邵明海 朱鵬

（河南建達(dá)工程咨詢有限公司，河南鄭州 450002）

0 引言

對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是一種較為理想的方法與形式。所以，一個(gè)工程施工管理人員，在精細(xì)化管理方面一定要加強(qiáng)認(rèn)知，而且要合理科學(xué)的利用精細(xì)化管理模式來(lái)組織施工管理，確保施工管理符合施工要求，進(jìn)而為建筑項(xiàng)目正?；┕ぬ峁┯行еС?，最終使得工程施工質(zhì)量得到有效保障，推動(dòng)其發(fā)展。

1 精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

精細(xì)化管理就是強(qiáng)調(diào)實(shí)施細(xì)致詳細(xì)的管理工作，精細(xì)化管理是一種新型管理理念。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施細(xì)化管理，對(duì)于其職能合理劃分，且確保所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在個(gè)性化、精細(xì)化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理。利用對(duì)精細(xì)化管理的合理運(yùn)用可以推動(dòng)增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在工程施工過(guò)程中要保證精細(xì)化管理落到實(shí)處，其中最需要重視的內(nèi)容便是明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確合理的目標(biāo)屬于企業(yè)做好管理工作的基礎(chǔ)保障。另外，在開展管理工作之時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，以所制定目標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)不同措施進(jìn)行針對(duì)應(yīng)用。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從工作人員入手，充分激發(fā)職員們的工作主動(dòng)性，要實(shí)現(xiàn)人盡其才，促使員工們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。只有這樣，才可以確保施工工作順利完成，才可以確保工程項(xiàng)目的安全性，突顯出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 在建筑項(xiàng)目施工中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

對(duì)于現(xiàn)今建筑工程施工管理工作來(lái)說(shuō)，其涉及因素是非常多的，常常要投入較多資金，如果各方面手段不能落到實(shí)處，就將使得成本升高，但是如果對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行合理運(yùn)用，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。根據(jù)精細(xì)化管理的作用手段與具體標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)管理人員進(jìn)行管理之時(shí)需要從管理細(xì)則進(jìn)行切入，針對(duì)管理方案進(jìn)行科學(xué)控制處理。另外，當(dāng)組織管理工作之時(shí)，工程方案的改進(jìn)研究也屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)行研究調(diào)節(jié)以后，確?？梢詽M足相應(yīng)要求，進(jìn)行優(yōu)化處理之時(shí)，必須確定好管理職責(zé)，將責(zé)任落到實(shí)處，并做好批評(píng)與指導(dǎo)工作，利用對(duì)各環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，來(lái)確保達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)，切實(shí)保障建筑工程施工質(zhì)量。

3 現(xiàn)今建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)狀研究

3.1 項(xiàng)目施工安全隱患問題

現(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目中的安全事故問題較為頻繁，由于管理工作的疏忽，不少建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程之中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的隱患問題，這就使得后續(xù)施工受到非常大影響。建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是比較復(fù)雜的，材料類型與人員的工種非常多樣，而這些因素都將提升管理難度。并且一些工作人員因?yàn)槲幕讲桓撸谏蠉徶耙膊⑽唇M織培訓(xùn)，所以安全意識(shí)比較淡薄，在施工過(guò)程中如果不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，尤其是對(duì)于機(jī)械設(shè)施來(lái)說(shuō)，不依據(jù)要求操作就會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的安全問題。其次，工程施工現(xiàn)場(chǎng)附近常常有一些危險(xiǎn)區(qū)域，盡管已經(jīng)設(shè)置了警示牌以及標(biāo)志牌，然而一些施工人員還是缺乏重視，且不按照要求佩戴安全帽，這樣不僅不能保障人身安全，而且會(huì)使得建筑企業(yè)蒙受巨大損失，使得工程項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行。

3.2 硬件設(shè)施與管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞問題

進(jìn)行建筑工程管理之時(shí)，想要完成精細(xì)化管理，就一定要健全硬件設(shè)施以及管理體系。然而針對(duì)實(shí)情來(lái)看，管理機(jī)制與硬件設(shè)備漏洞問題屬于現(xiàn)今建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵影響因素，這不但會(huì)使建筑項(xiàng)目管理工作受到阻礙，并且整體的工程管理質(zhì)量也會(huì)受到影響。另外，對(duì)建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理之時(shí)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目完成之后并不會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)工程進(jìn)行移交之時(shí)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，這樣建筑工程管理質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重影響。針對(duì)此種現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在硬件設(shè)備與系統(tǒng)構(gòu)建方面的投入，進(jìn)而增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理水平。

