袁士超，謝宇哲，蔡振華，葉夏明，鄭 南

（國網(wǎng)浙江省電力公司寧波供電公司，浙江寧波 315010）

0 引言

隨著電力體制改革的持續(xù)推進(jìn)，社會、居民對電網(wǎng)供電持續(xù)性、可靠性提出了更高的要求。電網(wǎng)設(shè)備停電檢修時間長，造成社會經(jīng)濟(jì)影響的同時，極易成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。如何滿足社會對電網(wǎng)安全和充足的日益增長的需求，縮短停電時間，是一個亟需解決的難題。

集中檢修可以縮短停電時間，提高設(shè)備利用率，是計(jì)劃檢修的普及方向［1-4］?；谌鞒坦芸氐碾娋W(wǎng)集中檢修模式則是在集中檢修的基礎(chǔ)上，以年、月、日依次從宏觀層面向微觀層面開展，充分考慮各項(xiàng)工作、各個時間段各部門的工作配合，進(jìn)行全流程進(jìn)度及風(fēng)險管控。該模式可實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)同時作業(yè)，可極大減少大型系統(tǒng)性電網(wǎng)檢修工作整體停電時間，是未來計(jì)劃檢修的發(fā)展方向。

寧波供電公司以樂某變大型檢修為基礎(chǔ)，推行基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式?；诖舜螄L試，本文闡述了新模式的建立與檢修的具體過程，分析總結(jié)了該檢修模式產(chǎn)生的效益，為基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式的發(fā)展與推廣提供了積極的借鑒意義。

1 基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式的建立

1.1 模式的建立

基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式以3 個階段展開。

（1）事前評估階段。包括制度辦法修編、停電方案協(xié)調(diào)、培訓(xùn)宣貫強(qiáng)化、風(fēng)險評估及預(yù)警等4 部分。

（2）事中跟蹤階段。包括實(shí)行停電可視化展示、加強(qiáng)現(xiàn)場與遠(yuǎn)程管控、加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)縱向溝通等3 部分。

（3）事后分析階段。包括溝通協(xié)調(diào)順利、重復(fù)停電有效減少、操作節(jié)奏把控準(zhǔn)確等3 部分。

1.2 管理流程圖

新模式涉及公司調(diào)控中心、運(yùn)檢部、建設(shè)部、營銷部、安監(jiān)部、變電檢修室、變電運(yùn)維室等部門單位，管理流程如圖1 所示。

2 事前評估實(shí)現(xiàn)風(fēng)險優(yōu)化

2.1 制度辦法修編

圖1 基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式管理流程

寧波供電公司提出基于“全過程管控”的停電計(jì)劃及實(shí)施精益化管理理念，全面理順停電作業(yè)流程，編制《寧波電網(wǎng)停電計(jì)劃及實(shí)施全過程管理辦法》，為新模式的開展做好制度鋪墊。

此外，公司根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷情況，對寧波地區(qū)220 kV、110 kV 變電站進(jìn)行梳理和分類，編制《寧波電網(wǎng)集中檢修清單》，各生產(chǎn)單位在確保電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險、現(xiàn)場安措要求、倒閘操作時間等因素可控的前提下，根據(jù)此清單安排集中停電檢修工作，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)同時作業(yè)，為新模式的開展做好可行性鋪墊。

2.2 停電方案協(xié)調(diào)

新模式最突出的優(yōu)點(diǎn)是減少重復(fù)停電，縮短用戶停電時間。本次檢修工作中調(diào)控中心與各項(xiàng)目主管部門、運(yùn)行單位多次有效溝通，編制了樂某變停電計(jì)劃一覽表，將眾多停役申請單的停復(fù)役時間在一張表格中列出，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)、多組同時作業(yè)，各項(xiàng)工作同步推進(jìn)。

此外，調(diào)控中心根據(jù)“全過程管控”理念，召開樂某變停電優(yōu)化方案協(xié)調(diào)會，確定樂某變本次工作的停復(fù)役方案。

2.3 風(fēng)險評估及預(yù)警

對于樂某變110 kV 避雷針修復(fù)及構(gòu)架補(bǔ)強(qiáng)，公司召開風(fēng)險管控專項(xiàng)會議，對停電時間、設(shè)備缺陷、現(xiàn)場施工難點(diǎn)等內(nèi)容逐一討論。

