阿里

資金問題是許多創(chuàng)業(yè)者最大的難題，如果做不好成本控制的話就算一開始資金充足也會出現(xiàn)問題，對于眾多創(chuàng)業(yè)者、尤其是資金不足的小本創(chuàng)業(yè)者來說，有成本控制很重要，本文為你揭示成本控制中的幾個原則。

經濟原則

有些企業(yè)為了趕時髦，不計工本，搞了一些華而不實的煩瑣手續(xù)，效益不大，甚至得不償失。經濟原則很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制。經濟原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實用性。

因地制宜原則

新企業(yè)的重點是銷售和制造，而不是成本；正常經營后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準擴大規(guī)模后管理重點轉為擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。

全員參與原則

對領導層的要求：a、重視并全力支持；b、具有完成成本目標的決心和信心；c、具有實事求是的精神，不可好高騖遠，更不宜急功近利、操之過急，惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效；d、以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

對員工的要求：a、具有控制愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣；b、合作；c、正確理解和使用成本信息，據以改進工作，降低成本。