江蔚

摘要：隨著我國人口不斷增加，建筑工程的數(shù)量快速增長，建筑工程項目的問題也逐漸暴露出來，如果問題沒有得到妥善的解決，會對建筑工程項目質(zhì)量造成嚴重的影響，對工作人員的生命安全也會造成威脅，因此要降低建設(shè)工程項目問題發(fā)生的可能性，要加強建設(shè)工程項目的前期管理，在施工前消除建設(shè)工程項目中可能存在的問題，可以有效提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量，提高工程進度，降低建設(shè)工程項目的成本。本文簡述了建筑工程項目前期管理工作的重要性、建筑工程項目前期管理的工作重點，為提高建設(shè)工程項目的前期管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;前期管理;工作研究

對于建設(shè)工程項目整體管理過程中，前期管理是非常重要而且必要的，建設(shè)工程項目的前期管理是建設(shè)項目的基礎(chǔ)，如果前期管理出現(xiàn)漏洞或者沒有前期管理，建設(shè)工程的質(zhì)量不能保證，對施工單位或使用者都會造成嚴重的影響。

1建設(shè)工程項目前期管理工作的重要性

建設(shè)工程項目前期管理工作的重要性主要體現(xiàn)在三個方面，一是為投資決策提供必要的參考依據(jù)，二是作為投資的關(guān)鍵依據(jù)，三是前期管理工作中的規(guī)劃設(shè)計及報批報建中發(fā)揮的作用。

工程項目的前期管理可以為投資決策提供有力的依據(jù)，工程項目的前期管理會進行可行性分析，投資決策可以根據(jù)工程項目的可行性進行確定，降低投資的風險，而且，可行性研究也可以為項目的計劃、執(zhí)行、實施打下堅固的基礎(chǔ)。

工程項目的前期管理可以成為投資決策的依據(jù)，投資對于工程項目雖然不是重點環(huán)節(jié)，但是投資的質(zhì)量也會對工程項目造成一定的影響，投資決策的好壞會對工程項目的效益有一定的影響，如果工程項目的投資出現(xiàn)問題，也會影響工程項目的收益。

工程項目的管理除了可以成為投資決策的依據(jù)之外，對規(guī)劃設(shè)計與報批報建都有著重要的作用。通常，工程項目可行的規(guī)劃設(shè)計與可行的報批報建都是建設(shè)工程項目的重要技術(shù)，而對于不可行的規(guī)劃設(shè)計會使工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題，甚至會導致工程項目失敗。因此，工程項目的前期管理非常重要，需要高度重視。

2建設(shè)工程項目前期管理的工作重點

建設(shè)工程項目前期管理的工作重點主要有四個方面，分別是項目前的策劃管理、實施期間工程項目分項實施策劃、推行代建制，選擇專業(yè)的項目管理團隊、做好建筑工程項目建議書、可行性研究工作，把握建設(shè)工程項目前期管理的工作重點，可以提高前期管理的質(zhì)量，提高工程項目的效率。

2.1項目前的策劃管理

對于項目前的策劃管理主要有兩個重點，一個重點是建設(shè)工程項目的構(gòu)思策劃，第二個重點是實施期間工程項目分項實施策劃。項目前的策劃管理對工程項目起到指導作用，因此要高度重視項目前的策劃管理，提高策劃的科學性與合理性，提高工程項目質(zhì)量。

2.1.1建設(shè)工程項目的構(gòu)思策劃

建設(shè)工程項目的構(gòu)思策劃是工程項目管理的第一步，如果構(gòu)思策劃出現(xiàn)問題，對工程項目整體都會造成嚴重的問題。對工程項目的構(gòu)思策劃的主要原則是符合建設(shè)業(yè)主的項目需求，明確建設(shè)業(yè)主的需求，有針對性的進行工程項目管理，使工程項目更加符合建設(shè)施工的要求，減少反復修改的次數(shù)，降低工程項目的成本。工程項目在前期管理中進行構(gòu)思策劃是為了適應(yīng)社會的發(fā)展與需求，經(jīng)過對市場的深入研究可以發(fā)現(xiàn)一些新的投資機會，或者推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，項目工程的構(gòu)思規(guī)劃也是項目策劃的基本工作。

2.1.2實施期間工程項目分項實施策劃

實施期間工程項目分項實施策劃的目的是為了保證工程項目開展順利，工程項目分項實施策劃可對工程項目所需要的設(shè)施、場地、施工情況的進行全面的調(diào)查，針對實施期間工程項目分項實施策劃對工程項目的各個環(huán)節(jié)都具有一定的指導意義。

2.2緊跟國家建設(shè)程序，提前預判可能的政策障礙

工程項目的前期管理以及施工中的管理都要緊跟國家政策，當項目前期策劃獲得批準后，工程項目的前期管理還需要對項目工程所在城市的社會、經(jīng)濟、政治、人文、自然環(huán)境等進行綜合的調(diào)查分析，結(jié)合當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定與指導方針開展工程項目的前期工作。同時，在對工程項目進行前期策劃過程中，需要多整合與采納不同的建議，對工程項目進行全面的前期管理。當工程項目正式啟動之后，隨著工程項目的不斷推進，可能會根據(jù)工程項目設(shè)計開展的情況進行一定的改變，通過觀察分析項目工程的具體施工情況，提前對可能發(fā)生的情況進行預判，提前預判出工程項目中可能存在的政策障礙與工作難點。

2.3推行代建制，選擇專業(yè)的項目管理團隊

項目代建制是業(yè)主委托稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。代建制對工程項目的前期管理可以進行系統(tǒng)規(guī)劃，但目前我國工程項目的前期管理大部分都是臨時拼湊人員，工作人員的專業(yè)程度不高，對前期管理的監(jiān)督不夠完善，很容易造成現(xiàn)金的流失，造成工程項目的損失。

2.4做好建筑工程項目建議書、可行性研究工作

對于工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)而言，項目的可行性分析有著至關(guān)重要的作用，對項目可行性的落實要高度重視，提高管理力度。但目前我國的工程項目管理的可行性分析工作不夠完善，無法對工程項目進行全面的分析，對項目的可行性分析要本著有據(jù)可循、有章可依的原則進行。工程項目管理的相關(guān)工作人員要提高自身的技術(shù)水平，提高工程項目的前期管理質(zhì)量。

3結(jié)束語

隨著我國建設(shè)工程項目的不斷增加，工程項目的前期管理的重要性也在不斷顯現(xiàn)，每個項目工程都必須加強對前期管理的重視，對工程項目有一個全面的把控，確保工程項目的前期管理工作完善、有序的進行，從根本上提高我國建設(shè)工程項目的質(zhì)量，推動我國各項建設(shè)的發(fā)展，加快城市建設(shè)速度。