張 盛

(上海體育學院 傳媒與藝術學院,上海 200438)

20世紀以來,隨著傳播技術的日新月異,現代體育呈現出了高度媒介化的特征,職業(yè)競技體育的影響力更加依賴于傳媒的呈現、運作和包裝?，F場觀賽的激情體驗固然令人澎湃,但在電視與體育締結“姻緣”后,媒介化體育愈發(fā)成為一種具有重要經濟和文化價值的大眾傳播現象。以體育競賽表演為核心的體育媒介產品構成了傳媒產業(yè)的重要支柱,以實時體育賽事轉播為核心的體育傳媒內容成為注意力經濟中的“翹楚”。從20世紀60年代助推電視技術的普及,到互聯網時代成為高新傳播技術領域的實踐先鋒,體育內容的傳播與媒介技術的發(fā)展緊密交織在一起,并在資本和產業(yè)的助力下形成了強勁的全球拓展之勢。

新中國的體育電視隨著電視轉播的出現而誕生。1958年,中央電視臺的前身原北京電視臺實況轉播八一隊和北京隊的籃球友誼比賽,標志著媒介化體育在中國進入新的階段。60余年來,在技術、資本和政策等因素的交織作用下,電視體育的形態(tài)隨著我國電視業(yè)的壯大而迭代更新,不斷孕育著新的變革動力。在當前傳播渠道擴張、版權交易日趨開放的互聯網時代,新舊媒體之間的競合與互動,體育組織與媒體間的依賴與博弈,資本與技術間的角力與聯姻,改變著電視體育傳播的內在動力。體育內容在全球電視業(yè)和媒介融合進程中的價值日益凸顯,由電視大屏傳播轉向多屏同構傳播生態(tài)的體育賽事傳播格局正在加速形成。在終端融合與媒體交互的業(yè)態(tài)中,新興技術的傳播邏輯與體育內容的價值屬性彼此滲透,推動著電視體育的創(chuàng)新升級。

1 全球電視體育版權生態(tài)的建構與重塑

體育傳媒是一種以特殊形態(tài)的內容傳播為產品內核的媒介生產機構,與其他類型的專業(yè)媒體相比,其差異性源于并體現在它生產和傳播的內容上。這一特性在電視體育的內容生產中表現得尤為明顯。電視體育雖然雜糅了“新聞、肥皂劇、紀錄片、游戲秀、專家訪談和娛樂節(jié)目等”[1]電視節(jié)目類型,但實時體育賽事轉播一直是電視體育的核心。與新聞、紀錄片、電視劇甚至綜藝類節(jié)目不同,電視媒體在體育內容的生產中控制力弱,體育賽事節(jié)目的生產高度依賴于體育賽事組織。對于體育電視機構而言,獲取高價值的體育賽事版權,是其進行內容生產的基礎,也是在傳播中創(chuàng)造價值的關鍵。Frank[2]將體育版權定義為體育賽事組織者,即“版權持有者”允許第三方機構(通常是轉播商)制作賽事視頻等記錄的權利。因此,只有獲得賽事的版權,體育電視機構才能生產出體育賽事的相關節(jié)目,優(yōu)質的甚至獨家的版權資源成為電視體育內容生產者競爭的焦點。由此,體育組織與電視媒體結成了相互依存的價值同盟。

由于版權價值建立在職業(yè)賽事的品質上,需要長期耕耘,不斷積淀,這就導致了高品質賽事版權的稀缺性。近20年來,伴隨傳媒數字化的高歌猛進,全球范圍內的職業(yè)體育賽事版權價格一路攀升。尤其是進入渠道多元、內容盈余的全媒體時代,電視受眾日趨碎片化和分眾化,在一個內容極度豐富的傳播生態(tài)中,供給側的競爭門檻正在由可看性向必看性轉變。這就意味著內容的生產者要盡可能地掌控獨家資源,提升競爭壁壘。因此,在競爭日益加劇的全球電視產業(yè)生態(tài)中,體育內容尤其是高價值實時體育賽事已經成為拓展受眾規(guī)模和增強用戶黏性的關鍵。

