邵明海 朱鵬
(河南建達工程咨詢有限公司,河南鄭州 450002)
對于施工管理來說,精細化管理是一種較為理想的方法與形式。所以,一個工程施工管理人員,在精細化管理方面一定要加強認知,而且要合理科學(xué)的利用精細化管理模式來組織施工管理,確保施工管理符合施工要求,進而為建筑項目正?;┕ぬ峁┯行еС郑罱K使得工程施工質(zhì)量得到有效保障,推動其發(fā)展。
精細化管理就是強調(diào)實施細致詳細的管理工作,精細化管理是一種新型管理理念。詳細來說,就是應(yīng)當在項目施工過程中實施細化管理,對于其職能合理劃分,且確保所有環(huán)節(jié)的準確。精細化管理主要體現(xiàn)在個性化、精細化以及標準化管理。利用對精細化管理的合理運用可以推動增強建筑工程施工質(zhì)量,確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在工程施工過程中要保證精細化管理落到實處,其中最需要重視的內(nèi)容便是明確企業(yè)的發(fā)展目標,準確合理的目標屬于企業(yè)做好管理工作的基礎(chǔ)保障。另外,在開展管理工作之時還應(yīng)當嚴格依據(jù)規(guī)章制度進行,以所制定目標為基礎(chǔ)對不同措施進行針對應(yīng)用。企業(yè)還應(yīng)當從工作人員入手,充分激發(fā)職員們的工作主動性,要實現(xiàn)人盡其才,促使員工們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強協(xié)調(diào)配合。只有這樣,才可以確保施工工作順利完成,才可以確保工程項目的安全性,突顯出企業(yè)競爭優(yōu)勢。
對于現(xiàn)今建筑工程施工管理工作來說,其涉及因素是非常多的,常常要投入較多資金,如果各方面手段不能落到實處,就將使得成本升高,但是如果對精細化管理進行合理運用,就能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制。根據(jù)精細化管理的作用手段與具體標準,當管理人員進行管理之時需要從管理細則進行切入,針對管理方案進行科學(xué)控制處理。另外,當組織管理工作之時,工程方案的改進研究也屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容,當進行研究調(diào)節(jié)以后,確保可以滿足相應(yīng)要求,進行優(yōu)化處理之時,必須確定好管理職責(zé),將責(zé)任落到實處,并做好批評與指導(dǎo)工作,利用對各環(huán)節(jié)的科學(xué)管理,來確保達成預(yù)期的管理目標,切實保障建筑工程施工質(zhì)量。
現(xiàn)階段,建筑項目中的安全事故問題較為頻繁,由于管理工作的疏忽,不少建筑項目在施工過程之中出現(xiàn)非常嚴重的隱患問題,這就使得后續(xù)施工受到非常大影響。建筑項目的施工現(xiàn)場是比較復(fù)雜的,材料類型與人員的工種非常多樣,而這些因素都將提升管理難度。并且一些工作人員因為文化水平不高,在上崗之前也并未組織培訓(xùn),所以安全意識比較淡薄,在施工過程中如果不依據(jù)標準操作,尤其是對于機械設(shè)施來說,不依據(jù)要求操作就會導(dǎo)致較為嚴重的安全問題。其次,工程施工現(xiàn)場附近常常有一些危險區(qū)域,盡管已經(jīng)設(shè)置了警示牌以及標志牌,然而一些施工人員還是缺乏重視,且不按照要求佩戴安全帽,這樣不僅不能保障人身安全,而且會使得建筑企業(yè)蒙受巨大損失,使得工程項目無法正常進行。
進行建筑工程管理之時,想要完成精細化管理,就一定要健全硬件設(shè)施以及管理體系。然而針對實情來看,管理機制與硬件設(shè)備漏洞問題屬于現(xiàn)今建筑項目精細化管理的關(guān)鍵影響因素,這不但會使建筑項目管理工作受到阻礙,并且整體的工程管理質(zhì)量也會受到影響。另外,對建筑工程實施精細化管理之時,因為建筑項目完成之后并不會進行嚴格檢查,對工程進行移交之時會出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛,這樣建筑工程管理質(zhì)量就會受到嚴重影響。針對此種現(xiàn)象,應(yīng)當加強在硬件設(shè)備與系統(tǒng)構(gòu)建方面的投入,進而增強建筑項目管理水平。
