■太鋼集團黨委

太鋼集團“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論實施方案經山西省委審定，成為省屬企業(yè)制定大討論方案的參考范本，太鋼集團也成為全省學習推廣的4個改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為先進典型之一。2月20日，在全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論報告會上，太鋼集團《深化改革創(chuàng)新、建設世界一流企業(yè)》的報告產生了很好的反響。太鋼能源動力總廠主機作業(yè)區(qū)黨支部成為全省大討論專題組織生活會的8個標桿黨支部之一。

在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論中，太鋼集團黨委堅定扛起主體責任，全力推動公司上下來一場學習的革命、思想的革命、工作的革命，來一次理念的大提升、本領的大提升、作風的大提升，以大討論的良好效果牽引新時代太鋼高質量發(fā)展。

一、深入學習研討，增強政治、思想和行動自覺

中共山西省委書記駱惠寧指出，山西唯有致力于改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，才能實現(xiàn)全省工作更大的新突破。深刻分析面臨的形勢和任務，太鋼集團黨委認為，當此進則全面振興、退則必然落后的關鍵時刻，當此標兵漸行漸遠、追兵越來越近的危急情境，開展大討論是猛擊一掌，是一場及時雨，猶如雪中送炭，為我們拓展工作思路、破解發(fā)展難題提供強大思想指引和持久動力。

我們堅持超前謀劃，在策劃組織上下足功夫。在大討論籌備期間，深入學習貫徹省委十一屆七次全會和省委經濟工作會議精神，圍繞“六個破除”全面查找差距，明確了28項改革發(fā)展的重點任務。在動員部署階段，我們聯(lián)系太鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略和重點改革任務，聯(lián)系推進改革創(chuàng)新重點工作的打算和措施，扎實開展了學習研討，中層副職以上干部先后撰寫心得體會1200余篇，來了一次改革創(chuàng)新的頭腦風暴。

我們全力宣傳發(fā)動，在營造比學趕超氛圍上下足功夫。注重選樹身邊典型，改革開放的窗口單位太鋼-比歐西氣體公司、“手撕鋼”研發(fā)生產單位精密帶鋼公司，擔當作為干部典型不銹線材廠黨委書記、廠長朱擁民等典型現(xiàn)身講述奮斗故事，全公司上下組織觀看《必由之路》專題片和省委、省國資委及太鋼典型事跡報告會視頻5600余場。組織力量編寫印發(fā)一萬余冊大討論《基本知識問答》手冊和《太鋼政工》?？?，廣泛開展“我為改革創(chuàng)新做什么”“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大家談”征稿活動，實現(xiàn)了大討論精神要義和關鍵部署下基層、進班組，形成了全員參與的生動局面，凝聚了廣泛共識，集團上下形成了改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的強勁態(tài)勢。

二、落實安排部署，系統(tǒng)精準解決突出問題

駱惠寧指出，大討論的著力點要放在解決問題上，做到發(fā)現(xiàn)問題要準、解決問題要實。太鋼集團黨委堅持把工作的著力點放在系統(tǒng)精準解決問題上，推動思想再解放、改革再深入、開放再提質、工作再抓實。我們堅持以刀刃向內、自我革命的決心開好民主生活會和專題組織生活會，組織啟動新一輪敬業(yè)度測評和員工職業(yè)技能測評，高標準推動真對標、對真標。

我們著力破除開放不夠、發(fā)展空間不足的問題，制定完善“一核兩?！睉?zhàn)略，把鋼鐵主業(yè)的發(fā)展放在全球鋼鐵工業(yè)、不銹鋼工業(yè)發(fā)展大背景下來定位謀劃，努力把山西本部打造成高端特色精品鋼材的核心研發(fā)制造基地；穩(wěn)妥推進“兩海”布局，積極與沿海、海外相關合作方溝通洽談，并廣泛開展相關項目的考察尋源與論證，實現(xiàn)產業(yè)布局的優(yōu)化和產業(yè)空間的擴展。

我們著力破除市場化程度不高的問題，持續(xù)完善內部市場化經營機制，以逐級全面預算為杠桿和約束，深化廠、車間、班組和崗位相互之間的市場化關系，深化由“干了算”向“算著干”、由“發(fā)工資”向“掙工資”的轉變，使“人人算賬”成為自覺行為，激發(fā)全員價值經營的動力和活力。

