文//鳳鳴山

2019年4月4日，上?！靶褋怼彼劳鲶w驗館正式閉館。死亡體驗館的創(chuàng)始人之一黃衛(wèi)平說：“既然萬物都不可能永生，那這個體驗館也該有‘死亡’的時刻?！?/p>

尋找生命的意義

上世紀(jì)90年代，黃衛(wèi)平放棄石化廠的“鐵飯碗”，下海經(jīng)商。剛闖蕩上海時，他的收入只夠糊口，但迎著中國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮，黃衛(wèi)平的外貿(mào)生意每年利潤有好幾百萬元。

物質(zhì)豐富后，人就容易迷失，黃衛(wèi)平的性格變了，跟他合伙做生意的姐夫常常罵他：“你就是個暴發(fā)戶，以前還知道怎么掙錢，現(xiàn)在只知道怎么敗家！”

黃衛(wèi)平的財富在無節(jié)制的揮霍中消耗殆盡，家庭也因此破裂。2007年，妻子提出離婚，他和父母的關(guān)系也逐漸疏遠。社會關(guān)系一層層剝落，很長一段時間，他一個人窩在家里，像是個“活死人”。

人是不甘心莫名其妙死去的，黃衛(wèi)平為自己找了一個結(jié)束生命的理由。既然事業(yè)和財富已消散，家庭也分崩離析，他就想等陪伴自己15年的拉布拉多犬去世后再去自殺。

2008年5月，黃衛(wèi)平買了一輛越野車，他打算開去邊境再也不回來，結(jié)果車輛的牌照還沒辦下來，汶川發(fā)生了地震。5月12日，他愣愣地看了一天新聞，最后困倒在沙發(fā)上。第二天一早，他決定去災(zāi)區(qū)。

黃衛(wèi)平以為災(zāi)區(qū)必定是滿目瘡痍，四處彌漫著死亡的氣息。但那幾個月，他看到最多的是死亡激發(fā)出的生機。一群孩子好奇他染過色的頭發(fā)，一路追著看他，他索性坐下來給孩子們講城市里的生活。

那一刻，黃衛(wèi)平覺得自己根本不了解死亡，災(zāi)難里人們積極重建生活的務(wù)實態(tài)度，不但打碎了他關(guān)于死亡的臆想，更激起了他對生的意志。他要活下去，要繼續(xù)探索生死的意義。

2008年，黃衛(wèi)平牽頭成立臨終關(guān)懷機構(gòu)“手牽手生命關(guān)愛發(fā)展中心”。

醒來體驗死亡

2010年的一天，黃衛(wèi)平想，如果當(dāng)初有個人拉他一把，給他一些提示，讓他思考生死的意義，或許人生就完全不同了。于是，他開始籌備一個關(guān)于死亡的體驗館，讓更多人從迷茫中“醒來”。

最能傳遞死亡氣息的，是焚尸爐。火葬場的領(lǐng)導(dǎo)得知他的來意后，先是覺得他胡鬧，但看到他認(rèn)真的眼神后，決定破例允許他體驗一把。爐子的噴火口關(guān)掉后，在原本放置棺材的地方墊了塊布，黃衛(wèi)平躺了上去。這里，是生命的終點，進去的是肉體，出來的是灰燼……

全程不到一分鐘，但在爐子里，時間像是被拉長，腦子里只剩一片空白。體驗結(jié)束后，黃衛(wèi)平在火葬場的院子里坐了很久，焚尸爐里的“空白”狀態(tài)，與他失去財富、愛情、親情之后的狀態(tài)竟然那么相似，這更加堅定了他要做死亡體驗館的決心。

在籌備中，最大的困難是資金，黃衛(wèi)平和另一個合伙人丁銳先后找過民政部門、殯葬業(yè)的行業(yè)龍頭、民間資本……但都沒有成功，很多人聊了幾句就拒絕了，“都不太想和死亡扯上關(guān)系，覺得不吉利?！弊詈?，除了網(wǎng)站眾籌的資金外，黃衛(wèi)平和丁銳又自掏腰包加了18萬元，項目以41萬元的初始資金正式啟動。

因為沒有人做過類似的事情，建館的探索成本非常高。2014年，丁銳把設(shè)計任務(wù)交給了一個美院的團隊，也描繪了自己的構(gòu)想。沒想到幾個月后，對方交給他一個“山洞”，通道外壁是奇形怪狀的石頭，纏繞在墻上的蜘蛛網(wǎng)還時不時掉下來幾縷，通道整體被設(shè)計成一個以麻繩作扶手、以木板作橋面的“奈何橋”，完全是把它當(dāng)鬼屋來建了。黃衛(wèi)平不滿意，眼看著臨近開館，他還是狠下心把它拆掉重建。

在資金、技術(shù)、想象力等多方面的限制下，他們不斷推翻重來，最后體驗館成了一個緩慢生長的奇怪產(chǎn)物。2016年4月4日，籌備了4年，耗資近400萬的醒來死亡體驗館正式開館。公眾號積攢的粉絲慕名前來體驗，每周的體驗場次都滿員，媒體紛紛前來采訪，還有來自韓國和俄羅斯的商人想加盟。

只提供了一個棋盤

黃衛(wèi)平和丁銳將體驗館定義為一個心理學(xué)、哲學(xué)產(chǎn)品，他們希望體驗者借這個工具對生命進行一些探索。但在開館之后，預(yù)期慢慢落空，熱度去得很快，半年后，體驗館就遭遇了斷崖式大跌，一周只有一兩個人買票。

在瑣碎的日常運營和現(xiàn)實的流量困境下，團隊的熱情被消耗殆盡。落差讓黃衛(wèi)平開始反思，常常帶著團隊討論受眾、營銷手段、商業(yè)模式的問題，他們甚至對體驗館的存在產(chǎn)生了質(zhì)疑：難道體驗死亡是種偽需求？

2016年6月，志愿者秀梅變成了團隊CEO。秀梅著力于體驗館的營銷推廣，按照商業(yè)公司的運作模式，在豆瓣、攜程、大眾點評等網(wǎng)站上開拓了很多引流渠道，人流量逐漸恢復(fù)了一些。

大眾點評是把雙刃劍，體驗者中很多是抱著獵奇的心態(tài)，把體驗館當(dāng)作鬼屋來玩。當(dāng)實際體驗和預(yù)期不一樣時，他們會給出差評。

黃衛(wèi)平再次反思，他不再抱著“為了更好地活”這一教育目的，“我們只是提供了一個棋盤，有人下的是驚天棋局，有人只當(dāng)這個是五子棋游戲?！?/p>

循著這個思路，黃衛(wèi)平給體驗館定下了一個死亡日期：2019年4月4日。消息一出，預(yù)定名額立刻報滿。有人特意從外地坐飛機趕到上海，有人因為買不到周末的體驗票專程向公司請假，他們都想在閉館之前體驗一次“死”的感覺。

黃衛(wèi)平說：“閉館的決定是一種解脫，我們意識到了死亡體驗館的局限性，但我能明顯感覺到公眾對死亡的探討漸漸多了起來，這肯定有我們的一份功勞。”