□ 本刊記者 蘭恒敏／文 王煒／攝影

山東發(fā)展投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孟雷接受本刊記者采訪

《山東國(guó)資》：您說山東發(fā)展投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山東發(fā)展投資集團(tuán)”）組建以來，三年闖了三關(guān)。請(qǐng)問是哪“三關(guān)”？

孟雷：內(nèi)部磨合關(guān)、市場(chǎng)考驗(yàn)關(guān)、政治體檢關(guān)。

山東發(fā)展投資集團(tuán)是運(yùn)用省基建基金組建而成的新公司，2015 年12 月28 日公司正式掛牌運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資本80 億元。定位為省管功能型國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，兼有政策性功能和市場(chǎng)化運(yùn)作兩方面屬性，是支持我省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主體。省政府履行公司出資人職責(zé)，委托省發(fā)展改革委、省國(guó)資委和省社會(huì)保障基金理事會(huì)作為出資人代表，分別按“四三三”比例持有公司股權(quán)。

所謂內(nèi)部磨合關(guān)，是山東發(fā)展投資集團(tuán)在較短時(shí)間內(nèi)，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)。從當(dāng)初的一張“紙”（批文）、5 個(gè)人，到基本辦公條件都要現(xiàn)張羅。3年來，我們邊干邊探索邊磨合，形成了一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，凝聚了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所謂市場(chǎng)考驗(yàn)關(guān)，是指很多投資類企業(yè)在初創(chuàng)期走向市場(chǎng)時(shí)，很容易被市場(chǎng)“堵”回來。我們沒有被市場(chǎng)“堵”回來，而是“鉆”進(jìn)市場(chǎng)、“揳”進(jìn)市場(chǎng)，經(jīng)受了市場(chǎng)的殘酷考驗(yàn)。

所謂政治體檢關(guān)，3 年多來，我們接受了上級(jí)紀(jì)檢巡視、任中審計(jì)、綜合評(píng)價(jià)等，得到了上級(jí)部門的總體肯定和良好評(píng)價(jià)，牢牢把握好了政治關(guān)、政策關(guān)、紀(jì)律關(guān)。

《山東國(guó)資》：您怎么看待公司成立3年來的整體發(fā)展情況？

孟雷：山東發(fā)展投資集團(tuán)目前擁有9 家全資子公司，分別是山東省絲路發(fā)展投資有限公司、山東舜德大廈、山東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限公司、舜和資本管理有限公司、山東一圈一帶產(chǎn)業(yè)投資基金公司、海右文化傳播有限公司、舜欣資產(chǎn)管理有限公司、山東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司、山東和華電子信息有限公司?？?、參股深圳東華、上海齊魯、濟(jì)南產(chǎn)發(fā)基金、華電國(guó)際、華電萊州、華電龍口、華電濰坊、中國(guó)石化青島煉油化工、山東核電、山東航空、濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)、邯濟(jì)鐵路、膠濟(jì)客運(yùn)、泰和資本管理等20 余家公司。

截至目前，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額244.72 億元，所有者權(quán)益達(dá)到191.40 億元。2018 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.13 億元，今年上半年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.36 億元，完成年度預(yù)算的77%，超額完成進(jìn)度預(yù)算。2016 年至2018 年，集團(tuán)公司及出資企業(yè)累計(jì)完成股權(quán)投資額約66.7 億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資額43.7 億元，占比65.5%，主要投向高鐵、航空、核電等；新興產(chǎn)業(yè)投資額20.5 億元，占比30.7%，主要投向高端裝備、新一代信息技術(shù)、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、文化創(chuàng)意、現(xiàn)代金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。累計(jì)完成債權(quán)投資額20 億元。

總體來看，我們較好地完成了省委、省政府賦予的功能職能，在市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開展方面取得了突破性進(jìn)展，證明了山東發(fā)展投資集團(tuán)這支隊(duì)伍是有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的。

《山東國(guó)資》：公司在高鐵、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施和高效清潔電源建設(shè)方面用力比較多，是否與公司的功能定位和“出身”有關(guān)？

