■江 組

揚(yáng)州市江都區(qū)委謀劃實(shí)施“名校優(yōu)生”專業(yè)領(lǐng)航集聚計(jì)劃，每年從“雙一流”名校選拔高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀人才，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備一批生力軍。

突破思想桎梏，“發(fā)展空間”＋“優(yōu)厚待遇”搶才。人才是否引得來、留得住，關(guān)鍵在于雙向選擇，既要瞄準(zhǔn)“高精尖缺”、緊扣發(fā)展急需，也要營造良好的人才發(fā)展和供給環(huán)境。區(qū)委按照“弱什么補(bǔ)什么、缺什么引什么”要求，以園區(qū)國企保障“名校優(yōu)生”降落平臺(tái)。確定每年定向選聘20名左右、5年80名左右現(xiàn)代金融、資本運(yùn)作、城建規(guī)劃等緊缺型人才，到開發(fā)園區(qū)和區(qū)屬國企工作。在將“名校優(yōu)生”比照選調(diào)生培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，按照“選拔標(biāo)準(zhǔn)參照選調(diào)生＋待遇標(biāo)準(zhǔn)超過公務(wù)員”原則，明確其待遇全部納入財(cái)政預(yù)算并高于公務(wù)員20%，本碩博年收入分別達(dá)13萬、15萬、18萬元以上，三年內(nèi)每月額外享受1000元、2000元、3000元生活補(bǔ)貼，在江都區(qū)購房享受5萬、10萬、15萬元一次性補(bǔ)貼，形成“名校優(yōu)生”招引比較優(yōu)勢(shì)。

打破常規(guī)模式，“廣篩美玉”＋“現(xiàn)場(chǎng)賽馬”辨才。人才是否有潛力、有能力，關(guān)鍵在于專業(yè)素養(yǎng)，不但要具備推動(dòng)地方發(fā)展的專業(yè)知識(shí)和能力，還要具備專業(yè)思維和工匠精神。江都區(qū)委堅(jiān)持“當(dāng)下有活力、發(fā)展有潛力、未來有競(jìng)爭(zhēng)力”導(dǎo)向和“名校優(yōu)先、緊缺專業(yè)優(yōu)先、揚(yáng)州籍優(yōu)先”原則，組建4個(gè)招聘小組，分赴高校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推介，在知名高校網(wǎng)站及本地門戶網(wǎng)站發(fā)布招聘簡(jiǎn)章。打破常規(guī)招引模式，通過“三看兩推一比選”方式，即看專業(yè)成績(jī)和獲獎(jiǎng)情況、看黨員身份和任職情況、看形象氣質(zhì)和心理素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員和院系黨組織雙推薦，組織半結(jié)構(gòu)化綜合考評(píng)比選，全方位分析比較學(xué)生的專業(yè)水準(zhǔn)、個(gè)性特征、興趣愛好和崗位匹配度等。2017、2018兩年共發(fā)放宣傳手冊(cè)3000余份，組織現(xiàn)場(chǎng)宣傳推介80余場(chǎng)次，從1350名報(bào)名者中選聘35人。

沖破體制壁壘，“量體裁衣”＋“綠色通道”用才。人才成長(zhǎng)過程中，崗位是最好的鍛煉，使用是最好的培養(yǎng)。江都區(qū)委將“名校優(yōu)生”納入全區(qū)“80·85·90”年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，作為高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部人才源頭進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。出臺(tái)規(guī)范園區(qū)、國企編外用人招聘管理辦法，嚴(yán)控編外進(jìn)人渠道，為“名校優(yōu)生”提供成長(zhǎng)資源和發(fā)展空間。為“名校優(yōu)生”制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，針對(duì)每人特長(zhǎng)、意愿，安排到各類崗位，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)個(gè)性引領(lǐng)，全程跟蹤管理。打通優(yōu)秀人才成長(zhǎng)“綠色通道”，為他們創(chuàng)造“驚人一跳”的機(jī)會(huì)，讓他們蹄疾步穩(wěn)。