■山西焦煤集團黨委

通過開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，山西焦煤的內生動力進一步激發(fā)，外在形象進一步強化，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁活力。

山西焦煤高度重視，積極響應“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的總體部署，迅速組織、綜合發(fā)力，大力推動思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、工作再落實，促進了觀念更新和工作新突破。今年上半年，山西焦煤順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”，預計完成營業(yè)收入883億元，增長3.73%；預計實現(xiàn)利潤29億元，增長22.4%；累計生產(chǎn)原煤5138萬噸，增長1.95%；生產(chǎn)精煤2503.48萬噸，增長2.02%，發(fā)電109億度，增長26.96%，安全形勢健康平穩(wěn)，企業(yè)呈現(xiàn)出高質量發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、堅持高效推進，突出一個“快”字，勇于改革的態(tài)勢不斷強勁

大討論活動啟動后，山西焦煤加快節(jié)奏、全面提速、推動落實，體現(xiàn)出“三早三快”的特點。

一是起步早，部署快。山西焦煤通過實施“三步走”，提前謀劃、快速啟動。做到了活動方案先走一步，2月3日，制定下發(fā)大討論活動方案，安排部署18項具體工作，目標指向準，載體設置實。精神傳達跟進一步，及時全面?zhèn)鬟_上級精神和具體要求，并現(xiàn)場進行安排。動員大會推進一步，2月21日，召開大討論啟動動員大會，講內涵、提要求、作動員，確保各項工作有序推進。

二是開工早，落實快。春節(jié)后上班第一天，就集中輪訓支部書記，吹響了大討論活動的“開工令”，此后各項工作壓茬開展，一步一腳印、一步一落實。以科技創(chuàng)新為例，18類117項重大科研專項攻關有序進行，一大批新技術、新工藝得到推廣應用。特別是華晉焦煤在摘獲中國工業(yè)大獎的基礎上，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，扎實推進成套瓦斯治理技術輸出，擴大了瓦斯治理成果的影響力。

三是督促早，進度快。山西焦煤堅持把大討論活動的工期壓緊、時間排滿，確保大討論活動保質保量按時完成既定任務。集團大討論活動18項工作已全面完成，制定大討論查擺問題、整改舉措及責任清單804個；先后組織中高層干部到神華、中煤、山東能源等單位對標學習，制定清單588個，以更加開放的心態(tài)奮起直追，加速打造能源革命排頭兵；組織召開專題學習研討85場、典型事跡報告會18場、述職評議會214場，累計參與人數(shù)73000余人次。

二、堅持聯(lián)系實際，突出一個“實”字，求真務實的態(tài)勢不斷強勁

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動的核心是落實，山西焦煤通過“三個全面”抓落實，實現(xiàn)了大討論活動與實際工作有機融合。

一是全面校準發(fā)展路徑。編制了《三年行動綱要》，提出“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)職代會討論，將“建設具有全球競爭力的世界一流焦煤企業(yè)”確定為集團新的戰(zhàn)略目標。及時優(yōu)化山西焦煤“雙百行動”方案，實現(xiàn)改革關鍵領域和重點環(huán)節(jié)全面覆蓋，確保不漏題、不偏題。

二是全面細化活動主體。把握各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展環(huán)境與發(fā)展特性，通過板塊區(qū)域“破冰”，推動了山西焦煤整體“突圍”。在煤炭主業(yè)上，用好上市平臺，加快資源整合，已與多家企業(yè)達成合作共識，多個重大項目取得突破性進展，龐龐塔煤礦1000萬噸/年項目獲國家部委批復；在焦炭化工上，做好延伸產(chǎn)業(yè)鏈的文章，引進投資、轉換機制，升級改造4.3m焦爐，適時擴展產(chǎn)能；在民爆化工產(chǎn)業(yè)上，加快全球合作步伐，積極融入“一帶一路”，與全球行業(yè)巨頭奧瑞凱公司開展研發(fā)合作。

