■山西國際能源集團黨委
在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論期間,山西國際能源集團黨委及各所屬黨組織始終站在政治高度,緊緊圍繞“六個破除”“六個著力”“六個堅持”,把大討論與落實集團年度各項目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合,高質(zhì)量完成各項規(guī)定動作和自選動作。當(dāng)前,我們正不斷拓展成果,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。
(一)“一竿子插到底”,以新作風(fēng)新理念開展工作,形成了改革再出發(fā)的良好態(tài)勢。大討論開展以來,山西國際能源集團黨委進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)作風(fēng),廣接“地氣”,把各所屬企業(yè)董事會開到了現(xiàn)場和最基層,將傳統(tǒng)意義上的董事會開成了工作部署會、基層懇談會、解決問題務(wù)實會、建言獻(xiàn)策研討會。密切結(jié)合基層實際,零距離聽取基層聲音,廣泛收集對企業(yè)、對集團發(fā)展建議,制定可行可效的“重點工作清單”和“任務(wù)分解清單”,集思廣益,充分調(diào)動了基層員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,增強了企業(yè)班子履職盡責(zé)意識,堅定了改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的信心和決心。以改革促轉(zhuǎn)型、促黨建、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展的理念進(jìn)一步樹立。
(二)“一對一”精準(zhǔn)對標(biāo),以新視角新方法查擺不足,激發(fā)了干部員工開拓創(chuàng)新的巨大潛能。結(jié)合大討論,山西國際能源集團創(chuàng)新理念、開拓視角,深度聚焦不足,對各板塊、全產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理分類,緊扣發(fā)展瓶頸問題,抬高標(biāo)桿,開展“一對一”精準(zhǔn)對標(biāo)。黨建、紀(jì)檢、行業(yè)管理對標(biāo)深圳能源;管理模式、創(chuàng)新模式、隊伍建設(shè)對標(biāo)山東信發(fā);燃?xì)獍鍓K對標(biāo)華潤燃?xì)?;垃圾發(fā)電、可再生能源利用對標(biāo)皖能集團;綜合能源開發(fā)培育對標(biāo)浙能集團;傳統(tǒng)火電企業(yè)對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)桿。徹底改善了傳統(tǒng)對標(biāo)缺乏靶向發(fā)力的缺點,真正使對標(biāo)一流知道了差距、明白了不足,提高了整改措施的精準(zhǔn)度、執(zhí)行力,確保大討論成果轉(zhuǎn)化成為集團發(fā)展的活力、內(nèi)力、動力。
(三)找準(zhǔn)改革“突破點”,抓好新能源超常規(guī)發(fā)展新動能,形成了對標(biāo)和爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。受電力市場和燃煤價格上漲影響,集團傳統(tǒng)火電主業(yè)出現(xiàn)盈利能力不強、新能源占比不足等問題。為徹底解決制約集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的瓶頸和短板,集團公司為新能源配備強有力的新班
(四)敢闖敢試“涉險灘”,以新?lián)?dāng)新作為激發(fā)新成效,提高了干部員工運用市場推動發(fā)展的能力,集團所屬礦業(yè)公司充分發(fā)揚敢闖敢試、勇于探索的精神,在勇于探索實踐中跤堂出了“新航道”。主動對標(biāo)全國一流,創(chuàng)新融資方式,獲得坤寧煤業(yè)股權(quán),引入合作伙伴,實現(xiàn)了裕光電廠煤電一體化目標(biāo)。用好用活改革創(chuàng)新“活思想”,盤活朱和咀煤業(yè),成功化解重大投資風(fēng)險。通過積極主動作為,為集團轉(zhuǎn)型提供了發(fā)展資金。
(五)從嚴(yán)從實“出重拳”,以“三卡”推動落實主體責(zé)任,鞏固了作風(fēng)建設(shè)成果。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面加強黨的建設(shè),把集中整治形式主義、官僚主義作為一項重要政治任務(wù)。第一時間傳達(dá)落實駱惠寧書記“大討論決不能走過場,也決不允許走過場”的重要指示,大討論期間,制定了任務(wù)提醒卡、工作督查卡、跟蹤反饋卡,建立聯(lián)系督導(dǎo)機制。根據(jù)每項規(guī)定動作的特點,適時更新“三子,破桎去梏,迎難而上,充分運用市場手段,通過并購、自建、合作等舉措,短短一年時間裝機由260兆瓦增加到881兆瓦,初步緩解了集團新能源裝機占比不足的局面??ā倍酱賰?nèi)容和重點,做到與規(guī)定動作的與時俱進(jìn)和相輔相成,“卡”在關(guān)鍵節(jié)點上,及時跟進(jìn)督導(dǎo)。對發(fā)現(xiàn)的問題,定期召開黨委會專題研究解決,真正扛起大討論主體責(zé)任,切實推動大討論各項安排部署,保質(zhì)保量地落在實處。
