蘇京春

隨手打開(kāi)智能手機(jī)上的電影票售賣(mài)應(yīng)用程序，可見(jiàn)近期票房領(lǐng)先的是基于中國(guó)古代神話(huà)傳說(shuō)人物“哪吒”打造的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫，國(guó)產(chǎn)影視文化IP在歷史票房前十中獨(dú)占鰲頭，而與這些聯(lián)通的，則是售票平臺(tái)、衍生品制造、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、文化地產(chǎn)、手游產(chǎn)品、明星制造等海量產(chǎn)業(yè)鏈，并不簡(jiǎn)單。

土生土長(zhǎng)的國(guó)產(chǎn)短視頻應(yīng)用程序快速走紅全球，二手車(chē)平臺(tái)應(yīng)用程序海外上市，出行平臺(tái)應(yīng)用程序一舉破解多年來(lái)的出行資源配置“老大難”問(wèn)題，大型購(gòu)物平臺(tái)打通消費(fèi)渠道成功煥發(fā)需求活力，物流配套服務(wù)不斷升級(jí)全球領(lǐng)先，足不出戶(hù)可得餐食、藥品、跑腿服務(wù)……

“三新”經(jīng)濟(jì)似瞬間遍地開(kāi)花之勢(shì)，而這正是它的本質(zhì)，那就是啟動(dòng)中國(guó)式創(chuàng)新。與傳統(tǒng)創(chuàng)新從舊事物到新事物的特征截然不同，“三新”經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)的創(chuàng)新具有一托多、立體化、易跨界、爆發(fā)性、顛覆性、定制化、非競(jìng)爭(zhēng)等特點(diǎn)。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)上的市場(chǎng)都是細(xì)分的，然而即使在一個(gè)專(zhuān)業(yè)化分類(lèi)的平臺(tái)上，也呈現(xiàn)著一個(gè)平臺(tái)托起多類(lèi)產(chǎn)品和多個(gè)市場(chǎng)的突出特征，交易的時(shí)間、空間和支付被創(chuàng)新高度濃縮，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈支持下的企業(yè)數(shù)據(jù)可視化分析幫助平臺(tái)用戶(hù)不斷升級(jí)管理水平，“一托多”特征讓“三新”經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的交易總量指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)輕松得以實(shí)現(xiàn)。

營(yíng)銷(xiāo)再也不是西裝革履穿梭于大街小巷，而是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新技術(shù)支持下制作作品，再通過(guò)大V微博、短視頻應(yīng)用、頗具影響力的公眾號(hào)等立體化渠道發(fā)布出去。

傳統(tǒng)的“干一行、專(zhuān)一行”在“三新”經(jīng)濟(jì)中也不再適用。大文化IP首先推出的往往是影視文化產(chǎn)品，接下來(lái)便可以是隸屬于制造業(yè)的衍生品，還可以是隸屬手游業(yè)的娛樂(lè)產(chǎn)品，且其落地路徑小到可供通訊聯(lián)絡(luò)應(yīng)用使用的表情包，大到實(shí)體商店、大型游樂(lè)場(chǎng)、聯(lián)名地產(chǎn)項(xiàng)目。IP附加值呈現(xiàn)突出的跨界特征。明星效應(yīng)和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下，“秒售”頻繁可見(jiàn)，消費(fèi)隨著所謂“帶貨”效應(yīng)在“三新”經(jīng)濟(jì)模式當(dāng)中容易呈現(xiàn)出短期爆發(fā)式增長(zhǎng)，而網(wǎng)絡(luò)售票平臺(tái)的出現(xiàn)則讓影視文化產(chǎn)業(yè)短短幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)幾十億票房的神話(huà)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“三新”經(jīng)濟(jì)中，需求側(cè)一度被多方擔(dān)心的消費(fèi)在很大程度上得到定制化滿(mǎn)足，國(guó)產(chǎn)手機(jī)常常出現(xiàn)發(fā)布幾秒鐘售罄的場(chǎng)面，而供給側(cè)則通過(guò)創(chuàng)客空間性質(zhì)的辦公區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)資源高度整合，為供給方提供定制化服務(wù)，促進(jìn)著“雙創(chuàng)”的落地。

“三新”經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新還帶有非競(jìng)爭(zhēng)性的特征，在不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)當(dāng)中，思維可實(shí)現(xiàn)復(fù)制式使用、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)重復(fù)式利用、附加值被可再生似地實(shí)現(xiàn)。

不能否認(rèn)，這種創(chuàng)新在現(xiàn)階段仍帶有一過(guò)性、從眾性、易脫韁的特點(diǎn)，而初創(chuàng)期創(chuàng)新主體與平臺(tái)公司之間也會(huì)顯露出“寄居”特征，隨時(shí)面臨被吞并、兼并、擠出或替代。同時(shí)，這種創(chuàng)新受到人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)、資本、體制機(jī)制、激勵(lì)政策等的影響與制約，也不斷對(duì)傳統(tǒng)就業(yè)、社保體制、監(jiān)督監(jiān)管發(fā)出挑戰(zhàn)。這些發(fā)展的問(wèn)題需要通過(guò)繼續(xù)發(fā)展來(lái)逐步化解，但瑕不掩瑜，挑戰(zhàn)亦為空間與機(jī)遇。