孟雷：是的。一方面，山東發(fā)展投資集團(tuán)是“省管功能型國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司”，擔(dān)負(fù)著省委、省政府加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要使命，這是我們的重要任務(wù)；另一方面，公司是在省基建基金的基礎(chǔ)上成立的，有豐富的基建項(xiàng)目積累、基建經(jīng)驗(yàn)和基建優(yōu)勢(shì)，這使公司在組建僅僅3 年，就能迅速進(jìn)入角色、迅速開展業(yè)務(wù)、迅速收獲成果。

在支持重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我們按照省政府要求，與其他投資方共同發(fā)起設(shè)立山東省鐵路發(fā)展基金，已完成全部30 億元出資任務(wù)；先后完成對(duì)海陽核電、濰坊電廠、萊州電廠等項(xiàng)目的增資工作，合計(jì)投資4.8 億元；對(duì)鐵路投資公司增資5 億元；對(duì)濟(jì)南機(jī)場(chǎng)增資7000 萬元。通過堅(jiān)定支持我省重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程提供了有力的基礎(chǔ)設(shè)施保障。

在能源和新型基礎(chǔ)設(shè)施方面，我們重點(diǎn)把握傳統(tǒng)能源清潔高效利用和新型能源深度開發(fā)利用兩大方向，在繼續(xù)支持存量電力資產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，集中力量投資布局綠色新能源領(lǐng)域。積極參與并投資風(fēng)電、核電、光伏、智能電網(wǎng)及儲(chǔ)能、外電入魯?shù)戎卮箜?xiàng)目，探索制定綠色新能源行業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)全省能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)2030 年建成省內(nèi)綠色新能源行業(yè)“高端化、集群化、基地化、綠色化”的領(lǐng)軍型企業(yè)。

《山東國(guó)資》：資產(chǎn)管理板塊如何“接得住、管得好、搞得活”？

孟雷：“資產(chǎn)管理和投資”是公司的主業(yè)方向，對(duì)山東發(fā)展投資集團(tuán)來說，資產(chǎn)管理板塊是新公司遇到的老問題。省基建基金存續(xù)了20 多年，遺留了18 個(gè)股權(quán)項(xiàng)目和近千筆債權(quán)項(xiàng)目，單單理清這些資產(chǎn)，就是海量的工作。而如何把資產(chǎn)“接得住、管得好、搞得活”，是對(duì)我們的巨大考驗(yàn)。

● 孟雷，南京大學(xué)理論物理學(xué)學(xué)士，數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。歷任省發(fā)展改革委發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)，省委、省政府對(duì)口支援北川災(zāi)后恢復(fù)重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、北川工作指揮部副總指揮，省對(duì)口支援辦公室主任，省服務(wù)業(yè)辦公室主任?，F(xiàn)任山東發(fā)展投資控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。

“接得住”。公司成立了工作專班，制定了《資產(chǎn)接管工作流程》，確保接收過程依法合規(guī)，杜絕出現(xiàn)國(guó)資流失。有些項(xiàng)目，譬如上市公司華電國(guó)際股權(quán)在接收初期遇到了很大的政策障礙，但我們一次次與國(guó)務(wù)院國(guó)資委、上交所、中證登等監(jiān)管部門反復(fù)溝通，克服種種困難，終于解決了信托代持關(guān)系解除和無償劃轉(zhuǎn)等若干政策難題，順利實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)接收。這在全國(guó)也是首例。

“管得好”。山東發(fā)展投資集團(tuán)是新組建的公司，公司及實(shí)際管理的下屬子公司現(xiàn)有正式員工330 人，集團(tuán)總部53 名，人員很少。我們克服各種困難，累計(jì)向基金控參股企業(yè)委派21 名董監(jiān)事，切實(shí)履行好產(chǎn)權(quán)代表職責(zé)。加強(qiáng)債權(quán)資產(chǎn)管理，完成900 余筆債權(quán)項(xiàng)目檔案和30000 余份債權(quán)催收材料移交工作，債權(quán)回收金額共計(jì)15.89 億元。對(duì)歷史形成的債權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行清理，回收逾期債權(quán)金額超過10 億元，取得了較好效果。

譬如，國(guó)網(wǎng)債權(quán)項(xiàng)目通過債務(wù)重組方式處置，獲得了雙贏的效果。國(guó)家電網(wǎng)各地市債權(quán)項(xiàng)目161 筆債權(quán)，涉及借款主體多，放款時(shí)間跨度大，回收難度極大。公司組建專門團(tuán)隊(duì)，與國(guó)家電網(wǎng)省公司反復(fù)談判，最終形成了整體處置方案，回收資金3.8 億元。對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司來說，通過整體處置，解決了困擾多年的債務(wù)糾紛問題。

