于占海 邵科 孫超超 楊艷文
專家簡(jiǎn)介:
于占海,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院農(nóng)民合作社發(fā)展中心主任,《中國(guó)農(nóng)民合作社》期刊編輯部主任,中國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事農(nóng)民合作組織的研究和教學(xué)工作,組織編寫(xiě)多部農(nóng)民合作社培訓(xùn)教材,主持多項(xiàng)省部級(jí)課題,并曾獲農(nóng)業(yè)農(nóng)村部軟科學(xué)研究三等獎(jiǎng)。
黨的十九大報(bào)告明確要求實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接,2019年中辦、國(guó)辦也印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的意見(jiàn)》,全面支持小農(nóng)戶發(fā)展。理論研究和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)都表明,農(nóng)民合作社是帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展的有效組織形式和理想載體。但現(xiàn)階段,我國(guó)農(nóng)民合作社帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展的潛力尚未得到充分釋放。因此,需要進(jìn)一步解析農(nóng)民合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展的作用機(jī)理和實(shí)踐模式,提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
一、農(nóng)民合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展的作用機(jī)理
本研究認(rèn)為小農(nóng)戶的發(fā)展包括小農(nóng)戶家庭收入的增長(zhǎng)與能力素質(zhì)的提升。合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展包含兩個(gè)維度內(nèi)容:一是既包括帶動(dòng)成員農(nóng)戶發(fā)展,也包括帶動(dòng)非成員農(nóng)戶發(fā)展;二是既包括給農(nóng)戶帶來(lái)收入的增長(zhǎng),也包括給農(nóng)戶帶來(lái)能力素質(zhì)的提升。農(nóng)民合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展的作用機(jī)理主要體現(xiàn)為四個(gè)方面:一是通過(guò)產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷等方式帶動(dòng)小農(nóng)戶增加家庭經(jīng)營(yíng)收入;二是通過(guò)土地、資本、勞動(dòng)力等要素合作與小農(nóng)戶產(chǎn)生更為緊密的利益聯(lián)結(jié),提高小農(nóng)戶的財(cái)產(chǎn)性收入、工資性收入和轉(zhuǎn)移性收入;三是依托社會(huì)化服務(wù)使小農(nóng)戶與專業(yè)化生產(chǎn)更好銜接,不同程度降低小農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,將部分小農(nóng)戶從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來(lái);四是通過(guò)引導(dǎo)小農(nóng)戶參與合作社經(jīng)營(yíng)管理提升小農(nóng)戶綜合業(yè)務(wù)能力。
二、農(nóng)民合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展的實(shí)踐模式
根據(jù)合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展情況的差異,可以分為松散型、半緊密型和緊密型三類發(fā)展模式。具體如下:
(一)產(chǎn)品買賣等松散型帶動(dòng)模式
1.概念內(nèi)涵。小農(nóng)戶利用合作社提供的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等社會(huì)化服務(wù)降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、提高銷售收入,最終實(shí)現(xiàn)家庭經(jīng)營(yíng)收入的提高。
2.帶動(dòng)機(jī)制與效果。該模式下,農(nóng)民合作社對(duì)小農(nóng)戶的帶動(dòng)作用主要體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上。小農(nóng)戶可以通過(guò)利用合作社提供的社會(huì)化服務(wù)降低生產(chǎn)成本,找到穩(wěn)定的銷售途徑,但不容易獲得價(jià)格改進(jìn)空間(多為隨行就市);同時(shí),合作社通過(guò)與小農(nóng)戶建立口頭或合同契約,獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品來(lái)源,但農(nóng)戶交售農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量存在波動(dòng)情況。成員農(nóng)戶與農(nóng)民合作社之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系直接體現(xiàn)為產(chǎn)品惠顧,非成員農(nóng)戶與農(nóng)民合作社之間僅為產(chǎn)品買賣關(guān)系,帶動(dòng)作用并不突出。
3.推廣難度。該種模式的成立門檻較低,推廣難度小,小農(nóng)戶最容易參與。
(二)以訂單合作為代表的半緊密型帶動(dòng)模式
1.概念內(nèi)涵。小農(nóng)戶與農(nóng)民合作社在產(chǎn)品交售或產(chǎn)品惠顧的基礎(chǔ)上,在資金、土地、勞動(dòng)力等某一方面開(kāi)展合作,實(shí)現(xiàn)收入的增加。
2.帶動(dòng)機(jī)制與效果。合作社對(duì)成員農(nóng)戶的帶動(dòng)作用主要體現(xiàn)為從三個(gè)路徑增加家庭收入:通過(guò)“產(chǎn)品惠顧+土地出租(入股)”獲得“家庭經(jīng)營(yíng)收入+財(cái)產(chǎn)性收入”;通過(guò)“產(chǎn)品惠顧+雇工作業(yè)”獲得“家庭經(jīng)營(yíng)收入+工資性收入”;通過(guò)“產(chǎn)品惠顧+資金入股”獲得“家庭經(jīng)營(yíng)收入+財(cái)產(chǎn)性收入”。非成員農(nóng)戶與合作社之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系主要體現(xiàn)為通過(guò)“產(chǎn)品買賣+土地出租”獲得“家庭經(jīng)營(yíng)收入+財(cái)產(chǎn)性收入”。農(nóng)民的總體增收效果不錯(cuò)。
3.推廣難度。該模式的成立門檻相對(duì)高,有一定推廣難度,需要有一定能力的帶頭人領(lǐng)導(dǎo),用穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益吸引小農(nóng)戶成員參與。
(三)以要素入股為核心的緊密型帶動(dòng)模式
1.概念內(nèi)涵。農(nóng)戶將土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)民合作社,或者以資金、土地、產(chǎn)品、技術(shù)等要素入股的方式加入農(nóng)民合作社,和農(nóng)民合作社建立起包含產(chǎn)品交售、股份合作、利潤(rùn)返還等的緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
