《中國(guó)農(nóng)資》記者黃敏牛立亭 貴陽(yáng)報(bào)道

赤水河畔一個(gè)“天”字號(hào)企業(yè)尿素裝置的“倒掉”被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，裝置拆除揭開了一段“大氮”企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難歷程。

近期，赤天化集團(tuán)位于貴州省赤水市以天然氣為原料的30萬(wàn)噸合成氨、50萬(wàn)噸尿素裝置被拆除，引起行業(yè)極大關(guān)注，惋惜、好奇、疑問一度甚囂塵上。

8月，《中國(guó)農(nóng)資》記者在赤水市的廠區(qū)看到，尿素裝置拆除工作正在進(jìn)行。拆除工作的完成，標(biāo)志著赤天化赤水化工分公司以天然氣為原料生產(chǎn)尿素成為歷史，以煤為生產(chǎn)原料的全資子公司貴州赤天化桐梓化工有限公司將獨(dú)自撐起赤天化化工板塊的大旗。由此，赤天化由于尿素原料生產(chǎn)成本帶來(lái)的困擾暫告一段落。

十年更迭涉水摸石

或許只有將一個(gè)氮肥企業(yè)的“生變”，與市場(chǎng)改革進(jìn)程、所有制體制變革以及化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的脈絡(luò)梳理在一起，才能理解昔日的赤天化到底發(fā)生了什么。

上世紀(jì)70年代，貴州赤水天然氣化肥廠在與四川瀘州市三面接壤的貴州省遵義赤水市誕生——這是一個(gè)充分利用瀘州地區(qū)豐富天然氣資源生產(chǎn)尿素的標(biāo)志性企業(yè)，同時(shí)更是貴州省遵義市與四川省瀘州市最早的跨省合作互利共贏項(xiàng)目。1995年，赤水天然氣化肥廠改制成立貴州赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“赤天化”集團(tuán)）。當(dāng)時(shí)的赤天化集團(tuán)名噪一時(shí)，不僅占地上千畝，員工幾千人，擁有八大生產(chǎn)車間，且下轄脫硫廠、職工學(xué)校、子弟學(xué)校、職工醫(yī)院、運(yùn)輸公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、集團(tuán)賓館、幼兒園等，并在瀘州、貴陽(yáng)、成都、重慶、上海、北京設(shè)有辦事處，可謂“家大業(yè)大”。據(jù)赤天化老員工易貽端回憶，上個(gè)世紀(jì)八九十年代，赤天化生活基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化程度遠(yuǎn)超赤水市區(qū)，堪比省城貴陽(yáng)。“那個(gè)時(shí)期的赤天化完全就是一個(gè)生產(chǎn)和生活設(shè)施一應(yīng)俱全的幸福小世界，曾流傳著‘赤水姑娘快長(zhǎng)大，嫁人要嫁赤天化’的美譽(yù)?！?/p>

2003年，市場(chǎng)呼喚和政策推動(dòng)撬動(dòng)了赤天化進(jìn)一步發(fā)展的步伐。此后的10年間，赤天化的市場(chǎng)發(fā)展和中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程逐步重疊、并軌。

作為貴州省經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)之一，赤天化在市場(chǎng)化之路上進(jìn)行了多次嘗試：2003年，借助當(dāng)?shù)刂駱I(yè)資源投資30億元建設(shè)林漿紙一體化工廠；2005年，由貴州赤天化股份有限公司和貴州甕福集團(tuán)公司共同出資31億元，組建的貴州天?；び邢挢?zé)任公司在福泉馬場(chǎng)坪開工建設(shè)；2007年，投資57億元在貴州桐梓縣建設(shè)金赤煤化工項(xiàng)目。幾年的時(shí)間里，赤天化建設(shè)了紙業(yè)、天福、金赤三大項(xiàng)目，總投資近120億元，短時(shí)間內(nèi)的巨額投資，以及項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的赤天化陷入資金周轉(zhuǎn)、負(fù)債、項(xiàng)目推進(jìn)和市場(chǎng)的困境。至2013年，赤天化負(fù)債額高達(dá)82.87億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)62.99%，主要表現(xiàn)為短期內(nèi)大投資高負(fù)債，投入產(chǎn)出比低，市場(chǎng)價(jià)格低迷，資金周轉(zhuǎn)困難。與此同時(shí)，受瀘州天然氣漲價(jià)影響，唯一盈利的以天然氣為原料生產(chǎn)尿素的項(xiàng)目也開始不賺錢，赤天化逐步陷入困境。

