■山西國控環(huán)球工程有限公司黨委書記、董事長 施俊鵬

我叫施俊鵬，山西國控環(huán)球工程有限公司黨委書記、董事長。是一名普通的工程技術人員，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者。

山西國控環(huán)球工程有限公司，是山西國控集團的全資子公司，由山西省化工設計院改制而來。乘著改革的東風，“國控環(huán)球”將與知名央企合作，并更名為“中信國控環(huán)球”。省化工設計院成立于1965年，曾為我國的小合成氨和焦化事業(yè)發(fā)展作出過突出貢獻。但在創(chuàng)造輝煌歷史的進程中，也經(jīng)歷了生死存亡的嚴峻考驗。

1998年，我由北京化工大學畢業(yè)進入山西省化工設計院工作，從技術員一步一步成長為副所長、所長、副院長、院長。2017年11月，省化工設計院改制為山西國控環(huán)球工程有限公司，由我任公司黨委書記、董事長。

該院雖然于2001年由事業(yè)單位轉制成為全民所有制企業(yè)，但依然維持了原有的管理模式，思想僵化、體制落后、發(fā)展動力不足、人員缺乏活力。2012年，山西省化工設計院脫鉤劃入山西國控集團。國控集團黨委和董事會高度重視和關心化工設計院的生存發(fā)展，幾次專題研究設計院的改革發(fā)展問題，在人員、資金和業(yè)務上千方百計給予企業(yè)支持。

改革激發(fā)活力。通過實施一系列改革措施，2017年，山西省化工設計院改制為山西國控環(huán)球工程有限公司。改制當年，我們超額完成集團公司下達的業(yè)績指標200%，實現(xiàn)營業(yè)收入比上年增加90%，完成利潤比上年增加400%，結束了連年虧損狀態(tài)。截止2018年底，國控環(huán)球已實現(xiàn)資產(chǎn)翻番和產(chǎn)值翻番。如今，公司已走出困境，步入正軌，經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)又一次迎來可喜的發(fā)展階段。我有幸成為企業(yè)發(fā)展的親歷者和見證者。

深化改革 激發(fā)內生動力夯實發(fā)展基礎

面對國企國資改革的關鍵機遇期，我們牢牢把握山西國企改革轉型發(fā)展新理念，按照國控集團國企改革的新思路，我作為改制領導組組長，帶領大家以問題為導向，明確了認識，理清了思路，分步推開了公司化改革的步伐。

第一步，樹立形象，全面改革。作為一個技術服務機構，辦公環(huán)境代表著公司形象?，F(xiàn)在，坐在寬敞整齊的辦公室里，我時常想起老辦公樓里的種種尷尬。舊址位于太原市后王街，辦公樓老舊，設施年久失修?？蛻魜韱挝豢疾旌颓⒄剺I(yè)務，時常留下不好的印象。對我刺痛最深的，是在一個決定存亡的總承包項目談判會議期間，業(yè)主在用過衛(wèi)生間后，拍著我的肩膀開玩笑說：“就你們這樣破舊臟亂的衛(wèi)生間和會議室，怎么承擔我?guī)资畠|的工程？”我無言以對，硬著頭皮解釋：“我們環(huán)境老舊，說明我們有歷史積淀，有技術傳承?！币粋€玩笑，折射出處境是多么的不堪和無奈。

能有一個現(xiàn)代化氣息、體現(xiàn)技術創(chuàng)新環(huán)境的新的辦公場所成為了設計院的一個“結”，解開它是設計院蛻變的契機。國控集團黨委書記、董事長王師民在研究設計院的改革問題時明確提出：“一個立志成為現(xiàn)代化服務業(yè)標桿的科技型企業(yè)，外在形象也是無形資產(chǎn)?！眹丶瘓F在關鍵時刻，雪中送炭，把本部辦公樓讓出來給我們。省化工設計院以院址搬遷為契機，全面拉開了深化改革的序幕。

第二步，破除積習，形成合力。過去的設計院，由于長期處在行政體制管理下，思想僵化，固步自封，管理人員奮斗意識淡漠，業(yè)務人員缺乏市場意識，技術人員缺乏創(chuàng)新活力。面對這些問題，我組織大家開展觀念更新大討論，整改具體問題120余項，破除了過去安于現(xiàn)狀、不思進取的思想；破除了怕?lián)熑?、四平八穩(wěn)的工作態(tài)度；破除了自我封閉、胸襟狹隘的保守觀念。逐步將全體干部職工的思想統(tǒng)一到“改革”這一關鍵詞上，在全設計院上下形成了改革的驅動力和工作的合力，打開了設計院改革發(fā)展的新局面。

