秦亮

摘 ? ?要：本文闡述的重點(diǎn)就是建筑工程土建施工中所采取的一些對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行高效管理的科學(xué)方法，通過對(duì)制度完善、管理水平提高、力度加強(qiáng)、方法創(chuàng)新等管理視角的研究分析，其目的在于推動(dòng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理更加具有規(guī)范性以及科學(xué)性，充分保障建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率，為推動(dòng)我國建筑領(lǐng)域更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;施工現(xiàn)場

1 ?引言

在建筑工程快速發(fā)展的進(jìn)程中，施工現(xiàn)場管理的重要性越來越得到彰顯?；诖耍ㄖ┕挝痪涂梢圆捎每茖W(xué)合理的施工管理方法，有效縮短施工周期，保障施工質(zhì)量與施工效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益同社會(huì)效益得到良好提升。

2 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 ?做好施工現(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的重要保障

工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要得到充分的保障，在建設(shè)施工之前，必須要先建立起一整套科學(xué)完善、行之有效的項(xiàng)目管理體系，體系的建立要與保障施工安全、質(zhì)量建設(shè)的順利開展為主要目的，要規(guī)范、要合理，要有可操作性和可考核性。土建施工現(xiàn)場管理體系的構(gòu)建，最重要的就是質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量控制是通過完善的制度、施工流程、技術(shù)方案，員工培訓(xùn)等內(nèi)部手段來加強(qiáng)對(duì)施工管理人員、施工人員的技術(shù)水平、責(zé)任心以及安全質(zhì)量意識(shí)來完成的;而質(zhì)量監(jiān)督主要是通過員工相互監(jiān)督、施工單位質(zhì)檢檢查、以及監(jiān)理單位的評(píng)估、建設(shè)單位驗(yàn)收等途徑來完成的。而各種工作是否能有效的開展，制度是否有可操作性，都需要在建設(shè)施工之前做好充分的準(zhǔn)備和評(píng)估。土建工程施工環(huán)境復(fù)雜，很多質(zhì)量、安全隱患都具有不確定性，只有在實(shí)際的施工過程中，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格操作規(guī)程和技術(shù)方案，管理人員、施工人員各司其職，責(zé)權(quán)利明確，才能保證施工過程的順利進(jìn)行。而這一系列工作的開展和實(shí)施，都必須要求有一套科學(xué)、完善的管理體系和管理方法。

2.2 ?注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升

土建施工的經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度有很大關(guān)系，工程調(diào)配是否能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，施工計(jì)劃是否能按期完成，都離不開施工現(xiàn)場的先進(jìn)管理。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還有3個(gè)重要因素：質(zhì)量、安全、成本控制，而每一個(gè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，都離不開高效的現(xiàn)場管理。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，施工環(huán)境不一樣，建設(shè)方案不一樣，管理方式就不能按步照搬，管理重點(diǎn)要視具體清況而定，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握。如果施工現(xiàn)場規(guī)模相對(duì)較大，那么通常就需要采用交叉作業(yè)的方式方法，進(jìn)而很大程度上影響土建施工的進(jìn)度。在這種情況下，要盡量避免人為隨意性思想的影響，施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)就是人、機(jī)、料資源的合理化配置以及資金的調(diào)配，只有通過合理規(guī)劃，才能避免工期的拖延，才能保證整體施工進(jìn)度，促進(jìn)施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?采取高效的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

3.1 ?進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度

土建施工環(huán)境復(fù)雜，要做好施工現(xiàn)場管理，科學(xué)、合理、完善的管理制度是必不可少的先決條件，堅(jiān)決杜絕“人管人”的隨意性，要全面實(shí)行“制度管人”嚴(yán)謹(jǐn)性。管理上的規(guī)范，離不開制度上的完善。從管理角度來看，要強(qiáng)化企業(yè)管理力度，就要有一體化的管理體系，質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本控制方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程一樣都不能少，要有明確的責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，使得施工流程更加具有規(guī)范性以及合理性，最大程度上減少安全事故的發(fā)生。而在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，施工企業(yè)還需要提高對(duì)管理工作開展的重視程度，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，充分結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，然后制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，從而使得施工管理有效性得到合理加強(qiáng)，在此過程中，還能夠盡量減少管理中存在的缺失情況[3]。要注重管理內(nèi)容和深度的有效擴(kuò)大，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠具備規(guī)范的管理制度，充分保障施工質(zhì)量與施工效率得到良好提升。