再譬如，魯抗集團(tuán)債權(quán)項(xiàng)目通過債轉(zhuǎn)股方式得到了妥善解決。2018 年，為推進(jìn)“僵尸”企業(yè)處置，華魯集團(tuán)吸收合并魯抗集團(tuán)，我們積極與華魯集團(tuán)溝通協(xié)商，將3.4 億元債權(quán)轉(zhuǎn)增華魯集團(tuán)資本金，為有效化解債務(wù)問題提供了解決方案。

“搞得活”。這是資產(chǎn)管理的更高要求。公司服務(wù)于全省重大戰(zhàn)略和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，通過歸集存量股權(quán)項(xiàng)目分紅、非主業(yè)項(xiàng)目退出、不良資產(chǎn)回收等方式回收的資金，持續(xù)投入符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重點(diǎn)領(lǐng)域。其中，公司參與投資的華電萊州項(xiàng)目和海陽核電項(xiàng)目是“搞得活”的成功范例。

海陽核電是國(guó)家第三代核電技術(shù)的自主化依托項(xiàng)目,一期工程項(xiàng)目是山東省首次建設(shè)投產(chǎn)的商運(yùn)機(jī)組,也是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目。1、2 號(hào)機(jī)組分別于2018年10 月、2019 年1 月投入商業(yè)運(yùn)行，目前均處在滿功率運(yùn)行狀態(tài)。國(guó)內(nèi)首批第三代非能動(dòng)性AP1000 核電站以其安全穩(wěn)定的運(yùn)行,向中國(guó)乃至世界遞上了一張閃亮的山東名片。

《山東國(guó)資》：公司在培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面有何探索和進(jìn)展？

孟雷：在培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面，我們主要采用“母基金+”的形式，即投入一定數(shù)量資金，引導(dǎo)社會(huì)資金廣泛參與，起到“四兩撥千斤”的作用。

譬如，聯(lián)合濟(jì)南產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金發(fā)起設(shè)立專項(xiàng)定投基金，投資濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司，以自有資金3000 萬元，撬動(dòng)、募集社會(huì)資本3.4 億元，實(shí)現(xiàn)了1 ∶10 的資本聚集放大作用，為企業(yè)發(fā)展壯大和最終上市奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)起成立山東地理信息產(chǎn)業(yè)投資基金，投資山東天元信息技術(shù)發(fā)展有限公司共計(jì)4000 萬元，積極協(xié)助企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過濟(jì)寧圈帶基金與美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)藥合作，引進(jìn)美國(guó)強(qiáng)生高端醫(yī)藥合作項(xiàng)目，在濟(jì)南建設(shè)國(guó)際生物醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，引進(jìn)國(guó)際醫(yī)藥集團(tuán)合作項(xiàng)目，尤其是實(shí)現(xiàn)免疫和炎癥疾病領(lǐng)域國(guó)外最新生物藥物在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)和上市。

● 山東發(fā)展投資控股集團(tuán)有限公司是省政府批準(zhǔn)成立的省管功能型國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，于2015年12月正式掛牌運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資本80億元，功能定位為“支持我省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主體”。省發(fā)展改革委、省國(guó)資委和省社會(huì)保障基金理事會(huì)分別按40%、30%、30%比例持有集團(tuán)公司股權(quán)。

2016～2018年，累計(jì)完成股權(quán)投資額54.7億元（不含對(duì)權(quán)屬企業(yè)出資），投資項(xiàng)目193個(gè)；總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)10%以上；集團(tuán)公司企業(yè)信用和社會(huì)形象不斷提升，獲評(píng)國(guó)內(nèi)公開市場(chǎng)最高信用等級(jí)AAA級(jí)。

與國(guó)家工信部、青島市政府合作，正在青島市西海岸新區(qū)投資建設(shè)“國(guó)家智造設(shè)計(jì)創(chuàng)新示范基地”，通過市場(chǎng)化運(yùn)作搭建平臺(tái)，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系，打造集群化和產(chǎn)業(yè)鏈新動(dòng)能模式。

