舒娟娟

摘 ? ?要：工程造價(jià)管理對(duì)于將建筑投資控制在合理范圍內(nèi)具有基礎(chǔ)性作用，但想使一項(xiàng)工程造價(jià)管理完美完成則需要付出大量的努力。在工程進(jìn)行時(shí)，各方人員必須努力配合，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)來使造價(jià)管理工作保質(zhì)保量完成。該文章將從我國(guó)工程造價(jià)全過程的管理這一方面進(jìn)行論證，希望能夠?qū)ξ覈?guó)未來工程造價(jià)提供科學(xué)的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過程管理

1 ?引言

目前，我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入了新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展，各行各業(yè)欣欣向榮。尤其是建筑業(yè)發(fā)展極其迅速。建筑業(yè)的繁榮與廣大百姓的安居、民生等重要工作中心密切相關(guān)，只有將人民放在心中，解決這些實(shí)際問題，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)的富強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。因此，建筑工程行業(yè)必須進(jìn)行有效的造價(jià)控制。運(yùn)用工程造價(jià)控制的方式可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，能夠幫助建筑企業(yè)在項(xiàng)目承接、資金管理、項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的辨別，以此使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更為完善。下面我將以不同角度，多層次地對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行相關(guān)分析。

2 ?工程造價(jià)全過程管理概述

工程造價(jià)全過程管理的定義如下：在滿足工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)目標(biāo)以及有關(guān)計(jì)劃的條件下，以不同方案比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升工程價(jià)值等方式，高效對(duì)工程進(jìn)行管控，最終減少工程項(xiàng)目預(yù)期資金投入，獲得較高收益的一種過程。工程項(xiàng)目全過程是相關(guān)項(xiàng)目在不同的階段都要開展造價(jià)控制與管理工作，以便完成有效合理的利用和投資資金、提高相關(guān)資源的利用率，最終使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益達(dá)到最大化。另一方面，伴隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)的高速繁榮，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，造價(jià)全過程控制和管理已不能只把眼光放在降低成本上，也要同時(shí)注重項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

3 ?加強(qiáng)工程造價(jià)全過程控制的必要性

那么，如何保證工程造價(jià)的科學(xué)性？其重點(diǎn)在于進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)，提高對(duì)工程的控制力。對(duì)于所有的建筑來說，需要在投資商定、項(xiàng)目進(jìn)行、項(xiàng)目完成等多個(gè)流程中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，對(duì)于工程進(jìn)行過程中產(chǎn)生的問題，如預(yù)算與經(jīng)費(fèi)的不合理運(yùn)用、貪污腐敗等，則更需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)測(cè)，這是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事。在當(dāng)今時(shí)代，工程項(xiàng)目施工全過程包括了： 投資決策階段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、投招標(biāo)階段、項(xiàng)目材料設(shè)備購入階段、施工階段以及最后的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在不同階段工程造價(jià)對(duì)其影響也不同。

4 ?工程造價(jià)全過程管理的策略

決策階段的工程造價(jià)管理過程的前期論證時(shí)期是整個(gè)項(xiàng)目的開始階段。該階段的造價(jià)管理需要得到特別重視，只有這樣，后期的工程造價(jià)管理工作才能有效進(jìn)行。本階段的工程造價(jià)管理需要把重點(diǎn)放在進(jìn)行充足論證上，并且將實(shí)際情況與其相結(jié)合，制定出完善的投資預(yù)算方案。與此同時(shí)，采取動(dòng)態(tài)估測(cè)的方法對(duì)工程實(shí)施后可能存在的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此作為樣本制定出解決方案。此階段的討論可使企業(yè)高效地把握項(xiàng)目開發(fā)的各環(huán)節(jié)，進(jìn)而草擬出《項(xiàng)目建議書》，預(yù)估工程項(xiàng)目的可實(shí)行性和可以獲取的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目前期立項(xiàng)工作對(duì)后期造價(jià)管控也有著很大影響，在此階段需要組合各個(gè)行政崗位，以此為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目造價(jià)的相關(guān)管理工作，并設(shè)置責(zé)任追究制度及審核工作，把個(gè)人的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，詳細(xì)嚴(yán)密地管控好每一階段的造價(jià)管理，防止出現(xiàn)紕漏。

