文/郝 丹

李兵，魯南制藥集團股份有限公司工會主席，這位有著13年工會工作經歷的“娘家人”，如今還有著一個新身份，中國工會十七大代表。作為一名非公企業(yè)工會主席，他說，“企業(yè)與職工共榮，工會出力又叫好”。

評先樹優(yōu)建設高素質職工隊伍

“我國要從制造大國向制造強國轉變，必須要有高素質的產業(yè)工人隊伍。一方面加強職業(yè)技能培訓，另一方面要強化職業(yè)道德提升?！崩畋判氖愕亟榻B，“公司非常重視提高廣大職工的專業(yè)技術水平和個人素質，我們工會積極開展了‘創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工’系列活動及職工職業(yè)培訓，使職工適應社會進步和企業(yè)發(fā)展的需要。并與多所大學聯合辦學為職工提供更多深造學習的機會?！?/p>

據介紹，魯南制藥通過開展立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動，評選每月之星、技術能手、“十佳員工”活動和征集內容涉及安全、環(huán)保、節(jié)能、降耗和科技創(chuàng)新的“合理化建議”等活動，給予職工物質獎勵和精神鼓勵，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、學習創(chuàng)新的熱情，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。

以人為本滿足職工對美好生活需要

李兵在日常工作中時刻謹記“想職工所想，解決職工所盼”的宗旨，不僅僅拘泥于幫扶濟困工作，而是用新思路、新方式，更深層次地服務職工。他將每月上旬的第一周作為“員工接待日”，積極聽取職工意見和建議，贏得了職工的支持和信任。

當有職工提出孩子入托難時，公司建了兩座幼兒園；當年輕職工無力負擔購房時，公司利用自有土地建設公共租賃住房3207套；當職工因病或意外造成生活困難時，公司成立了由工會主管的“愛心基金”，解決他們的實際困難等等，這些背后都是工會在逐步推進，讓職工有獲得感、幸福感、安全感，讓關愛職工成為企業(yè)文化，使職工凝心聚力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

“這次中國工會十七大勝利召開，學習了黨中央致詞和工會工作報告，更加堅定了我對做好職工‘娘家人’的信心，做好職工和企業(yè)之間的紐帶，構建和諧勞動關系，助推企業(yè)與員工共同發(fā)展，工會工作大有可為?！崩畋拥馗嬖V記者，“我現在想著盡快回到公司，向公司領導和廣大職工傳達會議精神，落實會議要求，繼續(xù)帶領職工在新時代中加油干！”