李占彬　王紅巖

王杰，副教授，1977年在四川省青川縣下鄉(xiāng)，1978年考入西南石油大學開發(fā)系，1982年畢業(yè)后留校任教，曾在1994～1996年參加塔里木塔中四油田的開發(fā)、生產(chǎn)和建設。1998年10月，他到S國參加油田開發(fā)、生產(chǎn)和建設工作，到目前為止已經(jīng)在海外工作21年，其中在油田現(xiàn)場一線工作了14年。海外21年中，他負責過多個油田的建設、投產(chǎn)、生產(chǎn)搶險，成功地組織應對過多起安保突發(fā)事件。在2013年12月的油田武裝沖突中，他組織10個班次飛機緊急撤離700多名中方員工，最終帶領23名員工堅守戰(zhàn)區(qū)，歷經(jīng)戰(zhàn)火，保障和維持了南S國P區(qū)主力油田的基本運營，提升了中國石油國際石油公司的品牌形象。

事發(fā)突然

王杰，今年58歲，是中國石油S公司副總工程師。他原是西南石油大學的副教授，1998年10月，中國石油實施“走出去”戰(zhàn)略，他從此成為一名海外石油人，加入到海外油氣合作項目建設中，沒想到一干就是21個年頭。

剛到S國時，氣候和環(huán)境的惡劣程度完全超乎王杰的想象，白天氣溫基本在50攝氏度以上，地面溫度甚至達到70攝氏度以上;外出野外作業(yè)隨時要提防眼鏡蛇、蝮蛇、毒蜂、毒蝎的致命攻擊。

除了炎熱的氣候和多發(fā)的地區(qū)性疾病，政治和安全風險更是地處非洲的海外油氣業(yè)務區(qū)別于國內(nèi)業(yè)務的重要特征，也是作為業(yè)務管理者最難控制的兩大不確定因素。

2011年，S國一分為二，主力油田留在了南S國，輸油管道則歸屬于S國，但是雙方并沒有就管輸費標準達成一致意見，矛盾由此引發(fā)。

2012年1月22日，南S國政府強令中石油的油田全面停產(chǎn)，那天，大批政府官員和軍警駕車來到了油田，他們驅(qū)逐了所有來自S國的技術操作人員，準備強制切斷電源，實施關停。

王杰當時是P區(qū)的采油廠廠長，他看著眼前的情景，心急如焚：南S國P區(qū)所產(chǎn)原油的傾點高，如果不能阻止政府的強行關停，那么滯留在管線和設備里的原油將會很快凝結(jié)，裝置和設施就有報廢的危險，后果將是災難性的，經(jīng)濟損失也將是巨大的！

王杰找到了南S國政府的一名負責人，向他反復解釋不能切斷電源、不能立即關停的原因。顯然，那官員并沒有完全聽懂，遲疑之間，他對現(xiàn)場的指揮就放慢了速度。王杰趁此機會，一面在現(xiàn)場與政府官員持續(xù)溝通，以便盡量爭取時間;一面緊急從各井隊征調(diào)車輛，動用了大概十幾臺泵車和幾十臺水罐車，清掃管線和設備。大約一周后，他們完成了管線清掃工作，油田安全平穩(wěn)關停。

后來，在國際社會特別是中國政府的全力斡旋和推動下，S和南S兩國達成了油田復產(chǎn)的共識。

槍聲陣陣

如何讓停產(chǎn)近15個月的油田盡快恢復生產(chǎn)，又成為擺在王杰他們面前的一大挑戰(zhàn)。南S國物資極其匱乏，交通十分落后，加上在油田停產(chǎn)期間，當?shù)夭柯錄_突給油田造成了嚴重破壞，營地被軍隊占領，交通通信設施全部癱瘓，當?shù)貑T工大量流失，油井控制室的空調(diào)、圍欄等設施被盜搶，電纜被割斷，這些都給復產(chǎn)造成了很大困難。

王杰和同事們組織維修力量，盡快修復被損壞的儀器設備;同時制訂科學完備的復產(chǎn)方案，進行了一些流程改造。2013年4月，經(jīng)過嚴謹、周密的安排，歷時6個晝夜，油田復產(chǎn)成功。

同年12月15日，南S國首都發(fā)生激烈的武裝沖突，戰(zhàn)火快速蔓延到P區(qū)油田周邊。此時，油田現(xiàn)場還有773名中方員工以及近2000名當?shù)貑T工在工作，形勢越來越嚴峻，局勢越來越緊張。油田機場早已被政府軍接管，大批軍隊和彈藥物資向油田集結(jié)，公司的當?shù)毓蛦T和外籍合作方人員有的以休假為由離開油田，有的不辭而別。種種跡象表明，為爭奪石油重鎮(zhèn)，一場大戰(zhàn)已不可避免。