我們著力破除改革力度不大的問題，積極推進管理總部流程再造和管理效能提升，穩(wěn)妥推進以“全員起立、競聘上崗”為主要內容的人力資源優(yōu)化行動，著力提升運營效率。著力破除創(chuàng)新引領力不強的問題，重獎科技成果和優(yōu)秀個人，并制定了3～5年科技創(chuàng)新規(guī)劃和逐年推進計劃，2019年將開發(fā)52個首創(chuàng)首發(fā)產品，重點推進80余項SBU（戰(zhàn)略經營單位）和LHY（龍虎鷹）團隊攻關項目。

我們著力破除綠色發(fā)展不能滿足新形勢新要求的問題，以實現(xiàn)全流程超低排放為最低標準，制定量化考核問責規(guī)定和太鋼卓越環(huán)保實施方案，快速推進燒結機頭煙氣超低排放改造等重點環(huán)保項目，確保主廠區(qū)主要大氣污染物排放總量削減70%，確保月降塵量低于9噸/平方公里。

問題解決的成效已經轉化為實實在在的發(fā)展成果，太鋼集團1至5月份實現(xiàn)營業(yè)收入324.34億元，實現(xiàn)利潤總額14.28億元，遠超預算水平，經營業(yè)績位居全國鋼鐵企業(yè)前列，正在從“首季紅”向“全年紅”邁進。

三、拓展延伸成果，持續(xù)推動高質量發(fā)展實現(xiàn)新突破

駱惠寧指出，大討論要形成一批務實管用、可長期堅持的制度機制，使大討論的成果得以不斷延續(xù)和拓展，產生長遠影響。太鋼集團黨委站在企業(yè)高質量發(fā)展的全局高度，著力發(fā)揮大討論的牽引作用，下功夫總結活動中形成的好思路好方法好機制，制定長遠戰(zhàn)略舉措和長效機制，切實讓大討論成為推動企業(yè)轉型發(fā)展的動力引擎。

加快落實戰(zhàn)略部署，積極推進“一核兩?！睉?zhàn)略，制定鉻鐵和鎳鐵項目實施計劃，科學評估海外建廠的可行性，推動“一主三輔一新”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃由藍圖變成現(xiàn)實，按照時間節(jié)點實現(xiàn)重點項目達產達效，提升綜合競爭力，始終保持太鋼在全球不銹鋼行業(yè)的領軍地位。

加快推進深化改革，穩(wěn)妥推進年度重大改革計劃，讓預算目標與薪酬績效全面掛鉤，把激發(fā)動力活力的穩(wěn)定機制長期堅持下去。

加快形成創(chuàng)新優(yōu)勢，貫徹落實《太鋼智能制造推進方案》，推動科研體制機制變革，努力讓科研人才既有恒產又有恒心，以工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的新成果不斷滿足客戶現(xiàn)實需求，挖掘客戶潛在需求，開發(fā)未來需求，讓改革創(chuàng)新成為建設世界一流企業(yè)的強大支撐。

加快建設“三不一合格”（看不見污染、聽不見噪聲、聞不見異味，排放濃度和總量雙控合格）工廠，始終把綠色發(fā)展作為太鋼生存的前提、發(fā)展的基礎，提高政治站位和工作標準，堅持治理管理并重，落實“環(huán)境保護、人人有責、從我做起”綠色文化，推動環(huán)境保護水平由優(yōu)秀邁向卓越，讓太鋼來一次脫胎換骨、洗心革面式的自我革命。

加快提升職工敬業(yè)度和職業(yè)技能，按照問題導向、對標一流的思路，科學運用“雙評”結果，健全和完善“雙評”工作體系和機制，通過PDCA循環(huán)形成常態(tài)化、持久化的“雙評”工作機制，通過崗位優(yōu)化配置、正負激勵等具體措施，全面盤活人力資源，打造高素質職工隊伍。加快提升黨建質量，把黨建工作貫穿深化改革的全過程，將黨的建設融入生產經營建設全過程，充分發(fā)揮各級黨組織在深化改革中的中流砥柱作用，充分發(fā)揮廣大共產黨員在深化改革中的先鋒模范和帶頭作用，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為改革創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢，全力推動新時代太鋼高質量發(fā)展。

改革創(chuàng)新永無止境，奮發(fā)有為正當其時。太鋼集團將以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，進一步延伸拓展深化大討論成果，加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)和世界一流大型企業(yè)集團，為山西在“兩轉”基礎上全面拓展新局面作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年。