張林林

[摘要]對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概述，分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，從五個(gè)方面提出了化工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以期為化工企業(yè)的發(fā)展提供參考，促進(jìn)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中是不可忽視卻也無(wú)法避免的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法對(duì)其完全消除，只能通過(guò)一些有效措施來(lái)預(yù)防和降低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從狹義和廣義的角度來(lái)理解，狹義角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行資金運(yùn)作、分配、籌資時(shí)所涉及客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上無(wú)法做到預(yù)計(jì)和實(shí)際水平相一致。而從廣義的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀(guān)存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，通常以貨幣的形式展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)今世界因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，比如亞細(xì)亞和太子奶就是其中兩家，因此，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

2 化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1 財(cái)務(wù)管理信息化不完善

由于化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，所以造成企業(yè)發(fā)展十分緩慢?；て髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)項(xiàng)目之間通常都是相互獨(dú)立的個(gè)體，如果他們之間不進(jìn)行信息交流和數(shù)據(jù)共享，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合以及各部門(mén)相輔相成的發(fā)展。其次，整個(gè)化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化服務(wù)的過(guò)程也很緩慢，企業(yè)如果不盡快對(duì)自己的信息化服務(wù)進(jìn)行完善和優(yōu)化，就有可能出現(xiàn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展需求的情況，從而使企業(yè)陷入危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺乏內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

化工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，缺乏完整的內(nèi)部控制體系和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。由于內(nèi)部的監(jiān)管部門(mén)的權(quán)力有限，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金管理和資金運(yùn)用缺少合理的計(jì)劃，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行驗(yàn)資和評(píng)估的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響與銀行之間的信貸關(guān)系和吸引外來(lái)投資，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的融資成本上升，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

2.3 管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

受傳統(tǒng)化工行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響，化工企業(yè)一般沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及憂(yōu)患意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工也缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，以至于有可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高。顯然，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以決定企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能夠建立適合企業(yè)的預(yù)警機(jī)制，就有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更多的不穩(wěn)定的問(wèn)題。與其他行業(yè)相比，化工行業(yè)有一定的獨(dú)特性，它決定著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)前景，行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及到的問(wèn)題很多，如果企業(yè)不能對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都面面俱到，就很容易影響公司的發(fā)展速度。

2.4 籌資方式選擇不當(dāng)

部分化工企業(yè)在選擇企業(yè)的籌資方式時(shí)，缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為通過(guò)債務(wù)籌資方式的籌資成本比權(quán)益籌資方式的成本低，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，并且和權(quán)益籌資比起，債務(wù)籌資的方式不會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)和管理權(quán)。但是通常情況下，如果企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，選擇過(guò)多的債務(wù)籌資，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債比例過(guò)高，負(fù)債籌資在資金的使用上受時(shí)間限制，無(wú)論經(jīng)營(yíng)好壞，都需要企業(yè)到期支付本金和利息，從而形成了企業(yè)的固定負(fù)擔(dān)，一旦出現(xiàn)不能按時(shí)還款的情況，企業(yè)的信用等級(jí)將受到影響，企業(yè)的自身價(jià)值也會(huì)降低。不合理的籌資方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。

2.5 外部環(huán)境的影響

企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境受全球經(jīng)濟(jì)以及整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)大環(huán)境的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行一些重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及制定企業(yè)的發(fā)展策略時(shí)都需要考慮整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境，外部的市場(chǎng)環(huán)境是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。但是目前有很多化工企業(yè)沒(méi)有根據(jù)國(guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有根據(jù)政策調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不對(duì)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行有效利用，有可能導(dǎo)致企業(yè)的某些方面的財(cái)務(wù)成本過(guò)高，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 完善企業(yè)的信息化平臺(tái)

許多化工企業(yè)的信息化管理模式還處在發(fā)展階段，并不完善，企業(yè)如果想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。只有采用先進(jìn)的管理技術(shù)才能跟上時(shí)代的發(fā)展速度，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化平臺(tái)的建立能促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享和資源整合，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間相輔相成地發(fā)展，提高了化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，有效地防范了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)控和監(jiān)管體系的建立

企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)控的足夠重視是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制體系和監(jiān)督機(jī)制的建立。首先是要確定合理的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，在對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行劃分時(shí)遵循相互牽制和制約的原則，其次是重視實(shí)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)要定期與實(shí)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，保證及時(shí)有效地對(duì)差異問(wèn)題進(jìn)行處理和控制。

3.3 樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，管理人員通過(guò)預(yù)警機(jī)制可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行預(yù)測(cè)的重要依據(jù)，所以財(cái)務(wù)人員必須要保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性和時(shí)效性。

3.4 選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式

企業(yè)需要結(jié)合自身的情況來(lái)確定最佳資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)杠桿分析，將負(fù)債資金保持在相對(duì)適當(dāng)?shù)谋壤陲L(fēng)險(xiǎn)和收益之間找到平衡點(diǎn)。如果企業(yè)目前的發(fā)展不穩(wěn)定，可以考慮通過(guò)股權(quán)籌資的方式，降低企業(yè)到期還本付息的壓力，如果企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)都十分正常，則可以選擇通過(guò)向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款的方式進(jìn)行籌資?？傊?，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身目前的發(fā)展?fàn)顩r、股利政策、銀行利息等因素，制定出最符合自身發(fā)展的籌資組合的方案，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.5 關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，注重宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策

化工企業(yè)在確定戰(zhàn)略方向時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)大環(huán)境的影響，根據(jù)國(guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在政府的引導(dǎo)下，合理地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確把握，才能從根本上解決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題并提高業(yè)務(wù)把控的水平，從而達(dá)到削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4 總結(jié)

綜上所述，化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面分析和判斷造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制，完善信息化平臺(tái)的發(fā)展，制定恰當(dāng)?shù)幕I資結(jié)構(gòu)，考慮外部市場(chǎng)環(huán)境，基于此企業(yè)才能提高自己抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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