○記者 鄒孝聽

2014年，一顆“蒲公英”在蘇州工業(yè)園區(qū)獨墅湖畔生根。作為園區(qū)第一批云彩孵化器，蒲公英肩負著助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的使命。2015年11月，它榮獲第一批國家級眾創(chuàng)空間，同年12月，全國擴張第一站：南京中科蒲公英正式運營；2016年榮獲《中國企業(yè)家》“中國最受歡迎孵化器TOP10”；2017年——2018年間，蒲公英與亞馬遜、微軟等大咖企業(yè)合作，并在多城密集擴張；2019年，蒲公英當(dāng)選蘇州市眾創(chuàng)空間協(xié)會會長單位，獲評中國百家特色眾創(chuàng)空間，并獲微軟中國授權(quán) 運營微軟蘇州創(chuàng)新中心。

五年前的那一顆“蒲公英”，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土地上，散滿了希望。而關(guān)于這顆希望的種子，究竟是在什么樣的情況下萌芽的？蒲公英創(chuàng)始人吳曉梅向記者回憶了這些年的創(chuàng)業(yè)故事。

【畫外音】合伙人說：我們要不要做個創(chuàng)業(yè)咖啡？為創(chuàng)業(yè)者而生，一站式解決創(chuàng)業(yè)難題

“我早前在園區(qū)的一家投資公司工作，有著多年的創(chuàng)業(yè)投資管理經(jīng)驗。2014年，有一位投資人提議要不要一起做個創(chuàng)業(yè)咖啡。為此，我們特意去了趟北京，參觀了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的3W和車庫咖啡，創(chuàng)業(yè)氛圍特別好。當(dāng)時園區(qū)政府正好想成立一個企業(yè)家俱樂部，我們就借此機會創(chuàng)辦了蒲公英，選址金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊，以咖啡廳為載體，以創(chuàng)業(yè)、投資、分享為主題，為創(chuàng)業(yè)草根們提供低成本的辦公環(huán)境，以及輕松的交流空間?！?/p>

吳曉梅告訴記者，蒲公英最早的任務(wù)是承載創(chuàng)業(yè)活動，當(dāng)時園區(qū)類似的載體就只有蘇大天宮一家，孵化器略顯冷清，有的在裝修，有的沒有實地運營人員。因為初次嘗試，大家都沒有太多的方向。

2015年，國務(wù)院總理李克強提出“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的口號，園區(qū)積極響應(yīng)政策，開始大力推廣“雙創(chuàng)”事業(yè)。一時間，涌現(xiàn)出不少眾創(chuàng)空間，爭相塑造品牌，以創(chuàng)業(yè)咖啡為載體的孵化器陸續(xù)“駕到”。

其實孵化器在中國已經(jīng)發(fā)展了三十年，但直到2015年，眾創(chuàng)空間的概念才算真正意義上的興起。除了現(xiàn)有的國有眾創(chuàng)空間，各類自發(fā)的小型孵化器應(yīng)該如何生存？為創(chuàng)業(yè)者提供怎樣的服務(wù)？營造怎樣的創(chuàng)業(yè)氛圍？大家都沒有經(jīng)驗。

吳曉梅說，“基于每一家孵化器背后的資源，發(fā)揮各自基因優(yōu)勢，慢慢找到適合自己的核心競爭力。蒲公英的創(chuàng)始團隊都是搞投資出身的，利用職業(yè)優(yōu)勢，我們成立了天使基金，為早期創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)。

為創(chuàng)業(yè)者而生，解決創(chuàng)業(yè)難題。2015年，蒲公英獲得了2000萬融資。對于這些年輕的創(chuàng)始人來說，創(chuàng)業(yè)是一件不斷摸索的事情。2016年，他們帶著蒲公英，走出蘇州，在長江經(jīng)濟帶展開布局。杭州、上海、南京……此后又去了深圳、武漢、合肥、青島、西安等城市，雖然這些都不屬于一線城市，但有著豐富的創(chuàng)業(yè)土壤。對于年輕的蒲公英來說，是挑戰(zhàn)，更是機遇。

【畫外音】孵化是一件非常地域化的事，回歸本土從專注眾創(chuàng)空間到試水加速器，打通產(chǎn)業(yè)鏈

出去晃了一圈之后，他們發(fā)現(xiàn)孵化是一件非常地域化的事情，不同的地方人有著不同的性格特征，政府對行業(yè)的引導(dǎo)方向也不同，因此每個地方的創(chuàng)業(yè)情況太不一樣，本土孵化器可以更好地將資源和精力集聚。而此時蘇州的“雙創(chuàng)”市場正熱火朝天。所以，2018年，他們又帶著蒲公英“殺回”故土，將蘇州作為大本營，覆蓋新區(qū)、相城、常熟、張家港、昆山等區(qū)域。

