韓世棟

(山西高平科興米山煤業(yè)有限公司，山西 高平 048400)

近年來，隨著煤礦開采企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)更加成熟。機械設(shè)備的廣泛采用有效提高了工作效率，但同時也出現(xiàn)了一些問題，例如掘進設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度較大，現(xiàn)場工作人員無法完成相關(guān)工作。又如設(shè)備使用過程的故障情況與傳統(tǒng)施工內(nèi)容不同，即使是具有豐富的傳統(tǒng)工作經(jīng)驗人員，也很難在掘進過程發(fā)現(xiàn)問題并及時修正，導(dǎo)致安全隱患增加。

1 案例分析

本文以作者實際工作經(jīng)歷為例，對在實際工作過程中遇到的各類問題進行還原分析。工作中的主要問題來自設(shè)備引發(fā)的新問題，以及相關(guān)制度建設(shè)兩方面，以下逐一進行分析。

(1)設(shè)備引發(fā)的新問題。保持設(shè)備正常工作狀態(tài)需要進行專業(yè)的保養(yǎng)維護，但是目前煤礦開采工作中具備這些素質(zhì)的人員很少，企業(yè)只能另外聘請專業(yè)人員進行維護保養(yǎng)。如果不長聘人員，機械設(shè)備突發(fā)故障時就不能及時解決，長期聘用人員的管理成本又會增加，而且專業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)人員的工資要遠高于普通工人，另一方面企業(yè)制定的定期設(shè)備維護保養(yǎng)時間間隔較長，如果在這一時間段內(nèi)未出現(xiàn)問題，在成本投入上就顯得不合算。所以作者曾經(jīng)工作的企業(yè)就選擇聘請1個專業(yè)人員，再給他配備學(xué)徒小工來減少投入。由于目前從事相關(guān)工作崗位的人員往往文化素質(zhì)低，所以對于此類專業(yè)性較強的技能掌握十分慢，在作者任職期間，出現(xiàn)14起由于工作人員操作失誤導(dǎo)致的傷人事件。企業(yè)面臨著無法保障和定期培訓(xùn)出合格的工作人員來完成后續(xù)的開采作業(yè)。這對于整個工程目標(biāo)實現(xiàn)和工作計劃都會造成一定的影響。以上只是設(shè)備引發(fā)的一方面的隱性問題，只要不出現(xiàn)事故就難以定性。還有一個更直接的問題是機械設(shè)備的引入是為了提高工作效率，但是工作人員之間與設(shè)備是需要進行磨合，往往出現(xiàn)互相掣肘，而造成安全事故。

從表1可以看出企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，產(chǎn)值越高，用人越規(guī)范，臨時工(實習(xí)生)數(shù)量占比很少，一般不超過10%。反之，用人越不規(guī)范，企業(yè)為了減少管理費開支，大量招聘臨時工，雖然在短時間里可以減少人員管理的支出成本，但是這部分人員在工作過程中執(zhí)行力和凝聚力都較差。

