徐妍

摘 ? ?要：在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，對建筑工程施工進(jìn)行管理活動是促進(jìn)建筑施工質(zhì)量以及安全的重要途徑。工程項(xiàng)目的施工管理人員以整個工程為管理對象，開展對工程的管理活動，促進(jìn)工程施工計(jì)劃的有效實(shí)施。由于建筑工程施工項(xiàng)目的施工范圍廣泛、作業(yè)周期長、施工人員多等特性導(dǎo)致了建筑工程施工管理過程中難度的增加，也存在非常多的不可避免的問題。因此，為了促進(jìn)建筑工程管理效率，必須要對工程采用科學(xué)化的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1 ?引言

建筑工程管理的好壞會直接影響建筑工程的質(zhì)量，合理的建筑工程管理不但能提高建筑工程質(zhì)量，加大建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施力度，還能準(zhǔn)確有效的激勵施工人員。建筑工程管理在很多小型的建筑工程企業(yè)看來是不重要和不必要的，但是恰恰相反，這是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，建筑工程管理的好壞可能會直接影響到建筑工程的質(zhì)量。施工的過程中由于天氣、自然等各種原因，很可能會造成停工，工程項(xiàng)目不能按期完成等現(xiàn)象，如果不重視建筑工程管理工作，就無法在施工前進(jìn)行合理的計(jì)劃安排，做相應(yīng)的規(guī)劃，在施工過程中碰到意外狀況及時的做出應(yīng)對措施。

2 ?建筑工程中管理的意義

（1）正確的管理方式能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)作。建筑工程中需要的各個前提條件，如資金調(diào)配、人力投入、設(shè)備引進(jìn)與應(yīng)用等都需要管理工作，只有配以正確的管理才能將這一切有條不紊地進(jìn)行下去，使得建筑工程能夠完成。

（2）建筑工程具有其自己的特性，這一項(xiàng)目的進(jìn)行十分依賴環(huán)境和天氣。如果出現(xiàn)雷雨、暴雪的天氣，為了施工人員的人身安全就不得不考慮是否要停止作業(yè)。如果缺乏管理，就會因?yàn)槌３Ｔ馐苓@類問題而不得不終止正在進(jìn)行的作業(yè)。這會極大地消耗工作人員的積極性還會因規(guī)劃不妥當(dāng)而使企業(yè)受損。建筑工程又是一項(xiàng)復(fù)雜的多程項(xiàng)目，其間需要不同的工種作業(yè)，對于工種進(jìn)行作業(yè)的合理的時間先后順序的分配就是一項(xiàng)重要的管理工作。不然會出現(xiàn)有的人員等待另一批人工作完成后才能進(jìn)行作業(yè)的情況，這會造成資金有不合理的耗費(fèi)，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

3 ?建筑工程管理中的問題

3.1 ?管理體制缺乏約束性

就現(xiàn)階段而言，在我國的建筑工程管理中，其最為顯著的問題就是管理體制需進(jìn)一步健全、完善。在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程管理時，相關(guān)人員應(yīng)制定完善的管理體制，根據(jù)工程的實(shí)際情況合理分配人員及設(shè)備等，從而有效滿足工程管理每一環(huán)節(jié)的要求。但就目前來說，在開展建筑工程管理時，我國很多建筑企業(yè)都存在一定的問題，有些企業(yè)為了減少人員開支，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況，就大量的消減工程管理部門的人員，從而導(dǎo)致工程管理部門人員嚴(yán)重缺乏，在無可奈何的情況下，大多數(shù)人員都要身兼多職，從而無法確保每一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，無法在如期完成預(yù)期目標(biāo)。

3.2 ?建筑工程管理人員素質(zhì)較低

目前，我國在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過關(guān)和高精端的管理型人才，這一情況嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業(yè)，相關(guān)的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進(jìn)建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。

3.3 ?建筑工程管理中缺乏對安全性的重視

在建筑工程中，施工人員的安全保障是施工的前提。可是在我國建筑工程項(xiàng)目實(shí)施工程中卻沒有建立或完善安全保障的制度。在建筑項(xiàng)目的確認(rèn)、承包和實(shí)施的過程中，甲方企業(yè)、承包方、施工隊(duì)之間缺乏必要的聯(lián)系，形成溝通障礙，造成進(jìn)度、信息的脫節(jié)。這些是引起盲目施工、違章施工的罪魁禍?zhǔn)?，也是缺乏專業(yè)科學(xué)的安全管理的表現(xiàn)。這對建筑的安全性和施工效率造成了極大的威脅。

