黃大衛(wèi)

摘 ? ?要：建筑工程作為一項管理民生的重點工程，在我國經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展下得到了迅猛發(fā)展，為我國建筑市場的健康發(fā)展提供了有利條件，在我國的建筑工程中獲得了顯著成績，我國的建筑工程管理發(fā)揮著極為重要的作用，要想確保工程質(zhì)量的良好性，不僅要具備良好的規(guī)劃設(shè)計，同時科學(xué)的工程管理也是必不可少的，只有確保工程管理的科學(xué)性，才可以有序完成工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理

1 ? 引言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，建筑行業(yè)得到了顯著發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中建筑行業(yè)占據(jù)著極為重要的位置，建筑工程管理為工程建設(shè)提供了重要依據(jù)，在工程建設(shè)中意義極為重大。最近幾年，建筑企業(yè)體制不斷改革，出現(xiàn)了諸多私營建筑公司，這使原有的建筑工程管理機(jī)制被削弱，建筑競爭日益激烈，建筑工程管理存在極大的問題，為有效解決建筑工程管理中存在的問題，推動我國建筑行業(yè)良好發(fā)展，必須將建筑工程的管理加大。

2 ?工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的意義

建筑行業(yè)是一個國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，地位非常重要，但是由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展和建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)不僅僅需要承受資金壓力和人員素質(zhì)壓力。并且技術(shù)工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何生存和發(fā)展是每個建筑企業(yè)都需要考慮的問題 。解決這個問題的關(guān)鍵是加強(qiáng)建筑工程管理，建立一套有效、科學(xué)的管理方法。簡單而言，建筑工程管理水平的高低決定了企業(yè)的信譽(yù)、效益和利潤。甚至可以決定企業(yè)的存亡，有效的管理方式可以充分發(fā)揮技術(shù)手段和設(shè)備功能。由于建筑施工工作非常的復(fù)雜，因此建筑工程管理工作必須加強(qiáng)，只有強(qiáng)化管理才能保證施工的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的合格，并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3 ? 加強(qiáng)我國建筑工程管理的有效措施

3.1 ? 開展有效的質(zhì)量檢定和驗收工作

在建筑工程項目整體完成或者某一個建筑流程完成之后，下一個環(huán)節(jié)即將開始之前，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行質(zhì)量檢定和驗收，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任人制度，保證施工各個流程出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，可以找到直接的負(fù)責(zé)人。通過責(zé)任人制度的建立，保證相關(guān)的責(zé)任人在施工過程中重視施工質(zhì)量。當(dāng)前一個環(huán)節(jié)工程沒有出現(xiàn)問題之后，在之后的工作也能提供更好的平臺和基礎(chǔ)。

一個完整的工程質(zhì)量檢定和驗收制度應(yīng)當(dāng)包括，施工單位在完成項目之后組建驗收小組對工程進(jìn)行初步的檢測和驗收;相關(guān)的責(zé)任人收集自身負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，按照施工要求中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行質(zhì)量評估;最后和設(shè)計單位、監(jiān)理部門一起對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。項目當(dāng)中的任何一個環(huán)節(jié)未達(dá)標(biāo)，都應(yīng)當(dāng)積極的尋找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并對質(zhì)量問題進(jìn)行合理的處理，避免在交付使用之后，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而對人民的生活和生命造成不利影響。

3.2 ?加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)

在建筑工程管理現(xiàn)代化中計算機(jī)是不可或缺的重要工具，是展現(xiàn)信息化技術(shù)的關(guān)鍵。同時運(yùn)用計算機(jī)輔助企業(yè)展開建筑工程管理是將現(xiàn)代化順利實現(xiàn)的重要渠道 。其在一定程度上可以快速、高效的在施工管理中引入現(xiàn)代化管理的思想和手段，可以有效確保企業(yè)的工程質(zhì)量、投資效益和管理水平。構(gòu)建信息化管理部門，需要選擇并制定和建筑工程企業(yè)發(fā)展相符的信息化崗位，安排專業(yè)的管理人員和負(fù)責(zé)人員。借助信息化平臺將網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上交流的快捷方式順利實現(xiàn)，并可以在平臺上應(yīng)用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方法，促進(jìn)建筑工程管理信息化水平提升。

3.3 ?提高我國項目管理人員素質(zhì)

