■周文軍

連云港市城建控股集團(tuán)有限公司黨委創(chuàng)新干部管理體系，在“管、選、培”等方面著力打造“虎將型”企業(yè)干部隊(duì)伍，為集團(tuán)“高質(zhì)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

近年來(lái)，連云港市城建控股集團(tuán)有限公司黨委聚焦國(guó)企主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新干部管理體系，在“管、選、培”等方面著力打造“虎將型”企業(yè)干部隊(duì)伍，為集團(tuán)“高質(zhì)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

深化體系改革，創(chuàng)新“管”的機(jī)制。創(chuàng)新干部動(dòng)態(tài)考核管理。健全干部日常考核、年度考核、試聘期滿考核、任期和定期考察、企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、專項(xiàng)能力指標(biāo)、作風(fēng)指標(biāo)、廉潔指標(biāo)、負(fù)面清單及一票否決作為干部的考核維度，實(shí)現(xiàn)“考事”與“考人”的有效對(duì)接。完善干部激勵(lì)約束機(jī)制。深化薪酬體系改革，針對(duì)勇?lián)?dāng)、善管理、績(jī)效優(yōu)的各級(jí)干部，打破行政等級(jí)化的“待遇瓶頸”，設(shè)立“營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、工程推進(jìn)”三類“特別貢獻(xiàn)激勵(lì)獎(jiǎng)”，建立干部“能上能下、鼓勵(lì)激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)”三項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制。強(qiáng)化干部履職監(jiān)督。針對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)，干部易被“圍獵”的特點(diǎn)，制定干部《履責(zé)記實(shí)實(shí)施辦法》，開(kāi)展干部履職用權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，采用“雙零機(jī)制”，零暫存處置信訪舉報(bào)及問(wèn)題線索，零容忍查處違規(guī)違紀(jì)行為，推進(jìn)從嚴(yán)管理監(jiān)督干部日?；B(tài)化長(zhǎng)效化。

樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“選”的標(biāo)準(zhǔn)。建立“三重”選用導(dǎo)向。向重點(diǎn)工程、重點(diǎn)板塊、重大項(xiàng)目?jī)A斜，堅(jiān)持“在一線鍛煉干部，從一線選拔干部，到一線考察干部”，優(yōu)先選拔在工程建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等基層一線崗位扎實(shí)歷練、在吃勁崗位和艱苦環(huán)境經(jīng)受磨練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)面前豁得出來(lái)、沖得上去的干部。拓寬干部成長(zhǎng)平臺(tái)。尊重干部成長(zhǎng)規(guī)律，鍛煉、選拔、培養(yǎng)干部，在事上練、事中看、為事業(yè)用、為事業(yè)選。建立“管理序列＋技術(shù)序列”的“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，拓寬優(yōu)秀干部晉級(jí)晉升通道，堅(jiān)持“賽場(chǎng)原則”，讓干部在實(shí)干比拼中磨練，讓擔(dān)當(dāng)有為的干部有平臺(tái)、有空間、有奔頭。保障干部選用安全。充分發(fā)揮集團(tuán)黨委和組織人事部門的“兩權(quán)兩責(zé)”作用，建立干部選用“三審二核二報(bào)”制度，嚴(yán)把“四道關(guān)卡”，注重干部“履職體檢”，建立選人用人定期回訪和重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位靶向檢查制，及時(shí)全面地了解掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，促使干部選任工作科學(xué)精準(zhǔn)。

精準(zhǔn)鍛造歷練，升級(jí)“培”的質(zhì)量。干部要成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)是保障。集團(tuán)建立了“分類施訓(xùn)、精準(zhǔn)定題、跟蹤問(wèn)效”的干部教育培訓(xùn)體系。實(shí)施“頭雁工程”強(qiáng)化引領(lǐng)。按照政治高標(biāo)準(zhǔn)、秉持大格局、業(yè)務(wù)抓全面的要求，培育企業(yè)一把手，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書(shū)記，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的帶頭人隊(duì)伍，打造基層工程主心骨，培養(yǎng)了一批抓基層黨建的行家，抓管理的專家，抓經(jīng)營(yíng)的實(shí)干家。推進(jìn)“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”助力改革。圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，實(shí)施“建設(shè)型到經(jīng)營(yíng)型”的干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，建立“戰(zhàn)略層＋執(zhí)行層＋保障層”的三層干部職能體系，加大文化旅游、環(huán)保康養(yǎng)、招商運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)干部力量配備，助推各級(jí)干部“思維轉(zhuǎn)型、能力升級(jí)”。開(kāi)發(fā)“平臺(tái)創(chuàng)新”提升素質(zhì)。依托“城建大講堂”載體，創(chuàng)新案例體驗(yàn)、演示實(shí)驗(yàn)、角色模擬等立體化干部培訓(xùn)載體，組織高校全脫產(chǎn)培訓(xùn)、MTP青干訓(xùn)練、赴外實(shí)境教學(xué)等干部綜合能力培訓(xùn)，開(kāi)展等精品課程100余期，培訓(xùn)投入近300萬(wàn)元。