任尚坤

20年下來，作為網(wǎng)易長子的“門戶新聞”越來越失去了“大哥”的光環(huán)，家族內(nèi)的一眾小弟生龍活虎，家族外的挑戰(zhàn)者們后來居上。在如今網(wǎng)易官網(wǎng)簡介里，對傳媒業(yè)務(wù)的介紹仍然是：“網(wǎng)易在門戶資訊業(yè)務(wù)方面始終保持市場領(lǐng)先地位，更秉持新聞專業(yè)主義的原則和理想，為用戶提供深度、多角度的資訊內(nèi)容。”而現(xiàn)在你很難再尋到網(wǎng)易新聞的“新聞”了，當(dāng)年那個要做“有態(tài)度的新聞”的丁磊怎么了？

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網(wǎng)易當(dāng)年借門戶概念登陸納斯達(dá)克，2002年時網(wǎng)易門戶廣告收入0.05億美元，游戲收入為0.054億美元，丁磊還沒有放棄做大門戶的野心，“大概是2003年，丁磊還對外表示擁有了實力最強的內(nèi)容團隊”。①

做好內(nèi)容不能沒有總編輯。丁磊在2003年挖來29歲的李學(xué)凌出任網(wǎng)易總編輯。彼時做了5年IT記者的李學(xué)凌已有“京城四大IT名記”之稱，日后封神的IT教父們那會兒多還是他筆下的小老板。

一時間，“網(wǎng)易部落、網(wǎng)易跟帖、網(wǎng)易蓋樓團”都成了新聞門戶里頗為獨特的存在。網(wǎng)易門戶的流量實現(xiàn)了指數(shù)級增長。用李學(xué)凌自己的話說，“我在網(wǎng)易兩年中，實現(xiàn)了10倍的廣告收入增長。網(wǎng)易在新聞、體育頻道都做出了特色和影響力?！雹?/p>

2005年初，李學(xué)凌向時任網(wǎng)易代理CEO孫德棣提議：用一種新的組織架構(gòu)來發(fā)展網(wǎng)易的內(nèi)容，把房產(chǎn)、游戲、汽車和科技等四個頻道獨立出來，成立自負(fù)盈虧的公司，員工持股，而管理者對獨立公司擁有完全的控制權(quán)。

但讓他沒想到的是，2005年3月1日傳來消息，網(wǎng)易房產(chǎn)已經(jīng)賣給了搜房網(wǎng)，在《創(chuàng)業(yè)家》雜志的描述中李學(xué)凌是在這樁交易完成后才得到通知的。③7月，網(wǎng)易將新聞總部南遷廣州。8月，李學(xué)凌離職創(chuàng)業(yè)。

新總編李甬隨之走馬上任。這位曾在《財經(jīng)》《南方周末》《環(huán)球企業(yè)家》等雜志摸爬滾打過的資深媒體人，成了網(wǎng)易首任主管內(nèi)容的副總裁。他將網(wǎng)易新聞原有“跟帖蓋樓”的社區(qū)互動模式進(jìn)一步發(fā)揚光大，他力主推出了“網(wǎng)易新聞客戶端”，還給網(wǎng)易新聞確立了“有態(tài)度”的品牌LOGO。主政六年后，李甬卸任總編輯職務(wù)，次年也離職創(chuàng)業(yè)。

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盡管此間網(wǎng)易廣告營收大幅增長，但與新浪、搜狐甚至騰訊等仍有不小差距。2009年，網(wǎng)易廣告收入3.84億元RMB，相較上一年同比下降5.4%，新浪廣告收入15.4億元RMB，搜狐12.1億元RMB，騰訊9.9億元RMB。

此時網(wǎng)易新聞已經(jīng)跌出了門戶前三。2006年12月，網(wǎng)易主打精品頻道，并撤銷了四個流量較小的頻道。同時，網(wǎng)易推出了搜索產(chǎn)品“有道”，丁磊還曾表示，希望三年內(nèi)將“有道”打造成中文第一的搜索引擎。④

分居兩地的網(wǎng)易市場部和內(nèi)容部則常有“摩擦”。眼看網(wǎng)易新聞?wù)w流量走低，品牌影響力削弱以及廣告收入下滑，丁磊決定二次搬家。2009年，網(wǎng)易新聞的總部又從廣州遷回了北京，然后大力擴張財經(jīng)、科技等頻道。

時任網(wǎng)易副總編方三文曾計劃改變網(wǎng)易財經(jīng)呈現(xiàn)形式，但未能實行。2010年3月，方三文離職創(chuàng)業(yè)。這在某種程度上刺激了在網(wǎng)易待了八年的唐巖，2011年時任網(wǎng)站部總編輯唐巖也遞交了辭呈。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2010年至2012年間，網(wǎng)易門戶共流失中高管超過10人。網(wǎng)易編輯部斬獲“黃埔軍校”之稱：李學(xué)凌成了歡聚時代的創(chuàng)始人，李甬成了猿題庫創(chuàng)始人，方三文成了i美股、雪球創(chuàng)始人，唐巖則成了陌陌科技創(chuàng)始人……

