劉琴宇

摘要：黨的十九大表明，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心尤其是制造業(yè)的發(fā)展重心開(kāi)始向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)移，其中家電制造業(yè)是我國(guó)近30年來(lái)發(fā)展最迅速、競(jìng)爭(zhēng)最激烈、與國(guó)際接軌最徹底的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的前提下，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)具有長(zhǎng)期的增長(zhǎng)潛力，而作為家電行業(yè)三大巨頭之一的格力電器更是備受關(guān)注。

關(guān)鍵詞：格力電器；經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題

珠海格力電器股份有限公司，成立于1991年，是一家多元化的全球型工業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)家用空調(diào)、暖通設(shè)備、智能裝備、生活電器、空氣能、熱水器、工業(yè)制品等產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量自1995年起連續(xù)23年位居中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一，自2005年起連續(xù)13年領(lǐng)跑全球；根據(jù)《暖通空調(diào)咨訊》，格力商用空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)6年保持第一。

一、財(cái)務(wù)分析

2016年與2017年企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分別為1824億元和2150億元，同比增長(zhǎng)率分別為12.80%和17.87%。通過(guò)格力電器的年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，2014-2017年格力公司的利潤(rùn)總體呈上升趨勢(shì)，2017年格力公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額為266.17億元，同比增長(zhǎng)44%，增加80.86億元。格力電器的資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，說(shuō)明該企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越來(lái)越好；股東權(quán)益比率較為穩(wěn)定，權(quán)益乘數(shù)從2015年的3.3292下降到2017年的3.2171，說(shuō)明財(cái)務(wù)杠桿變小。產(chǎn)權(quán)比率越來(lái)越低，說(shuō)明企業(yè)長(zhǎng)期償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。近三年格力電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)一般在10天左右，收賬期較短，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較快，壞賬損失較小，資金的流動(dòng)性較強(qiáng)。

二、策略分析

（一）外部環(huán)境分析

政治上隨著“一帶一路”政策的展開(kāi)，我國(guó)主動(dòng)推廣優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，使沿途、沿岸國(guó)家首先獲益，加強(qiáng)了與周邊國(guó)家的睦鄰友好關(guān)系，同時(shí)政治軍事實(shí)力的增強(qiáng)保障了中國(guó)政治穩(wěn)定，為中國(guó)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，讓格力電器有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟(jì)上改革開(kāi)放的發(fā)展以及中國(guó)加入WTO有利于我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，消除我國(guó)家電出口的貿(mào)易壁壘，這些都無(wú)疑促進(jìn)了格力電器走向國(guó)際的發(fā)展勁頭，發(fā)揮格力電器的質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，充分利用出口退稅政策，為企業(yè)的發(fā)展與壯大創(chuàng)造有利條件。從社會(huì)環(huán)境看，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品品牌和服務(wù)，維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，節(jié)能減排的環(huán)保意識(shí)逐漸深入人心，人民更加追求節(jié)能型產(chǎn)品，對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求量大大增加。同時(shí)網(wǎng)上購(gòu)物的興起，使得購(gòu)買(mǎi)家電更加方便快捷。在技術(shù)上，隨著配套技術(shù)越來(lái)越完善，空調(diào)技術(shù)被越來(lái)越長(zhǎng)的供應(yīng)鏈不斷稀釋?zhuān)夹g(shù)優(yōu)勢(shì)已不明顯，空調(diào)行業(yè)越來(lái)越低的技術(shù)準(zhǔn)入門(mén)檻也加劇了競(jìng)爭(zhēng)；日本制定的技術(shù)壁壘近乎苛刻，美國(guó)的能效標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)，歐盟也退出了能效標(biāo)簽制度；產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高了家電市場(chǎng)對(duì)技術(shù)的要求。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

在企業(yè)資源上，格力在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、長(zhǎng)沙、南京、洛陽(yáng)、蕪湖、巴西、巴基斯坦、越南13大生產(chǎn)基地。在第二屆中國(guó)品牌發(fā)展論壇上，首次發(fā)布了“2018年中國(guó)品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜”，上榜品牌總品牌價(jià)值高達(dá)56578億元。其中，格力以687.53億元的品牌價(jià)值位列家電行業(yè)之首。近年來(lái)，格力電器的品牌影響力不斷提升。在專(zhuān)利技術(shù)上，2018年7月10日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局向社會(huì)集中發(fā)布了2018年上半年我國(guó)專(zhuān)利、商標(biāo)、地理標(biāo)志的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在2018年上半年我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量排名前十位的國(guó)內(nèi)企業(yè)中，珠海格力電器股份有限公司以787件的專(zhuān)利授權(quán)量位居第七位，是唯一進(jìn)入前十名的家電企業(yè)。企業(yè)能力方面，格力電器在研發(fā)、生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)能力上也表現(xiàn)很突出。

三、面對(duì)的問(wèn)題

第一，空調(diào)行業(yè)面臨著“天花板”效應(yīng)，如何促進(jìn)格力多元化發(fā)展需要深思熟慮；

第二，家電的智能化是大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)如何抓住機(jī)遇搶占市場(chǎng)份額；

第三，面對(duì)原材料漲價(jià)，如何進(jìn)行成本控制也是格力電器需要關(guān)注的重點(diǎn)之一。

四、實(shí)施計(jì)劃

（一）開(kāi)發(fā)芯片——新行業(yè)新嘗試

芯片的開(kāi)發(fā)是格力電器新的發(fā)展點(diǎn)。格力電器通過(guò)購(gòu)買(mǎi)芯片行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的股份或者收購(gòu)芯片公司，以其強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)與芯片開(kāi)發(fā)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)相結(jié)合，并將芯片應(yīng)用于空調(diào)等家電產(chǎn)品中，促進(jìn)產(chǎn)品的智能化發(fā)展。

（二）智能家居——提升用戶體驗(yàn)

格力電器應(yīng)該保持并增強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新的投資力度，加強(qiáng)類(lèi)似于中央空調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，研究消費(fèi)者關(guān)于家電的需求所向，有針對(duì)性的加強(qiáng)產(chǎn)品的智能化程度，擴(kuò)大產(chǎn)品系列，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高中低層次的產(chǎn)品系列擴(kuò)充，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品向節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，滿足不同消費(fèi)群體的需求，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度，以此搶占市場(chǎng)份額，提升格力電器在消費(fèi)者心中的地位。

（三）空調(diào)產(chǎn)業(yè)主打成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

空調(diào)作為格力的領(lǐng)頭羊產(chǎn)品，必須在市場(chǎng)中有著其他競(jìng)爭(zhēng)者不可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)格力現(xiàn)有的能力，格力電器在產(chǎn)品技術(shù)和銷(xiāo)售分配渠道上難以創(chuàng)新，因此企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在成本控制上，這就要求企業(yè)建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制管理、服務(wù)、推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)：格力電器通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降本增利，而多元化的發(fā)展方向又為空調(diào)“天花板”的難題提供了解決思路，開(kāi)發(fā)了新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。世界上唯一不變的就是變化本身，我們相信格力電器將立于本，變于新，成于智，引領(lǐng)時(shí)代，笑傲江湖！