從全球體育版權價值變動看,自20世紀90年代以來,無論是在本國市場還是海外市場,頂級體育賽事版權價格在傳統(tǒng)電視和新媒體平臺上都呈現持續(xù)走高的趨勢。如圖1所示,英超聯賽在英國本土的版權價格已由1992—1997年的1.91億英鎊攀升至目前的51.36億英鎊,漲幅近26倍。在中國市場,2007年天盛公司以每賽季1 667萬美元拿下3個賽季英超聯賽全媒體版權,而PPTV 2019—2022年平均每賽季2.4億美元的全媒體版權價格再創(chuàng)國內版權費紀錄。

圖1 1992—2019年英超聯賽國內轉播權銷售價格[3]

Figure 1 Premier League TV broadcasting rights revenue in UK from 1992 to 2019

隨著傳媒業(yè)競爭的加劇,體育賽事版權對傳統(tǒng)電視媒體具有更加特殊的意義,尤其是在互聯網時代泛娛樂化的生態(tài)中,體育愈發(fā)成為內容經濟的顯貴。作為全球最大的體育電視網ESPN擁有美國四大聯賽和全美大學橄欖球賽、美國足球大聯盟(MLS)、全美賽車聯合會(Nascar)以及歐洲頂級足球賽事等高價值體育賽事的轉播權和專有權,其中,與NBA、NFL和MLB三大賽事每年簽約版權費用總額就達到40億美元。美國電視研究領域權威學者Amanda[4]認為,奧運會開閉幕式和超級碗等體育節(jié)目與真人秀綜藝節(jié)目是后電視網時代電視產業(yè)“高價值內容”的兩大支柱。全球電視業(yè)的激烈競爭疊加新媒體的進擊,進一步加速了對頂級體育賽事版權的競逐,因為體育內容不但具有可看性,對特定人群而言,更是一種極富魅力的必看性內容,是分眾化傳播中極少數“天涯共此時”的內容,具有豐厚的商業(yè)價值。

因此,在一個愈發(fā)倚重高品質內容的全球文化工業(yè)體系中,體育組織和專業(yè)媒體間的關系正在由“共生”走向“博弈”。作為體育版權持有方的賽事組織和職業(yè)俱樂部憑借對稀缺體育IP的壟斷,紛紛推進自身的媒介化和媒體化,通過自建內容傳播平臺,精準對接受眾需求,擺脫對專業(yè)媒體的渠道依賴,降低組織運營成本,并與社交化媒體和平臺型媒體展開更多基于版權的互動與協作。2017年,國際米蘭俱樂部自建媒體中心Inter Media House,投入尖端高清技術打造國米電視臺,布局賽事制作、內容社交、跨屏互動等業(yè)務。俱樂部實施媒體化戰(zhàn)略后的短期內在Facebook平臺上的粉絲人數從630萬上漲到800多萬,2018年的全球品牌價值排名上升了15名[5]。這表明,體育聯盟和體育俱樂部將通過自主開發(fā)版權以獲取更多商業(yè)價值,其媒體化轉型將成為互聯網時代體育傳播的一個新增長極,從而加速推動體育版權的全媒體分發(fā)。