三是全面壓實工作責任。山西焦煤要求各單位主要領導履行好主體責任，作為“施工隊長”抓落實，促進了大討論活動實施在一線、推進在一線、落實在一線。大討論中，各級黨員領導干部主動把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，在民主生活會上聯(lián)系實際學，觸及靈魂深；在責任清單整改上積極擔責、跟蹤問效。通過大討論，強化了黨性鍛煉、責任擔當和作風建設，進一步激發(fā)了內生動力。

三、堅持工作創(chuàng)新，突出一個“新”字，持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢不斷強勁

只有思想深處覺醒，才能徹底激活創(chuàng)新發(fā)展的動力，山西焦煤通過“三心”合一，解放思想，使“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念深入人心。

二是找“新點子”，在“民心”上創(chuàng)新。大討論活動中，山西焦煤大力實施“眾智成城”工程，拓寬廣大干部職工建言獻策渠道。廣大黨員干部積極參與到大討論中，提出改革發(fā)展、先行先試舉措1500余條，收集意見建議5200余條。特別是烯烴項目，山西焦煤邀請專家，反復討論論證，工藝方案更趨科學合理。

三是探“新模式”，在“恒心”上創(chuàng)新。與時俱進、創(chuàng)新工作方法，構建創(chuàng)新長效機制，是企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。山西焦煤創(chuàng)新營銷體系，通過實施長協(xié)營銷模式、推行中價·新華山西焦煤價格指數(shù)應用、合力創(chuàng)建中國焦煤品牌集群三大引擎，打出“組合拳”，主動研究市場、發(fā)展市場、培育市場、開發(fā)市場，集團煤炭總銷量同比增銷130萬噸，長協(xié)合同兌現(xiàn)率同比提高7個百分點，山西焦煤的品牌影響力和市場話語權得到顯著提升。

四、堅持督導考核，突出一個“嚴”字，精準干事的態(tài)勢不斷強勁

為防止大討論活動“縮水打折”，山西焦煤精準督導、規(guī)范考核，把長效機制做強做實，持續(xù)發(fā)力，久久為功。

一是劃清邊界，明確責任范圍。規(guī)定自下而上工作程序，執(zhí)行“周匯報、旬督查、月總結”制度?；顒悠陂g，17個二級單位黨委、3141個黨支部、2012個基層黨組織，62000余名黨員干部職工參加了大討論活動。集團各級黨員領導干部的責任意識、履職能力、工作作風進一步加強，黨員領導干部“擔在關鍵、干在實處、走在前列”的精氣神得到進一步煥發(fā)。

二是豎起旗幟，典型示范引領。梳理大討論的思想和時間成果，推廣一批務實管用、可復制推廣的經(jīng)驗做法，表彰一批改革創(chuàng)新、擔當作為的企業(yè)領導干部，選樹一批具有先進事跡的模范人物，以點帶面，不斷把大討論活動引向深入。

三是定好規(guī)矩，嚴格考核兌現(xiàn)。統(tǒng)籌做好督導工作，抓進展、抓短板、抓整改，杜絕了工作中“冷區(qū)死角”，并把大討論列入各級黨委主要負責人抓基層黨建述職和年度目標責任考核內容。例如，山焦西山對75名處級干部進行了“直面鏡頭、我述你評”的“對標一流、述職評議”，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，對機關處室、直屬單位各科級干部進行了“線上總結、在線評議”，在百里礦區(qū)中引發(fā)熱議。

山西焦煤通過“四個堅持”“四個突破”，持續(xù)鞏固拓展大討論成果，為全面深化國資國企改革，推動企業(yè)轉型和高質量發(fā)展帶來強勁動力。在下一步工作中，山西焦煤將以能源革命思想為指導，進一步解放思想、開拓進取，加快建設具有全球競爭力的世界一流焦煤企業(yè)，以優(yōu)異成績向中華人民共和國成立70周年獻禮！