高儒忠

摘要：對施工企業(yè)來說，安全管理是企業(yè)實現(xiàn)各項管理目標的基礎(chǔ)前提，也是施工單位經(jīng)濟效益的根本保障。安全管理缺失或不到位，留下施工安全隱患將隨時可能引發(fā)安全事故，給企業(yè)帶來嚴重損失、甚至可能對企業(yè)造成致命性打擊。對此，施工單位應(yīng)深刻意識到安全管理的重要性，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督、建立健全安全管理制度，從而保證施工的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;安全管理;措施

1建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的重要性

安全責(zé)任，重于泰山！

安全是什么？安全是施工企業(yè)的生命線，也是無數(shù)個家族團圓幸福的根本保障。人的生命只有一次，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，出現(xiàn)重大傷亡事故將是無法挽回和補救的！2016年11月24日，江西省豐城市一電廠在建冷卻塔施工平臺發(fā)生倒塌，造成74人遇難、2人受傷、直接經(jīng)濟損失超億元的特別重大事故。冷卻塔施工單位總承包資質(zhì)被吊銷，相關(guān)責(zé)任人被依法逮捕。損失慘重啊，這是忽視安全管理帶來的血淋淋的教訓(xùn)！

安全是一份沉甸甸的責(zé)任，做好施工現(xiàn)場安全管理，上對企業(yè)負責(zé)，也對作為管理者的自己負責(zé)，也對施工現(xiàn)場成百上千任勞任怨的工人負責(zé)，更是對國家、社會和諧穩(wěn)定負責(zé)。

2建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

2.1施工人員安全意識淡薄

基于總體上而言，管理人員安全意識較差，安全意識淡薄、沒有將安全管理融入實際施工中。項目經(jīng)理忽視安全管理工作，安全員配置人數(shù)不符合要求，甚至安排安全員去客串施工員等等。施工過程中安全保護措施不到位、施工不規(guī)范。安全教育、安全交底流于形式應(yīng)付查檢，有的項目部安全資料弄虛作假，未真正按規(guī)定對工人進行安全交底、安全教育。工人進入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽，高空作業(yè)時未按規(guī)定正確系安全帶，相當(dāng)部分工人配帶勞保用品是分時段的，領(lǐng)導(dǎo)檢查時配帶，完全是應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)離開，勞保用品也放一旁了。殊不知隨著領(lǐng)導(dǎo)和勞保用品的離去，安全事故可能就來了。

2.2施工環(huán)境有待提升

建筑工程施工現(xiàn)場人員流動性大，每個項目都是一次性產(chǎn)品，現(xiàn)場可變性多，從業(yè)人員素質(zhì)低，故現(xiàn)場施工環(huán)境不規(guī)范是隨處可見。最常見的有三區(qū)（施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)）未分離，臨水臨電接駁不規(guī)范，現(xiàn)場臨時道路未硬化，消防通道布置不符合要求，安全警示標牌、安全防護設(shè)施不規(guī)范等等。此外，施工過程中很多危險物品缺少相應(yīng)保護，給總體工程施工帶來安全隱患。

2.3現(xiàn)場管理制度不完善

建筑施工安全管理制度不完善，缺少相應(yīng)的崗位流程與標準，即使企業(yè)制定了現(xiàn)場安全管理制度，但安全管理制度沒有真正落實到施工現(xiàn)場。此外，施工過程中企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的提高，為節(jié)約成本而減少投入導(dǎo)致安全管理體系難以運轉(zhuǎn)。此外，施工中單位檢查松懈、管理人員綜合素質(zhì)不高、對安全管理不夠重視，使得安全管理措施得不到落實。

3建筑工程施工現(xiàn)場安全管理措施

3.1提高安全責(zé)任認識

現(xiàn)場管理人員應(yīng)將安全管理責(zé)任意識放在首要地位，明確安全指標并落實到施工中;一定要消除“安全管理就是安全員的事”這種舊思想，必須堅持管生產(chǎn)的也要管安全，形成群防群治局面;按規(guī)定配置安全管理人員，不盲目追求利潤最大化而減員。提高施工人員、安全人員安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并編制科學(xué)的標準，做到安全文明施工。嚴格要求經(jīng)過培訓(xùn)的人員堅持按安全規(guī)范進行操作，懂得什么該做什么不該做。經(jīng)常組織安全講座，了解安全事故案例，增強安全意識。對于表現(xiàn)積極遵章守紀的人員給予精神物質(zhì)獎勵;態(tài)度不端正的人員給予批評，屢教不改的人員堅決辭退。

3.2完善并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度就是對各級負責(zé)人、項目管理人員及施工操作人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。完善的安全管理責(zé)任機制是保證安全管理有章可循的基礎(chǔ)前提，明確安全生產(chǎn)管理目標，層層落實到施工人員手中，并以書面形式簽訂責(zé)任書，做到在其位謀其職。

3.3編制安全施工方案

結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況組織制定安全施工方案并按規(guī)定進行報審，建立安全管理機構(gòu)。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，按規(guī)定組織專家對方案進行論證。施工前檢查材料、機械設(shè)備，保證安全性、可用性，防止施工過程出現(xiàn)意外情況。此外，應(yīng)明確安全檢查頻率，檢查時間控制在每周一次為好。

3.4安全管理檢查

加強安全管理檢查，落實安全責(zé)任。首先，健全安全檢查制度，根據(jù)制度要求的范圍、原則、方法全面落實，成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。安全檢查要保證有目標、有規(guī)劃、有準備、有結(jié)果。其次，提倡操作人員自檢，做到自檢自改、一邊檢查一邊整改，提高操作人員安全意識。在消除危險因素中受到教育，提高安全檢查水平。分析事故材料信息抓住檢查重點，重視事故多發(fā)部位與I種檢查，規(guī)范檢查記錄，讓安全檢查做到科學(xué)合理。檢查出的安全隱患必須堅持“五定原則”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人及定整改驗收人。安全檢查實行“一票否決制”，不因進度、質(zhì)量或其他任何因素干擾而降低安全標準，任何時候均不得冒險作業(yè)！

4結(jié)束語

總而言之，建筑施工現(xiàn)場安全管理并非喊口號，而是要付諸于實際行動，立足于多方面進行安全管理。從施工人員技術(shù)水平、安全管理制度完善、安全施工方案等多方面加強施工現(xiàn)場安全管理，從根本上保證施工安全以及整體項目的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。