梁家杰

摘要：110kV輸變電工程是電網(wǎng)建設(shè)的重要成分，是重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一。目前，110kV輸變電工程的現(xiàn)場施工管理對于各施工單位，都具有很大的挑戰(zhàn)性，存在著管理意識低下、電網(wǎng)盲目建設(shè)、管理政策不完善、現(xiàn)場管理不嚴(yán)格等各種實際問題，這使得管理人員以及施工人員都很苦惱。各種現(xiàn)象表明，若要最大化發(fā)揮110kV輸變電工程基礎(chǔ)性的建設(shè)性作用，必須盡可能找出全過程中這些阻礙施工現(xiàn)場管理的問題，解剖分析問題的出處和源頭，找尋解決問題的思路，本文中提出110kV輸變電工程施工中存在的部分問題，并且提出了施工管理的改進(jìn)措施，希望對改進(jìn)110kvV輸變電工程施工管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：110kV輸變電;工程施工：施工管理

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，用電量也在直線上升，因此輸變電工程逐漸擴增。110kV輸變電工程施工質(zhì)量的高低能夠?qū)φ麄€電網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性及其安全性產(chǎn)生直接性的影響。因此，必須要對其施工管理工作進(jìn)行加強，才能做好電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)工作，使人們生產(chǎn)與生活中的基本需要得以滿足。順利完成施工過程，合理控制工程成本，必須對各項工作進(jìn)行科學(xué)有序的統(tǒng)籌管理。

1110kV輸變電工程施工管理的重要性

110kV輸變電工程涉及到很多方面，在建設(shè)過程中，需要投入大量的資金和物力，如果110kV輸變電工程的施工質(zhì)量不合格，肯定會造成較大的經(jīng)濟損失和人員傷害。工程質(zhì)量管控是一種檢驗工程質(zhì)量的重要方法與標(biāo)準(zhǔn)，在各種工程施工過程中都發(fā)揮了極其重要的作用。作為工程的具體評價標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的好壞是工程的最重要因素。

工程成本管理是一項在工程施工前、中、后期相關(guān)施工耗費與供給尺度的把控來降低施工過程中成本的消耗的系統(tǒng)工程，是工程管理的重要方法與手段。工程成本管理是衡量管理人員能力、保證施工經(jīng)濟、質(zhì)量的重要指標(biāo)。成本管理同質(zhì)量管理一樣，需要一套系統(tǒng)性的質(zhì)量管理體系、手段與方法將工程看作系統(tǒng)對整體進(jìn)行控制。

對于施工管理的不夠重視是很多施工單位都會存在的普遍性問題，正是因為管理意識的缺失，造成了110kV輸變電工程的施工管理工程措施的完善沒有實質(zhì)性的進(jìn)展，進(jìn)而導(dǎo)致管理過程難以開展。但是110kV輸變電工程對電網(wǎng)建設(shè)具有舉足輕重的關(guān)鍵作用，所以必須加大施工過程管理的力度，建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督懲罰機制，樹立施工人員和管理人員的“工程質(zhì)量，人人維護”的意識，從源頭上解決施工管理中出現(xiàn)的問題，提高施工的規(guī)范性。

2110kV輸變電工程施工中存在的問題

2.1施工管理問題

國家每年投入110kV輸變電工程的建設(shè)都是較大數(shù)量的，但是一直以來在工程的建設(shè)過程中總是會出現(xiàn)各種問題，經(jīng)觀察的發(fā)現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)并不都是因為工人技術(shù)上的缺陷，從源頭上分析，其關(guān)鍵性原因在于管理人員和施工人員對于管理意識上的缺失。在施工過程中，施工單位為了趕工期，而且過于關(guān)注經(jīng)濟效益，往往會選擇性的忽視施工規(guī)范，這使得110kV輸變電施工管理工作只是形于表面，并未付諸于實際，施工管理部門消極怠工，導(dǎo)致110kV輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量與規(guī)范性難以保證。

2.2電網(wǎng)建設(shè)中存在的問題

電網(wǎng)建設(shè)工程項目要求施工人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，在進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃時，電網(wǎng)設(shè)計規(guī)劃部門必須深入了解當(dāng)?shù)仉娏π枨蟮膶嶋H情況，制定合理合法電網(wǎng)的設(shè)計規(guī)劃，切忌盲目的追求大量的建設(shè)。對于電網(wǎng)建設(shè)而言，設(shè)定了一系列的法律法規(guī)，但是有一些地方政府，選擇性的忽視了這些法律的約束，盲目的追求電網(wǎng)數(shù)量，不斷地將本城市對電網(wǎng)建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃一味上報。但是讓他們想不到的是，國家對于電網(wǎng)建設(shè)重視程度很大，對電網(wǎng)進(jìn)行盲目設(shè)置，不僅不會經(jīng)過批準(zhǔn)，而且還會適得其反，只能不斷的修改系統(tǒng)規(guī)劃，從而增加了電網(wǎng)建設(shè)成本?，F(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)管理形式較多，但缺乏整體性、統(tǒng)籌性的管理，基本上都是分散性的。