2 我國電視體育傳播的迭代與變遷

2.1 “體育即電視”:傳統(tǒng)體育電視的雙重壟斷1964年,麥克盧漢在《理解媒介:論人的延伸》中提出了“媒介即訊息”的不凡洞見,當時正值電視在歐美國家成長為大眾文化的主流媒體。“人們在經歷了平面媒體的文字聯想和廣播媒體的音形分離的體驗后,電視媒體聲畫同步的傳播特征迅速解放了人的形象思維。電視媒體快速發(fā)展的時期,恰是電視渠道一元的時期,即受眾只能通過電視機觀看由電視臺制播內容的階段?！盵6]這也是體育電視壟斷體育賽事內容播出渠道的年代,麥克盧漢的理論甚至可以轉化為“體育即電視”。相較于報紙和廣播,體育競技在電視光影和鏡頭的切換下增加了不確定性和戲劇性,電視體育聲畫同步的優(yōu)勢迅速得到了體育受眾和廣告商的認可,迅速成為全球電視產業(yè)中受到追捧的內容品類,電視媒體與體育組織圍繞賽事傳播而形成的價值聯盟在相互助益中得到鞏固。

在我國,中央電視臺體育頻道于1995年1月1日正式開播。這一時期的中國電視業(yè)適值技術驅動行業(yè)格局變遷,產業(yè)化和國際化加速,電視文化逐步從“通俗/市民文化”向“流行/大眾文化”轉型的時期[7]。作為國內最頂尖的體育電視平臺,中央電視臺體育頻道在2007年就已能“通過亞太1A衛(wèi)星覆蓋全國,每年播出20多檔專題節(jié)目和直播1 600余場體育賽事,實現全天24 h播出”[8],在國內電視體育領域建立了絕對的霸權。這種地位的確立一方面得益于其國家級電視平臺的渠道屬性,另一方面是特殊政策環(huán)境下享有版權壟斷優(yōu)勢的必然結果。

2000年,原國家廣播電影電視總局印發(fā)的《關于加強體育比賽電視報道和轉播管理工作的通知》(廣發(fā)辦字[2000]42號)規(guī)定:“各個電視機構可以在合理、有序的規(guī)則下競購小型的體育賽事轉播權,但國內大型體育賽事,如亞運會、世界杯足球賽、奧運會等電視轉播權全部由中央電視臺統(tǒng)一負責購買?！盵9]政策對市場的干預,為央視體育在版權競爭中構筑了堅實壁壘,并提升了其與國際體育權益持有者的議價能力,“許多國際頂級賽事為了進入我國版權市場,起始階段版權都以低價、免費或倒貼的方式與央視合作”[10]。這一時期的中國體育電視也形成了“以中央電視臺體育頻道(包括CCTV-5以及2013年推出的CCTV-5+)為第1陣營,北京體育頻道、上海五星體育、廣東體育頻道為第2陣營,山東、天津、新疆、深圳等體育頻道為第3陣營,其他為第4陣營的產業(yè)布局”[11]。因此,無論從渠道還是內容角度而言,傳統(tǒng)電視臺成為了體育節(jié)目尤其是實時體育賽事的唯一傳播途徑?；趯η篮桶鏅嗟碾p重壟斷,在固定的時間和地點收看固定節(jié)目的線性單向廣播模式成為這一階段電視體育傳播的主導形態(tài)。

圖2 部分洲際重大賽事及全球頂級單項賽事新媒體轉播權在我國傳媒業(yè)的分布

Figure 2 The distribution of new media broadcasting rights in some major intercontinental events and the world’s top individual events in China’s media industry

2.2 全媒體版權的拓展:網絡崛起中的受眾驅動數字技術革命和互聯網的興起催生出新的傳播方式和受眾需求。隨著互聯網用戶的逐年增長,新媒體市場日益龐大,受眾對媒介化體育內容的消費呈現日益多元的趨勢。新媒體的發(fā)展使得播放渠道更加多樣化,傳播方式愈加靈活,傳統(tǒng)媒體壟斷賽事傳播的地位逐漸松動,越來越多的體育賽事的播出渠道開始由傳統(tǒng)媒體向新媒體轉移。

