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        別了,UT斯達(dá)康熟臉兒訣別在通訊新世代的路上

        2019-11-21 07:18:41
        新潮電子 2019年3期
        關(guān)鍵詞:解決方案

        2月10日,通鼎互聯(lián)公告,其全資境外子公司開曼通灝?dāng)M以現(xiàn)金4922萬美元收購納斯達(dá)克上市公司UTStarcom HoldingsCorp.。而在此次交易前,通鼎互聯(lián)通已投資持有UTS公司350萬股股份。此次交易完成后,通鼎互聯(lián)間接持有UTS公司股票數(shù)將達(dá)到1270萬股,持股比例約35.96%,為UTS公司的第一大股東,并將委派和提名合適人選擔(dān)任UTS的董事和董事會主席。實際上,UTS雖然聽起來有點陌生,但它的中文名字“UT斯達(dá)康”卻非常耳熟能詳。上述財經(jīng)格式的表述,用一句通俗的話來講,我們許多人(尤其是70后和80后)所熟悉的UT斯達(dá)康一句正式“改朝易主”了。而對于更多人來說,這個熟悉而又好像有些陌生的品牌,到底是怎么樣一個存在呢?

        輝煌起于一個正確的“錯誤”

        UTS公司成立于1991年,并于2000年在美國納斯達(dá)克上市,是一家專門從事現(xiàn)代通信領(lǐng)域前沿技術(shù)和產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國際化高科技通信公司。不過,那個時候UTS一個開始并不是一個面向大眾的公司,“UT斯達(dá)康”真正開始進(jìn)入公眾視野還是源于PHS技術(shù),也就是大眾熟知的“小靈通”,那一切都開始于1998年。

        從技術(shù)層面來說,小靈通并不是一個值得稱道的產(chǎn)品,他從誕生之日起,就是個落后的技術(shù)。而且,不僅在技術(shù)端,在產(chǎn)業(yè)鏈健壯程度上,與GSM/CDMA等全球主流制式相比,應(yīng)用的范圍也比較有限,主要就是集中在中國或日本等少數(shù)市場。

        當(dāng)年全球絕大多數(shù)運營商并沒有選擇PHS,但中國電信和中國網(wǎng)通這兩家在當(dāng)時具備極強(qiáng)現(xiàn)金流與投資能力的運營商卻對此有著極大興趣。在當(dāng)時的電信運營商重組中,中國移動從中國電信中被剝離,專門開展移動通信業(yè)務(wù)。伴隨著技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,移動通信的規(guī)模效應(yīng)和替代效應(yīng)越來越明顯,對于固網(wǎng)電話運營商造成了很大的壓力。于是,牌照申請無果,但卻不蘸無所作為,小靈通這種“擦邊球”就進(jìn)入固網(wǎng)運營商們的視野,因為它可以被解釋為固定業(yè)務(wù)的無線延伸。大眾應(yīng)該都還記得,小靈通的資費是按固定電話收取,非常便宜,而且是單向收費。在那個時代,雖然通訊質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題,但“實惠”讓小靈通得到了迅速發(fā)展。2004年年中,用戶總數(shù)突破5000萬,而到了2006年夏天用戶更是達(dá)到9300萬的巔峰。瘋狂增長的用戶背后,是中國電信、網(wǎng)通大量的網(wǎng)絡(luò)投資以及終端集采與補貼,而最大的受益者就是UT斯達(dá)康等終端/系統(tǒng)一體化的服務(wù)廠商。鼎盛時期,小靈通為UT斯達(dá)康帶來了超過210億元的年收入。

        TIPS

        小靈通,又稱無線市話(Personal accessSystem)簡稱PAS,該技術(shù)源自日本,是一種個人無線接入系統(tǒng)。它通過微蜂窩基站實現(xiàn)無線覆蓋,將用戶端(即無線市話手機(jī))以無線的方式接入本地電話網(wǎng),使傳統(tǒng)意義上的固定電話不再固定在某個位置,可在無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)自由移動使用,隨時隨地接聽、撥打本地和國內(nèi)、國際電話??蔀槭裁凑f它是一個非常非常落后的技術(shù),主要說來存在以下幾個弱點:

        1.不能漫游:只能作為“固定座機(jī)”的補充和“延伸”;

        2.網(wǎng)絡(luò)覆蓋差:小靈通基站功率非常低,同樣區(qū)域范圍,就需要布設(shè)更多的基站,但為了節(jié)省成本,一般布設(shè)密度都非常低,這就導(dǎo)致信號非常差。

        3.性能差:開著車是沒有辦法打電話的,因為基站切換太快、信號經(jīng)常掉。

        隨著移動通訊技術(shù)的發(fā)展和資費改革的變化,小靈通的不足被放大,淘汰也成為了必然。到2011年,小靈通正式退市為3G讓路,2014年10月,小靈通基站被關(guān)閉。由此,UT斯達(dá)康因過度依賴小靈通業(yè)務(wù),也不可避免地陷入了衰退之中。