第三步，對標一流，構架現(xiàn)代企業(yè)制度。思路打開以后，面對千頭萬緒的改革工作，我們這些“半路出家”來自技術崗位的管理者，不知從何處下手。我們首先向集團公司請教，請王董事長就如何解放思想、更新觀念和做好設計院改革改制頂層設計講第一課。然后，聘請國內知名企業(yè)管理咨詢機構，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機構、流程管理、人力資源、項目管理和企業(yè)文化建設等方面，展開了量體裁衣全方位標準式專業(yè)規(guī)劃，按照公司各項業(yè)務的需求以及發(fā)展趨勢對公司部門設置重新規(guī)劃整合，陸續(xù)成立工程管理、市場開拓、信息建設、成本控制等職能部門，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了體系基礎。

第四步，深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。在集團公司領導和專業(yè)管理咨詢機構的指導下，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推行了一系列大膽的內部改革。一直以來，設計院的經(jīng)營模式存在分散經(jīng)營、自擔風險、各自為政等問題，導致了各基層部門只顧短期生存，無視長遠規(guī)劃，職工基本生存沒有保障。我堅決推行統(tǒng)一經(jīng)營理念，強調領導班子擔當作為，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定技術人才隊伍。另外，我們從人事、考核和薪酬等方面進行改革，打破之前“人員只進不出，干部只上不下”的用人機制；構建了基本生活保障加業(yè)績績效考核和定崗定薪的薪酬機制，激發(fā)了員工的活力和創(chuàng)造力。制度推行后，很多青年職工跟我說：“只要專研肯干，現(xiàn)在不當干部也能有高收入，新制度讓我們有了新的更多的獲得感?！?/p>

第五步，外引內聯(lián)，打造人才高地。作為輕資產(chǎn)重智力的科技型企業(yè)，我深知人才對公司發(fā)展的重要性。我們結合實際，以提升基本能力為突破，優(yōu)化人才環(huán)境為基礎，按照“走出去、引進來”的思路，大力加強人才隊伍建設，加強員工培訓，提升專業(yè)技術水平，著力構建公司人才高地，職工素質穩(wěn)步提升。2017年以來，隨著老同志陸續(xù)退休，人才斷檔現(xiàn)象尤為凸顯，為優(yōu)化人力資源結構，及時調整用人思路和薪酬結構，不但留住了原有技術人才，而且還從國內知名院所、工程公司引進相關技術、商務、信息等10多名特殊人才，有效突破了國控環(huán)球在技術開發(fā)、商務洽談、總包控制、投資管理等方面的人才瓶頸。

改制轉型 與知名企業(yè)合作實施走出去戰(zhàn)略

2017年，全省國資監(jiān)管工作會議召開，吹響了新一輪國企改革的集結號。國控集團作為以改革立身的全省最早成立的資產(chǎn)運營公司，響亮提出“改革決不能落后”的理念，以及一手抓改革重組、增資減債；一手抓新產(chǎn)業(yè)新動能開發(fā)的“兩手抓”改革轉型新思路。對照新思路、新目標，我深知，設計院與市場化、現(xiàn)代化的高技術服務企業(yè)相比，距離還是很大的，根據(jù)集團公司要求，做到“國內知名、山西一流”談何容易。改制搞活是唯一出路。當時，全省公司化改制開啟“綠色通道”“補課”“趕考”一起抓，省屬企業(yè)立下軍令狀，年底完成改制任務。設計院被列為國控集團11戶改制企業(yè)當中首當其沖要率先完成的兩戶企業(yè)之一。我們深刻領會本次改制的重大意義，嚴格按照程序和集團公司部署推動公司制改制，于當年12月正式揭牌，山西省化工設計院改制更名為山西國控環(huán)球工程有限公司，至此設計院徹底擺脫了機制束縛，改制為真正面向市場的高技術工程公司，為進一步推動混改、向著股權多元化的更高目標邁進奠定了基礎。

隨著國控集團“兩手抓”的改革新思路新舉措的推動實施，國控環(huán)球乘著改制的東風積極推進新舊動能轉換，由傳統(tǒng)的設計、咨詢服務，向工程總承包一體化服務轉變。改制之后，接軌市場、接軌業(yè)主的靈活機制和技術人員創(chuàng)新開拓的進取精神一道轉化為業(yè)務的大跨越。至此，公司實現(xiàn)了工程總承包業(yè)務零的突破和融資業(yè)務零的突破。截至目前，多個總承包項目進展順利，圓滿實現(xiàn)了各項預期目標。