另外，對于此次工作各個開展階段，公司借鑒軍事化經(jīng)驗(yàn)，開展反事故演習(xí)，全過程驗(yàn)證停電方案的準(zhǔn)確性、合理性和科學(xué)性，針對電網(wǎng)突發(fā)事件進(jìn)行實(shí)景模擬，提供應(yīng)急體系措施保障，并要求相關(guān)廠站做好特巡工作和隱患排查工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控閉環(huán)管理。

2.4 培訓(xùn)宣貫強(qiáng)化

公司將準(zhǔn)備材料制作審核完畢后，組織所有檢修施工、調(diào)控、營銷等人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。將樂某變計(jì)劃工作經(jīng)過圖例展示和統(tǒng)一記錄，做到化繁為簡，使整個操作節(jié)點(diǎn)要求和實(shí)際情況也非常清晰，對于全面掌握本次計(jì)劃工作起到重要的指導(dǎo)和輔助作用。

經(jīng)過方式交底、宣貫和學(xué)習(xí)，工作人員對本次工作有了清晰的認(rèn)識和全面的掌握，達(dá)到了掌握運(yùn)行方式、管控安全風(fēng)險點(diǎn)、把控時間節(jié)點(diǎn)和提升異常處理能力的要求。

3 事中跟蹤確保計(jì)劃落實(shí)

3.1 實(shí)行停電可視化展示

全流程管控理念下，各部門需要從方案制定、風(fēng)險評估、停電操作等各個環(huán)節(jié)主動作為、協(xié)同合作、密切配合。重點(diǎn)關(guān)注的時間節(jié)點(diǎn)有：①現(xiàn)場開工時間；②工作安措布置和工作許可所需時間；③工作設(shè)備停役操作所需時間；④電網(wǎng)方式調(diào)整所需時間。

此次檢修中，寧波供電公司將上述4 個時間節(jié)點(diǎn)“穿針引線”，通盤考慮電網(wǎng)風(fēng)險、倒閘操作、工作許可、現(xiàn)場檢修等多種因素，綜合考慮、協(xié)商確定合適的現(xiàn)場開工時間。對電網(wǎng)影響較小的外圍方式調(diào)整、設(shè)備停役操作，提前一至兩天進(jìn)行，保證現(xiàn)場施工工作時間充足。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場與遠(yuǎn)程管控

公司采用視頻監(jiān)控對樂某變停電工作的設(shè)備操作時間、設(shè)備許可工作流程、設(shè)備檢修工作、設(shè)備復(fù)役等關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行進(jìn)度管控和跟蹤。

各部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員能通過查看寧波電網(wǎng)停電全過程管控系統(tǒng)的進(jìn)度管理模塊客戶端對工作進(jìn)度一目了然，并根據(jù)工作進(jìn)度合理安排工作人員數(shù)量、出發(fā)時間、所需設(shè)備，從而減少停電檢修的冗余時間。

3.3 加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)縱向溝通

本次樂某變110 kV 停電計(jì)劃及實(shí)施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及調(diào)控中心、運(yùn)檢部、營銷部、建設(shè)部、科豐電廠、運(yùn)行、檢修單位，廠網(wǎng)之間的配合，上下級調(diào)度之間的配合，運(yùn)維單位與檢修、線路單位的配合，涉及因素多，一環(huán)脫扣導(dǎo)致眾多相關(guān)人員出現(xiàn)集體等待現(xiàn)象。

地縣兩級調(diào)度銜接涉及市區(qū)二站10 個110 kV 變電站。市區(qū)部分變電站涉及到敏感負(fù)荷方式調(diào)整，地縣兩級調(diào)度及時溝通協(xié)商，出臺了專題負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案，落實(shí)具體事宜，保證醫(yī)院、政府部門等重要負(fù)荷的供電充足可靠。

4 事后分析不斷提升總結(jié)

