◎徐 曼

近日，湖北廣播電視臺新聞廣播部的節(jié)目編辦、新媒體和產(chǎn)業(yè)開發(fā)人員，前往喜馬拉雅公司、SMG版權(quán)資產(chǎn)管理中心、五岸傳播、浙江之聲、江蘇交通廣播等地，進行參訪和學習，主要了解和學習了有聲產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀，傳統(tǒng)廣播電臺在活動運營、有聲讀物方面的有益嘗試，以及共同面臨的有聲版權(quán)開發(fā)、經(jīng)營的問題。

通過深入考察和思考，對傳統(tǒng)廣播的發(fā)展現(xiàn)狀進行了研究，提出要利用自身的優(yōu)勢，在有聲產(chǎn)品、品牌活動上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和價值裂變。

一、傳統(tǒng)廣播電臺與民營音頻平臺兩者各有優(yōu)勢，合作大于競爭

作為國內(nèi)占據(jù)最大音頻市場份額的喜馬拉雅，優(yōu)勢在平臺和擁有大量的有聲版權(quán)；而傳統(tǒng)電臺在主持人、精品有聲產(chǎn)品生產(chǎn)上具有不變的優(yōu)勢。喜馬拉雅除了自己生產(chǎn)有聲讀物，與廣播電臺進行了直播和聯(lián)名專輯的合作，實際上是看中了傳統(tǒng)電臺的兩大優(yōu)勢，即主持人和音頻的專業(yè)化生產(chǎn)，有力的支撐了它的平臺和內(nèi)容。

喜馬拉雅作為民營公司，具有敏銳的市場嗅覺，強大的技術(shù)優(yōu)勢，這也讓他們的市場定位更為精準。通過大數(shù)據(jù)分析，喜馬拉雅對有聲市場的用戶特點進行了精細的分揀，并通過跟蹤大數(shù)據(jù)的變化情況，隨時調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。這樣使得他們對客戶做到精準和價值最大化的投放。這是傳統(tǒng)廣播目前無法做到的。

另一方面，喜馬拉雅通過資本運作，海量購買數(shù)字有聲版權(quán)，為未來進一步擴大、占據(jù)市場提供儲備基礎(chǔ)。相比之下，傳統(tǒng)廣播沒有資金和技術(shù)的優(yōu)勢。特別是省級以下的地方臺，一方面沒有民營音頻公司的資本背景；另一方面，它們實質(zhì)上還是傳統(tǒng)廣播的運作模式，并沒有因為融媒轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)傳播理念和產(chǎn)品的核心轉(zhuǎn)變。從客觀條件上來講，這一情況還將長期存在，所以傳統(tǒng)廣播要根據(jù)實際揚長避短。

傳統(tǒng)廣播的長處，并且是不可替代的優(yōu)勢，就是專業(yè)的電臺節(jié)目制作水平，擁有持續(xù)流量潛質(zhì)的主持人，以及在有聲讀物創(chuàng)作中最能體現(xiàn)品質(zhì)差異的“聲音”資源。

音頻市場經(jīng)過了量的爆發(fā)增長后，必然是品質(zhì)上的優(yōu)勝劣汰。傳統(tǒng)廣播此時需要抓住機遇，將自身在內(nèi)容和“聲音”專業(yè)上的優(yōu)勢，從傳統(tǒng)的廣播播出價值轉(zhuǎn)變?yōu)橐纛l產(chǎn)品價值。當前，廣播早已完成專業(yè)化轉(zhuǎn)型，新聞、交通、音樂、旅游等等，正是契合了音頻市場的內(nèi)容垂直細分，各類專業(yè)電臺與市場最直接有效的對接，就是通過各類音頻平臺，尋求凸顯自身優(yōu)勢和價值的合作，比如在新聞、歷史、親子、戲曲等垂直領(lǐng)域，進行更加符合市場需求的精細生產(chǎn)。

二、自身品牌的全媒體活動，傳統(tǒng)廣播電臺轉(zhuǎn)型的最短路徑和最有效模式

近年來，傳統(tǒng)媒體努力尋求轉(zhuǎn)型路徑，其中，通過活動運營，進行了大量社會資源的開拓，也擴大了自身的影響力。做活動，是轉(zhuǎn)化社會資源最有效的途徑，而打造自身的品牌活動，才是持續(xù)發(fā)展、提升平臺影響力，進一步聚合市場資源的持續(xù)動能。

“星空朗讀”就是2018年浙江之聲品牌活動提升年的領(lǐng)航之作。該活動通過兩年的耕耘，已經(jīng)成為浙江廣電，甚至浙江省的重要宣傳品牌。從數(shù)據(jù)上，“星空朗讀”一年舉辦25場，具有廣泛的社會影響力，運營收入達到1500萬，已經(jīng)成為浙江各地市的重要文化活動。

一個朗讀活動，為何能夠取得如此巨大的社會和經(jīng)濟效益？通過深入了解我們認識到，原創(chuàng)的品質(zhì)內(nèi)容，接地氣的量身定制，絕對的好聲音，都是這個活動迅速取得影響力的關(guān)鍵詞。

