文/王向輝 羅旭升

我國軍民用大型企業(yè)的知識工程研究工作還處于起步階段，目前尚未形成一套完整的知識體系管理模式。少數(shù)企業(yè)還都在建設摸索之中，而更多知識工程項目則趨近于信息技術下的知識檔案管理。因此，如何整合既有數(shù)據(jù)和知識資源，如何將知識與研發(fā)業(yè)務流程密切關聯(lián)，如何建設并應用知識工程體系，加強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高企業(yè)核心競爭力，具有重大的現(xiàn)實意義。

某飛機設計單位作為飛機研發(fā)的知識密集型企業(yè)，存在以下問題：知識和數(shù)據(jù)庫分散存儲，不能便捷高效地獲取和管理；設計流程未結構化組織和展示，不利于作為設計規(guī)范和參考；對已有的經(jīng)驗和教訓沒有有效管理和共享，造成大量的重復研究；人員流動及斷層給新員工成長帶來挑戰(zhàn)，相應的隱性智力資產(chǎn)不能有效傳承。這些問題嚴重影響了單位的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力，造成知識的無形損耗和大量流失，因此開展知識工程體系建設與應用研究工作不僅是必要的，也是緊迫的。

1 系統(tǒng)設計

知識工程建設與應用研究以飛機研發(fā)知識的全生命期活動為主線，分為四個部分內容（如圖1所示），分別是統(tǒng)籌企業(yè)內外部資源的知識聚集；形成知識、本體、設計流程與專家的知識關聯(lián)；提供知識與工程相結合的知識應用；在這三個層面基礎上，輔助創(chuàng)新工具軟件，實現(xiàn)面向應用的知識再加工和面向產(chǎn)品的設計創(chuàng)新，將產(chǎn)生的新知識再進行固化聚集，形成知識的循環(huán)迭代，從而實現(xiàn)對飛機研發(fā)知識全生命期活動進行管理的完整循環(huán)。

2 系統(tǒng)構建

圖1：知識工程建設技術路線圖

2.1 系統(tǒng)架構

知識工程系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)實際需求定制開發(fā)的設計輔助平臺，它以專業(yè)領域、業(yè)務活動為邏輯單元對知識進行組織和索引，為用戶提供企業(yè)知識的完整視圖與便捷應用，同時，提供專業(yè)、深度的知識信息搜索、處理、共享和應用機制，通過知識聚類、挖掘、關聯(lián)與推送，實現(xiàn)將正確的知識在正確的時間呈現(xiàn)給正確的人，從而實現(xiàn)企業(yè)智力資產(chǎn)的有效重用。系統(tǒng)架構如圖2所示。

2.2 功能設計

根據(jù)知識工程建設技術路線圖形成如圖3所示的知識工程系統(tǒng)功能架構圖。

包括以下主要功能：

（1）知識聚集包括系統(tǒng)管理、知識資源聚集及管理和維護管理等主要功能；

（2）知識關聯(lián)包括關系構建（人工手動關聯(lián)）和智能處理（系統(tǒng)自動關聯(lián)）兩方面功能；

（3）知識應用包括客戶端應用、門戶應用、高級應用、統(tǒng)計管理和體系管理等主要功能；

（4）知識創(chuàng)新由三個獨立的計算機輔助創(chuàng)新工具軟件組成。

2.3 系統(tǒng)集成

企業(yè)內部部署著多個業(yè)務、資源系統(tǒng)，支撐著整個科研活動有序進行。為實現(xiàn)海量已有知識資源的聚集、管理與應用，消除信息孤島現(xiàn)象，解決分布式資源查找困難、利用效率低等問題，項目組開展了插件式知識資源集成、知識資源預處理機制、可定制的集成數(shù)據(jù)模版、信息自動抽取等關鍵技術研究，在保證不破壞各系統(tǒng)原有應用、管理模式情況下，將其中的知識納入知識工程系統(tǒng)中，進行統(tǒng)一的管理、展示、應用，從而最大化地發(fā)揮各系統(tǒng)，特別是知識工程系統(tǒng)的作用。

（1）在各專業(yè)進行詳細調研，然后根據(jù)調研結果制定知識工程系統(tǒng)與各專業(yè)信息系統(tǒng)、基礎資源庫及工程數(shù)據(jù)庫的集成方案，同時開展插件式知識資源集成、知識資源預處理機制、可定制的集成數(shù)據(jù)模版、信息自動抽取等關鍵技術研究；

（2）在保證各系統(tǒng)原有應用模式、系統(tǒng)管理模式下，通過界面集成、API集成、數(shù)據(jù)庫集成等方式，集成單位內部的多個業(yè)務、資源系統(tǒng)；

（3）將其中的信息經(jīng)過分析、篩選、提煉后，形成知識，推送至知識工程系統(tǒng)中，進行統(tǒng)一的管理、展示、應用，從而實現(xiàn)企業(yè)跨部門、跨專業(yè)的智力資產(chǎn)可持續(xù)性積累和有效重用。

3 結束語

圖2：系統(tǒng)架構圖

圖3：系統(tǒng)功能架構圖

本文提出了某飛機設計單位知識工程體系建設思路，主要圍繞飛機研制過程中的知識管理和應用，在飛機研發(fā)過程中，知識能否融入到業(yè)務流程中，即能否成功實施和應用知識工程，不僅關系到企業(yè)幾十年來知識積累和管理的成敗，更關系到整個企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的建設和發(fā)展，因此，建設符合企業(yè)自身實際的飛機知識工程平臺至關重要。