如圖2所示,2006年國際足聯第1次公開出售網絡數字版權,開啟了早期網絡媒體賽事報道的圖片和視頻服務。至2008年北京奧運會,國際奧委會首次推出奧運新媒體轉播權益,并將其授予中央電視臺的新媒體平臺CCTV.com。CCTV.com與上海文廣、網易、搜狐、新浪等網站簽署了奧運新媒體商業(yè)轉授權協議,同時“CCTV網絡電視奧運臺作為央視國際奧運新媒體傳播的主打產品,共開設了60個直輪播頻道(賽事直播頻道28個,演播室自制直播頻道2個,輪播頻道26個,CCTV轉播頻道4個),實現了7 900 h首播量和18 500 h的總播出量”[12]。北京奧運會后,新媒體產業(yè)蓬勃發(fā)展,體育賽事向全媒體版權的演化不斷加速。2010年,NBA與新浪體育連續(xù)簽訂2輪新媒體轉播協議。2012年,新英體育續(xù)約2013—2019賽季英超聯賽獨家轉播權。同時,傳統(tǒng)電視也試圖加強對版權資源的控制力。2014年,中央電視臺明確申明其經國際足球聯合會授權,對巴西世界杯足球賽“享有中國大陸地區(qū)電視、廣播、新媒體(含互聯網、手機及其他所有新媒體平臺)轉播權和分授權權利,以及視頻點播權、音頻點播權及其轉授權等權利”[13]。

全媒體版權的拓展反映了以受眾為中心的傳播格局的興起,也顯示出政策的轉型與推動。2014年國務院出臺的《關于加快發(fā)展體育產業(yè) 促進體育消費的若干意見》[14](國發(fā)〔2014〕46號)提出:“按市場原則確立體育賽事轉播收益分配機制,促進多方參與主體共同發(fā)展。放寬賽事轉播權限制,除奧運會、亞運會、世界杯足球賽外的其他國內外各類體育賽事,各電視臺可直接購買或轉讓。”此后,新媒體方對頂級單項賽事的版權競爭日益加劇,各類頂級單項賽事版權被騰訊、PPTV、愛奇藝體育、新浪體育、阿里等新媒體平臺和互聯網企業(yè)高價競得,打破了以往以電視轉播權為主導的體育賽事版權市場,形成了“網絡媒體與中央電視臺雙向競爭的格局”[15]。各類平臺在新的版權格局下,以受眾需求為導向,以新的技術為依托,積極打造形式新穎和樣態(tài)豐富的內容產品,各種不同的盈利模式和技術應用代表著新的“看體育”的方式對單向線性傳播模式的挑戰(zhàn)[16]。電視體育內容的傳播不再被傳統(tǒng)體育電視機構所壟斷。

2.3 嵌入內容產業(yè):多屏生態(tài)下的多主體博弈近年來,智能終端進入存量競爭時代,移動互聯重構體育傳播的媒介生態(tài)。2018年上半年我國新增手機網民3 509萬人,網民使用手機上網在網絡接入方式中繼續(xù)保持主導。截至2018年6月,手機網民規(guī)模達7.88億人,占網民總數的98.3%[17]。隨著技術升級下的三網融合向縱深拓展,全球范圍內的電視產業(yè)加速調整,“電視機構、設備廠商、電信企業(yè)、視頻網站間圍繞‘視頻內容’的競爭與合作日益加劇”[18],更多有互聯網屬性的多元主體加入,重塑著體育視頻內容的生產與傳播格局。在歐美國家,社交媒體和平臺電商加速對體育版權的爭奪與布局,自Twitter、Facebook獲得NFL和西班牙甲級聯賽的轉播權后,Amazon在2018年購得英超聯賽版權,2019—2020賽季在英國OTT視頻平臺上每季播放20場賽事,且其Prime用戶無須額外付費。