3.2 ?全面提高施工現(xiàn)場的管理水平

先進(jìn)的管理方法是管理水平高低的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場管理方法的選擇一定要有利于現(xiàn)場施工的順利開展。第一，首先要看施工管理人員的水平和綜合素養(yǎng)，要引進(jìn)專業(yè)人才，在實(shí)際開展現(xiàn)場管理工作的過程中，充分發(fā)揮出人才的積極作用，使得管理工作能夠具有更高的靈活性，加強(qiáng)施工工作人員的溝通與交流，進(jìn)一步提高施工人員的安全意識(shí)。對(duì)于施工過程中存在的不規(guī)范行為，及時(shí)采取規(guī)范的方法對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)與說明，同時(shí)在項(xiàng)目開始施工前期，也需要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其安全意識(shí)以及施工操作水平能夠得到提升。另外，還需要注意將現(xiàn)場施工管理工作同實(shí)際工作的開展進(jìn)行密切聯(lián)系，充分發(fā)揮出管理人員的積極作用，適當(dāng)采用高科技手段，促進(jìn)施工人員以及設(shè)備配置能力的有效提高，最終促進(jìn)現(xiàn)場管理水平以及質(zhì)量得到良好提升。除此之外，還需要注重管理空間的擴(kuò)大，管理人員的職責(zé)權(quán)限要明確，資源配置要合理，最大程度上減少制約施工的不良因素，推動(dòng)土建工程更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步。

3.3 ?加強(qiáng)管理力度

安全和質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，沒有安全保障的工程項(xiàng)目，更沒有質(zhì)量與利益可言，何來企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展？因此，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場管理工作的重視。在社會(huì)的不斷發(fā)展中，在土建施工中運(yùn)用到的新技術(shù)、新材料越來越多;人們對(duì)質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也是越來越嚴(yán);檢驗(yàn)、檢測手段越來越高;行業(yè)競爭越來越殘酷。因此，施工企業(yè)就需要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，對(duì)工程安全、質(zhì)量監(jiān)督力度進(jìn)行合理強(qiáng)化，適當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，注重提高施工現(xiàn)場的安全性與規(guī)范性。從施工單位組織內(nèi)部構(gòu)成來看，可以適當(dāng)運(yùn)用層級(jí)分工的方法，嚴(yán)格落實(shí)安全施工責(zé)任制的實(shí)施。從實(shí)際土建施工現(xiàn)場安全管理工作情況來看，施工企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際的施工情況，構(gòu)建相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行科學(xué)合理的檢查，從而最大程度上減少安全隱患情況的存在，保障土建施工現(xiàn)場安全管理具有良好的規(guī)范性。

3.4 ?注重土建施工現(xiàn)場管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化

傳統(tǒng)土建施工現(xiàn)場管理工作的開展，雖然較為全面的覆蓋了施工現(xiàn)場各個(gè)方面的內(nèi)容，但是管理靈活性卻相對(duì)較低，如果施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，那么就會(huì)很難及時(shí)制定出有效的解決方案，并且施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)也不能夠得到有效控制。基于此，從實(shí)際施工現(xiàn)場管理情況來看，就需要注重對(duì)土建施工現(xiàn)場管理方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際施工類型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行有效明確，讓風(fēng)險(xiǎn)控制力度得到良好提高[5]。與此同時(shí)，還需要構(gòu)建土建施工現(xiàn)場管理工作體系，注重人員的培訓(xùn)、規(guī)范用電安全等等內(nèi)容。另外，如果施工項(xiàng)目相對(duì)較為復(fù)雜，那么就需要在各個(gè)小組開展工作時(shí)，進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，注重施工資料安排的合理性，結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度，對(duì)資源進(jìn)行規(guī)范的配置。

4 ?結(jié)束語

做好土建施工的現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量、安全以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。通過現(xiàn)場施工管理的加強(qiáng)，制度的進(jìn)一步完善，使得施工過程更加具有規(guī)范性以及高效性，最大程度上避免安全隱患問題的出現(xiàn)，更有利于施工質(zhì)量的保障。因此說土建施工現(xiàn)場管理的主旨就是要提高對(duì)現(xiàn)場管理工作的重視，建立完善的現(xiàn)場管理體系，不僅要質(zhì)量、安全、環(huán)境三手一起抓，還要重視施工進(jìn)度和工程造價(jià)的成本控制，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作更加具有高效性與規(guī)范性，進(jìn)而推動(dòng)建筑領(lǐng)域更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 宋耀輝.淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163～164.