王雨

摘 ? ?要：我國建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今其建筑規(guī)模已經(jīng)超越其它發(fā)展中國家，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸完善，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量與管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工過程中其管理工作對(duì)于整個(gè)工程的順利施工具有重要的影響作用，因此需要施工企業(yè)提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視。由于施工項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大給建筑工程的項(xiàng)目管理也帶來了很大的難度。突出項(xiàng)目管理的重要性非常的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性

1 ?引言

建筑行業(yè)對(duì)于我國整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來說占有非常重要的地位和作用。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，是我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的重要行業(yè)支撐，能夠進(jìn)一步提升國家的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，一般來說建筑工程項(xiàng)目包含的工程環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，施工周期持續(xù)時(shí)間也相對(duì)較長，需要投入大量的勞動(dòng)力和時(shí)間，所以進(jìn)行完善的建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為重要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理流程，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的管理。

2 ?項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在建筑工程的施工過程中，項(xiàng)目管理就是一個(gè)工程的綜合性管理，其中主要涉及到工程的規(guī)范設(shè)計(jì)與施工和后期的質(zhì)量評(píng)價(jià)。重點(diǎn)主要在初始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段，第一階段當(dāng)中的規(guī)劃屬于起步環(huán)節(jié)，需要針對(duì)項(xiàng)目的資源做到合理的規(guī)劃與控制，從而保證設(shè)計(jì)出最佳的執(zhí)行計(jì)劃。另外在實(shí)施的階段中，主要是通過涉及極端的施工圖紙與設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行合理的施工，同時(shí)創(chuàng)新施工技術(shù)，達(dá)到最終的管理要求。而最后一個(gè)階段中，工程施工結(jié)束之后，需要保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)工程的施工情況進(jìn)行評(píng)估，找到其中存在的問題，從而通過對(duì)應(yīng)的措施，保證工程的質(zhì)量與安全。通過建筑管理中的項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，也會(huì)使工程的施工更加的順利。在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的全面、可持續(xù)的發(fā)展。

3 ?建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

3.1 ?項(xiàng)目管理可以控制施工進(jìn)度

對(duì)于建筑工程中的施工進(jìn)度管理管理能夠確保工程的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在工程的施工前期需要制定合理的計(jì)劃方案，同時(shí)還要結(jié)合施工的圖紙與方案進(jìn)行充分的了解，最終提高建筑工程多方之間的協(xié)調(diào)與溝通，因此需要在固定成本的基礎(chǔ)上，提高施工人員的工作積極性。

3.2 ?質(zhì)量管理重要性

當(dāng)前建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗地位，其就要注重質(zhì)量管理工作的開展，通過提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高企業(yè)的誠信度等，以推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理面臨著一系列問題，具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，忽視建筑的建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管部門未充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量低下，對(duì)此，建筑工程項(xiàng)目中相關(guān)部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 ?造價(jià)成本管理的重要性

建筑工程的發(fā)展隨著人們對(duì)生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國就將建筑工程作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量逐漸的增加，施工規(guī)模也不斷的擴(kuò)大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價(jià)管理工作對(duì)于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對(duì)于建筑的市場價(jià)值影響也很大，同時(shí)為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 ?安全管理重要性

工程項(xiàng)目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內(nèi)容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，所以安全管理引起了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注，在工程施工中，管理人員要注重施工項(xiàng)目的安全性以及施工工人的安全性，確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)保障工程施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場，施工人員要嚴(yán)格依照安全標(biāo)準(zhǔn)及施工流程進(jìn)行施工工作，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)與教育，減小安全事故的發(fā)生，促進(jìn)施工項(xiàng)目的如期完成。

3.5 ?推動(dòng)項(xiàng)目向長遠(yuǎn)方向發(fā)展

現(xiàn)階段的很多建筑項(xiàng)目都是由建筑企業(yè)進(jìn)行承包的，建筑質(zhì)量的好壞直接影響到建筑企業(yè)今后的發(fā)展，如果一個(gè)建筑企業(yè)所承包的工程有大部分都是不合規(guī)建筑，那么這種企業(yè)必定不會(huì)得到比較長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須在施工之前進(jìn)行比較完善的項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行一定的細(xì)化，將每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行相對(duì)完善的規(guī)劃，按照施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工方案，以保證施工建筑的質(zhì)量為前提進(jìn)行具體工作的開展，這樣完善的管理方式能夠保證企業(yè)的建筑質(zhì)量，從而推動(dòng)項(xiàng)目向更加長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

4 ?加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效措施

4.1 ?促進(jìn)建筑工程信息化管理水平的提升

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和許多新興的管理技術(shù)的發(fā)展，為項(xiàng)目管理的相關(guān)的工作提供很好的工作的平臺(tái)，可以通過建立信息化的平臺(tái)，來更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理的相關(guān)工作。在日常的工作過程中，管理人員需要處理的信息非常多，在人工處理的過程中信息的處理具有滯后性、實(shí)效性也比較差，在進(jìn)行信息化平臺(tái)的使用中信息的傳輸、處理的工作效率大大提升，也可以更好的推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

4.2 ?創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理體制機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理中，部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)與管理制度缺乏合理性，并制約了企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，對(duì)此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新相關(guān)管理體制機(jī)制，完善管理組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)材料管理小組與資產(chǎn)管理小組，并選定負(fù)責(zé)人，通過責(zé)任到人提高工程質(zhì)量及成本管理，并利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建BIM模型，對(duì)工程各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理控制。同時(shí)建立健全工程項(xiàng)目管理制度，如完善施工中質(zhì)量管理的流程及標(biāo)準(zhǔn)等，施工初期勘察人員及時(shí)對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)進(jìn)行考察，在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)方案及圖紙，并依照管理流程將圖紙及方案等進(jìn)行交底，嚴(yán)格圖紙審閱標(biāo)準(zhǔn)，以提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

4.3 ?定期加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)

由于安全是整個(gè)建筑施工過程的前提，所以項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)必須要加強(qiáng)，現(xiàn)階段還有很多建筑企業(yè)的管理者不夠重視安全意識(shí)的培養(yǎng)，為了完善建筑工程項(xiàng)目的管理，各個(gè)建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全在建筑施工過程中起到的重要的作用，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該將安全管理的原則貫徹到建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工之前進(jìn)行設(shè)備的反復(fù)檢查，保證設(shè)備的正常工作，并對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性，不斷提升管理人員的安全意識(shí)。

4.4 ?合理進(jìn)行建筑過程中的資源分配

建筑資源是整個(gè)施工過程中必要的物質(zhì)支持，每個(gè)施工場地都應(yīng)該配備充足的建筑材料和施工設(shè)備，現(xiàn)階段有很多建筑工地由于管理者疏于對(duì)建筑資源的管理而導(dǎo)致工期被耽誤的情況，這樣的情況不利于建筑工程的發(fā)展，所以在完善建筑施工項(xiàng)目管理的過程中，管理者應(yīng)該重視建筑資源分配方式，對(duì)施工資源進(jìn)行全面的了解，針對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行資源的引進(jìn)和相關(guān)施工設(shè)備的調(diào)整，盡可能提高建筑資源和相關(guān)施工設(shè)備的利用率，確保每項(xiàng)建筑資源都能夠得到最合理的分配，避免出現(xiàn)施工設(shè)備閑置和浪費(fèi)的情況。

5 ?結(jié)語

在建筑工程的管理工程中，提高項(xiàng)目管理對(duì)于工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。因此，在建筑工程的施工中需要做好項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)工程施工質(zhì)量與施工穩(wěn)定性的提高。這對(duì)我國建筑工程的影響非常大。

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