文／盛人云

歲末年初，許多單位都在發(fā)動(dòng)廣大干部職工為單位的改革發(fā)展提合理化建議、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”，動(dòng)員基層獻(xiàn)智慧、征集基層“金點(diǎn)子”也成為越來(lái)越多單位謀劃新一年工作的“必選動(dòng)作”。這是激發(fā)干部群眾創(chuàng)新熱情的有效途徑，筆者為之拍手叫好。

但是，在一些單位里，“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)往往雷聲大雨點(diǎn)小，主要表現(xiàn)為提了沒(méi)有結(jié)果或者得不到重視，于是挫傷了大家的積極性。筆者認(rèn)為，要開(kāi)展好活動(dòng)，就不能讓“金點(diǎn)子”只是點(diǎn)到為止，而要讓“金點(diǎn)子”落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

要建立激勵(lì)保障機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工提“金點(diǎn)子”，就要在建立合理化建議機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行隨時(shí)申報(bào)、動(dòng)態(tài)評(píng)審制度，把“金點(diǎn)子”納入創(chuàng)新管理制度中并建立計(jì)分考核制度，從而激發(fā)大家的創(chuàng)新活力。

要把好評(píng)審評(píng)優(yōu)關(guān)口，各單位可以成立“專家組”，對(duì)各類“金點(diǎn)子”逐條進(jìn)行分析研究，看其是否具有易操作、可行性、可靠性，最終去粗取精、吹糠見(jiàn)米，評(píng)出真正的“金點(diǎn)子”，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

要扎實(shí)搭建轉(zhuǎn)化平臺(tái)，讓“金點(diǎn)子”開(kāi)花結(jié)果。行百里者半九十，難走的是后半程。征集“金點(diǎn)子”的初心，是尋找發(fā)展的“金種子”，并讓其生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果。征集到“金點(diǎn)子”不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)，這就需要為“金點(diǎn)子”搭建轉(zhuǎn)化平臺(tái)，思考如何創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這樣才能讓“金點(diǎn)子”層出不窮、大放異彩。

總之，“金點(diǎn)子”只有落地生根，廣大干部職工才能感覺(jué)贏得尊重，獲得感、榮譽(yù)感、歸屬感才會(huì)顯著增強(qiáng)，這對(duì)帶動(dòng)全員匯聚智慧服務(wù)發(fā)展大有裨益。反之，如果空喊“狼來(lái)了”，“金點(diǎn)子”只是說(shuō)在嘴上、停在紙上、掛在墻上，不僅勞而無(wú)功，還會(huì)透支單位公信力。久而久之，大家就可能學(xué)著應(yīng)付了事，懶于提什么“金點(diǎn)子”，群眾智慧這座“富礦”也將慢慢荒廢。