建筑企業(yè)應(yīng)當在確保項目建設(shè)質(zhì)量的前提上,提升經(jīng)濟效益。借助精細化管理手段,可以實現(xiàn)對施工成本的有效控制,實現(xiàn)對建設(shè)資源的合理配置,在這個過程之中,管理人員先應(yīng)當熟悉掌握精細化管理方面的知識,增強自身的崗位職責(zé)感,健全管理知識結(jié)構(gòu),不斷更新管理理念及手段方法。因為項目工程建設(shè)周期是很長的,所以施工過程中所有部門需要加強配合,從而為建設(shè)工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。
加強對于建筑工程實情的掌握,了解四周環(huán)境,對于其中的影響因素要做好分析研究,且制定完善的管理方案,確保管控工作的高效化。管理人員需要強化因素研究,制定有效的處理方案。在施工中若是出現(xiàn)突發(fā)事故,應(yīng)當依照處理方案立即采取措施處理。進行原料采購時,不但要重視材料價格,而且必須重視材料質(zhì)量,對于人員責(zé)任必須有效分配,并且應(yīng)當加強安全意識,對于工程施工的各方面細節(jié)都要認真對待,切實保障施工安全。
(1)計量支付精細化。建筑企業(yè)開展日常管理工作之時,計量支付是非常關(guān)鍵的,它對項目工程運行起到?jīng)Q定作用。在合同簽定之前需要做好評審與成本盈虧研究工作,確保決策人員與工程實施人員可以明確項目實情,且制定對應(yīng)措施。另外,對于合同會簽制度,會審制度與交底制度都必須認真執(zhí)行,要制定好計量臺帳,按時進行對賬。然后,要依照施工進程與合同條款,向業(yè)主及時請款且把工程款支付到第三方手中,確保工程項目順利進行,維護企業(yè)信譽。(2)成本動態(tài)化管理。管理控制具體應(yīng)當依照三個程序完成:1)確定控制標準。要把目標成本視作控制標準,對施工過程中的實際耗費進行監(jiān)測。2)控制績效衡量。對于各項資金都要做好記錄且完成數(shù)據(jù)圖繪制工作,要以工序為單位,和目標成本進行對比。3)偏差糾正。對實際成本和目標成本進行比較之后,如果存在偏差,便應(yīng)當對偏差狀況以及會對工程成本規(guī)劃產(chǎn)生的影響進行分析,對于影響較為嚴重的因素要重點研究。
堅持質(zhì)量求生存,信譽謀發(fā)展的原則,安全屬于所有企業(yè)都一定要堅守的準則以及需要達成的共識。進行工程建設(shè)之時,建筑企業(yè)需要將質(zhì)量責(zé)任制落實到各部門以及崗位中,確保所有工序都可以依據(jù)設(shè)計標準實施,以滿足質(zhì)量管理需求。同時所有項目工程都需要構(gòu)建與之配套的應(yīng)急處理預(yù)案與安全管理體系,嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制,保證安全責(zé)任制真正落實到位。
在項目驗收環(huán)節(jié),運用精細化管理主要是要求對工程項目施工的各方面信息數(shù)據(jù)進行有效收集,且針對所收集數(shù)據(jù)展開深入研究,掌握其中出現(xiàn)的問題,切實保障建筑工程施工質(zhì)量。
現(xiàn)今建筑行業(yè)競爭是非常激烈的,粗放式的施工管理形式早已無法滿足現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求,應(yīng)用精細化管理可以實現(xiàn)對工程施工環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理,能有效處理過去管理方式的缺陷問題,使得建筑企業(yè)管理更加有序,實現(xiàn)對成本的有效控制,適應(yīng)當今的時代發(fā)展需求。現(xiàn)今精細化管理已經(jīng)變成企業(yè)競爭力的重要衡量尺度,建筑企業(yè)需要加強對精細化管理的應(yīng)用,在確保建筑工程項目質(zhì)量的前提下,提升自身的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。