包俊霞

摘要：隨著社會經(jīng)濟水平的提高，人們逐漸認識到財務(wù)管理的重要性，我國基層事業(yè)單位順應(yīng)時代，積極改革、創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財務(wù)管理方式。本文簡要闡述了基層事業(yè)單位財務(wù)管理的含義，分析了目前基層事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：基層;事業(yè)單位;財務(wù)管理

就基層事業(yè)單位而言，規(guī)范化的財務(wù)管理工作有利于基層事業(yè)單位的長久發(fā)展。新時代，隨著財政改革步伐的加快，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作仍存在不少問題，應(yīng)給予高度重視。

一、基層事業(yè)單位財務(wù)管理的概述

基層事業(yè)單位的財務(wù)管理是指事業(yè)單位依據(jù)國家政府的要求，進行籌集資金、分配資金、調(diào)運資金等活動，并且加大監(jiān)管力度，從而保障基層事業(yè)單位的正常運行，確保財務(wù)賬目的公開透明，科學(xué)合理地運用資金。

二、基層事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1、不嚴(yán)謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理方式

基層事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要用于家具、設(shè)備器材、車輛等辦公用品的購買，一般會選擇固定的店家進行采購，由于涉及的工作人員較少，財務(wù)監(jiān)管力度不夠等原因，常常發(fā)生中飽私囊的現(xiàn)象。另外，基層事業(yè)單位在采購?fù)贽k公用品后，由于不重視，缺乏愛惜辦公用品的觀念，常出現(xiàn)辦公用品損壞甚至報廢現(xiàn)象，造成固定資產(chǎn)的不必要流失。

2、不完善的預(yù)算資金管理機制

目前不少的基層事業(yè)單位缺乏預(yù)算管理意識，沒有做好科學(xué)合理的預(yù)算管理工作，導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象滋生。雖然部分基層事業(yè)單位做到預(yù)算管理工作，但缺乏一定的評估監(jiān)管意識，從而引發(fā)資金流失等問題。此外，事業(yè)單位使用增量預(yù)算的方式計算活動經(jīng)費，但落實到實際時，由于沒用結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀，常超出預(yù)算。

3、不健全的財務(wù)管理制度

基層事業(yè)單位的活動經(jīng)費支出狀況模糊，沒有明確的賬目，財務(wù)管理工作人員在進行結(jié)算時，很難監(jiān)管到實處，考核管理也流于表面。不健全的財務(wù)管理制度，嚴(yán)重影響了財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的正常運行，不利于事業(yè)單位的長久發(fā)展。

三、基層事業(yè)單位財務(wù)管理的應(yīng)對策略

1、加強基層事業(yè)單位的資產(chǎn)管理

就基層事業(yè)單位而言，在采購辦公用品時，不能指定店家，而是采取公平公正的方式，公開招標(biāo)，確保財務(wù)部門與其他事業(yè)單位相互配合，以最優(yōu)的方式獲取最大的利益，避免出現(xiàn)中間商中飽私囊現(xiàn)象，使得采購資金發(fā)揮最大效益。同時，基層事業(yè)單位要安排專職人員定期進行維修工作，并加大宣傳力度，樹立愛惜保護意識，建立完善的購買、使用、調(diào)用、報廢管理制度，及時記錄使用情況，防止固定資產(chǎn)的流失。

2、加強基層事業(yè)單位的預(yù)算管理

基層事業(yè)單位在具體的資金調(diào)運過程中，進行資金預(yù)算工作可以有效地預(yù)防貪污腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，從而提高資金的使用效率。首選，基層事業(yè)單位需要及時記錄收支情況，并結(jié)合往年狀況，做出適當(dāng)?shù)男薷?，做好下階段的預(yù)算工作。其次，貼近基層群眾，聽取廣大群眾的意見，及時調(diào)整修改。最后，完成預(yù)算管理工作后，要嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意修改預(yù)算開支，做到職責(zé)到人，有據(jù)可依，倘若遇到特殊狀況，可依據(jù)實際做出調(diào)整。

隨著社會的變遷，時代的發(fā)展，基層事業(yè)單位要積極創(chuàng)新預(yù)算編制方法，目前我國提倡“零基預(yù)算”的預(yù)算編制方法。要求在預(yù)算編制過程中，使得單位人員和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確化，并且考慮各方面因素，做出科學(xué)合理的預(yù)算。另外，規(guī)范化管理銀行賬戶，加大票據(jù)管理力度，安排會計人員合理保管，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)，不能公款私存。同時，單位工作人員要嚴(yán)格遵守資金管理制度，合理使用資金，詳細記錄資金使用狀況，建立項目責(zé)任制和決策失誤制，確保公正公開透明。

3、建立健全的財務(wù)管理制度

基層事業(yè)單位要嚴(yán)格遵守國家出臺的相關(guān)財務(wù)管理制度，在管理過程中，部門相互配合，做好本職工作，認真記錄資金收支狀況，明確每筆資金的走向，嚴(yán)格進行財務(wù)審核工作，做到職責(zé)到人，有據(jù)可依，秉持著財務(wù)的公開透明原則。

科學(xué)合理的控制制度能夠有效地幫助事業(yè)單位的正常運行，因此，基層事業(yè)單位需要建立科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部控制制度。首先，將工作細分，明確每位工作人員的職責(zé)，以便日后的財務(wù)審核工作的進行，其次，安排工作人員定期檢查財務(wù)狀況，保障單位資金的安全，對于單位部門的活動經(jīng)費要詳細記錄，保障有據(jù)可依。新時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得基層事業(yè)單位的財務(wù)管理方式也發(fā)生了變化，掌握先進的管理技術(shù)能夠保障事業(yè)單位的發(fā)展前景。此外，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行資金監(jiān)管工作，智能化的操作不僅降低了工作人員的工作負擔(dān)，提高了工作效率，也提高了事業(yè)單位資金的使用率，提升了事業(yè)單位的整體實力。

結(jié)語：

綜上所述，基層事業(yè)單位是我國的重要組成部分，對國民經(jīng)濟水平的提高發(fā)揮著主要作用，而財務(wù)管理水平影響著基層事業(yè)單位的長遠發(fā)展，因此，只有建立科學(xué)的財務(wù)管理機制，規(guī)范化地進行財務(wù)管理工作，才能保障基層事業(yè)單位的正常運行。

參考文獻：

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