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        試析路橋工程招投標(biāo)工作現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策

        2019-10-31 08:08:01魏芳
        建筑建材裝飾 2019年10期
        關(guān)鍵詞:招投標(biāo)路橋工程

        魏芳

        摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,作為路橋工程建設(shè)中的重要組成部分,工程招投標(biāo)是否合理、規(guī)范將直接影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量,隨著有形建筑市場(chǎng)的不斷健全和完善,工程招投標(biāo)已逐步走上規(guī)范化軌道,但在施行過(guò)程中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題,亟需以有力的措施加以解決。

        關(guān)鍵詞:路橋;工程;招投標(biāo)

        1公路工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題

        如今,面對(duì)招投標(biāo)制度不斷完善的這一市場(chǎng)趨勢(shì),我國(guó)的公路工程招投標(biāo)機(jī)制也逐漸形成,同時(shí)也發(fā)揮了一定的作用。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),將主要存在的問(wèn)題總結(jié)如下:

        1.1沒(méi)有設(shè)置合理的資格審查以及評(píng)標(biāo)機(jī)制:

        (1)對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)、資質(zhì)以及財(cái)務(wù)能力的設(shè)置要求比較高,因此在無(wú)形之中提升了市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻,從而對(duì)投標(biāo)人起到了限制作用。

        (2)對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目人員的滿分條件設(shè)置的過(guò)高,從而使得后期工作難以開(kāi)展,同時(shí)在進(jìn)場(chǎng)之后又由于臨時(shí)的更換,從而增加了后期工程項(xiàng)目的開(kāi)展難度。

        (3)對(duì)評(píng)標(biāo)辦法中的獎(jiǎng)項(xiàng)加分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理,并且對(duì)于獲獎(jiǎng)項(xiàng)的加分存在一定的嫌疑。比如,對(duì)于一些三級(jí)以下的項(xiàng)目建設(shè),設(shè)置了國(guó)家級(jí)的加分獎(jiǎng)項(xiàng),但是對(duì)于一些文件,則設(shè)置了特定加分項(xiàng)或者是制定的獎(jiǎng)項(xiàng)。部分省市

        1.2對(duì)于企業(yè)的信用評(píng)價(jià)得分,各省份在開(kāi)展招投標(biāo)工作中的使用標(biāo)準(zhǔn)不一致。部分省份對(duì)于一些具有較高信用得分的企業(yè),在開(kāi)展招投標(biāo)工作中提升了加分,這中現(xiàn)象在很大程度上對(duì)一些實(shí)力良好但得分較低的企業(yè)起到了限制作用。但是對(duì)于一些企業(yè)的加分設(shè)置比較低,因此使得在開(kāi)展后期工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中,項(xiàng)目業(yè)主很難使用信用評(píng)價(jià)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)中標(biāo)單位的有效管控。

        1.3在開(kāi)展公路工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,往往需要投入大量的資金,并且這些資金的投人多來(lái)源于政府,受利益的影響,招投標(biāo)過(guò)程中由于人為原因產(chǎn)生的不確定因素比較多。因此,招標(biāo)人會(huì)盡可能的拉攏評(píng)標(biāo)專家、招標(biāo)人、公共資源以及招標(biāo)代理,因此會(huì)借助獲取多數(shù)的招標(biāo)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的目的。

        1.4招標(biāo)代理市場(chǎng)不規(guī)范:

        (1)由于市場(chǎng)中標(biāo)代理的能力各不相同,因此,在開(kāi)展編制合同條款以及編制招標(biāo)文件的過(guò)程中,使得對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)知以及施工管理的規(guī)范認(rèn)識(shí)不清,從而影響到了招標(biāo)文件的編制質(zhì)量。

        (2)為了實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約,部分招標(biāo)人在招標(biāo)代理合同中,對(duì)招標(biāo)代理的費(fèi)用支付進(jìn)行了明確,從而使得投標(biāo)人會(huì)與招標(biāo)代理提前達(dá)成某種協(xié)議,從而對(duì)招標(biāo)的公平性產(chǎn)生一定程度的影響。

        2做好公路工程招投標(biāo)管理

        為了使得公路工程建設(shè)中的招標(biāo)活動(dòng)規(guī)范化,就需要建立比較完善的市場(chǎng)管理體系,并且創(chuàng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,作者根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了如下方面的內(nèi)容:

        2.1招標(biāo)人根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)文件》編制項(xiàng)目招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件時(shí),不得修改“投標(biāo)人須知”或“申請(qǐng)人須知”正文和“評(píng)標(biāo)辦法”或“資格審查辦法”正文,但可在前附表中對(duì)“投標(biāo)人須知”或“申請(qǐng)人須知”和“評(píng)標(biāo)辦法”或“資格審查辦法”進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化,補(bǔ)充和細(xì)化的內(nèi)容不得與“投標(biāo)人須知”或“申請(qǐng)人須知”和“評(píng)標(biāo)辦法”或“資格審查辦法”正文內(nèi)容相抵觸。招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要,對(duì)“通用合同條款”及“公路工程專用合同條款”進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化,但補(bǔ)充和細(xì)化的內(nèi)容不得與“通用合同條款”及“公路工程專用合同條款”強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸,同時(shí)不得違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定和平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則。

        2.2完善制度建設(shè)、有效加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。對(duì)于招標(biāo)人而言,應(yīng)該將《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》作為公路工程招標(biāo)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容,并且建立相應(yīng)的招投標(biāo)管理體制。招標(biāo)工作的開(kāi)展,應(yīng)該嚴(yán)格按照《公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》并且要放低門(mén)檻,對(duì)于符合市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的從業(yè)人員以及單位,都應(yīng)該將其納入公路工程的建設(shè)。

        2.3健全招投標(biāo)管理體系,合理編制招標(biāo)文件。招標(biāo)人應(yīng)該制定完善的招投標(biāo)管理辦法,并且完善相應(yīng)的招標(biāo)管理體制,同時(shí)還需要對(duì)招標(biāo)人員的職責(zé)義務(wù)加以明確。在開(kāi)展招標(biāo)工作的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置以及資質(zhì)條件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、投資以及資格設(shè)置的相關(guān)條件來(lái)制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置,需要遵循公平、公正的原則。在人員條件的設(shè)置方面,不能有高的要求,要保證后期人員能夠履約。在進(jìn)行文件的編制工作時(shí),需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,邀請(qǐng)專家來(lái)評(píng)審招投標(biāo)文件,并且對(duì)于文件中所包含的合同條款以及關(guān)鍵內(nèi)容等,應(yīng)該由專業(yè)的人員進(jìn)行討論研究,確保條款合理可行。

        2.4加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理。招標(biāo)人按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中的內(nèi)容,有權(quán)利選擇對(duì)應(yīng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),并且由其完成招標(biāo)事宜。在對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該對(duì)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查。如果招標(biāo)人員所負(fù)責(zé)的招標(biāo)工作比較多,應(yīng)該由代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,并且對(duì)多家有實(shí)力的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察,從而配合招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。此外,還應(yīng)該做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理工作,做好每一次代理工作的評(píng)價(jià)工作,遵循優(yōu)勝劣汰的原則,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理人員的教育以及培訓(xùn)工作。

        隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,在提高單位管理水平的前提下,招投標(biāo)在路橋工程建設(shè)管理中具有關(guān)鍵性的作用。為此,單位必須做好招投標(biāo)工作,對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行正確分析,并對(duì)管理水平及技術(shù)水平進(jìn)行有效提升,在工作效率提升的同時(shí),最大限度地降低工程成本,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)增強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

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