2.帶動(dòng)機(jī)制與效果。該模式下,在提高農(nóng)戶收入上,成員農(nóng)戶與合作社之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系為“產(chǎn)品惠顧+土地入股(出租)+資金入股+雇工作業(yè)+民主參與”,可以獲得“家庭經(jīng)營(yíng)收入+財(cái)產(chǎn)性收入+工資性收入+轉(zhuǎn)移性收入”;非成員農(nóng)戶與合作社之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系為“產(chǎn)品買賣+土地出租+雇工作業(yè)”,可以獲得“家庭經(jīng)營(yíng)收入+財(cái)產(chǎn)性收入+工資性收入”。在提升小農(nóng)戶綜合素質(zhì)能力上,成員農(nóng)戶通過(guò)參與合作社經(jīng)營(yíng)管理,提升了財(cái)務(wù)、管理等方面的綜合能力。該模式對(duì)成員農(nóng)戶帶動(dòng)最為全面、帶動(dòng)效果最為顯著。
3.推廣難度。該模式的成立門檻最高,推廣難度最大,需要有較強(qiáng)能力的帶頭人領(lǐng)導(dǎo),并且需要通過(guò)合作社的持續(xù)穩(wěn)定盈利來(lái)吸引和保持成員緊密參與的狀態(tài)。
進(jìn)一步比較分析三種模式在帶動(dòng)機(jī)制、帶動(dòng)效果和推廣價(jià)值方面的情況(表1),可以發(fā)現(xiàn)三種模式有各自的推廣價(jià)值和適用范圍,不存在萬(wàn)能模式概念,需要因地制宜地培育和推廣。
三、促進(jìn)農(nóng)民合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展的政策建議
必須看到,我國(guó)農(nóng)民合作社存在發(fā)展質(zhì)量不高,小農(nóng)戶帶動(dòng)效果不理想;發(fā)展目標(biāo)異化,小農(nóng)戶帶動(dòng)功能漂移;農(nóng)戶分化加快,小農(nóng)戶合作意愿不強(qiáng)等問(wèn)題,影響了合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展的效果與功能發(fā)揮。因此,為進(jìn)一步提升合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展的能力,亟需采取如下政策舉措:
(一)出臺(tái)帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展、促進(jìn)小農(nóng)戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策意見(jiàn)
抓緊時(shí)間進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì),研究出臺(tái)扶持小農(nóng)戶發(fā)展的專門政策意見(jiàn),重點(diǎn)對(duì)依托農(nóng)民合作社帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)制度構(gòu)建。著力圍繞技術(shù)、資本、土地、人才等要素構(gòu)建系統(tǒng)創(chuàng)新支持舉措,為小農(nóng)戶發(fā)展構(gòu)建更加寬松和諧的政策體系。
(二)提高新修訂合作社法律法規(guī)貫徹力度,規(guī)范帶動(dòng)能力
借助微信公眾號(hào)、短視頻等新型媒介,以農(nóng)民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展在線教育和現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué),提高新修訂《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳力度。加快農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、工商登記管理辦法等配套法規(guī)文件的修訂出臺(tái),引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展,提高規(guī)范帶動(dòng)小農(nóng)戶全面發(fā)展的能力。
(三)強(qiáng)化多要素合作、改善利益聯(lián)結(jié)方式,提高發(fā)展帶動(dòng)緊密程度
修訂各層級(jí)的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社評(píng)定及監(jiān)測(cè)暫行辦法,加大不合格示范社淘汰力度,加強(qiáng)對(duì)守法依規(guī)在冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社的政策傾斜支持力度,強(qiáng)化示范社對(duì)全體合作社的示范引領(lǐng)作用。重點(diǎn)支持成員與合作社簽訂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合同、實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)、保底收購(gòu);強(qiáng)化成員人人持股、限定單個(gè)成員持股上限,引導(dǎo)成員現(xiàn)金入股與惠顧額成正比,鼓勵(lì)成員土地入股等,以此引導(dǎo)成員多要素合作,密切成員與合作社之間的利益聯(lián)結(jié)。
(四)支持聯(lián)合體、聯(lián)合社等龍頭主體發(fā)展,提高帶動(dòng)水平
支持龍頭企業(yè)基于特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與農(nóng)民合作社等聯(lián)手組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,引導(dǎo)農(nóng)民以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)、設(shè)施設(shè)備等入股合作社或龍頭企業(yè),探索主體間相互入股,或聯(lián)合組建新型市場(chǎng)主體。支持合作社間基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要組建不同層級(jí)的聯(lián)合社,聯(lián)合開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品銷售、加工等資本、技術(shù)密集型業(yè)務(wù),鼓勵(lì)聯(lián)合社內(nèi)人才流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源要素優(yōu)化配置,提高聯(lián)合社小農(nóng)戶帶動(dòng)水平。
(五)構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,降低小農(nóng)戶參與發(fā)展門檻
圍繞糧棉油糖等關(guān)系國(guó)計(jì)民生但效益相對(duì)較低的大宗農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域,通過(guò)項(xiàng)目支持或財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持農(nóng)民專業(yè)合作社開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)或部分重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的托管,幫助未入社也不愿流轉(zhuǎn)土地的自耕農(nóng)戶降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。相關(guān)部門要在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、價(jià)格、信用等方面加強(qiáng)政策引導(dǎo)和日常指導(dǎo)。各地要結(jié)合實(shí)情,合理制定對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體的補(bǔ)助上限,支持資金必須與服務(wù)帶動(dòng)小農(nóng)戶的程度和效果相掛鉤,防止“壘大戶”“補(bǔ)大戶”?!?/p>
(作者單位:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院)