“星空朗讀”會為每一場活動量身定制內(nèi)容和篇目，將每一個地域的文化、歷史、風貌、特色融入到朗誦活動中，讓每場朗讀活動的參與者和觀眾都能夠深切感受到本土文化的魅力，這就是“星空朗讀”廣受歡迎的“秘訣”。而參與朗讀活動的，除了浙江廣播的優(yōu)秀主持人、播音員，還擴大到了整個浙江廣電，甚至全國，許多主持人也將能夠參加到“星空朗讀”作為對自身專業(yè)的肯定，積極參與。囊括整個浙江“好聲音”的“星空朗讀”必然能夠吸引到“粉絲”們的關(guān)注。

作為湖北廣播旗艦的湖北之聲，也擁有自己的品牌活動，如已經(jīng)連續(xù)舉辦五屆的全省中小學生經(jīng)典誦讀大賽，目前具有一定的社會影響力和群眾參與基礎(chǔ)，但還要深入挖掘品牌價值。這就需要在品牌定位，活動系列化、全年化，包括衍生周邊進行更加全面、系統(tǒng)地策劃，發(fā)動和關(guān)聯(lián)更廣泛的社會資源，打造屬于湖北的“聲音”名片。

三、優(yōu)勢產(chǎn)品與市場對接是未來廣播的發(fā)展方向

當前廣播在有聲讀物的試水上遇到的最大困難，就是數(shù)字有聲版權(quán)的障礙。我們走訪的上海東方廣播中心，目前正在對已有節(jié)目的音頻產(chǎn)權(quán)進行梳理，還未進行到產(chǎn)品開發(fā)階段，旗下的精品工作室更多是承擔節(jié)目創(chuàng)優(yōu)的工作。傳統(tǒng)廣播進行有聲產(chǎn)品的研發(fā)，受制于資金和技術(shù)的短板，舉步維艱，一方面有聲版權(quán)需要巨額投入，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)廣播市場對接不足，無法精準投放，所以無法有效評估市場預(yù)期，這些都是傳統(tǒng)廣播的先天劣勢。

在這樣的情況下，江蘇交通廣播與外部市場主體合作，用主持人及流量，嫁接優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，自主研發(fā)小程序，首戰(zhàn)告捷。其第一部付費音頻系列推出一個月，營收達到55萬元。江蘇交通廣播的平臺優(yōu)勢，主持人的流量優(yōu)勢，是外部市場主體合作與投入的前提。而外部市場主體強大的內(nèi)容原創(chuàng)能力，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢以及有聲版權(quán)儲備基礎(chǔ)，是雙方合作不需要依靠第三方平臺，同樣引爆市場的幾個關(guān)鍵因素。

回過頭來思考新聞廣播，其平臺和主持人流量優(yōu)勢相比較交通、音樂廣播，并不突出。但可以通過自身在政務(wù)宣傳上的優(yōu)勢，與出版社、文化單位嘗試合作，用“好聲音”傳遞經(jīng)典文化，傳播正能量，弘揚社會主義核心價值觀，也是有聲產(chǎn)品的另一條路徑。

四、堅守內(nèi)容仍然是傳統(tǒng)廣播以不變應(yīng)萬變的永恒發(fā)展之道

5G即將實現(xiàn)商用，喜馬拉雅已經(jīng)提前布局車聯(lián)網(wǎng)，試水車載電臺，這將對傳統(tǒng)車載廣播形成新一輪挑戰(zhàn)。同樣，傳統(tǒng)廣播應(yīng)該未雨綢繆，提前應(yīng)對可能發(fā)生的新技術(shù)革命帶來的又一次沖擊。

通過這次學習考察，我們深深認識到，不管是喜馬拉雅的行業(yè)第一，還是上海、浙江、江蘇廣播的領(lǐng)先地位，收獲市場與社會認可的根本，仍然是對精品原創(chuàng)內(nèi)容的秉持與創(chuàng)新。

喜馬拉雅將原創(chuàng)內(nèi)容作為與同行競爭的核心競爭力，進而投入巨資獲取有聲版權(quán)。也正是內(nèi)容為王的一貫堅持，使其已經(jīng)成為國內(nèi)短音頻市場的佼佼者。喜馬拉雅還與廣播電臺開展廣泛合作，將的廣播內(nèi)容匯集到其平臺，以此吸引更多的廣播移動收聽用戶。

從1990年開始首播的《刑警803》是上海東方廣播中心（原上海人民廣播電臺）打造的大型系列廣播劇，開播至今已經(jīng)播出995集，在上海及全國擁有眾多粉絲?，F(xiàn)在《刑警803》在“懶人聽書”等音頻平臺上進行付費收聽，依然叫座。在江蘇交通廣播，主持人對錄制有聲讀物進行全鏈條參與，精心打磨符合聽眾口味的音頻產(chǎn)品，這樣也讓他們的有聲讀物小程序一經(jīng)推出，廣受歡迎。

因此，在技術(shù)發(fā)展日新月異的傳媒生態(tài)下，傳統(tǒng)廣播要找準自己的方向，關(guān)鍵是放大自身的優(yōu)勢，積極嫁接市場資源，將聽眾變?yōu)橛脩?，堅持做精做專做強?nèi)容，讓永不消逝的電波日久彌新，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和價值裂變。