姜小鋒

摘?要：近年來，我國的工程事業(yè)獲得了快速的發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的地位。在新的發(fā)展環(huán)境下，各級政府對各公建項目的建設(shè)提出了更高的要求，專業(yè)化代建機(jī)構(gòu)應(yīng)時而生。在本文中，將就代建制模式下工程項目管理效能進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：代建制模式;工程項目;管理效能

1 緒論

在工程項目建設(shè)當(dāng)中，管理方式將直接關(guān)系到工程建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在現(xiàn)階段我國建筑工程快速發(fā)展的情況下，對于管理方式也具有了更高的要求。代建制模式是一種具有良好發(fā)展前景的管理模式，需要做好該方式的應(yīng)用把握。

2 代建制應(yīng)用優(yōu)點

對于代建制模式來說，即項目在建設(shè)當(dāng)中，由出資人委托具有資質(zhì)的管理單位對項目設(shè)計、施工的相關(guān)過程進(jìn)行管理，并在項目竣工后對使用人交付的建設(shè)管理方式。在該制度應(yīng)用中，通過項目管理承包合同的簽訂對項目管理公司同政府間的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)力進(jìn)行明確，使政府主管部門同管理公司能夠形成經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在此過程中對相關(guān)的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行履行。在實際應(yīng)用當(dāng)中，該方式的優(yōu)勢體現(xiàn)在：第一，投資建設(shè)分離。在該模式中，投資方僅僅對投資負(fù)責(zé)管理，而建設(shè)方則負(fù)責(zé)施工，以此對可能出現(xiàn)的暗箱操作情況進(jìn)行了有效的避免。在工程建設(shè)中，建設(shè)單位在整個過程中僅僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，而不負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)與施工，也能夠避免不規(guī)范問題的發(fā)生;第二，發(fā)揮機(jī)構(gòu)優(yōu)勢。在代建制模式當(dāng)中，項目出資人在信賴度方面具有較好的表現(xiàn)，避免業(yè)主因在技術(shù)層面不熟悉影響到管理效率;第三，提升投資效益。在項目竣工后，由使用方進(jìn)行管理與經(jīng)營，對于代建單位來說，在工程建設(shè)完成后不存在利益關(guān)系，在具體控制投資方面能夠更好的實現(xiàn)“三超”情況的抑制，以此實現(xiàn)投資效益的提升。代建單位匯聚了各專業(yè)人才，在工程建設(shè)中能夠更好的對其中可能存在的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，在工程質(zhì)量保證方面也具有積極的意義。

3 提升效能措施

3.1 建立目標(biāo)系統(tǒng)

在工程建設(shè)當(dāng)中，項目目標(biāo)即是為了達(dá)到預(yù)期工程所需要完成的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)項目當(dāng)中，目標(biāo)包括有環(huán)保、質(zhì)量、工期、投資等目標(biāo)，不同目標(biāo)相互間具有著聯(lián)系以及制約的特點。在代建制模式應(yīng)用中，通過科學(xué)目標(biāo)體系的建立，對于項目決策層工作的開展具有以下作用：第一，在項目立項時，管理層可以對目標(biāo)進(jìn)行建立，明確項目目標(biāo)，以此使整個項目組成員能夠獲得更高的熱情與積極性，為合理項目計劃的制定打下基礎(chǔ)。同時，能夠量化不同方的利益關(guān)系，對可能出現(xiàn)的重大影響進(jìn)行協(xié)調(diào)與權(quán)衡，提升各方合同約定期望值;第二，在項目執(zhí)行中，在具有明確目標(biāo)的情況下，也能夠更好的明確成員工作要求與工作職責(zé)，實現(xiàn)其工作熱情與效率的提升。同時在科學(xué)目標(biāo)建立的情況下，也能夠有效分解目標(biāo)，使項目在執(zhí)行中具有較好的控制效果;第三，在項目結(jié)束后，之前所指定的目標(biāo)體系也可能成為依據(jù)對項目組成員成果進(jìn)行評價，為后續(xù)項目管理目標(biāo)的制定提供良好的借鑒。