山西國際能源集團把2019年定為“內(nèi)控制度深化年”,全面推進(jìn)格盟上市,圍繞“示范區(qū)”“排頭兵”“新高地”三大目標(biāo),推出一系列轉(zhuǎn)型升級新思路,啟動ERP項目建設(shè),實現(xiàn)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的實施統(tǒng)一管控,徹底改變傳統(tǒng)能源行業(yè)相對粗放的管理模式。一是火電主業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效。大力提升以煤矸石為主的低熱值煤發(fā)電項目,加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化、智能化、高端化,推動智慧電廠建設(shè),實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的深度融合。二是加快提升新能源裝機比重,積極打造首批智慧風(fēng)電清潔供暖全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉痘?,助推山西能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做強做大燃?xì)猱a(chǎn)業(yè),全力爭取上游資源,擴大售氣量,拓展終端用戶市場,實現(xiàn)晉氣外送,推動能源生產(chǎn)和消費革命。四是發(fā)揮中美清潔能源研發(fā)中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心平臺作用,加快科技成果轉(zhuǎn)化,在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上邁出新步伐。
(一)堅持實踐導(dǎo)向,以有力措施保障大討論不斷深入。一是進(jìn)一步立足全局,以戰(zhàn)略的眼光,全面提升總結(jié),深挖集團系統(tǒng)大討論開展以來的經(jīng)驗做法、鮮活案例和新發(fā)展、新變化,廣泛開展交流宣講。二是堅持“問題是實踐的起點、創(chuàng)新的起點”,切實把思想和行動統(tǒng)一起來,堅持問題導(dǎo)向,進(jìn)一步優(yōu)化“對標(biāo)一流整改提升清單”,在解決問題上下功夫,在突出難點上再深入,在查擺問題上拓廣度,跟著問題走,盯著問題改,對賬銷號、跟蹤問效,將大討論的成果再深化、再豐富、再拓展、再提升。三是以新標(biāo)準(zhǔn)立新規(guī)矩,深化內(nèi)控建設(shè),推進(jìn)建章立制,修訂完善管理制度,強化目標(biāo)責(zé)任落實,深入推進(jìn)效能監(jiān)察,鞏固深化拓展成果。集團黨委、紀(jì)委組成的效能監(jiān)察小組,交叉式、進(jìn)駐式地開展監(jiān)察,使監(jiān)察的深度、廣度和力度得到有效保障。聚焦重點難點,對各企業(yè)任務(wù)按季量化,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查,探索建立基層企業(yè)工作落實的評價體系。年終進(jìn)行總排名,對第一年排名后三位的企業(yè)黨委書記、紀(jì)委書記進(jìn)行提醒談話;第二年依然排后三位的,進(jìn)行誡勉談話;第三年仍然排后三位,對責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé),使督辦結(jié)果有橫向上的對比性,也有縱向上的穿透力,推動各項工作落地見效。
(二)強化隊伍建設(shè),著力培育忠誠擔(dān)當(dāng)干凈的干部隊伍。駱惠寧書記指出“艱巨的使命需要優(yōu)秀的干部,只有打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,才能為山西在‘兩轉(zhuǎn)’基礎(chǔ)上全面拓展新局面提供堅強保證”。我們突出政治標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔機制,樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向,大膽培養(yǎng)使用一批優(yōu)秀年輕干部,讓干凈的人有更多干事的機會,干事的人有更干凈的發(fā)展環(huán)境。
(三)黨建先行,彰顯政治引領(lǐng)作用。集團黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,學(xué)習(xí)貫徹駱惠寧書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”指示精神,把大討論作為黨建工作的重要載體,牽引全年工作開局。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以改革創(chuàng)新的勁頭,勇闖敢試的膽氣,充分發(fā)揚黨建工作的政治優(yōu)勢和巨大作用,不斷拓展大討論成果實現(xiàn)新提升。
山西國際能源集團將進(jìn)一步樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,以高度的政治自覺和行動自覺確保大討論成果拓展鞏固,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,以優(yōu)異的成績助力山西國企國資改革整體進(jìn)入全國第一方陣,向新中國成立70周年獻(xiàn)禮。