我們先后與多家上市公司和央企在技術開發(fā)、工程承接等諸多方面開展戰(zhàn)略合作。與中國航天和晉煤集團聯(lián)合攻關煤氣化關鍵技術和重大基礎問題，為公司布局煤氣化板塊奠定了有力的技術基礎，核心技術得以提升，工程業(yè)務得以拓展，發(fā)展前景更加廣闊。2018年，我們依托自主研發(fā)的熱回收焦爐專利技術，成功與馬來西亞簽訂百萬噸焦化設計項目，初步實現(xiàn)了“走出去”的戰(zhàn)略目標。

2017年9月11日，國務院發(fā)布的《關于支持山西省進一步深化改革促進資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展的意見》指出，要在更大程度、更廣范圍內推行混合所有制改革，制定出臺山西省國有企業(yè)混合所有制改革工作方案。國控集團搶抓國企改革新的窗口期，將我們列為第一批混改企業(yè)，為引進高質量的合作伙伴，王師民董事長與我們一道南下北上調研考察，最終將混改合作伙伴鎖定在著名央企“中信重工”上，力促國控環(huán)球混改落地。

多年以來，設計院開放融合是各屆領導和員工的最大心愿。我們曾經(jīng)多次主動向業(yè)內多個企業(yè)表達深入合作實施混改的意愿，數(shù)次拋出混改的繡球，但合作方都對我們原有體制束縛、發(fā)展規(guī)模和技術水平心存疑慮，一個個改制機會均無疾而終，一個個繡球均石沉大海。改制后，隨著一系列改革舉措的推行，國控環(huán)球在技術、管理和業(yè)務上有了翻天覆地的變化，公司面貌煥然一新。引起了多個行業(yè)翹楚的關注，他們紛紛拋出全面合作的橄欖枝。

混改的商洽是漫長而艱苦的。有一次在外地談判的路上，由于連續(xù)出差和工作的勞累，我突感不適，頭暈、嘔吐、甚至無法站立。但為了混改的成功，為了不辜負集團公司的厚望，我告訴自己不能倒、不能退，靠著站臺的柱子緩了緩，硬撐著參加了會議。在隨后的談判中，王師民董事長的胸襟再次折服了對方，起初對方試著想?yún)⒐?0%左右，集團公司董事會從國控環(huán)球長遠著眼，為了與中信重工的戰(zhàn)略合作，主動將原100%的股權退至38%，將對方的股份占比提高到38%，再吸引一家科技公司入股，為實現(xiàn)股權多元化奠定基礎。中信集團被國控集團和國控環(huán)球所散發(fā)出來的敬業(yè)精神和開放格局所感染，表示堅決參與混改，并議定新公司名稱為“中信國控環(huán)球工程有限公司”。在雙方的共同努力下，混改工作已進入摘牌、掛牌的實質性階段。

技術創(chuàng)新 注重核心技術研發(fā)爭做能源革命先鋒

習近平總書記說過：“具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，是企業(yè)的‘命門’所在。企業(yè)必須在核心技術上不斷實現(xiàn)突破，掌握更多具有自主知識產(chǎn)權的關鍵技術，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權?！弊鳛橐粋€輕資產(chǎn)重智力的科技型公司，深知核心技術對公司發(fā)展的重要性。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們積極參與化工新技術的開發(fā)和工程示范，在焦爐氣綜合利用、鈷基費托合成、煤基乙醇、清潔型熱回收焦爐、硝酸鹽化工領域有著一定技術優(yōu)勢。

在眾多技術專長中，我們將低階煤分質利用的工程技術開發(fā)和轉化作為公司重點發(fā)展方向。我國低階煤儲量占全球已探明煤炭儲量的55%以上,達5612億噸，其中我省探明低階煤儲量有300多億噸。面對我國、我省這樣的資源稟賦，我們潛心研發(fā)低階煤分質利用技術。早在十年前，我就開始關注和參與低階煤分質利用技術的開發(fā)和工程示范，先后服務過幾十家低階煤熱解業(yè)主，接觸幾十種低階煤熱解技術，在該領域逐漸積累了一定經(jīng)驗和影響力，從2013年開始，我們潛心自主研發(fā)低階煤熱解技術。