3.4 ?建筑工程管理中對進(jìn)度的過度重視會造成對工程質(zhì)量的放松

隨著國家的建筑工程項(xiàng)目的增多，某些建筑企業(yè)為了能夠從中牟取更多的利益，會導(dǎo)致以工程進(jìn)度為唯一準(zhǔn)繩的現(xiàn)象發(fā)生。這樣雖能使得建筑效率提升上去，可也會降低本該有的工程質(zhì)量。

4 ?改善建筑工程管理問題的措施

4.1 ?施工體系的管理體系

混亂是現(xiàn)代建筑工程管理問題中的一個重要難題，因?yàn)闆]有參照的流程標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中經(jīng)常責(zé)任不明確，這樣的隱患也導(dǎo)致建筑施工企業(yè)時常有事故發(fā)生。想要改善這一問題，就需要在施工過程中做好權(quán)責(zé)分明。把施工的過程細(xì)化分為幾個不同的部分，每個部分都有一個專門的人員負(fù)責(zé)，哪一部分發(fā)生問題，哪一部分的負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。該部分的責(zé)任需要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和跟進(jìn)，有利于在施工過程中就能發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決和提前有效預(yù)防。

4.2 ?施工人員的管理

人力因素向來是不可控的，當(dāng)然也是最容易突發(fā)狀況的。近年來因?yàn)楣こ探ㄖl(fā)的人命官司也是比比皆是，大多數(shù)原因都是因?yàn)槭┕と藛T對于建筑工程安全施工的技能知識掌握不熟練。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工人員進(jìn)行一定程度上的管理，包括安全技能培訓(xùn)和安全防范上的管理。管理人員上的選擇也需要慎重，好的管理者能有效地減少突發(fā)狀況帶來的損失和危害。在天氣、自然災(zāi)害等不可抗力因素的影響下，好的管理者能做到，未發(fā)生時有效預(yù)防，發(fā)生時迅速應(yīng)對，大大的減少了突發(fā)狀況的危害。

4.3 ?保障施工的安全性

首先，要健全安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體系，包含與安全生產(chǎn)相干的構(gòu)造機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)法律律例，這兩方面都是安全生產(chǎn)最根基的保證。要將建筑安全生產(chǎn)所能夠涉及到的問題都要論述清晰，而且要有可操縱性，對于一些陳設(shè)性的律例要實(shí)時改動;其次，樹立施工安全監(jiān)視管理責(zé)任制，對于建筑工程施工安全監(jiān)視管理責(zé)任必要落實(shí)到每位相干的安全管理職員。踴躍采納先輩技巧和安全防護(hù)裝配，構(gòu)造研討嚴(yán)重事故隱患的整改計(jì)劃，實(shí)時辦理施工中的安全技巧問題并加入事故的查詢拜訪處置，采納有用措施;增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對于施工職員，施工單位要進(jìn)行按期的安全培訓(xùn)，要依據(jù)實(shí)際環(huán)境對其進(jìn)行根本必要的自我掩護(hù)認(rèn)識的培訓(xùn)，讓施工職員只管即便地理解如何操縱防止事故的產(chǎn)生和產(chǎn)生事故的時刻如何掩護(hù)本身和他人的性命安全。同時，對一些掩護(hù)舉措措施還要保證施工職員完整理解應(yīng)用，按期構(gòu)造進(jìn)修和練習(xí)訓(xùn)練，并經(jīng)由過程稽核肯定施工職員具有相干安全生產(chǎn)的認(rèn)識，同時也要在施工中不斷地加大“安全第一”的準(zhǔn)則，只管即便地做到安全施工。

4.4 ?嚴(yán)格把控工程質(zhì)量

保障建筑工程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是建筑工程管理的目標(biāo);制定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率高質(zhì)量的施工是工程管理的無限追求。質(zhì)量把控是需要多方協(xié)力合作才能完成的工作。政府的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，能夠加強(qiáng)企業(yè)對質(zhì)量的要求;企業(yè)自身的質(zhì)量需要管理人員的把控，施工人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。這樣方能保障建筑工程的質(zhì)量。

5 ?結(jié)束語

建筑工程的管理是維系整個建筑本身質(zhì)量和施工人員人身安全的重要紐帶，注重建筑工程管理中存在的問題，是每個工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任。建筑工程管理的優(yōu)質(zhì)，能增加工程本身的品質(zhì)，也能在一定程度上降低意外的發(fā)生。本文對建筑工程管理中存在的一些問題做出了相應(yīng)的分析，并提出了有關(guān)的解決對策，希望在未來的建筑工程中能起到推動管理，優(yōu)化管理的作用，并且為建筑工程管理領(lǐng)域的文獻(xiàn)做了一定的豐富。

參考文獻(xiàn)：

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