表1 各類型煤礦企業(yè)人員組成情況

(2)安全管理體系較差。政府部門從很早就開始強調(diào)煤礦開采行業(yè)的安全管理問題，制定了各項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是作者任職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層整體對安全管理工作較為松懈，只是應(yīng)付性的舉行一些相關(guān)的額安全培訓(xùn)工作。安全管理工作幾乎全部壓在班組長身上，要求他們注意工作人員安全，減少安全事故出現(xiàn)，但是由于班組長也有自己的工作內(nèi)容，而且隨著機械設(shè)備在工作內(nèi)容中的占比越來越多，班組長自己也有很多時候不能正確判斷情況。整個企業(yè)配置的專職安全人員只有5人，其中一人專職各類檔案填寫和收集，不參與實際安全管理工作，所以平均每251人才能分配一個安全員，為了應(yīng)付檢查，企業(yè)會讓一些不具備安全員證的人員在平時兼職安全管理工作，但是由于缺乏專業(yè)素質(zhì)，工作效果不佳。煤礦開采行業(yè)的安全管理人員總量面對基數(shù)如此龐大的開采場地顯得捉襟見肘。雖然近幾年相關(guān)高校也針對目前崗位人員缺失問題予以重視，并增設(shè)了相應(yīng)的課程提高了相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，但是這部分人員往往缺乏足夠的工作經(jīng)驗，并且只適應(yīng)于去面對一至兩種特定環(huán)境下的煤礦開采安全管理工作，他們還需要一段的時間來適應(yīng)工作，并從工作實踐中獲取知識。另一方面是目前煤礦開采企業(yè)的上下級層級分布，過于復(fù)雜，來自基層工作人員的反饋和意見很難直接被企業(yè)管理者接受，這導(dǎo)致上下層的信息溝通渠道阻塞，信息溝通不暢，不僅會導(dǎo)致制度實施的難度加大，同時也會使得管理人員無法掌握和調(diào)整實際的工作內(nèi)容，工作環(huán)境和工作過程中遇到的問題。即使一些現(xiàn)場的安全管理制度不符合實際情況，但由于上下層級的信息溝通效率低下，也會使這樣的問題被擱置下來，經(jīng)過一段時間的發(fā)展和沉淀，最終形成影響安全生產(chǎn)的重大問題。

2 安全管理的措施分析

2.1 加強設(shè)備管理

設(shè)備專職駕駛?cè)藛T數(shù)量不足，而且很多人員只會操作不會養(yǎng)護，無法及時解決問題，導(dǎo)致問題積累，影響設(shè)備使用效果和壽命。對于這種情況，企業(yè)從兩方面來解決。首先是提高工作待遇，吸引更多高素質(zhì)的人員加入到現(xiàn)場工作過程中，從中選擇具備專業(yè)教育背景和工作經(jīng)驗的人員作為設(shè)備駕駛?cè)藛T或維修保養(yǎng)人員，另一方面也要對現(xiàn)有人員進行專門的技能培訓(xùn)，尤其在人機配合上要進行專門的培訓(xùn)，提高默契程度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。并且將設(shè)備管理提高到制度層面，全體領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員參與。

2.2 及時更新設(shè)備，引入新的生產(chǎn)理念

改進原機械設(shè)備，提高工作效率，克服存在的問題，并不斷引入新的機械設(shè)備。并配合這些機器設(shè)備的使用，進行生產(chǎn)理念的更新?lián)Q代，同時為了防止機器設(shè)備的擱置，需要提前安排專業(yè)的人員進行相關(guān)機械操作的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過后進行考核，符合條件后再允許上崗。

2.3 加強員工培訓(xùn)

企業(yè)要定期給員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，并在現(xiàn)場設(shè)置安全員，深入生產(chǎn)現(xiàn)場采集存在的安全隱患和特征，并將這些資料應(yīng)用到后續(xù)的員工培訓(xùn)過程中，使其能夠正確判斷工作環(huán)境是否安全，能夠及時掌握一些特定的安全隱患特征。一部分工作人員安全意識、責(zé)任意識淡薄，在面對風(fēng)險存在僥幸心理，完全依照自己的經(jīng)驗來工作，將規(guī)范制度置之腦后，導(dǎo)致現(xiàn)場的工作情況不可控，很容易出現(xiàn)各類安全問題。應(yīng)該在現(xiàn)場采集相應(yīng)的材料并在培訓(xùn)過程中作為一個專門的內(nèi)容進行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)內(nèi)容與員工實際工作內(nèi)容有緊密結(jié)合。

3 結(jié)語

為了保證煤礦掘進工作的順利推進，減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該建立培訓(xùn)考核機制，在培訓(xùn)過程中加強對員工的評價和分析。建立完善的考核評價體系，建立激勵制度和獎懲制度，將員工的切身利益與員工的工作相結(jié)合，提高員工的工作效率，提升員工的認真工作觀念，嚴格按照規(guī)章進行掘進工作。