在我國,互聯網企業(yè)依托資本優(yōu)勢,聯姻新媒體視頻平臺加大對體育內容的全媒體版權開發(fā)與投入,提升視頻產品生產和分發(fā)的創(chuàng)新能力。2018年俄羅斯世界杯足球賽期間,傳統(tǒng)電視與新媒體平臺在體育視頻領域積極創(chuàng)新。中央電視臺影音APP作為其體育頻道的新媒體端口之一,采用“極速高清”直播技術,為受眾提供高清流暢的觀賽體驗,通過時移回看、VR全景模式、多路信號視角等新技術為受眾提供沉浸式的觀賽體驗[19]?；谛旅襟w版權的競購,中國移動公司面向移動互聯網領域設立的咪咕和以阿里為背景的優(yōu)酷-PP體育聯合運營平臺等掀起了跨屏幕、跨平臺和多終端的移動收視革命,體育賽事傳播平臺進一步由電視端向移動端轉移。艾瑞咨詢[19]調查顯示,2018俄羅斯世界杯足球賽期間利用手機收看比賽的用戶數量占86.2%,超過電視用戶占比(72.9%),而在2014年巴西世界杯足球賽期間,用戶選擇以電視收看的數量還高于手機用戶數近10%。

隨著電信運營商的入局,由電視大屏傳播轉向多屏同構體育內容傳播生態(tài)的格局正在加速形成?；ヂ摼W行業(yè)巨頭以體育內容為入口,打造完整的體育生態(tài)鏈,具有龐大泛娛樂用戶的行業(yè)旗艦將體育內容作為產業(yè)布局的重點,通過平臺整合、業(yè)態(tài)融合與資本運營,打造基于新技術形態(tài)和新體驗需求的視頻平臺,構建優(yōu)質體育內容矩陣,形成體育內容品類的強勢入口,增強用戶關注度和黏合度,集聚自身在泛娛樂產業(yè)中的平臺優(yōu)勢,推動媒介化體育內容跨界發(fā)展,發(fā)揮其在內容產業(yè)中的輻射和帶動效應。因此,一個由移動傳播體系和智能化技術主導的媒介生態(tài)與體育內容的特性愈發(fā)相得益彰,折射出電視體育傳播未來發(fā)展的大趨勢。

3 移動互聯時代電視體育的傳播創(chuàng)新

從傳統(tǒng)體育電視壟斷渠道與版權,到多屏格局下體育成為內容產業(yè)爭奪的入口,電視體育發(fā)展處于一個嶄新的媒介化環(huán)境中。進入移動互聯時代,體育傳播的移動化、社交化和智能化特征日益顯著,改變著人們在互聯網時代的賽事觀賞和互動體驗方式,重構著受眾、媒體和體育組織間的關系,催生出體育媒介產品的新模式和新形態(tài),為電視體育的生產、傳播、營銷和消費構建了一個豐富的業(yè)態(tài)。

3.1 移動互聯:規(guī)則、場景和模式的躍層提升自國際奧委會將互聯網、手機等新媒體正式列為2008年北京奧運會獨立轉播媒體起,大型體育賽事和體育視頻內容的移動化傳播就呈現不斷加速的趨勢。傳統(tǒng)體育電視機構的融媒轉型與新媒體平臺在內容生產和贏利模式方面的創(chuàng)新探索,凸顯了互聯網時代體育傳播分眾化、碎片化和全品類的發(fā)展趨勢。移動傳播時代的到來,使技術以更復雜和精致的方式嵌入人的社會關系網絡中,大數據、云計算、人工智能等技術創(chuàng)新成果不斷豐富著體育傳播的形式與內容,在互動性、精準性、人本化等方面不斷推動體育傳播效果的提升,體育特有的速度與激情也在移動場景和智能傳播中得到新的匹配與躍升。