4.1 ?設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

根據(jù)前階段立項(xiàng)確定好的投資策略進(jìn)行投資策略制定工作，在最初的策略制定中，設(shè)計(jì)職員應(yīng)該意識(shí)到工程總體投資及最高投資限額，以此作為基礎(chǔ)進(jìn)行最初的策略制定，此時(shí)要注意盡可能地將預(yù)算降到最低，保證質(zhì)量與效益能夠兼得。完成前期設(shè)計(jì)后，要依據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)來進(jìn)行圖紙制定，此階段的造價(jià)管理集中表現(xiàn)為結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中材料與設(shè)備價(jià)格的變化來改變?cè)靸r(jià)管理方式。將施工地點(diǎn)的條件與之相結(jié)合開展詳盡的工程造價(jià)管理。當(dāng)圖紙制定完成時(shí)，大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況也就會(huì)發(fā)生，從整個(gè)設(shè)計(jì)過程變更來看，越早變更，對(duì)工程項(xiàng)目帶來的損失越小。因此在設(shè)計(jì)階段就要確定項(xiàng)目變更的范疇并根據(jù)具體情況將工程造價(jià)成本降到最低，盡量規(guī)避出現(xiàn)制定變更，在施工時(shí)減少項(xiàng)目變更的情況。

4.2 ?施工階段的工程造價(jià)管理

在建筑施工中，工程造價(jià)的大部分費(fèi)用在于施工環(huán)節(jié)，工程的施工會(huì)使工程建筑由圖紙上的存在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)中的存在，在此時(shí)，工程已經(jīng)與有關(guān)合作單位簽訂了相關(guān)合同及協(xié)議，因此，工程造價(jià)管理也便更為便利與高效，它將對(duì)施工和未來的大部分工作產(chǎn)生重要影響

第一，工程造價(jià)管理的使用將為相關(guān)單位改變理念，減少不必要的支出，使單位的各個(gè)職位不斷完善相應(yīng)的工作責(zé)任規(guī)定，并且可以高效地使工程建設(shè)的成本降低，便利管理人員的工作。第二，要提高施工有關(guān)人員的責(zé)任與組織意識(shí)，讓主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，令施工變得更為容易，提高建筑的質(zhì)量，這一方面可以對(duì)工程造價(jià)的進(jìn)行與管理人員的工作產(chǎn)生重要影響。第三，對(duì)工程造價(jià)需要有不斷的監(jiān)測(cè)。建筑的建設(shè)過程并不是一蹴而就的，它耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力以及非常漫長(zhǎng)的時(shí)間，由于此種特性，有關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人則需要進(jìn)行深入的調(diào)查，增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)監(jiān)測(cè)的理解，盡量使工程造價(jià)的預(yù)測(cè)科學(xué)化，以減少不必要的損失。最好能夠讓項(xiàng)目進(jìn)行的所有步驟都實(shí)施不斷的監(jiān)測(cè)控制。

工程施工中總會(huì)存在各種變動(dòng)，需要有關(guān)人員提高對(duì)其控制力。外部的客觀因素和內(nèi)部的主觀因素總是會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生很大影響，所以在項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)管理，以減少不必要的損失，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。這需要貫穿于項(xiàng)目的處理 驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等各個(gè)階段，以期能夠提高項(xiàng)目的盈利和項(xiàng)目的質(zhì)量。

在工程竣工階段，收尾工作更需要造價(jià)管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行相應(yīng)的審核：審核承包企業(yè)的有關(guān)文件、承包氛圍及圖紙，以確保工程項(xiàng)目與這些違建相一致，不存在大大小小的漏洞。還要對(duì)施工工程的進(jìn)度進(jìn)行審查，這有利于確定在施工核算過程中是否出現(xiàn)反復(fù)核算，重復(fù)計(jì)算等問題。針對(duì)項(xiàng)目的更改和實(shí)施，和對(duì)其的審批通知單進(jìn)行有關(guān)監(jiān)察，并確保其具有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位相關(guān)申請(qǐng)同意的證明，而且要針對(duì)項(xiàng)目工程總量的計(jì)算錯(cuò)誤和計(jì)算過多過少問題進(jìn)行刪除。

5 ?結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)管理與控制是建筑過程中如影隨形的伙伴，它貫穿始終。為了工程造價(jià)管理與控制能夠更好的進(jìn)行，各個(gè)崗位 各個(gè)相關(guān)責(zé)任個(gè)體需要相互協(xié)調(diào)，不斷發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。必須在工程建設(shè)的全過程使造價(jià)管理與控制得到全面落實(shí)，使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益相連接，隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代，為了滿足人民過上美好生活的需要，工程的造價(jià)與管理不可或缺，政府有關(guān)官員需要把工程造價(jià)與管理放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相當(dāng)重要的地位上，令工程造價(jià)的發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度相一致，令工程造價(jià)與管理貫穿于各種建筑過程的始終，這樣才能使建筑服務(wù)于國(guó)計(jì)民生，使國(guó)民更好地享受改革開放的成果。

參考文獻(xiàn)：

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