豐富的細分內(nèi)容，才有可能聚合特定的人群，也才有商業(yè)化的各種可能。細分類短視頻，如美妝、美食、汽車、軍事、母嬰、健康等的本質(zhì)是指向這些高辨識度內(nèi)容背后的產(chǎn)業(yè)和用戶。垂直短視頻并不完全是做內(nèi)容本身，其核心是以內(nèi)容積累IP以達到變現(xiàn)，從而成為一個穩(wěn)定持續(xù)的商業(yè)。

縱觀中國短視頻發(fā)展，內(nèi)容細分經(jīng)歷了一個從無到有，再到豐富多元的過程，MCN對壯大細分內(nèi)容市場起到極大的促進作用。在短視頻發(fā)展初期，微視、秒拍、美拍三個主要平臺，版塊雷同，美女、明星、搞笑、獵奇等泛娛樂內(nèi)容的同質(zhì)化嚴重。隨著PGC創(chuàng)業(yè)興起，帶動了多元類型發(fā)展，母嬰、軍事、美食等的頭部賬號獲得融資。隨著PGC流量持續(xù)增長，各大平臺紛紛對PGC視頻進行資金和流量的扶植。2016年，PGC團隊由之前800家增長到25000多家。在短視頻內(nèi)容格局中，低門檻的泛娛樂內(nèi)容日益飽和，成為激烈競爭的紅海，與其在紅海中掙扎，不如發(fā)力處于藍海的垂直市場搶奪細分用戶，在細分賽道占領(lǐng)先機，于是美食、美妝、生活服務(wù)等垂直類型發(fā)展起來，短視頻從泛娛樂向垂直細分發(fā)展的趨勢開始顯現(xiàn)。然而，這一時期細分的類型、深度、產(chǎn)量都遠遠不能滿足用戶多樣化需求。

UGC和小規(guī)模PGC難以實現(xiàn)用戶和市場對于細分內(nèi)容的需求。這是因為，相對于泛娛樂內(nèi)容，細分內(nèi)容的用戶基數(shù)小，內(nèi)容越細分，用戶絕對數(shù)量越小。而且，中國短視頻分發(fā)平臺眾多，細分用戶分布十分分散。用戶數(shù)量小又分散就勢必造成流量難以形成規(guī)模。為了內(nèi)容變現(xiàn)，就需要創(chuàng)業(yè)者將分散在多個平臺的細分用戶聚合起來進行運營。然而，不同平臺具有不同功能和屬性，采用的分發(fā)方式也各不相同，致使跨平臺、多平臺的運營不僅成本高，而且難度也很大，不但UGC無法企及，單個PGC團隊也難以完成。特別是對于海量中尾部的細分類PGC，由于曝光度的局限，無法獲得與其質(zhì)量和成本相匹配的流量，導致融資和廣告的獲取非常困難，故大都生存艱難，嚴重影響細分內(nèi)容的發(fā)展。這時MCN的價值便得到了充分體現(xiàn)。一方面，在生產(chǎn)層面，作為PGC聯(lián)盟，MCN通過強化細分內(nèi)容定位、挖掘創(chuàng)作者以及批量工業(yè)化生產(chǎn)等，豐富、壯大了細分領(lǐng)域的內(nèi)容生態(tài)，使得細分內(nèi)容規(guī)模不斷擴大；另一方面通過內(nèi)容運營、渠道分發(fā)、用戶拓展、營銷資源對接等專業(yè)服務(wù)，起到了市場化加速的作用。

