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        “宜斯策略”實(shí)用秘法

        2019-11-13 09:01:43張樹(shù)民
        雜文月刊 2019年21期

        ●張樹(shù)民

        偶于廢品收購(gòu)站拾得一團(tuán)宣紙,疑為誤棄書(shū)畫(huà)之類(lèi)。展開(kāi)觀之,是幾頁(yè)蠅頭小楷,因遭遇過(guò)水浸,字跡有些模糊,但尚可辨識(shí)。從一絲不茍的字跡,可推斷抄錄者甚是用心。首頁(yè)左上角寫(xiě)著“秘不外傳”四字,每頁(yè)紙左下角印著“地下鉆營(yíng)研究會(huì)專(zhuān)用箋”字樣。細(xì)讀內(nèi)文,原來(lái)是《“宜斯策略”實(shí)用秘法》,也不知作者為何方神圣,是否具有著作權(quán)?我猜想,這恐怕是人家“地下鉆營(yíng)研究會(huì)”集體智慧的結(jié)晶。越看內(nèi)容越心驚肉跳,手段陰鷙,套路接著套路,盡是利己害人、欺世盜名的勾當(dāng)。這見(jiàn)不得天日的“秘法”何人在用?思忖半晌,決計(jì)曝光于天下,以警世人。

        我看到的《“宜斯策略”實(shí)用秘法》或許僅為一部分,現(xiàn)抄錄于下。

        障目秘法

        利用各種手段、各種有利條件自我包裝,樹(shù)立美好形象,隱真揚(yáng)偽,爭(zhēng)取上位。要特別注意細(xì)節(jié)要真實(shí)可信,平時(shí)處事低調(diào)謙遜;遇到可能露臉之事,務(wù)必提前做足功課,一鳴驚人;但暫時(shí)萬(wàn)不可攬功,可將功勞拱手送給有利用價(jià)值之人。倘能收些土特產(chǎn)及小禮物,一律上交;如有宴請(qǐng),一律謝絕,社會(huì)上罵聲愈烈愈好,若能想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)聞之最佳;若有“長(zhǎng)舌”者上門(mén)送禮,一定要和顏悅色,待若上賓,好言相勸,禮萬(wàn)不能收,態(tài)度誠(chéng)懇,并承諾盡最大力氣幫忙(事情必須辦)。若去鄉(xiāng)、村公干,務(wù)必吃食堂或派飯,飯費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)交納;若騎自行車(chē)或坐公交車(chē)前往尤佳。如有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,一定準(zhǔn)備充分,處處顯出忠誠(chéng)踏實(shí)又精明能干,不多言,但句句說(shuō)在點(diǎn)子上。臨走可極自然地把公交月票卡落下。若有稿費(fèi)、講課費(fèi)之類(lèi),可以拜托付費(fèi)單位代為捐贈(zèng)“希望小學(xué)”,再想方設(shè)法報(bào)上露名電視上露臉,弄上個(gè)“典型”,但切不可網(wǎng)上炒作。然后,背地里做什么,可百無(wú)禁忌,以上述表象掩之。

        謀位升遷秘法

        欲謀取某職位,首先須摸清縱向橫向各種關(guān)系,找準(zhǔn)切入口。對(duì)有提名權(quán)、拍板權(quán)的人物,務(wù)必同其秘書(shū)、司機(jī)、辦公室主任等交上朋友,準(zhǔn)確弄清握有權(quán)柄者的喜好及生日等重要情況;還要搞清當(dāng)權(quán)者的老婆孩子及爹媽的生日和喜好,千方百計(jì)扯上密切關(guān)系(欲將取之,必先予之)。如能與當(dāng)權(quán)者情人拴在一根繩上則事半功倍。倘若想坐地由第一副職轉(zhuǎn)正,可采取“捧”和“擠”之辦法。此操作務(wù)必將上級(jí)分管者拉進(jìn)同一“戰(zhàn)壕”,達(dá)成默契,并籠絡(luò)好其他副職和下屬,無(wú)非許之以利爾。不斷向上“捧”之,將正職“捧”走為止。倘若“捧”不走,就“擠”之。處處掣肘、出難題、工作不配合、各種場(chǎng)合力戧之,再授意“群眾”將“信封”暗中匿名塞入其辦公室,再恐嚇,使其麻煩不斷、工作混亂不堪,鬧心不已。不消半載,正職當(dāng)灰溜溜而去。切記,媚上需下十分功夫,籠絡(luò)人心亦不能輕省,兩手都要硬。

        固位秘法

        前任去向不同,采取手段有別。若前任為退休、內(nèi)退二線(xiàn)、轉(zhuǎn)任虛職、騰位離崗者,可深掘廣搜,哪怕再小的糗事、失誤,也要曝之于眾,再添枝加葉,盡潑臟水,讓前任顏面盡喪,影響力不再。務(wù)使前任清楚,不僅人走茶涼,而且已經(jīng)砸了茶碗。若有“群眾”配合詆毀效果更佳。對(duì)升遷的前任,還須媚之。籠絡(luò)人心,亦須下足功夫,尤其對(duì)以“意見(jiàn)領(lǐng)袖”自居者,可授其“肥缺險(xiǎn)位”,使之成為眾矢之的,誘其“犯病”再穩(wěn)穩(wěn)攥住其“小辮子”。如若讓所有下屬均有利益提升感效果最佳,譬如巧立名目大面積提職加薪(企業(yè)化管理尤為好用)、放松考核、內(nèi)聘職務(wù)等等,自然擁躉日豐,而且水漲船高,名利雙收,職位可固也。

        搶功推責(zé)秘法

        搶功推責(zé),要講究藝術(shù)、追求隱秘,做到神不知鬼不覺(jué)。此“搶”與“推”,不可明火執(zhí)仗。一事當(dāng)前,首先斷明可收獲幾成業(yè)績(jī),面臨幾成險(xiǎn)情。如果確定業(yè)績(jī)大好,務(wù)必提前潛入,成立“xxx 小組”,并任組長(zhǎng),督促推進(jìn)、檢查指導(dǎo),盡管未干實(shí)事,但業(yè)績(jī)盡收囊中。還可移花接木,把前任業(yè)績(jī)記在自己名下。必要時(shí),可口吐蓮花,無(wú)中生有。尤其上面力主或看中的項(xiàng)目,可用浮夸法,干了五成可說(shuō)作八成九成。欲行之事或下屬欲行之事,一旦確認(rèn)存在些許風(fēng)險(xiǎn),務(wù)必巧妙推之。請(qǐng)示報(bào)告,向上推;走“程序”,向會(huì)上推;一拖再拖,向下推;不簽字不留痕,口頭含混過(guò)后推;向左推,向右推,絕不能擔(dān)責(zé)受過(guò)。還可參照《厚黑學(xué)》里“鋸箭法”“鋸鍋法”推責(zé)拋過(guò)。

        宜忌說(shuō)明

        操作此秘法,要因人制宜、因地制宜、因事制宜,靈活運(yùn)用。所處環(huán)境越渾濁越適用,越底層越管用,若遇欲望強(qiáng)烈而又膽兒肥之人,收效絕佳。不過(guò)須說(shuō)清一點(diǎn),此秘法僅供中低端人士參考應(yīng)用,欲謀高位,此雕蟲(chóng)小技萬(wàn)難應(yīng)對(duì)。本秘法若操作不當(dāng),可產(chǎn)生嚴(yán)重副作用,后果自負(fù)。如遇水至清至澈環(huán)境,遇無(wú)欲無(wú)求至剛至察之人,此秘法禁用。

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