李宗軒 韓永軍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工民建施工發(fā)展得到了進(jìn)一步的發(fā)展，且在一定的程度上還有效的擴(kuò)大發(fā)展范圍。面對(duì)這一現(xiàn)狀，工民建施工工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。簡(jiǎn)而言之，在工民建施工過程中多方位管理是保障工程質(zhì)量的主要方式。

關(guān)鍵詞：工民建;施工;多方位管理;質(zhì)量

1工民建施工中質(zhì)量控制的重要性

工民建是建筑行業(yè)中一個(gè)特殊的組成部分。無論是工業(yè)建筑還是民用建筑，都具有一個(gè)重要的特點(diǎn)，那就是關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。工業(yè)建筑投入使用之后，會(huì)容納很多的工人和各種各樣的設(shè)備資源;民用建筑投入使用，會(huì)容納很多的居民。因此，無論是工業(yè)建筑還是民用建筑，都必須要保證其質(zhì)量，保證建筑物的結(jié)構(gòu)使用安全，為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。所以，工民建的質(zhì)量控制不僅僅是施工過程中的需求，更是一種責(zé)任。

2工民建施工管理中存在的問題

2.1安全意識(shí)淡薄

施工安全是建筑施工單位必須認(rèn)真抓好的首要工作。但在很多工民建施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位的問題還很突出。分析其原因，首先是企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)薄弱，對(duì)施工安全重視不夠，片面追求施工進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本開支。因此，造成企業(yè)安全管理制度停留在表面形式，缺乏實(shí)際的執(zhí)行力，難以起到預(yù)防和控制施工事故的實(shí)質(zhì)性效果。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的不重視，也必然會(huì)削弱施工人員的安全意識(shí)，從而導(dǎo)致安全管理工作不能正常開展，使一些施工人員忽視施工各環(huán)節(jié)的安全制度要求，不按規(guī)定采取必要的安全防護(hù)措施，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)的快速發(fā)展為工民建帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，但從目前工民建企業(yè)的實(shí)際狀況來看，大部分的企業(yè)施工管理人員不具備專業(yè)的管理知識(shí)，而且人員不穩(wěn)定，建筑專業(yè)理論知識(shí)不足，綜合素質(zhì)不高，因而造成施工管理不完善，存在許多管理上的漏洞，在此情況下依然趕工期，搶進(jìn)度，為施工質(zhì)量和施工管理帶來隱患。

2.3管理制度不完備

隨著工民建行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)內(nèi)部管理各方面逐步得到完善，建立了一系列的管理制度，在規(guī)范化管理方面取得了很大的進(jìn)步。但是從企業(yè)實(shí)際管理來看，一些企業(yè)在制定管理制度時(shí)，并不是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際而制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范化操作程序，而是照搬模仿其他企業(yè)的制度，使管理制度脫離企業(yè)實(shí)際，缺乏時(shí)效性。

3多方位質(zhì)量管理措施

3.1加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備管理

3.1.1施工圖紙、方案審核

在工民建施工前，施工圖紙和人施工方案作為施工的基本內(nèi)容，在企業(yè)接收到到這兩項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)立刻召開一次審核會(huì)議，邀請(qǐng)施工各個(gè)部門和專家、參建單位代表，對(duì)圖紙和方案進(jìn)行會(huì)審，將圖紙和方案中不合理的地方明確指出，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方向。

3.1.2施工材料、設(shè)備采購(gòu)

在施工正式開始前，施工材料及設(shè)備采購(gòu)作為施工質(zhì)量的前提條件，應(yīng)加強(qiáng)管理。首先，以施工要求和標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)選優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的設(shè)備、材料，并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)議確保材料的供應(yīng)的及時(shí)性。其次，針對(duì)施工材料、設(shè)備使用的基本資料實(shí)施核對(duì)，查看廠家是否存在、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)是否有誤等等，最后整理資料并錄入電腦數(shù)據(jù)庫，以防后期需求。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是建筑工程質(zhì)量控制的核心和難點(diǎn)，工民建企業(yè)應(yīng)按照質(zhì)量檢查的規(guī)定要求，制定企業(yè)的具體落實(shí)方案，保證質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行和工作質(zhì)量。必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作的力度。有效的監(jiān)督檢查是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)督檢查中要配備充足的監(jiān)管人員，合理進(jìn)行檢查區(qū)域、檢查項(xiàng)目的分工，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。

3.4施工后的管理

在工民建施工竣工后，施工人員還需要做好工程質(zhì)量的檢測(cè)審核，施工方只有確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求后，再將工程項(xiàng)目上交。另外針對(duì)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)審核，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)評(píng)價(jià)方法、選取市場(chǎng)上比較先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這樣有利于進(jìn)一步保障施工質(zhì)量。

3.5完善質(zhì)量管理內(nèi)容，實(shí)施全面嚴(yán)格審查

構(gòu)建系統(tǒng)化的工民建施工質(zhì)量監(jiān)管體系，能夠強(qiáng)化質(zhì)量管理建設(shè)。當(dāng)前工民建工程施工管理期間，需要積極調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。比如可以將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置為工民建工程項(xiàng)目的直接質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在其管理下又可以劃分項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等，輔助展開各項(xiàng)施工質(zhì)量管理活動(dòng)。將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中，能夠使各個(gè)部門、各個(gè)工作人員均能夠明確自身的工作內(nèi)容，對(duì)施工中具體內(nèi)容與項(xiàng)目加強(qiáng)管理。

4結(jié)語

工民建工程施工中，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理的重視程度。但是由于受到多種因素的影響，整體的管理效果不佳。工民建工程管理人員需要全面提升質(zhì)量管理的重視程度，建立健全施工質(zhì)量管理的體系，從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。