2.3110kV輸變電施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

對于110kV的輸變電工程問題，工程質(zhì)量好壞起著舉足輕重的作用。管理中存在的沖突，對變電站進(jìn)行精確的治理，能增強質(zhì)量保證。對于110kV輸電站管理不嚴(yán)緊，導(dǎo)致施工的材料和設(shè)備等問題不能做到很好的控制，造成問題的出現(xiàn)，從而110kV輸電站工程在施工及組織過程中時常出錯。

3110kV輸變電工程施工管理措施

3.1施工安全管理

110kV輸變電工程施工安全管理貫穿于整個工程施工過程中。要求管理人員運用各種管理手段，對多種管理對象施加管理和約束，預(yù)防一切可能導(dǎo)致不安全風(fēng)險的事物，以此實現(xiàn)施工過程中一切順利進(jìn)行。鑒于110kV輸變電工程事故頻發(fā)、安全隱患眾多的問題，安全管理十分重要，管理者首先需要針對整個工程的施工安全采取相應(yīng)措施，只有安全管理的有效進(jìn)行才能為確保工程的順利施工。對此，相應(yīng)管理人員以及施工人員務(wù)必要不可忽視。

3.1.1預(yù)防

在進(jìn)行施工安全管理過程中，管理人員需要明確預(yù)防為主的安全策略，一般工程項目里出現(xiàn)的安全事故發(fā)生前均會有一定的預(yù)示，所以管理人員需要強化各級施工人員樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防優(yōu)先”的預(yù)防思想，最大程度的減小事故損害。針對以往事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，對各級施工人員進(jìn)行全方位的安全意識強化培訓(xùn)，使得相關(guān)工作人員針對工程危險點做出準(zhǔn)確辨識。在施工現(xiàn)場優(yōu)化設(shè)備、工藝、流程的管控，爭取在源頭上將所有的隱患予以堅決杜絕，將其消滅在初始階段。

3.1.2完善施工管理的安全制度

相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行建立與完善，對110kV輸變電工程施工管理水平的提高有著十分重要的現(xiàn)實意義。完善的110kV輸變電施工安全管理制度，不但可以對110kV輸變電施工行為進(jìn)行相關(guān)約束，也能保證110kV輸變電施工安全管理工程的開展，因此施工單位必須要建設(shè)完善的施工安全管理制度。

3.2施工質(zhì)量管理

110kV輸變電工程施工質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工過程中。電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，在施工過程中，為使質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要堅持質(zhì)量第一的方針，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、控制和監(jiān)督工作，針對全過程的質(zhì)量均認(rèn)真管理，建立健全施工質(zhì)量管理體系，只有這樣才能夠為工程整體質(zhì)量提供保障。

3.2.1施工準(zhǔn)備階段

對于工程的順利完成來說，工程圖的作用顯得十分重要。因此，在工程施工的前期，首先必須要保證施工圖的合理性與可行性。設(shè)計人員必須先到現(xiàn)場勘察地形，根據(jù)工程實際情況對圖紙進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃。更要根據(jù)現(xiàn)場的變化進(jìn)行實時跟進(jìn)，確保圖紙的實用性。設(shè)計單位在工程正式施工之前必須做好技術(shù)交底工作，將圖紙的細(xì)微之處完完整整轉(zhuǎn)達(dá)給施工單位，以防因為交接疏忽造成工作無法順利進(jìn)行。

3.2.2施工階段

在110kV輸變電工程進(jìn)行實際施工時，施工管理部門需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，加大獎懲力度，使得施工單位的施工行為能夠進(jìn)行相關(guān)約束。嚴(yán)格控制原材料的采集，安排專門的管理人員負(fù)責(zé)此工作，對于質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料才能被準(zhǔn)人施工場地，從源頭上保證工程的質(zhì)量。對于施工單位的施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，施工管理部門需要對其進(jìn)行技術(shù)性的質(zhì)量檢測，進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的工程施工前，確保施工環(huán)節(jié)質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到規(guī)定要求。

3.2.3驗收階段

110kV輸變電工程完工之后，必須還要經(jīng)得起工程驗收這一項考量標(biāo)準(zhǔn)。在交由監(jiān)理工程師之前，首先需要工程施工單位進(jìn)行自檢，如果出現(xiàn)差錯應(yīng)該盡快采取針對性舉措對其進(jìn)行處置和管束，只有驗收人員認(rèn)可了此項目，在并且簽署了驗收書之后，才算真正完成了這項110kV輸變電工程。

4結(jié)束語

經(jīng)濟的高速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要基石也在飛速發(fā)展。為了滿足人民日益增長的生活需求，電網(wǎng)建設(shè)工程的數(shù)量也在持續(xù)增長中，因此，對于110kV輸變電工程施工過程的管理的加強也是迫在眉睫。施工管理的目標(biāo)就是在保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工以及施工過程安全的前提下，盡可能的減少施工成本費用，所以，施工部門必須有效的解決施工過程管理中出現(xiàn)的各種問題，針對性的從施工安全、成本、質(zhì)量三方面人手，加強施工過程管理。從而推進(jìn)110kV輸變電工程又好又快開展，保證工程的經(jīng)濟效益。希望上述基于110kV輸變電的具體工程特點而總結(jié)出的將整個施工工程管理思路與方法能對輸變電企業(yè)的管理改進(jìn)有所借鑒。