由于通過傳統(tǒng)方式消費體育內容的人群逐漸萎縮,線性單向的廣播模式日益無法滿足內容需求個性化和細分化的趨勢,互聯網時代電視體育的傳播創(chuàng)新勢必應以更好地滿足人的情感和心理訴求為導向,進一步突破空間和時間的界限,打破虛擬與真實的邊界,通過高清視覺沉浸、AI參與、VR體驗以及用戶交互等技術使更多場景和應用在智能化的傳媒鏈條中實現。奧運會和世界杯足球賽等重大賽事將更多地依托視頻化平臺和社交化網絡強化媒介和用戶之間的聯結,從而在一個重塑的電視體育版權生態(tài)中促進專業(yè)內容生產(PGC)向用戶內容生產(UGC)的模式轉變,順應被動式媒介文化向參與式媒介文化的轉向。

迭代升級的移動網絡構成了一個互聯互通的生態(tài)體系,多屏格局中的不同終端不僅是一個孤立的內容載體,還構成具有鏈接屬性的媒介網絡和操作系統(tǒng),塑造著體育內容的接收方式、內容嵌入場景的體驗模式和傳受互動的結構關系,極大增強了包括體育傳播在內的傳播實踐的“同步性、本地化和個性化”[20]。傳統(tǒng)體育電視機構在網絡平臺和電信運營商“媒體化”與“視頻化”的趨勢推動下,面臨著從“稀缺”叢林向“豐?！眳擦值母偁幧鷳B(tài)轉變,在繼續(xù)保持對核心版權資源掌控的基礎上,將形成更大的動力從電視機構轉型為平臺運營主體[21],與多元的生產和傳播主體共同構建內容平臺,以有效地滿足移動化和社交化需求。

3.2 媒介競合:技術驅動的權力轉移技術升級推動的傳播創(chuàng)新體現了內容生產和消費過程中向受眾的賦權。2016年巴西里約奧運會以來,多屏聯動助推新老媒體版權競爭,也進一步推動了體育視聽領域的模式創(chuàng)新。電視體育在互聯網機頂盒的模式下開啟了直播和回看等功能,受眾能夠更便捷地選擇收視時間,也可根據自身的偏好對收視選項進行主動設置。在互聯網時代的移動傳播中,“設備是移動的,參與者是移動的,由技術、人、信息在傳播中構建的環(huán)境也是移動的”[22]。移動性的增強進一步豐富了受眾在收視終端的體驗形態(tài)。在2018年俄羅斯世界杯足球賽期間,咪咕視頻的受眾除觀看賽事之外,還可以參與競猜、為支持球隊投票、編寫評論、投稿自制內容。更多的新媒體體育平臺開設球迷社區(qū),用戶可設置與家人一起觀看,或與專屬球隊的球迷一起觀賞等場景。這種跨越物理空間和地域限制的互動滿足了受眾渴望表達的需求,在平臺與用戶交互過程中進一步實現了媒介和受眾的無縫銜接。

從全球傳播革命看,社交媒體的崛起推動“一對多”的平臺傳播和“多對多”的關系傳播交互融合,釋放出體育在傳播領域的新需求和新形態(tài),使更多的場景和應用在智能化的社交平臺上實現。在歐美,傳統(tǒng)體育電視加速推進多屏分發(fā),ESPN Plus成為ESPN爭奪小屏用戶推出的流媒體產品,同時Facebook和Amazon等流媒體平臺競相追逐體育賽事版權,進一步沉淀和鞏固其平臺用戶,增強用戶的歸屬感,豐富平臺變現手段。在移動網絡主導的內容消費生態(tài)、網絡電商平臺和泛娛樂文化的合力作用下,我國電視體育在版權格局、傳播業(yè)態(tài)和發(fā)展模式方面也呈現出本土化的特征,尤其是平臺型視頻媒體爭相把體育內容作為引流的入口。新興體育媒體的屬性已不限于視頻傳播和資訊分發(fā),而且還延展出社交、服務和購物等屬性。因此,技術驅動的權力轉移清晰可見,體育賽事從單一的電視轉播權向全媒體版權演化的趨勢更加明顯,多元的內容制作方愈發(fā)重視以受眾不斷分化的收視偏好為先導進行媒介創(chuàng)新,并在競爭中不斷加強合作。盡管版權依然是體育傳播競爭的核心,但是基于版權壟斷的單一廣告經營獲取利潤的時代已經隨著渠道的冗余性增長而漸行漸遠。

