摘 ? ?要：眾所周知，甲方管理是一個(gè)困難而復(fù)雜的工程項(xiàng)目，所以甲方在施工過(guò)程中也必須關(guān)注這些責(zé)任。甲方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理工作主要包括以下任務(wù)：對(duì)執(zhí)行研究計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)審查，同時(shí)科學(xué)監(jiān)控工程建設(shè)和性能材料質(zhì)量，進(jìn)一步控制執(zhí)行成本和執(zhí)行進(jìn)度，充分保證性能安全，以完成完整的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理工作。然而，上述工作更加系統(tǒng)化，因此在實(shí)施施工管理工作時(shí)，有必要制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：甲方;建筑工程;項(xiàng)目管理

1 ?前言

甲方是項(xiàng)目要求的申請(qǐng)人，是合同發(fā)展的總承包人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平有重大影響，因此在建設(shè)項(xiàng)目管理中占有重要地位。甲方過(guò)度依賴(lài)監(jiān)管和執(zhí)法單位，容易導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差。因此，本文分析了該部分在建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要不足，并重點(diǎn)介紹了具體的管理方法，希望能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)有所貢獻(xiàn)。

2 ?科學(xué)分析建筑工程甲方施工管理的意義研究

（1）實(shí)施計(jì)劃的管理能夠得到很好的實(shí)施。對(duì)于施工工作，甲方的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理工作可以保證工作的開(kāi)展更加科學(xué)，實(shí)施步驟更加現(xiàn)實(shí)。否則，將對(duì)施工過(guò)程和整體施工質(zhì)量產(chǎn)生極其重大的影響，必將給甲方造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。但是，合理的工程管理可以更好地保證每條施工線(xiàn)能夠按照正確的設(shè)計(jì)要求有序進(jìn)行。

（2）甲方做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并能開(kāi)展技術(shù)管理工作。施工技術(shù)是建設(shè)項(xiàng)目的主線(xiàn)，也影響著所有施工工作的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工技術(shù)脫離工作狀態(tài)，它將無(wú)法獲得正確的執(zhí)行質(zhì)量。因此，有必要做好甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以確保工作能夠按照既定的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行。

（3）能更好地保證施工質(zhì)量。目前，建設(shè)項(xiàng)目中甲方的大部分管理人員在管理過(guò)程中仍然粗心大意。具體來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有很好地把握質(zhì)量障礙，這將導(dǎo)致各種類(lèi)型的問(wèn)題。如果甲方不對(duì)施工情況進(jìn)行合理管理，將無(wú)法有效監(jiān)督。因此，只有搞好施工管理，才能大大提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

3 ?甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要不足

3.1 ?缺乏系統(tǒng)管理觀念

實(shí)踐證明，甲方不能做好建設(shè)項(xiàng)目管理或管理效果差的主要原因之一是缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理理念。一方面，有些甲方可能會(huì)覺(jué)得自己是建設(shè)項(xiàng)目的投資者，從而忽略了與建設(shè)單位關(guān)系平等的現(xiàn)實(shí)，從而要求建設(shè)單位在具體工作過(guò)程中做一些事情，而有些管理工作需要甲方親自去做，從而造成不必要的問(wèn)題和麻煩。另一方面，一些甲方?jīng)]有明確認(rèn)識(shí)到，他們不僅需要協(xié)調(diào)和管理建設(shè)項(xiàng)目，還需要進(jìn)行技術(shù)管理。此外，甲方還忽略了需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位等之間的關(guān)系。內(nèi)部以及政府部門(mén)、相關(guān)單位等之間的關(guān)系。外部。因此，他們需要在建設(shè)項(xiàng)目的管理上投入更多的人力物力，否則管理效果會(huì)很差。

3.2 ?項(xiàng)目監(jiān)理程度不足

甲方不僅要重視施工過(guò)程，還要重視施工過(guò)程中的監(jiān)督工作。雖然有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理建設(shè)項(xiàng)目，但甲方不能忽視總承包商。這是由于甲方和監(jiān)理單位的利益不一致，因此其監(jiān)理優(yōu)先級(jí)或標(biāo)準(zhǔn)可能略有不同。此外，甲方的一些員工可能非常重視總承包商，但相應(yīng)的工作監(jiān)督管理體系不夠強(qiáng)大，這可能導(dǎo)致具體管理過(guò)程中缺乏動(dòng)力。

3.3 ?輕視項(xiàng)目前期管理

一些工程設(shè)計(jì)需要多個(gè)設(shè)計(jì)單位合作完成。此時(shí)，甲方需要做好溝通和聯(lián)系工作。否則，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)分工不清、責(zé)任不清、問(wèn)題單元相互分離等現(xiàn)象。此外，可能存在設(shè)計(jì)重復(fù)、成本高和其他問(wèn)題。