在具體目標(biāo)制定中，其方法有：第一，分析建設(shè)環(huán)境。在項目建設(shè)當(dāng)中，包括有上級組織系統(tǒng)、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部環(huán)境以及市場情況等。在具體工作中，要做好項目開展影響因素的確定，在做好形成原因分析的基礎(chǔ)上制定解決措施。在項目建設(shè)要求方面，包括有社會影響、安全要求、功能要求、工期要求以及環(huán)保要求等;第二，研究工作范圍。要對項目工作范圍進(jìn)行研究與界定，在聯(lián)系工程特點的基礎(chǔ)上，根據(jù)可執(zhí)行方向分解項目范圍，在層層細(xì)分后對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立，明確在范圍中具有哪些內(nèi)容，以此作為細(xì)分目標(biāo)的依據(jù)。在分解結(jié)構(gòu)末端，需要為具體的責(zé)任人與可執(zhí)行單位，以此保證目標(biāo)在可靠操作方面具有較好的表現(xiàn);第三，建立目標(biāo)矩陣。對總體目標(biāo)涉及的因素綜合分析，對層次目標(biāo)與分項目標(biāo)進(jìn)行確定。在將WBS結(jié)構(gòu)、項目期望目標(biāo)為行列的情況下做好目標(biāo)矩陣的建立。之后，對矩陣中關(guān)鍵因素加強(qiáng)識別，做好不同目標(biāo)間矛盾、聯(lián)系情況的理順，結(jié)合目標(biāo)重要性設(shè)置崗位。

3.2 提升團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力是工作中完成任務(wù)的能力，也是做好工作職責(zé)旅行的能力。在工程建設(shè)中，需要從以下方面做好團(tuán)隊執(zhí)行力的提升：第一，建立管理秩序。在項目建設(shè)中，需要首先建立正常的生產(chǎn)以及管理秩序，劃分管理界面、確定工作職責(zé)，規(guī)范日常的作業(yè)以及管理行為;第二，培養(yǎng)員工素質(zhì)。在工程建設(shè)中，代建企業(yè)需要對目前社會發(fā)展情況以及工程建設(shè)需求相適應(yīng)，積極做好員工業(yè)務(wù)、文化以及心理素質(zhì)的培養(yǎng)，為人員執(zhí)行力提升打下良好的基礎(chǔ)。對于綜合素質(zhì)來說，包括有安全意識以及業(yè)務(wù)技術(shù)，以及責(zé)任心等等，都同實際工程建設(shè)具有密切的聯(lián)系;第三，嚴(yán)格作風(fēng)。要在工作當(dāng)中樹立起“嚴(yán)、實、細(xì)”的工作作風(fēng)，使不同員工都能夠以更高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度約束自己，扎實做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作，保證能夠在工程中嚴(yán)格落實規(guī)范制度要求，保障施工質(zhì)量與施工安全。

3.3 各方合理分工

在工程建設(shè)中，要明確各方職能、理順工作流程，最大程度發(fā)揮自身作用。如在工程施工階段，從開工到工程的竣工階段，監(jiān)理在此過程中具有重要的作用發(fā)揮，需要做好工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制。項目管理方在工程管理協(xié)調(diào)與合同管理方面具有優(yōu)勢，但在管理模式上存在不足。在實際工作中，即需要做好雙方位置與層次的明確，作為管理方，要將質(zhì)量控制外的環(huán)節(jié)作為工作重點，對監(jiān)理方的質(zhì)量控制工作強(qiáng)化監(jiān)督，以科學(xué)組織手段支持監(jiān)理工作，更好的實現(xiàn)工作目標(biāo)。在此過程中，為了保證監(jiān)理方工作效果，可以根據(jù)監(jiān)理合同納入到管理范圍當(dāng)中，避免監(jiān)理人員出現(xiàn)失職情況，在事前計劃、事后核查的基礎(chǔ)上充分聯(lián)系工程施工工序與進(jìn)度做好協(xié)調(diào)。

4 結(jié)語

在上文中，我們對代建制模式下工程項目管理效能進(jìn)行了一定的研究。在實際工程建設(shè)中，即需要能夠充分做好代建制模式特點把握，以此為基礎(chǔ)不斷優(yōu)化管理方式，在不斷提升管理效能的情況下實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

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