3.3 品質提升:注意力經濟中的價值引領隨著新老媒體的此消彼長與更新迭代,體育在注意力經濟中的投資回報收益愈發(fā)突出。在美國,電視體育內容時長占電視總播出時間的8%,卻為電視產業(yè)貢獻了40%的收益。但是,隨著ESPN、BskyB、CBS以及中央電視臺等著手運營OTT平臺和移動端口,體育內容的碎片化將成為新技術形態(tài)下的一種發(fā)展新趨向。充滿著儀式感和國家主義氣質的大型賽事依然是全球體育版權機制、商業(yè)利益和規(guī)模化收視的核心保障。然而在更為寬廣的頻譜中,各類區(qū)域性賽事和小眾賽事將通過流媒體平臺和訂閱型收視(SVOD)等模式得到推廣和傳播,從而為內容產業(yè)開發(fā)出更多有價值的體育內容。

移動互聯的到來造就了一個傳播無處不在、如影隨形的時代,各種資訊端口爭相逐獵受眾的目光,使得注意力成為一種極度稀缺的資源。在注意力市場中,不同的傳播者通過表達和表演,獲取受眾的注意,努力成為一個“感動者和被感動者”[23]。在全媒體時代,爭奪和培育能極大吸引注意力的優(yōu)質內容,已成為具備核心競爭力的關鍵。當前,隨著人們精神消費升級,用戶需求驅動的互聯網內容產業(yè)日趨繁榮,體育內容傳播不只是在體育傳媒的版圖之中進行運作,而且已經逐步融入內容產業(yè)的生態(tài)中。

由于體育內容的受眾是一種典型的趣緣群體,其社群化的特征必將產生所謂的“粉絲經濟”,而內容媒體脫離輸出價值觀這一主線,就無法實現持續(xù)成長和獲益[24]。對體育“粉絲”而言,其鐘愛的體育內容不但具有可看性,更是一種有魅力的必看性內容?！胺劢z”的專業(yè)化和內容的品味化要求電視體育的傳播必須要善于以鮮明的價值觀引領受眾體驗生態(tài)的建構,用有價值觀的內容和模式將體育組織、體育賽事和體育受眾以基于價值認同的方式連接在一起。在我國,體育是一種有著深厚受眾基礎、專業(yè)化門檻高、精神感召力強的優(yōu)質內容,在打造高品質文化娛樂產品中應更加注重彰顯價值引領的屬性。

4 結束語

隨著電視媒體渠道壟斷的終結,“媒體融合化、移動化、社交化趨勢的不斷加強,與媒體相關的體育經濟在市場模式、產業(yè)結構、法律規(guī)制等方面出現了新的情況和要求”[25]。與歐美國家職業(yè)體育賽事資源極度豐富不同,由于我國體育產業(yè)尤其是競賽表演業(yè)發(fā)展欠發(fā)達、市場化程度不高、政策基礎薄弱等,我國本土優(yōu)質賽事供給稀缺,部分賽事版權的價值與市場價格還存在不同程度的偏離,版權價值交易的評估體系仍不完善,體育傳媒業(yè)對體育產業(yè)的帶動效應有待進一步釋放。當前,技術和資本的影響正在日益顯現,在大視頻產業(yè)格局中,我國電視體育的生產主體漸趨多元,全球知名賽事品牌向中國推廣的力度正不斷加大。隨著國內加快發(fā)展競賽表演業(yè)的利好政策不斷出臺,體育賽事相關權利的市場化運營也將漸趨成熟,而賽事舉辦權和賽事轉播權等資源的公平、公正、公開流轉,會為我國電視體育在互聯網時代的創(chuàng)新發(fā)展注入新的動力。