啟動(dòng)與國(guó)家電投合作打造“沿海千萬千瓦級(jí)零碳能源+海洋產(chǎn)業(yè)基地”前期工作，就海上風(fēng)電項(xiàng)目簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。啟動(dòng)“煙臺(tái)裕龍島大型煉化一體化項(xiàng)目”前期工作，推動(dòng)地?zé)捚髽I(yè)重組等。

《山東國(guó)資》：公司在綠色基金方面下了很大的功夫，有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮嗎？

孟雷：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益發(fā)展壯大，中國(guó)的“發(fā)展中國(guó)家”色彩在逐漸淡化，爭(zhēng)取國(guó)際金融的資金支持開始變得比較難，但國(guó)際金融組織對(duì)“綠色”發(fā)展比較感興趣，這是雙方合作的契合點(diǎn)。

在國(guó)家和省發(fā)展改革、財(cái)政等有關(guān)部門支持下，山東發(fā)展投資集團(tuán)創(chuàng)新采用“國(guó)際金融組織貸款+綠色低碳產(chǎn)業(yè)”模式，發(fā)揮國(guó)際金融組織低息貸款和國(guó)有資本雙重增信功能，發(fā)起設(shè)立了規(guī)模100 億元的山東綠色發(fā)展基金。

與以往國(guó)際金融組織主要通過貸款形式支持各國(guó)發(fā)展不同，國(guó)際金融組織首次對(duì)我們的基金給予支持。亞洲開發(fā)銀行期望將該模式作為典型案例在全國(guó)以及亞太地區(qū)推廣示范。目前，山東綠色發(fā)展基金亞行1 億美元資金申請(qǐng)報(bào)告已獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，并在財(cái)政部組織下完成了與亞洲開發(fā)銀行的貸款談判。

運(yùn)作模式上，國(guó)際金融組織負(fù)責(zé)制定“綠色標(biāo)準(zhǔn)”，我們作為貸款實(shí)施機(jī)構(gòu)，具體落實(shí)和監(jiān)管貸款管理規(guī)則的實(shí)施，國(guó)內(nèi)頂尖管理機(jī)構(gòu)中金資本深度參與，基金按市場(chǎng)化方式運(yùn)營(yíng)和管理。這是一種“國(guó)際金融組織+國(guó)內(nèi)資本機(jī)構(gòu)+省內(nèi)國(guó)有資本投資公司+項(xiàng)目企業(yè)”四方聯(lián)動(dòng)的全新模式，對(duì)整合國(guó)內(nèi)外各方資源、推動(dòng)我省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的開創(chuàng)性意義。

我們是投資類企業(yè)，投資類企業(yè)不具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，主要工作是“整合”資源，通過做好“自己投”和“一起投”兩篇文章，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到“引領(lǐng)方向、突出重點(diǎn)、形成合力”的作用，這是我們的“初心”和“使命”。

《山東國(guó)資》：公司還承擔(dān)了扶貧搬遷投融資任務(wù)？

孟雷：山東發(fā)展投資集團(tuán)不是純商業(yè)性公司，還要承擔(dān)省委、省政府賦予的政策性、戰(zhàn)略性、公益性業(yè)務(wù)。

按照我省“十三五”易地扶貧搬遷項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃要求，我們做好全省“六縣一區(qū)”易地扶貧搬遷項(xiàng)目資金融資和投放工作，累計(jì)承接發(fā)放17.31 億元地方債和扶貧資金，提前完成易地扶貧搬遷投融資任務(wù)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧，啟動(dòng)建設(shè)了投資額13 億元鄄城鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)田園綜合體項(xiàng)目，此項(xiàng)目為我省單體投資最大的三產(chǎn)融合的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。

下一步，我們將做好項(xiàng)目二期融資，逐步擬定項(xiàng)目旅游產(chǎn)品、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)等方案，打造農(nóng)業(yè)+綠色+文旅三產(chǎn)融合的新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

《山東國(guó)資》：公司未來的發(fā)展?jié)摿υ谀睦铮?/p>

孟雷：山東發(fā)展投資集團(tuán)3 年來凝心聚力謀發(fā)展，通過持續(xù)不斷地在人才、制度、文化、規(guī)劃以及治理結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行探索、創(chuàng)新、優(yōu)化，已經(jīng)奠定了企業(yè)加快發(fā)展的基本基礎(chǔ)，但這個(gè)基礎(chǔ)還很不牢靠。