通過研判，中國石油也開始有計劃、分步驟地撤離中方人員，但是，當時油田現(xiàn)場的中方員工都在關鍵崗位，全部撤離，油田怎么辦？

在大部分中方員工安全撤離后，王杰再次主動要求和另外57名同事留下，維持主力油田基本運營。12月25日，油田外圍的當?shù)乇０埠蛙婈牫纷吡耍浇懫鹆肆阈堑臉屄暋?/p>

26日凌晨一點多，王杰突然被對講機吵醒——75公里外的外圍油田生產(chǎn)監(jiān)督劉潮勇報告：現(xiàn)在營地外有非常密集的機關槍聲，所有油田的當?shù)匕脖Ｈ藛T都已經(jīng)逃跑，請示是否立即緊急轉(zhuǎn)移。

王杰馬上意識到形勢不妙，當即下達“緊急轉(zhuǎn)移到安全地帶，等候救援”的指令。他讓劉潮勇始終開著對講機，保持聯(lián)絡。劉潮勇馬上挨個房間叫醒熟睡的中外方員工，集結(jié)人員，清點人數(shù)，準備轉(zhuǎn)移。

忽然，對講機里傳來密集的槍聲，就是那種在非洲特別常見的、架設在皮卡車上的重機槍擊發(fā)的聲響，并響起了劉潮勇“別動，趴下”的命令聲，還有玻璃被擊碎散落的聲響……

記住你們

大概十多分鐘后，槍聲停了下來，劉潮勇問王杰接下來怎么辦。按照應急預案，緊急情況下應向附近的一個避彈房轉(zhuǎn)移，但此次事發(fā)突然，已無法執(zhí)行既定的方案。槍炮聲中，劉潮勇提醒大家不出聲，不開車，不打開手電，沿小路向距離最近的原油處理站中控室爬行。

王杰聽著話筒中越來越激烈的槍聲，他的心也越來越緊張。

轉(zhuǎn)移途中，有一名印度籍雇員由于臥倒太急，摔斷了胳膊;有一顆子彈從一名雇員的上衣前大襟穿過，卻沒有傷到——真是萬幸！

此后，王杰一邊與劉潮勇保持通話，一邊向公司領導報告現(xiàn)場情況，請求協(xié)調(diào)附近的政府軍支援。正當大家驚魂未定之時，凌晨兩點多鐘，一名當?shù)毓蛦T的同部落人員通知說：反政府武裝準備一小時后攻擊中控室。王杰與劉潮勇在電話中研究后，認為交戰(zhàn)雙方的目的不是為了損毀油田，留在中控室應最為安全。經(jīng)公司領導同意后，王杰即命令劉潮勇等人在中控室待命，不要黑夜中到室外草叢樹林中躲避，避免成為交戰(zhàn)雙方攻擊的目標或被抓為人質(zhì)。

后來的戰(zhàn)事發(fā)展證明，這個決策是明智的，盡管子彈不斷擊打在中控室圍墻上，火箭炮也不斷從上方穿過，但中控室并沒有遭受到正面攻擊。

凌晨四五點，槍聲基本就停了下來，早晨七點多鐘的時候，政府軍的增援部隊陸續(xù)到達，很快擊潰了反政府武裝，王杰的同事們終于脫險！王杰記得，在經(jīng)歷了一夜戰(zhàn)火的磨難后，劉潮勇回到了主營地，先向他匯報了油田關停的情況，然后給家里打了一個電話報了平安，劉潮勇的語氣平靜，只是拿著煙的手還在不住地發(fā)抖。

這次戰(zhàn)火中的堅守，也進一步增進了南S國政府對中國政府和中國石油的理解、信任，提升了企業(yè)的品牌形象，為今后深化合作奠定了堅實的基礎。

2013年12月，一位負責非洲事務的中國官員到南S國斡旋?；穑瑢３痰焦抉v地慰問。他說：“我代表政府感謝中石油將士，在國家需要你們的時候，你們選擇留下，挺住了！歷史會記住你們，國家會記住你們！”

王杰遠赴海外時，父母已近70，女兒剛6歲。21年來，他基本上沒有輔導過小孩的學習，也無法盡孝，但與其他許多同事相比，他仍然感到自己是幸運的，因為20多年來，已有43名戰(zhàn)友把他們的生命留在了異國他鄉(xiāng)，他們以一腔赤誠、一種責任、一股激情，用自己的行動乃至生命，詮釋著人生的價值，塑造著中國石油的良好形象……

（發(fā)稿編輯：姚自豪）

（題圖、插圖：陳明貴）