        這里還有一個有意思的題外話。當(dāng)年,小靈通的崛起,讓華為非常郁悶。當(dāng)時華為看準(zhǔn)了歷史的潮流,在3G上下了重注。但無奈中國的3G牌照因為TD-SCDMA的難產(chǎn)一直沒能下發(fā),而這卻讓打著擦邊球的小靈通大放異彩。哪怕有千般不愿,華為也不得不加入了小靈通的市場爭奪中來上馬小靈通生產(chǎn)線,制造小靈通手機(jī)。之后,3G牌照總歸還是來了。華為憑借提前布局,在3G上賺的盆滿缽滿,為日后華為的迅速崛起作出了卓越的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,這次的險勝,讓善于總結(jié)教訓(xùn),天生具有危機(jī)意識的任正非得出了著名的論斷:領(lǐng)先三步成先烈。所以,其后面的要求華為公司所有的應(yīng)用型技術(shù),只能領(lǐng)先半年左右,絕不可領(lǐng)先3年,因為那樣必然會成為先烈而亡。

        挽救舉措缺乏“運氣”

        其實,2005年時UT斯達(dá)康就已經(jīng)開始衰敗,雖然小靈通用戶數(shù)還在增長,但是公司由小靈通業(yè)務(wù)所帶來的收入占比卻在下降。對于UT的管理層而言,他們很早就意識到了小靈通的生命周期不會很長,選擇了艱難的轉(zhuǎn)型之路,最開始他們選擇了全球主流的WCDMA制式;在解決方案整體性上,他們選擇了持續(xù)擴(kuò)展,從2000年開始,UT斯達(dá)康在美國和韓國等地針對渠道、研發(fā)、產(chǎn)品等進(jìn)行了共20次收購,試圖打造從系統(tǒng)、設(shè)備、到終端,即端到端的WCDMA解決方案??上У氖?,想法和轉(zhuǎn)型都很正確,但戰(zhàn)略實力和“運氣”都差了。因為,在2006年1月20日,當(dāng)時的信息產(chǎn)業(yè)部正式宣布TD-SCDMA作為我國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。也許是發(fā)現(xiàn)自己在中國3G的決策上站錯了隊,在投入十幾個億的資金支持WCDMA之后,終于沉不住氣了,宣布徹底放棄WCDMAt轉(zhuǎn)而支持TD。3G路線決策的失誤,特別是在小靈通再也無法提供持續(xù)現(xiàn)金流的前提下,對UT斯達(dá)康的打擊是非常大的。

        更可惜的是,UT斯達(dá)康還一度將IPTV業(yè)務(wù)當(dāng)成下一個“小靈通”。當(dāng)時IPTV業(yè)務(wù)面臨的政策壁壘遠(yuǎn)小于當(dāng)年的小靈通,希望能在IPTV的身上拷貝當(dāng)年小靈通的成功。為此,UT斯達(dá)康準(zhǔn)備了上百億元的資金后盾。不過,IPTV雖然是個很有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光的選擇,但在時間上的冗余并不大。當(dāng)年無論是政策、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還是產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著太多的不確定性因素。只有在運營商完成了光纖到戶的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)之后,IPTV這樣的“大視頻”業(yè)務(wù)才迎來了真正爆發(fā)。UT斯達(dá)康還是沒撐到那一刻。

        回暖的數(shù)據(jù)還算有救

        不過,UT斯達(dá)康作為老牌通信設(shè)備商,瘦死的駱駝比馬大。目前其核心業(yè)務(wù)是提供下一代的光傳輸網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,用于移動回傳、多業(yè)務(wù)城域傳輸、寬帶接入和增值服務(wù)(目前UT斯達(dá)康主要客戶在日本和印度兩大電信市場)。我們了解到,UT斯達(dá)康在光傳輸領(lǐng)域研發(fā)和推出了PTN、SyncRing等一系列行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品和解決方案,并在5G傳輸領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)的研發(fā)和產(chǎn)品布局。另外,UT斯達(dá)康產(chǎn)品還包括載波無線通信解決方案、SDN控制、多業(yè)務(wù)接入網(wǎng)等產(chǎn)品。他們未來拓展的新的產(chǎn)品領(lǐng)域包括網(wǎng)絡(luò)同步、為零售商店服務(wù)的智能平臺等。

        從相尖的財報來看,UT斯達(dá)康近兩年經(jīng)營效率持續(xù)提升,凈利潤顯著改善。2018前三季度收入1.03億美元,凈利潤609.1萬美元,從2017年收入比例來看,分別占總體收入50%和43%,未來將持續(xù)受益兩大電信市場發(fā)展。

        后記

        現(xiàn)在這個移動通訊市場,任何一個公司如果只依靠自身內(nèi)在成長,是不可能有前途的。一個強(qiáng)大資金能力和戰(zhàn)略意識的伙伴才是繼續(xù)發(fā)展的動力。而且,要與自身業(yè)務(wù)有著一定的差異性和互補性。我們知道,傳統(tǒng)的幾大主設(shè)備廠商部有完整的解決方案,都不太可能成為合作伙伴。正是在各方面因素的共同作用下,UT斯達(dá)康和通鼎互聯(lián)走到一起成為了必然。所以,這句“別了,UT斯達(dá)康”在這個層面來看,似乎也不會那么傷感。

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