社企離不開社會(huì)力量如商界的支持、民眾的參與等，對此，您有哪些建議？

澳門扶康會(huì)總幹事周惠儀女士：澳門扶康會(huì)在創(chuàng)辦心悅洗衣、喜悅市場以來，場地租金貴是一直以來面對的最大困難，洗衣工場一度不敵加租的壓力，有幸現(xiàn)進(jìn)駐青州工業(yè)園區(qū)繼續(xù)運(yùn)作。而現(xiàn)在喜悅市場所在的場地，也是數(shù)年前，一位地產(chǎn)人士主動(dòng)聯(lián)絡(luò)我，提出以非常低的價(jià)位租場地給我們，才成就了今天社企的運(yùn)作，也因此，我們很感動(dòng)社會(huì)各界對社企發(fā)展的支持，成為令我們更加要辦好社企的動(dòng)力。

我們有很穩(wěn)定的員工，他們是澳門扶康會(huì)的服務(wù)對象，不會(huì)時(shí)常跳糟轉(zhuǎn)工，也很難在市場上公開就業(yè)，反而我們要操心的是找到訂單（生意）回來，讓工場有工開，員工有工做。社企的一個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)是，不需要大的市場，而是一個(gè)足夠的市場，這方面，我們一直得到社會(huì)上各行各業(yè)的支持，以洗衣店來講，2012年經(jīng)濟(jì)不好，我們的訂單也大受影響，我們接到多家髪型屋、美容院、健身院清洗毛巾的訂單，當(dāng)時(shí)一對結(jié)束洗衣工場的老板夫婦主動(dòng)聯(lián)絡(luò)我們，熱心教授我們清洗油汚的技巧，令我們可以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取到更多的訂單，以至長期的合作伙伴，維持工場的持續(xù)運(yùn)作。這方面，令我一直以來非常感謝那些熱心幫助社企的市民。

澳門弱智人士家長協(xié)進(jìn)會(huì)廖秀華行政總監(jiān)：澳門普遍中小企發(fā)展都很難，小型社企不追求最大利潤，要生存困難更多，能否得到外界的扶持就非常重要。我們的第一間社會(huì)企業(yè)虹光軒超級市埸自2018年投入運(yùn)作以來，主要目標(biāo)為智障人士提供職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)，除了門市服務(wù)，還推送貨服務(wù)，網(wǎng)上訂購，以及加入創(chuàng)新元素，按客人需求免費(fèi)貨品包裝服務(wù)，吸引團(tuán)體尤其社服團(tuán)體的訂單，運(yùn)作至今，營業(yè)額每年都在平穩(wěn)上升，不過，市民的認(rèn)識和接納程度仍有待提升。我認(rèn)為，澳門社企要生存，除了政府的支持，商界、社會(huì)團(tuán)體的支持，民眾的接納程度也很重要，但目前的社會(huì)氛圍是如此，將來要通過社企本身及社會(huì)團(tuán)體的努力，去爭取更多的社會(huì)認(rèn)受性，從而獲得更大的發(fā)展空間。

澳門城市大學(xué)創(chuàng)新社會(huì)工作系梁靜嫻助理教授：社企可聘請具有商業(yè)背景的人士擔(dān)任顧問工作或商界可提供培訓(xùn)課程給社企，協(xié)助社企引進(jìn)商業(yè)知識運(yùn)用到日常運(yùn)作當(dāng)中。例如：營運(yùn)管理策略、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資訊科技管理、推廣與營銷策略等等。商界並可以與教會(huì)、民間團(tuán)體、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)、非營利組織一起合作去解決複雜社會(huì)和環(huán)境問題。而對於一般民眾，建議民間團(tuán)體能夠與社企多舉辦相關(guān)推廣活動(dòng)，讓民眾能有機(jī)會(huì)多接觸與認(rèn)識社企，例如：高等院校社企創(chuàng)投比賽、社企營商創(chuàng)新選舉和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”推廣活動(dòng)等等。如此能讓社企有機(jī)會(huì)將理念傳達(dá)給民眾，同時(shí)民眾也可以用實(shí)際行動(dòng)來支持其服務(wù)或產(chǎn)品。

澳門明愛潘志明總幹事：福悠坊是一間澳門明愛自資開辦的社會(huì)企業(yè)，2012年開辧以來，一直都在以低廉的價(jià)格義賣公眾捐贈(zèng)的一手或二手物品，如家電、玩具、日用品、傢俬及全新衣物等等，經(jīng)過員工的整理，義賣給有需要的人士或轉(zhuǎn)贈(zèng)至海外災(zāi)區(qū)、戰(zhàn)亂區(qū)。亦通過發(fā)信件到商舖或參加展覽活動(dòng)，向社會(huì)宣傳，希望提升社會(huì)上的支持和參與，以幫助到更多人群。在很多國家都有類似福悠坊這種形式的社會(huì)企業(yè)，既實(shí)現(xiàn)環(huán)保、物盡其用的理念，又可幫助有需要的人，很有意義，但由於澳門市場上舖位租金貴，福悠坊沒有設(shè)街舖，現(xiàn)在經(jīng)營的地點(diǎn)在明愛物業(yè)，以節(jié)省成本。福悠坊資源有限，聘請的員工不多，盈利除了用來發(fā)工資，或撥作明愛服務(wù)之用。明愛另一家社會(huì)企業(yè)好的快線提供接載服務(wù)，在收費(fèi)方面，是由服務(wù)者自願(yuàn)給多少，沒有定價(jià)，很多時(shí)是做倒貼錢的服務(wù)，但只要有市民需要我們的服務(wù)，我們就會(huì)不計(jì)成本地去服務(wù)他們，因?yàn)檫@是我們辦社企的首要目標(biāo)。至今，好的福悠快線服務(wù)的人群大升，而且好評如潮，發(fā)揮到社會(huì)企業(yè)應(yīng)有的功能。