鳳凰涅槃 壯士斷腕

第一個(gè)十年過去了，當(dāng)赤天化陷入“資金圍城和項(xiàng)目困局”，體制改革為一個(gè)“瀕死”的國(guó)企帶來(lái)了生機(jī)。

2013年，黨的第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出了積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的主張。為此，貴州省也提出三年內(nèi)完成全部省屬國(guó)有大中型企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的目標(biāo)。這為陷入困境的赤天化帶來(lái)了新轉(zhuǎn)機(jī)。破產(chǎn)還是改制，先烈還是先驅(qū)，這個(gè)問題成為決定赤天化生死存亡的關(guān)鍵。

“鳳凰涅槃”醞釀著“蝶變”。為了化解赤天化的困境，2014年11月16日，貴州省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)與貴州圣濟(jì)堂制藥有限公司在貴陽(yáng)正式簽署了《貴州赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易合同》，將貴州赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給貴州圣濟(jì)堂制藥有限公司。

改制不等于赤天化會(huì)死或未來(lái)就不會(huì)死。但是，改制之后就可以換一個(gè)體制、一個(gè)機(jī)制，就有新的發(fā)展機(jī)會(huì)。為了化解赤天化的債務(wù)困境和避免連續(xù)虧損股票被ST的風(fēng)險(xiǎn)，赤天化開始通過上市公司對(duì)公司業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合。2014年，貴州赤天化紙業(yè)股份有限公司被出售，緩解了赤天化股份的ST風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)危機(jī)。2015年，由于天然氣價(jià)格不斷上漲、尿素市場(chǎng)卻持續(xù)低迷，每月虧損達(dá)2000萬(wàn)元，赤天化暫停了位于赤水市的天然氣化肥生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)。進(jìn)入2016年，作為赤天化集團(tuán)旗下上市公司的貴州赤天化股份有限公司實(shí)施重大資產(chǎn)重組，通過發(fā)行股份購(gòu)買了漁陽(yáng)公司所持貴州圣濟(jì)堂制藥有限公司100%股權(quán)，形成了“醫(yī)藥大健康+煤化工”雙主業(yè)、雙輪驅(qū)動(dòng)的上市公司。2018年3月，貴州赤天化股份有限公司名稱變更為“貴州圣濟(jì)堂醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)股份有限公司”，2018年6月，證券簡(jiǎn)稱由“赤天化”變更為“圣濟(jì)堂”，證券代碼：600227。

赤天化改制和重組維護(hù)了貴州省金融生態(tài)的穩(wěn)定，化解了企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使赤天化40多年的傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)仍然能夠存續(xù)至今。變身圣濟(jì)堂之后的貴州赤天化股份有限公司在甩掉歷史債務(wù)包袱的同時(shí)，也加快了對(duì)醫(yī)藥大健康和煤化工板塊的整合和推進(jìn)。在煤化工板塊上，集中力量推進(jìn)桐梓化工的發(fā)展，通過多次技術(shù)改造優(yōu)化桐梓化工的生產(chǎn)工藝。2018年，投資5億元的首條鐵路運(yùn)輸專線也改建完成，有效提升了桐梓化工的生產(chǎn)和運(yùn)輸能力。2019年，停工4年的赤水市天然氣化肥裝置得以出售。反觀大健康板塊，除圣濟(jì)堂現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)外，預(yù)計(jì)明年，在天然氣化肥裝置原址投建的貴州赤水古法醬香曬醋有限責(zé)任公司旗下的古法曬醋“醋掌門”品牌即將上市開售。