4 建筑工程施工中的精細(xì)化管理運(yùn)用

4.1 培養(yǎng)精細(xì)化管理理念

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提上，提升經(jīng)濟(jì)效益。借助精細(xì)化管理手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)資源的合理配置，在這個(gè)過(guò)程之中，管理人員先應(yīng)當(dāng)熟悉掌握精細(xì)化管理方面的知識(shí)，增強(qiáng)自身的崗位職責(zé)感，健全管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷更新管理理念及手段方法。因?yàn)轫?xiàng)目工程建設(shè)周期是很長(zhǎng)的，所以施工過(guò)程中所有部門需要加強(qiáng)配合，從而為建設(shè)工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。

4.2 建立合理科學(xué)的精細(xì)化管理方案

加強(qiáng)對(duì)于建筑工程實(shí)情的掌握，了解四周環(huán)境，對(duì)于其中的影響因素要做好分析研究，且制定完善的管理方案，確保管控工作的高效化。管理人員需要強(qiáng)化因素研究，制定有效的處理方案。在施工中若是出現(xiàn)突發(fā)事故，應(yīng)當(dāng)依照處理方案立即采取措施處理。進(jìn)行原料采購(gòu)時(shí)，不但要重視材料價(jià)格，而且必須重視材料質(zhì)量，對(duì)于人員責(zé)任必須有效分配，并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)于工程施工的各方面細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)保障施工安全。

4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控

（1）計(jì)量支付精細(xì)化。建筑企業(yè)開展日常管理工作之時(shí)，計(jì)量支付是非常關(guān)鍵的，它對(duì)項(xiàng)目工程運(yùn)行起到?jīng)Q定作用。在合同簽定之前需要做好評(píng)審與成本盈虧研究工作，確保決策人員與工程實(shí)施人員可以明確項(xiàng)目實(shí)情，且制定對(duì)應(yīng)措施。另外，對(duì)于合同會(huì)簽制度，會(huì)審制度與交底制度都必須認(rèn)真執(zhí)行，要制定好計(jì)量臺(tái)帳，按時(shí)進(jìn)行對(duì)賬。然后，要依照施工進(jìn)程與合同條款，向業(yè)主及時(shí)請(qǐng)款且把工程款支付到第三方手中，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。（2）成本動(dòng)態(tài)化管理。管理控制具體應(yīng)當(dāng)依照三個(gè)程序完成：1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)。要把目標(biāo)成本視作控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。2）控制績(jī)效衡量。對(duì)于各項(xiàng)資金都要做好記錄且完成數(shù)據(jù)圖繪制工作，要以工序?yàn)閱挝?，和目?biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。3）偏差糾正。對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較之后，如果存在偏差，便應(yīng)當(dāng)對(duì)偏差狀況以及會(huì)對(duì)工程成本規(guī)劃產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，對(duì)于影響較為嚴(yán)重的因素要重點(diǎn)研究。

4.4 注重質(zhì)量安全生產(chǎn)

堅(jiān)持質(zhì)量求生存，信譽(yù)謀發(fā)展的原則，安全屬于所有企業(yè)都一定要堅(jiān)守的準(zhǔn)則以及需要達(dá)成的共識(shí)。進(jìn)行工程建設(shè)之時(shí)，建筑企業(yè)需要將質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到各部門以及崗位中，確保所有工序都可以依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，以滿足質(zhì)量管理需求。同時(shí)所有項(xiàng)目工程都需要構(gòu)建與之配套的應(yīng)急處理預(yù)案與安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，保證安全責(zé)任制真正落實(shí)到位。

4.5 項(xiàng)目驗(yàn)收的精細(xì)化管理

在項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化管理主要是要求對(duì)工程項(xiàng)目施工的各方面信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，且針對(duì)所收集數(shù)據(jù)展開深入研究，掌握其中出現(xiàn)的問題，切實(shí)保障建筑工程施工質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，粗放式的施工管理形式早已無(wú)法滿足現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，應(yīng)用精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理，能有效處理過(guò)去管理方式的缺陷問題，使得建筑企業(yè)管理更加有序，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，適應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展需求?，F(xiàn)今精細(xì)化管理已經(jīng)變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要衡量尺度，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，在確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。