李 偉 胡傳良

（山東良莊礦業(yè)有限公司，山東 新泰 271219）

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化、科技化、智能化應(yīng)運(yùn)而生，良莊礦業(yè)有限公司作為一個(gè)有60多年歷史的老礦井，在經(jīng)歷了市場(chǎng)低迷期、產(chǎn)能過剩期后深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，只有創(chuàng)新引領(lǐng)，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展。

1 安全文化長(zhǎng)廊、學(xué)習(xí)園地建設(shè)

安監(jiān)處堅(jiān)持以人為本的核心理念，在借用安監(jiān)辦公環(huán)境的基礎(chǔ)條件上建設(shè)“安全文化長(zhǎng)廊、學(xué)習(xí)園地”，積極營(yíng)造出濃重深厚的安全氛圍，這既利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀，又利于增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)。

利用辦公樓回廊，建設(shè)“安全文化長(zhǎng)廊”，墻面上陳列了66塊安全文化牌板，每塊牌板上都深化了安全意識(shí)，極大渲染了安監(jiān)處的工作理念、安全理念和安全愿景等。礦內(nèi)職工上下班途經(jīng)安全文化長(zhǎng)廊時(shí)，極大地增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，真正做到了安全文化宣傳。

利用學(xué)習(xí)室建立“安全文化學(xué)習(xí)園地”。園地內(nèi)有圖書區(qū)、影視區(qū)、競(jìng)賽區(qū)、警示區(qū)等，并利用借書卡、警示教育投放卡、知識(shí)競(jìng)賽應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡和體驗(yàn)卡等為職工提供多層次、全方位、寬領(lǐng)域的學(xué)習(xí)氛圍，豐富職工業(yè)余生活的同時(shí)增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感。安全文化是靈魂，是精神食糧，是企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)力支撐。

2 “四室兩辦”新型管理體系

原安監(jiān)處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)存在臃腫重疊、層次過多、職責(zé)不清、缺乏效率、人力資源配置不合理等問題，制約了安監(jiān)工作的正常有效開展，為改變現(xiàn)狀，創(chuàng)新成立“四室兩辦”新型管理體系。

“四室兩辦”即：督查一室、督查二室、機(jī)運(yùn)督查室、地面督查室、技術(shù)辦公室、教培辦公室，取消了原回采督查室、掘進(jìn)督查室、機(jī)運(yùn)督查室、地面督查室、職業(yè)衛(wèi)生辦公室、應(yīng)急救援辦公室、考核辦公室、信息辦公室、雙基辦公室、井口考勤、副井押車等部室，目的是劃分職責(zé)、明確分工、壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理?！八氖覂赊k”成立后充分調(diào)動(dòng)了每一名人員的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)了督察員查治隱患和制止“三違”的積極性。

在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、崗位合并的同時(shí)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)了人力資源配置的最優(yōu)化，提高了工作效率。

3 健全完善安全管理制度

制度建設(shè)不僅有指導(dǎo)性和約束性，還有規(guī)范性和程序性，更重要的具有鞭策性和激勵(lì)性。制度建設(shè)是單位、更是企業(yè)有序發(fā)展的有力保障。制度化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。

3.1 創(chuàng)新流動(dòng)紅黃旗制度

為強(qiáng)化各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，在公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中實(shí)行月度分組進(jìn)行評(píng)比，組內(nèi)評(píng)為第一名在公司班組長(zhǎng)例會(huì)上授紅旗，最后一名的在公司班組長(zhǎng)例會(huì)上授黃旗（會(huì)后紅、黃旗掛在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)），并制定了一些相關(guān)考核辦法。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

表1 月度評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)表

3.2 創(chuàng)新價(jià)值隱患收購(gòu)制度

價(jià)值隱患篩選分為日篩選、周篩選和月篩選。日篩選的隱患以10元/條進(jìn)行收購(gòu)，周篩選的隱患以20元/條進(jìn)行收購(gòu)，月篩選的隱患以50元/條進(jìn)行收購(gòu)并逐一進(jìn)行兌現(xiàn)。目的是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，加大井下安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理，提高各級(jí)管理人員排查隱患的積極性，深挖潛藏隱患，防范于未然。

3.3 金牌安質(zhì)員競(jìng)賽制度

在各區(qū)隊(duì)安質(zhì)員中實(shí)行月度分專業(yè)評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容分為安全指標(biāo)、出勤、日常考核和正規(guī)循環(huán)，并根據(jù)評(píng)比名次進(jìn)行相關(guān)考核。另外連續(xù)2個(gè)月、3個(gè)月分別對(duì)被評(píng)為最后一名的安質(zhì)員進(jìn)行加重考核和調(diào)離崗位。

3.4 金牌督察員競(jìng)賽制度

在安監(jiān)處內(nèi)部實(shí)行處管理人員互評(píng)的辦法，評(píng)議實(shí)行百分制，分為工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作落實(shí)、廉潔自律五項(xiàng)內(nèi)容，五項(xiàng)內(nèi)容各按100分，總分乘20%為個(gè)人得分，實(shí)行月度評(píng)比、半年匯總，并制定相關(guān)考核。

4 結(jié) 論

通過創(chuàng)新安全管理模式的應(yīng)用，提高了管理人員的責(zé)任心，管理人員在履職盡責(zé)和改革創(chuàng)新上有了新的突破，在工作質(zhì)量和辦事效率上有了新的改進(jìn)，在工作作風(fēng)上有了新的提高，很大程度上促進(jìn)了礦井安全管理，更重要的是創(chuàng)造了礦井安全生產(chǎn)效益和社會(huì)效益，具有很好的推廣價(jià)值。