李 偉 胡傳良
(山東良莊礦業(yè)有限公司,山東 新泰 271219)
隨著時(shí)代的發(fā)展,信息化、科技化、智能化應(yīng)運(yùn)而生,良莊礦業(yè)有限公司作為一個(gè)有60多年歷史的老礦井,在經(jīng)歷了市場(chǎng)低迷期、產(chǎn)能過剩期后深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中,只有創(chuàng)新引領(lǐng),企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展。
安監(jiān)處堅(jiān)持以人為本的核心理念,在借用安監(jiān)辦公環(huán)境的基礎(chǔ)條件上建設(shè)“安全文化長(zhǎng)廊、學(xué)習(xí)園地”,積極營(yíng)造出濃重深厚的安全氛圍,這既利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀,又利于增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)。
利用辦公樓回廊,建設(shè)“安全文化長(zhǎng)廊”,墻面上陳列了66塊安全文化牌板,每塊牌板上都深化了安全意識(shí),極大渲染了安監(jiān)處的工作理念、安全理念和安全愿景等。礦內(nèi)職工上下班途經(jīng)安全文化長(zhǎng)廊時(shí),極大地增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),真正做到了安全文化宣傳。
利用學(xué)習(xí)室建立“安全文化學(xué)習(xí)園地”。園地內(nèi)有圖書區(qū)、影視區(qū)、競(jìng)賽區(qū)、警示區(qū)等,并利用借書卡、警示教育投放卡、知識(shí)競(jìng)賽應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡和體驗(yàn)卡等為職工提供多層次、全方位、寬領(lǐng)域的學(xué)習(xí)氛圍,豐富職工業(yè)余生活的同時(shí)增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感。安全文化是靈魂,是精神食糧,是企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)力支撐。
原安監(jiān)處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)存在臃腫重疊、層次過多、職責(zé)不清、缺乏效率、人力資源配置不合理等問題,制約了安監(jiān)工作的正常有效開展,為改變現(xiàn)狀,創(chuàng)新成立“四室兩辦”新型管理體系。
“四室兩辦”即:督查一室、督查二室、機(jī)運(yùn)督查室、地面督查室、技術(shù)辦公室、教培辦公室,取消了原回采督查室、掘進(jìn)督查室、機(jī)運(yùn)督查室、地面督查室、職業(yè)衛(wèi)生辦公室、應(yīng)急救援辦公室、考核辦公室、信息辦公室、雙基辦公室、井口考勤、副井押車等部室,目的是劃分職責(zé)、明確分工、壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理?!八氖覂赊k”成立后充分調(diào)動(dòng)了每一名人員的能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)了督察員查治隱患和制止“三違”的積極性。
在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、崗位合并的同時(shí),增強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門之間的溝通,實(shí)現(xiàn)了人力資源配置的最優(yōu)化,提高了工作效率。
制度建設(shè)不僅有指導(dǎo)性和約束性,還有規(guī)范性和程序性,更重要的具有鞭策性和激勵(lì)性。制度建設(shè)是單位、更是企業(yè)有序發(fā)展的有力保障。制度化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。
為強(qiáng)化各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理,在公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中實(shí)行月度分組進(jìn)行評(píng)比,組內(nèi)評(píng)為第一名在公司班組長(zhǎng)例會(huì)上授紅旗,最后一名的在公司班組長(zhǎng)例會(huì)上授黃旗(會(huì)后紅、黃旗掛在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)),并制定了一些相關(guān)考核辦法。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。
表1 月度評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)表
價(jià)值隱患篩選分為日篩選、周篩選和月篩選。日篩選的隱患以10元/條進(jìn)行收購(gòu),周篩選的隱患以20元/條進(jìn)行收購(gòu),月篩選的隱患以50元/條進(jìn)行收購(gòu)并逐一進(jìn)行兌現(xiàn)。目的是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,加大井下安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理,提高各級(jí)管理人員排查隱患的積極性,深挖潛藏隱患,防范于未然。
在各區(qū)隊(duì)安質(zhì)員中實(shí)行月度分專業(yè)評(píng)比,評(píng)比內(nèi)容分為安全指標(biāo)、出勤、日常考核和正規(guī)循環(huán),并根據(jù)評(píng)比名次進(jìn)行相關(guān)考核。另外連續(xù)2個(gè)月、3個(gè)月分別對(duì)被評(píng)為最后一名的安質(zhì)員進(jìn)行加重考核和調(diào)離崗位。
在安監(jiān)處內(nèi)部實(shí)行處管理人員互評(píng)的辦法,評(píng)議實(shí)行百分制,分為工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作落實(shí)、廉潔自律五項(xiàng)內(nèi)容,五項(xiàng)內(nèi)容各按100分,總分乘20%為個(gè)人得分,實(shí)行月度評(píng)比、半年匯總,并制定相關(guān)考核。
通過創(chuàng)新安全管理模式的應(yīng)用,提高了管理人員的責(zé)任心,管理人員在履職盡責(zé)和改革創(chuàng)新上有了新的突破,在工作質(zhì)量和辦事效率上有了新的改進(jìn),在工作作風(fēng)上有了新的提高,很大程度上促進(jìn)了礦井安全管理,更重要的是創(chuàng)造了礦井安全生產(chǎn)效益和社會(huì)效益,具有很好的推廣價(jià)值。