例如，施工前，甲方應(yīng)根據(jù)自身需要和項(xiàng)目的具體要求，嚴(yán)格審核施工圖紙。任何疏忽都可能導(dǎo)致施工圖無(wú)法通過(guò)，增加相關(guān)人員的工作量，影響工程的整體進(jìn)度。

4 ?甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)方法

4.1 ?甲方團(tuán)隊(duì)需要全面化的更新觀念的轉(zhuǎn)換機(jī)制

施工隊(duì)伍必須全面做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，這也需要科學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變機(jī)制，意識(shí)形態(tài)是決定態(tài)度的需要，態(tài)度也能決定最終效果，只有新思維才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理。需要一種新的方法來(lái)鼓勵(lì)建筑公司的工作人員采取競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)和效率的觀點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)整體建筑管理。

技術(shù)建設(shè)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和工作管理部門(mén)的科學(xué)監(jiān)督應(yīng)特別注重合同、計(jì)劃和成本解決市場(chǎng)部門(mén)的整合，以進(jìn)一步突出市場(chǎng)管理的重要性、科學(xué)強(qiáng)化的市場(chǎng)控制管理職能，并進(jìn)一步克服市場(chǎng)管理、市場(chǎng)控制、成本和資金管理中的不一致。另一方面，甲方團(tuán)隊(duì)還必須更詳細(xì)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)在合同實(shí)際約束下的所有環(huán)節(jié)，以利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的合規(guī)性和合同成本，從而科學(xué)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)期施工問(wèn)題，最終提高文明施工和經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 ?科學(xué)化的完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本制度

關(guān)于甲方現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的范圍往往很大，單項(xiàng)工程的數(shù)量也比較多，因此工程管理和合同管理往往非常高效。因此，有必要盡可能減少生產(chǎn)關(guān)系，降低科學(xué)管理水平，使所有現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)扁平化管理。為了避免對(duì)分包商、設(shè)備、材料等缺乏管理。就建筑工程而言，這將有助于實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行的合同管理制度，并最終改善問(wèn)責(zé)制的具體評(píng)估，不僅將完善每個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)責(zé)制。團(tuán)隊(duì)必須對(duì)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理指標(biāo)進(jìn)行更詳細(xì)的評(píng)估和評(píng)價(jià)，具體采用科學(xué)量化計(jì)分，以規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)際管理體系。

4.3 ?強(qiáng)化施工安全管理

甲方承擔(dān)著重大的安全責(zé)任，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是工程優(yōu)質(zhì)高效的重要基礎(chǔ)。因此，安全管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。甲方必須重視并根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)。

為做好安全管理工作，甲方應(yīng)首先制定和完善相關(guān)安全責(zé)任制，并對(duì)具體人員落實(shí)具體責(zé)任，防止相互推諉等問(wèn)題的發(fā)生。

此外，甲方還應(yīng)與施工單位簽訂《安全協(xié)議》等安全文件，明確施工期間甲方和施工單位的具體責(zé)任。此外，甲方還應(yīng)配合建設(shè)單位在工程正式施工前進(jìn)行安全教育，呼吁全體員工將安全放在首位，并根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，消除一切安全隱患，防患于未然。

4.4 ?強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理也是甲方在建設(shè)項(xiàng)目管理中不可忽視的一個(gè)要素，質(zhì)量管理涉及更多的領(lǐng)域，幾乎貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程，因此，甲方相關(guān)人員在各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量管理，并開(kāi)展相關(guān)的管理工作。例如，建筑項(xiàng)目需要許多材料，建筑單位有時(shí)會(huì)被以相對(duì)較低的價(jià)格選擇較低質(zhì)量材料的興趣所吸引。因此，甲方的有關(guān)工作人員必須嚴(yán)格控制和控制材料的采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料和相關(guān)設(shè)備的檢查和管理。具體而言，在施工單位報(bào)告施工材料后，甲方的工作人員必須嚴(yán)格核實(shí)材料的標(biāo)記，以確保其符合招標(biāo)文件中規(guī)定的商標(biāo)要求。此外，甲方相關(guān)人員還必須注意材料的重新驗(yàn)證，即甲方相關(guān)人員必須檢查執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)使用的材料是否經(jīng)過(guò)檢測(cè)，是否有人進(jìn)行取樣。

5 ?結(jié)語(yǔ)

對(duì)上文的詳細(xì)分析表明，在施工工作的管理中，甲方工作的質(zhì)量管理對(duì)于所有施工工作的質(zhì)量也是非常重要的，因此甲方的大多數(shù)工作人員也必須積極參與到工作的管理中來(lái)。文章首先從三個(gè)方面對(duì)文章的主題進(jìn)行了描述：首先，介紹了甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，其次，立即分析了當(dāng)前工程管理中存在的問(wèn)題，最后給出了具體的對(duì)策，相信隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，甲方將能夠做好施工管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：

柏崇寅（1986—）男，漢，江蘇省南京市，本科，中級(jí)，建筑工程。