改革是為了發(fā)展，改革同樣需要代價(jià)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以赤天化當(dāng)時(shí)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇嚴(yán)峻困境，改制是最好的結(jié)果。盡管赤天化由“建上游到甩包袱”的嘗試并未徹底改變資源、市場(chǎng)、渠道、資金因素疊加導(dǎo)致的必然結(jié)果，至少赤天化沒有坐以待斃。5年下來(lái)，圣濟(jì)堂的金融性債務(wù)，只剩下20多億元，債務(wù)比例也降到了30%。與所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)一樣，盡管未來(lái)光明可現(xiàn)，但是留給圣濟(jì)堂的挑戰(zhàn)仍然存在。

今天，作為民企圣濟(jì)堂與老牌國(guó)企赤天化的融合之路正在進(jìn)行。棋至中局，從國(guó)企到民營(yíng)100%身份置換的赤天化，人們能肯定的是，國(guó)企、民企所有制改革出發(fā)點(diǎn)是兩者的雙贏，至少赤天化、圣濟(jì)堂在機(jī)制融合、創(chuàng)新方面探索了可借鑒性思路。

文化生態(tài) 1+1＞2

有人說(shuō)，摘掉一個(gè)品牌容易，培育和扶持一個(gè)品牌難，壯士斷腕固然可貴，給一個(gè)老品牌注入新內(nèi)涵和新活力則難上加難。當(dāng)赤天化因圣濟(jì)堂脫困并逾越資金溝壑，如何用圣濟(jì)堂激發(fā)赤天化品牌的新活力，用“健康”理念帶動(dòng)化工板塊的推進(jìn)，卻尚需時(shí)日。

“言之無(wú)文，行之不遠(yuǎn)?！敝亟M后赤天化壓力依然存在，構(gòu)建融合生態(tài)圈任重道遠(yuǎn)——不僅是醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)和化工板塊兩者主體的融合，更包括國(guó)企與民營(yíng)企業(yè)文化理念和市場(chǎng)理念的融合。面對(duì)曾經(jīng)產(chǎn)業(yè)不同、發(fā)展歷程不同、文化背景不同的獨(dú)立個(gè)體，員工觀念尚有差異，文化構(gòu)建無(wú)疑是一個(gè)名副其實(shí)的“一把手工程”。

“對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，文化占據(jù)管理的核心層面。”赤天化集團(tuán)董事長(zhǎng)丁林洪告訴記者，“首先是人與人的融合，也就是思想觀念及文化認(rèn)知和價(jià)值觀的融合。思想意識(shí)上融合好了，工作層面就容易推動(dòng)了?！睂?duì)此，丁林洪認(rèn)為，揚(yáng)長(zhǎng)避短，弘揚(yáng)各自的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”。為此，新赤天化集團(tuán)提出了“以人才為本，人人為才，人盡其才”的人才觀，以及弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮斗、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工勇于拼搏開創(chuàng)赤天化集團(tuán)的新未來(lái)。同時(shí)，集團(tuán)確立了“圣心為懷、濟(jì)世為本”的企業(yè)宗旨，明確了“讓員工有事業(yè)，讓股東增財(cái)富”的企業(yè)共贏核心價(jià)值觀?！斑@些都是我們從文化上進(jìn)行思想統(tǒng)一與文化融合的新實(shí)踐。我們還將繼續(xù)探索新的體制機(jī)制下的融合方式?！倍×趾檎f(shuō)。

行然后知之艱，非力行焉者不能知也。丁林洪說(shuō)，在工作方法上，赤天化集團(tuán)始終堅(jiān)持抓住一點(diǎn)不放，就是以人的思想為“靶點(diǎn)”，聚焦干部員工的內(nèi)在思想來(lái)開展工作?！翱傊?，我們探索各種方式和方法，充分實(shí)現(xiàn)在企業(yè)文化、核心價(jià)值觀方面的融合與弘揚(yáng)?！?/p>

縱觀赤天化發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革大潮中摸爬滾打，始終向前。我們期待再見赤天化——在一個(gè)艷陽(yáng)高照的8月天。