對(duì)標(biāo)新一輪國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的改革方略，對(duì)標(biāo)萬華、濰柴等省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，以及對(duì)標(biāo)全國(guó)類似企業(yè)，我們還存在很多不足和短板。比如，從總資產(chǎn)報(bào)酬率來看，2018 年浙江國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司是3.99%，廣新控股是4.61%，而我們只有1.44%；從凈資產(chǎn)收益率來看，浙江國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司是11.18%，廣新控股是5.72%，而我們只有1.8%。

通過對(duì)標(biāo)分析差距，深刻反省思考，我認(rèn)為我們還存在很多不足。一是市場(chǎng)化融資主體功能較弱，與資產(chǎn)總量相比，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率僅為19.1%，資本杠桿使用不充分，在企業(yè)債、基金債以及中期票據(jù)等金融工具方面運(yùn)用不充分，融資方式單一。二是公司治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范，董事會(huì)專門委員會(huì)建設(shè)不完善，權(quán)責(zé)界限不夠明確，對(duì)權(quán)屬企業(yè)授權(quán)不夠清晰，激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步健全。三是部分權(quán)屬公司存在一定的歷史遺留問題，化解風(fēng)險(xiǎn)壓力較大；集團(tuán)混改工作進(jìn)展緩慢，二級(jí)公司層面推進(jìn)的范圍不夠廣泛。

這些都是問題、困難、差距，也意味著將來有很大的提升空間。

《山東國(guó)資》：對(duì)山東發(fā)展投資集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，您有些什么體會(huì)和思考？

孟雷：我認(rèn)為關(guān)鍵就是堅(jiān)持集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，聚焦主業(yè)，在“投資”和“資產(chǎn)管理”兩個(gè)板塊持續(xù)用力，久久為功。

我們要堅(jiān)持以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)為使命，深入貫徹政策性功能和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)兩大導(dǎo)向，聚焦主業(yè)領(lǐng)域、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、帶動(dòng)社會(huì)資本、深耕同業(yè)合作、吸引國(guó)際資源，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)布局，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，在關(guān)系我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，發(fā)揮國(guó)有資本戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，更好服務(wù)全省戰(zhàn)略發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

省國(guó)資委明確我們的主業(yè)是“投資和資產(chǎn)管理”。要主攻兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊：一是資產(chǎn)管理，涵蓋股權(quán)和債權(quán)管理；二是投資，涵蓋集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)的股權(quán)投資、現(xiàn)金管理和基金管理平臺(tái)。

圍繞主業(yè)板塊，按照全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施要求，把準(zhǔn)以“四新”促“四化”重點(diǎn)任務(wù)和公司主業(yè)的契合點(diǎn),我們確定了4 個(gè)重點(diǎn)投資方向。

一是重大基礎(chǔ)設(shè)施。以基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性為方向，整合政策優(yōu)勢(shì)與股東資源，超前謀劃、搶點(diǎn)布局一批政策化市場(chǎng)化兼具、傳統(tǒng)型新興型兼顧的重大項(xiàng)目投資，為全省基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板、有效投資擴(kuò)規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)保障。

二是特色金融。夯實(shí)壯大集團(tuán)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，在有序擴(kuò)張的同時(shí)，注重精細(xì)化管理。通過新設(shè)、收購、兼并等方式，擴(kuò)大各類產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模，構(gòu)建特色類金融板塊。

三是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。以綠色產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)、高端裝備與制造、醫(yī)藥健康為重點(diǎn)，發(fā)揮國(guó)有資本投資引領(lǐng)作用，與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等深度融合，支持我省打造先進(jìn)制造業(yè)集群和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展策源地。

四是高端服務(wù)業(yè)。整合集團(tuán)公司在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化創(chuàng)意、精品旅游、酒店管理等方面的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施品牌高端化戰(zhàn)略；通過并購優(yōu)質(zhì)科研院所、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，打造高端服務(wù)業(yè)細(xì)分行業(yè)特色領(lǐng)軍品牌。

今后，我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)打頭、改革開路、紀(jì)律護(hù)航，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大資產(chǎn)質(zhì)量規(guī)模，加速助力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，努力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。