在建筑工程管理中項目管理人員占據(jù)著極為重要的位置，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，建筑施工企業(yè)面臨著極為激烈的市場競爭，企業(yè)的管理人員直接決定了企業(yè)能不能在市場競爭中占據(jù)著優(yōu)勢地位，所以我們首先要大力培訓(xùn)項目管理人員，在固定的時間培訓(xùn)項目管理人員，使其充分了解先進(jìn)的管理經(jīng)驗。其次，要將有效的績效考核制度嚴(yán)格落到實處。為了使建筑工程管理人員的工作水平和素質(zhì)得到保證，可以積極從各個方面將各職業(yè)人員的共成果和能力了解到，取消那些素質(zhì)要求不達(dá)標(biāo)的職業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格，以此給予建筑管理人員激勵，讓其獲得執(zhí)行資格后仍不斷注重將自身素質(zhì)的提升。最后，要第一時間對項目管理人員的創(chuàng)新意識予以更新。只有讓其具備創(chuàng)新意識才能最大化提高企業(yè)的利潤，為建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4 ?加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理

安全管理是現(xiàn)場施工的關(guān)鍵，因為安全生產(chǎn)和整個工程建設(shè)的質(zhì)量與效益息息相關(guān)，因為在工程施工中有諸多不安全因素存在，因此要有效管理整個現(xiàn)場的施工，特別是在工序的管理上要與合同的內(nèi)容相符，在建設(shè)中要對相應(yīng)的安全機(jī)制予以制定，運(yùn)用有效手段將安全管理順利實現(xiàn)。在施工管理工作方面，務(wù)必要把安全教育當(dāng)作施工管理工作的首要任務(wù)，如果不重視施工安全的管理，便會為建筑工程埋線極大的安全隱患 。因為安全管理的好壞和人的生命息息相關(guān)，因此在企業(yè)中安全是關(guān)鍵。施工管理人員必須把安全措施做好，積極對每一位進(jìn)場人員展開安全教育和宣傳，使其積極主動按照安全規(guī)則行事，將安全措施落到實處，如此，才可以使工程的效益和企業(yè)生存得到保障，從而有序展開工程施工，僅為增強(qiáng)現(xiàn)場施工安全。

3.5 ?加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理

加大施工質(zhì)量管理力度，構(gòu)建切實可行的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量工作。工程施工企業(yè)要立足于質(zhì)量保證體系，將高效的質(zhì)量保證系統(tǒng)形成，制定質(zhì)量方針，從而使其可操作性、系統(tǒng)性、指令性得到保證。有效結(jié)合機(jī)械、材料和人各個要素。第一，在質(zhì)量控制中人占據(jù)著重要地位，要將人當(dāng)做控制的主要動力，把人的積極性充分調(diào)動起來，樹立工程質(zhì)量為首的觀念。第二，在建筑產(chǎn)品中施工材料占據(jù)著主體地位，控制材料質(zhì)量有利于工程質(zhì)量的提升。第三，工程施工的機(jī)械體現(xiàn)了施工機(jī)械化，有利于現(xiàn)代化項目順利施工，其和施工項目的質(zhì)量與進(jìn)度息息相關(guān)，因此，將工程機(jī)械設(shè)備選好用好十分關(guān)鍵。因此，應(yīng)立足于工程項目的具體特點，對各種環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，有效控制施工現(xiàn)場，以促進(jìn)施工質(zhì)量和安全的提供。

3.6 ?加強(qiáng)建筑工程成本管理

當(dāng)前，人們越來越重視建筑工程管理，在工程管理中項目成本管理占據(jù)著極為重要的位置。項目成本管理可以充分體現(xiàn)出工程管理的本質(zhì)特征。第一，建筑項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任和工作責(zé)任有所區(qū)別，完成工作責(zé)任并不代表就完成了成本責(zé)任。在將工作責(zé)任完成的基礎(chǔ)上，還應(yīng)考慮實施成本責(zé)任，對成本管理責(zé)任予以明確，確保所有管理者均具備成本管理意識。第二，就施工實施分包成本控制。項目部和施工對之間把特定的勞務(wù)合同關(guān)系構(gòu)建起來，項目有權(quán)利監(jiān)督管理施工隊的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)合同對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行支付。第三，在控制施工隊成本方面，由施工隊自己進(jìn)行管理，項目部不能干預(yù)過多。

4 ? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的質(zhì)量管理在工程項目的整個實施過程中得以體現(xiàn)，我們必須從人民、社會和國家的利益著手，嚴(yán)格按照客觀規(guī)律，實行全面的工程管理和控制，這樣才可以使建筑工程質(zhì)量得到保證，為企業(yè)創(chuàng)造客觀的社會、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉之龍.公路工程管理存在的問題及解決對策研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（18）.

[2] 李小清.公路工程管理過程中存在的問題及對策[J].居舍， 2019（21）.

[3] 馮慧停，鄧君玉.公路工程管理中存在的問題及對策分析[J].黑龍江交通科技，2018（12）.