正當(dāng)網(wǎng)易新聞經(jīng)歷人事更迭，靠推薦算法起家的今日頭條半路殺出，并在短時間內(nèi)“攻城略地”。據(jù)速途研究院報告，2014年騰訊新聞一枝獨秀，今日頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞等第二陣營處于膠著狀態(tài)。“一超多強” 局面初步形成。

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和動蕩的門戶業(yè)務(wù)相比，網(wǎng)易游戲則是“堅如磐石”，長期貢獻(xiàn)營收比例達(dá)90%。2014年，丁老板大手一揮，拍板成立50個手游團隊的預(yù)算，同時啟動70個手游項目研發(fā)，每個項目2000萬預(yù)算。是年，網(wǎng)易社招人數(shù)是過去五年的總和。幾乎同時，丁磊調(diào)集人馬籌備網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)，并在之后兩年分別推出網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選，當(dāng)然，“丁家豬”也正式開賣。

并不盡如人意的網(wǎng)易新聞仍在摸索轉(zhuǎn)型。2016年，網(wǎng)易號誕生，網(wǎng)易新聞取消原生內(nèi)容中心部門，原有的獨立欄目整合而成網(wǎng)易浪潮、沸點、人間等工作室，旗下《噠噠》《槽值》《雜家》等欄目時不時產(chǎn)出一些爆款刷屏案例。但即便有IP化的工作室，其品牌也在借助微信公眾號傳播?？瓷先ィW(wǎng)易門戶的整體業(yè)績和流量也并未有太大改觀。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年6月，中國手機新聞客戶端活躍用戶排行中，騰訊新聞以1.64億排名第一，今日頭條1.17億排名第二。在財務(wù)表現(xiàn)上，網(wǎng)易新聞已成為公司邊緣業(yè)務(wù)，新聞客戶端和門戶帶來的廣告收入增幅不足1/4。

2017年初是網(wǎng)易新聞動作較為密集的一年。網(wǎng)易薄荷直播上線，短視頻項目也在秘密孵化。網(wǎng)易財經(jīng)的易金經(jīng)（炒股直播平臺）、網(wǎng)易房產(chǎn)的云燕（裝修平臺）、網(wǎng)易體育的紅彩（體彩社交app）等變現(xiàn)類產(chǎn)品也相繼出現(xiàn)。

網(wǎng)易沿用近7年的“有態(tài)度”Slogan變成了“各有態(tài)度”，倡導(dǎo)個性、獨立、觀點和主張，這被視作有專注年輕群體的傾向。2017年10月，楊彬彬離職，也成為繼曾光明之后，半年內(nèi)離職的第二位網(wǎng)易副總編。

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2018年4月，丁磊接受采訪時稱，希望網(wǎng)易游戲、電商和媒體業(yè)務(wù)收入比例為4：4：2。不過從年底財報看，網(wǎng)易傳媒業(yè)務(wù)營收占比仍不足10%，集團年凈利潤同比2017年下滑超過40%。網(wǎng)易方面稱，凈利潤下滑主要源于游戲研發(fā)的投入、電商業(yè)務(wù)的擴張和對網(wǎng)易云音樂等創(chuàng)新服務(wù)投入。

2019年初，丁磊提出將“游戲、電商、教育、音樂”作為網(wǎng)易的四大戰(zhàn)略部署。和其他業(yè)務(wù)相比，最該如永動機般對外發(fā)聲的網(wǎng)易傳媒多少有點處于“失語”狀態(tài)。

顯然，和云音樂，有道等內(nèi)容產(chǎn)品相比，讓新聞流行起來并不是件容易的事兒。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月，騰訊新聞與今日頭條App月活躍用戶分別約為2.85億和2.59億，位列第一、第二，網(wǎng)易新聞未進(jìn)前五。

在如今網(wǎng)易官網(wǎng)簡介里，對傳媒業(yè)務(wù)的介紹仍然是：“網(wǎng)易在門戶資訊業(yè)務(wù)方面始終保持市場領(lǐng)先地位，更秉持新聞專業(yè)主義的原則和理想，為用戶提供深度、多角度的資訊內(nèi)容?！?/p>

有理想總是好的。18年前，丁磊30歲生日那天，他說自己有兩個夢想：做中國最好的網(wǎng)絡(luò)游戲公司;要幫股東賺到錢。18年后，看上去這兩點都實現(xiàn)了。

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