吳曉梅告訴記者，2018年之前，蒲公英最前端的業(yè)務(wù)是眾創(chuàng)空間+天使基金，伴隨著商業(yè)模式的逐漸清晰和完善，有了VC基金的加持，開始做加速器，但他們不做物理空間加速，而是和世界五百強成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)合作伙伴，先后與科沃斯機器人成立人工智能專業(yè)孵化器科沃斯蒲公英、與亞馬遜AWS聯(lián)合創(chuàng)新中心成立青島和南京孵化器、獲微軟中國授權(quán)運營微軟蘇州創(chuàng)新中心……希望通過加速器，打通產(chǎn)業(yè)鏈，將基礎(chǔ)云服務(wù)、人工智能技術(shù) 賦能給初創(chuàng)企業(yè)。

“2014年-2016年，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展火熱，基于園區(qū)當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，消費互聯(lián)網(wǎng)拼不過一線城市，蒲公英堅定培育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，培育出工品會、鮮果一號、快鋼等優(yōu)秀畢業(yè)生；2017-2019年，重點培育人工智能應(yīng)用場景項目，如星邏機器人和極目無人機；今年，切入行業(yè)應(yīng)用時代來臨，蒲公英則更多關(guān)注人工智能和大數(shù)據(jù)企業(yè)，代表性企業(yè)有數(shù)瀾科技、佰頌數(shù)據(jù)等。當(dāng)然，目前智能制造、高端裝備、新材料也是我們的重要投資方向，像常熟和昆山的加速器基本都涉及這些領(lǐng)域。”

以微軟創(chuàng)新中心為例，蒲公英負責(zé)運營項目落地，微軟提供15-20家人工智能領(lǐng)域企業(yè)加速機會，六個月的時間，微軟提供技術(shù)支持，將專家、銷售體系場景開放給企業(yè)，使得技術(shù)跟市場化的創(chuàng)業(yè)團隊更好地結(jié)合。吳曉梅表示，通過加速器運營，可以吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)，匹配區(qū)域產(chǎn)業(yè)方向，蒲公英每年有50個項目扶持計劃，賦能給本地企業(yè)。

【畫外音】不知道你們會堅持多久，我想我可能會干一輩子一路走來也許布滿荊棘，但孵化需要耐心

目前，蒲公英在全國13個城市布局了18個站點。創(chuàng)始團隊始終認為，好苗子在關(guān)鍵時刻需要及時的指導(dǎo)和資源的導(dǎo)入，而蒲公英有足夠的能力服務(wù)好這些企業(yè)。雖然創(chuàng)業(yè)路很艱辛，進進出出，起起落落，在漫長的周期中，有人選擇中途退出，吳曉梅則選擇了堅持。

她說，“我們都是創(chuàng)業(yè)投資人出身，也是園區(qū)第一批做創(chuàng)投的，我們每個人都深知培育企業(yè)是一個長期的過程，投資孵化一家企業(yè)，需要有一定的專業(yè)能力，對未來的行業(yè)、技術(shù)、 人才都得有預(yù)判。而過去的經(jīng)驗積累，能讓判斷更精準。”

也或許，褪去內(nèi)心的浮躁，才使得蒲公英歷經(jīng)大浪淘沙，勇往直前。吳曉梅曾在2016年金雞湖云彩飛活動現(xiàn)場說過這樣一段獲獎感言：“創(chuàng)業(yè)孵化是一場馬拉松，不知道你們會堅持多久，但蒲公英會堅持十年、二十年、甚至更久。從眾創(chuàng)空間到加速器，根據(jù)市場的變化，蒲公英會調(diào)整重點培育項目的方向，并在產(chǎn)業(yè)鏈上做延伸。孵化需要耐心，未來我們會堅持沉下心來陪伴企業(yè)成長，服務(wù)好已經(jīng)布局的城市。”

回顧創(chuàng)業(yè)的這五年，吳曉梅對園區(qū)政府甚有好感。她說，“領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，布局發(fā)展生物醫(yī)藥、納米技術(shù)、人工智能三個新興產(chǎn)業(yè) 。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)很牛，是未來的趨勢，但是周期很長，專業(yè)度很強。人工智能、半導(dǎo)體芯片是未來可以深耕幾十年的領(lǐng)域。當(dāng)然，智能制造技術(shù)產(chǎn)業(yè)同樣不可小覷，它是支撐園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！?/p>