“十年磨一劍”。經(jīng)過反復摸索和反復實踐，我們終于在技術開發(fā)上獲得重大突破，解決了困擾低階煤分質利用行業(yè)發(fā)展的可以說是世界性的難題，特別是低溫控制、油塵分離等關鍵技術在施工過程中得到解決，通過跨學科、跨行業(yè)的技術集成，實現(xiàn)了低溫熱解技術的大型工程化應用，將技術真正轉化成生產(chǎn)力，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。當前，由國控環(huán)球設計總包的國內某公司千萬噸級的工程轉化項目已成功運行兩年，在業(yè)界產(chǎn)生巨大反響。經(jīng)過多年的努力，我們已成為低階煤分質利用領域最具權威的工程服務機構，是當前在運行單系列50萬噸以上低階煤熱解裝置的唯一設計單位，是國內唯一掌握全原料煤種熱解工程技術的工程公司。這一技術的突破，為山西豐富的低階煤資源找到了一條清潔高效利用的新途徑，同時也填補了我省能源技術革命中在煤炭分質利用技術上的空白，將為山西打造能源革命排頭兵提供新的“殺手锏”。

創(chuàng)新發(fā)展 企業(yè)面貌煥然一新改革轉型碩果累累

改革創(chuàng)新路，激發(fā)新動能，結出新成果。2017年5月到今天，540多個日日夜夜的奮發(fā)努力，讓國控環(huán)球在企業(yè)凝聚力、發(fā)展業(yè)績、品牌知名度等多個方面取得了可喜成果。

通過改革，廣大干部職工深受鼓舞，對企業(yè)的發(fā)展信心倍增，面對新技術的挑戰(zhàn)和飽滿的生產(chǎn)任務，迸發(fā)出前所未有的熱情，企業(yè)精神面貌煥然一新。一位老同志已經(jīng)到了退休年齡，本可在家頤養(yǎng)天年，但這位同志主動向公司請纓，承擔重點技術開發(fā)項目，并表示：“大家都為公司的發(fā)展努力，我也不能閑著，年輕人能做到的我一樣能做到?！庇幸粋€青年技術人員，在設計院發(fā)展陷入困境時，自謀生路，長期缺崗，在企業(yè)轉制后，他主動申請到工程現(xiàn)場去。工程現(xiàn)場條件艱苦，面對茫茫戈壁灘和凌冽的寒風，他一待就是半年。在工程現(xiàn)場，他對業(yè)主和施工單位說：“我們國控人不怕吃苦，一定能把工程做好！”正是這種改革帶來的凝聚力讓國控環(huán)球的形象發(fā)生了質的變化。

公司改制轉型以來，業(yè)務急劇增長，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，業(yè)務領域不斷拓展，簽訂總承包項目超過10億元，儲備跟蹤的總承包項目40億元。截止2018年底，公司連續(xù)兩年產(chǎn)值增幅超100%，職工收入連年增長，兩年時間，凈資產(chǎn)增長十幾倍，公司實現(xiàn)快速發(fā)展。

近年來，我們致力于低階煤分質利用技術推廣，取得實質性進展。多家機構與我們達成工程服務合作意向，目前，處于前期階段的項目中，國外有2項、省外有8項、省內有3項，在業(yè)界產(chǎn)生重大反響。當前，我們在省內建設千萬噸級低階煤分質利用示范項目，一期工程已全面開始建設，項目建成后可實現(xiàn)年處理低階煤300萬噸，年營業(yè)收入可達20億元，投資回收期僅需3年左右。通過該項目的建設，國控環(huán)球將進一步優(yōu)化現(xiàn)有核心技術，鞏固行業(yè)領先地位，進一步擴大影響力。

國控環(huán)球通過轉型改制，逐漸規(guī)范現(xiàn)代公司治理體系，不斷加大技術研發(fā)，已被批準成為高新技術企業(yè)。公司借助“國控品牌”提升了公司知名度，以此為平臺，整合相關資源，逐步與市場、技術、管理、資本對接，不斷擴大影響力。當前，混改掛牌交易已基本完成。另外，中國航天所屬西安航天源動力、國內500強企業(yè)建龍集團都看好我們的發(fā)展，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司品牌價值不斷提升。

回首改制以來，多少個日夜，我們在加班中度過；多少滴汗水，我們在工作中揮灑。我們的付出換來了國控環(huán)球的新生，我們無怨無悔。

未來，我們將抓住“山西打造能源革命排頭兵”的有利時機，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，堅決按照國控集團改革轉型的步調，以“混合所有制改革為起點、工程總承包為載體、建成一流工程公司為目標”，實現(xiàn)國控環(huán)球“三級跳”，積極踐行“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的偉大號召，努力打造面向市場、面向世界、面向未來的國際化工程公司，為山西能源革命做尖兵、當先鋒。