常東

摘 ? ?要：我國建筑行業(yè)之所以發(fā)展迅速，離不開國家經(jīng)濟(jì)的支持和各行業(yè)的高度配合。施工現(xiàn)場安全管理主要就是建立健全的安全制度，規(guī)范施工人員的行為，保證人們按規(guī)定來有序施工。建筑行業(yè)是一個風(fēng)險很大的行業(yè)，實(shí)踐證明，要是施工現(xiàn)場管理工作存在一定的問題，就會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的話會影響到施工人員的生命安全。在這種情況下，要想防止出現(xiàn)安全事故，建筑施工企業(yè)需要正確進(jìn)行現(xiàn)場安全管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理;存在的問題及改進(jìn)對策

1 ?引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，帶動我國市場經(jīng)濟(jì)一片繁榮，建筑行業(yè)有了新的發(fā)展空間。建筑工程施工活動專業(yè)性較強(qiáng)，這就對于施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作開展提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。針對于此，在施工現(xiàn)場管理工作開展中，我們應(yīng)該從技術(shù)角度做好全方位的分析，切實(shí)有效的控制和應(yīng)對影響工程施工質(zhì)量和效果的各方面因素，提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平，保障建筑工程施工活動的順利開展。

2 ?施工項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

現(xiàn)場管理對于項(xiàng)目經(jīng)理來說是比較重要的，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的時候，需要保障施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)保持一個良好的關(guān)系，使得各項(xiàng)工作能夠順利地進(jìn)行。通過分析可以看出，施工質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)階段要是管理人員有著較高的能力，整體的施工質(zhì)量也會顯著增強(qiáng)。施工現(xiàn)場管理人員在測量相關(guān)數(shù)據(jù)的時候，需要正確進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作。對于施工現(xiàn)場管理人員來說，需要掌握具體的施工進(jìn)度，而且需要正確開展現(xiàn)場管理工作，掌握自己的具體職責(zé)，完善項(xiàng)目工作，確保各項(xiàng)工作可以順利地進(jìn)行。

3 ?建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題分析

3.1 ?施工人員的責(zé)任和安全意識不足

建筑工作的開展要始終建立在安全的基礎(chǔ)之上，因?yàn)榘踩芾聿粌H影響到項(xiàng)目的效益，還會直接影響到施工人員的生命安全。對于現(xiàn)場施工有著至關(guān)重要的影響，同時，還會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。造成這種問題的因素很多，其中最直接的就是施工人員的安全意識不足。施工人員大都是農(nóng)民工，文化素養(yǎng)有待提升，同時對于工程的安全管理的認(rèn)同度不足。在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)殡S意性較強(qiáng)，比較容易出現(xiàn)各種安全事故，嚴(yán)重的阻礙了施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行。

3.2 ?施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

建筑工地存在較多的施工材料，在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，一部分材料質(zhì)檢員沒有參考有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)建筑材料的質(zhì)量。在檢驗(yàn)材料的時候，需要確保建筑材料具備國家頒發(fā)的資質(zhì)證書，沒有檢驗(yàn)建筑材料，而且也不明確建筑材料是否能夠滿足需求，如此就比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)程度和建筑工程整體質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，在建筑場地儲存材料的時候，工作人員沒有按照建筑材料的性質(zhì)來劃分材料，施工設(shè)施也沒有放置到合適的部位，如此建筑場地空間布局會存在一些問題。最后就是沒有在儲存物料的地方設(shè)置防盜措施，也沒有正確記錄物料的進(jìn)出，因此也會造成工程造價增加的情況，而且比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.3 ?施工現(xiàn)場過程管理存在問題

建筑工程是一個較大的工程項(xiàng)目，要是存在質(zhì)量問題就會直接影響到工程的整體質(zhì)量和工程安全，所以需要增強(qiáng)施工時期的質(zhì)量管理以及安全管理。不過在進(jìn)行施工的時候，管理人分院很難做到全過程的管理以及控制，如此比較容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，這樣就需要開展二次返工，不僅會增加施工周期，而且整體的項(xiàng)目成本也會顯著提升。