垂直類型的MCN機構(gòu)是內(nèi)容細分的首要推動力量。垂直類PGC公司轉(zhuǎn)型是本土MCN組成的重要路徑之一，此類MCN依托一個或幾個賬號，通過簽約孵化同一個領(lǐng)域的PGC或達人，在MCN模式下生產(chǎn)和運營，迅速實現(xiàn)數(shù)十倍、數(shù)百倍的擴張。而那些流量上處于劣勢的PGC團隊或達人，由于不堪于成本及變現(xiàn)的困擾，紛紛投靠MCN以抱團取暖。以青藤文化為例，2015年，其以優(yōu)質(zhì)母嬰內(nèi)容獲得融資，但單個公司的制作能力有限，長期高質(zhì)量的大規(guī)模產(chǎn)出難以持續(xù)，同時隨著同類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者數(shù)量增多，用戶拓展遭遇瓶頸；2017年，公司轉(zhuǎn)型為MCN，逐步構(gòu)建起母嬰生活矩陣，旗下賬號占據(jù)各大平臺細分榜單的頭部。快美妝立足美妝時尚，2016年轉(zhuǎn)型為MCN，旗下網(wǎng)紅達人數(shù)百名，處于國內(nèi)美妝領(lǐng)域的第一梯隊。占據(jù)多個平臺美妝時尚榜的頭部。

從美國MCN業(yè)務(wù)擴張路徑看，在打透一個行業(yè)后，公司會將成功的經(jīng)驗復制到更多的細分市場進行多元擴張。國內(nèi)MCN也在嘗試這樣的拓展路徑，如青藤文化在保持母嬰定位的基礎(chǔ)上，2018年開始擴展到美妝、二次元等不同領(lǐng)域。生活方式類二更公司，2018年宣布推出包括時尚、音樂、綜藝、財經(jīng)等近二十個板塊的細分產(chǎn)品。

總之，MCN機構(gòu)憑借在垂直領(lǐng)域積累的優(yōu)勢資源，在壯大細分內(nèi)容規(guī)模的同時，也逐漸掌控了細分內(nèi)容的生產(chǎn)。

結(jié)語

伴隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，短視頻商業(yè)化進程日益加速。然而，對于短視頻商業(yè)化的學術(shù)審視和反思是缺失的。筆者從本土MCN入手研究短視頻生產(chǎn)的商業(yè)化。研究認為，MCN深度介入短視頻內(nèi)容生產(chǎn)，在簽約孵化、內(nèi)容制作、內(nèi)容運營、商業(yè)營銷等各個環(huán)節(jié)實施控制，大規(guī)模地推動了業(yè)余UGC向?qū)I(yè)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。當泛娛樂內(nèi)容市場飽和，而用戶獲取越來越困難時，MCN瞄準細分市場，聚合同類小散PGC形成垂類細分的內(nèi)容矩陣，在壯大細分市場的同時，掌控細分內(nèi)容生產(chǎn)。就這樣，經(jīng)過本土MCN的改造，中國短視頻逐步從業(yè)余的UGC轉(zhuǎn)向了適應(yīng)廣告營銷的專業(yè)化內(nèi)容和聚焦細分市場的細分內(nèi)容。在短視頻全面擴張的背景下，MCN控制內(nèi)容生產(chǎn)，加速了內(nèi)容與廣告的連接，成為推動短視頻商業(yè)化的重要力量。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦權(quán)使得普羅大眾在信息傳播中從被動走向主動，UGC被視為技術(shù)賦權(quán)的突出體現(xiàn)。但迫于版權(quán)和營收的巨大壓力，以YouTube為代表的UGC平臺走上了機構(gòu)化和專業(yè)化的道路，轉(zhuǎn)向從事廣告經(jīng)營等商業(yè)實踐，而最終沒能擺脫商業(yè)化宿命。Fabos曾指出，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的結(jié)果是用戶被吸引到商業(yè)網(wǎng)站，而那些不暢銷的聲音則變得越來越邊緣化了。更多的用戶參與并不代表能夠分享同等的權(quán)力。在人們對短視頻發(fā)展的一片叫好聲中，中國短視頻的演變正在重復互聯(lián)網(wǎng)媒體演變的歷史軌跡。我們需要透過MCN對于短視頻內(nèi)容生產(chǎn)的控制，看到其中隱含的損害。