4.1 溝通協(xié)調(diào)順利

本次基于全流程管控的樂某變集中檢修停電工作進(jìn)展順利，上下級調(diào)度配合默契，沒有出現(xiàn)因?yàn)橄录壵{(diào)度操作晚點(diǎn)導(dǎo)致工作延遲現(xiàn)象；運(yùn)行人員到位及時，對于多間隔操作能夠安排操作人員同時操作，提高操作效率；檢修工作進(jìn)度超前，工作復(fù)役幾乎全部提前，恢復(fù)送電速度大幅超過預(yù)期。

此次檢修中的倒閘操作時間也經(jīng)過統(tǒng)籌估算，倒閘操作時間準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到100%，隨后的工作許可時間準(zhǔn)點(diǎn)率也達(dá)到100%，幾乎所有工作均提早復(fù)役，達(dá)到目標(biāo)要求。工作提前許可3 次，15 次工作許可平均提前21 min，提前復(fù)役13 次。尤其是24日預(yù)計(jì)全部操作送電時間23：00，實(shí)際18：30，足足提早5.5 h。

4.2 重復(fù)停電有效減少

本次樂某變110 kV 停電計(jì)劃，樂某變所有110 kV 輪停，除樂某1374 線、新某1083 開關(guān)線路拆頭工作需要停兩次線路，樂某1373 線架構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)停役兩次外，其余所有間隔均未出現(xiàn)重復(fù)停電現(xiàn)象。

對比工作原需停電次數(shù)，采取新模后實(shí)際停電次數(shù)極大減少，以樂某變110 kV 間隔為計(jì)算單位，工作原需停電總數(shù)為46 次，采取新模式后實(shí)際停電時間為20 次，共避免重復(fù)停電高達(dá)26 次。

4.3 操作節(jié)奏把控準(zhǔn)確

對操作時間的把握是合理安排許可時間和開工時間的關(guān)鍵。為此，公司準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場人員配置情況，優(yōu)化分析不同調(diào)令之間的安全關(guān)聯(lián)情況，最大程度實(shí)現(xiàn)倒閘操作零等待，實(shí)現(xiàn)安全嚴(yán)格把關(guān)的情況下，多步調(diào)令優(yōu)化發(fā)送，多個間隔操作交叉進(jìn)行。

此次大型計(jì)劃檢修的溝通、操作步驟共328 步，涉及到樂某變本站操作的共120 步。

在涉及樂某變操作的120 步中，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化多步同時發(fā)令共15 次，累計(jì)45 步；優(yōu)化多間隔交叉操作工5 次，累計(jì)18 步。與完全逐步操作相比較，統(tǒng)籌安排下的多步同時操作，每兩步的結(jié)合可節(jié)約電話溝通、匯報(bào)時間1.5min，兩組人員同時操作或多間隔交叉操作，可節(jié)約一半操作時間。

優(yōu)化發(fā)令產(chǎn)生的時間效益與機(jī)械化按部就班操作相比較有著明顯的差距，其中多步發(fā)令節(jié)約時間約288.5 min，減少110 kV 設(shè)備停電時間約2752 min；交叉操作節(jié)約時間約89 min，110 kV 設(shè)備停電時間減少約1076 min?？偣?jié)約時間高達(dá)279.5 min，110 kV 設(shè)備停電時間減少約3828 min，實(shí)際時間效益非常明顯。

5 總結(jié)與展望

總體看來，本次樂某變工作中，通過優(yōu)化停電方案，在樂某變110 kV 部分實(shí)行全停集中檢修模式，檢修時間從常規(guī)8 天縮短到1 天，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)同時作業(yè)，有效提高檢修效率；同時，通過綜合平衡市區(qū)二站10 個110 kV 變電站的運(yùn)行人員安排和停電設(shè)備順序，提升操作效率，使電網(wǎng)、設(shè)備、人員、操作、檢修“五要素齊步走”。

基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式經(jīng)受住了本次樂某變110 kV 停電的考驗(yàn)。寧波公司對于復(fù)雜的大型停役工作，已基本形成一套流程與工作思路，為今后的大型集中檢修工作的全過程管控打下了基礎(chǔ)，鋪平了道路，也為未來基于全流程管控的電網(wǎng)集中檢修模式的發(fā)展與推廣提供了積極的借鑒意義。