4 ?改進(jìn)施工現(xiàn)場管理的建議

4.1 ?提升人員的管理效率

在實(shí)際的建筑施工現(xiàn)場中，人員一直都是工程進(jìn)行的主體。要始終遵循以人為本的管理理念，提升人員的管理效率。保證工程安全及工程質(zhì)量管理成效的大幅度提升，為后續(xù)工作的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。房建施工企業(yè)要更加詳細(xì)、全面的了解施工人員的自身特點(diǎn)，明確施工人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量之間的關(guān)系。積極的對于人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和施工安全教育，不斷的提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。（1）要運(yùn)用科學(xué)合理的措施，對于房建施工人員的基本情況進(jìn)行掌握。結(jié)合施工人員的自身學(xué)習(xí)特點(diǎn)，制定出更具針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。對于不同崗位的施工人員進(jìn)行差異化的施工技能、安全知識的培訓(xùn)，保證施工人員對于注意事項(xiàng)有著更加深刻的認(rèn)知。引導(dǎo)施工人員更加有目的性的進(jìn)行工作，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短施工的周期。（2）要通過安全視頻播放的形式，充分的運(yùn)用空閑時間來對于施工人員進(jìn)行安全教育。讓施工人員認(rèn)識到不遵照施工章程的危險性和危害性，以此來提升施工人員的安全意識，最終實(shí)現(xiàn)降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。（3）不斷的加大對于施工人員的監(jiān)督力度，保證建筑施工活動的順利進(jìn)行。當(dāng)然不能僅僅依靠人員自身的安全意識來防范安全風(fēng)險，還要運(yùn)用有效的措施來時刻的提醒施工人員。引導(dǎo)施工人員時時刻刻的遵照安全生產(chǎn)規(guī)范，為后續(xù)的工作進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要積極的成立各種施工現(xiàn)場監(jiān)督小組，由監(jiān)督人員早施工的現(xiàn)場不定時的進(jìn)行巡視，一旦出現(xiàn)不安全的行為就要進(jìn)行制止。

4.2 ?施工現(xiàn)場材料管理

施工企業(yè)需要增強(qiáng)對于施工現(xiàn)場材料的管理，使得施工質(zhì)量可以得到保障，要是建筑材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就會影響到整體的施工質(zhì)量。所以對于施工管理人員需要完善施工現(xiàn)場材料管理工作，保障施工材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)整體的施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的情況。對于施工人員而言，在開展施工現(xiàn)場物資管理的時候，需要重視這樣幾點(diǎn)：第一點(diǎn)就是按照項(xiàng)目的施工進(jìn)度，增強(qiáng)和采購人員的溝通，接著要想增強(qiáng)對于建筑材料的保護(hù)，就需要明確施工現(xiàn)場材料的實(shí)際情況，如此可以防止外部環(huán)境對于建筑材料造成一定的影響。

4.3 ?對施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度進(jìn)行完善

建筑工程施工專業(yè)性很強(qiáng)，施工技術(shù)要求高，施工環(huán)節(jié)和參與部門較多，完善現(xiàn)有管理制度，這是保障施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作得到充分有效開展的前提基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)該圍繞具體施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)前現(xiàn)有的技術(shù)管理制度進(jìn)行合理的完善，讓其實(shí)現(xiàn)對施工行為的有效覆蓋，為具體施工技術(shù)管理工作的開展提供可行的依據(jù)和參考。具體施工現(xiàn)場的管理上，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的多方面內(nèi)容，合理進(jìn)行控制和審核。利用有效的控制手段，實(shí)現(xiàn)對施工過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的全面控制和管理。只有從專業(yè)性的角度出發(fā)，對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理方案和制度進(jìn)行完善，這樣相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)才能得到明確，施工技術(shù)管理工作的開展也能得到更好的規(guī)范和執(zhí)行。

4.4 ?環(huán)境管理

首先，制定完善施工現(xiàn)場管理制度，確保所有的施工管理工作都按照既定規(guī)章要求進(jìn)行，一旦出現(xiàn)了問題可以按照規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究。其次，加大施工現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，從基層一線選拔人才充實(shí)到施工現(xiàn)場管理崗位，以此來更好的落實(shí)施工建設(shè)要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情況。再次，在施工中，要突出對環(huán)境的保護(hù)，制定各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，減少施工期間的揚(yáng)塵污染等，把對周邊環(huán)境及人們生產(chǎn)生活的影響降到最低，打造綠色工程。

5 ?結(jié)語

施工現(xiàn)場管理涉及到施工的方方面面，包括物資管理和人員管理。然而，施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，所以我們應(yīng)該提出相應(yīng)的解決方案，積極引進(jìn)信息技術(shù)，施工現(xiàn)場管理，這將有助于提高施工現(xiàn)場管理的效率，確保施工質(zhì)量。

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