作文君

農(nóng)民、初中畢業(yè)、不用電腦、沒(méi)有微信、從事夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；90%的蘋(píng)果手機(jī)殼體所用的鋁板材料均來(lái)自他的工廠；在企業(yè)界，他堅(jiān)持不發(fā)展任何第三產(chǎn)業(yè)，只在紡織和鋁業(yè)行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)金融、房地產(chǎn)這些“熱鬧”的行業(yè)“不屑一顧”……你能想到這是一家世界500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)的行事風(fēng)格嗎？沒(méi)錯(cuò)，這位就是民營(yíng)企業(yè)家——被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為2018年中國(guó)最具影響力50位商界領(lǐng)袖的山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張士平。自從1981年承包油棉加工廠以來(lái)，張士平在鄒平縣打造了兩個(gè)巨大的王國(guó)：魏橋紡織和魏橋鋁業(yè)。這兩家公司分別在不同時(shí)期成為各自行業(yè)內(nèi)全球生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，魏橋生產(chǎn)的牛仔布更銷往全球。魏橋集團(tuán)自從2012年連續(xù)七年入選世界500強(qiáng)，在2018年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單排名中，魏橋集團(tuán)僅次于華為、蘇寧，名次位列第三，力壓聯(lián)想、恒大、萬(wàn)達(dá)、京東等。這位曾被城里人呼喊“鄉(xiāng)巴佬，滾回去”的初中生，用最簡(jiǎn)樸的方式從傳統(tǒng)的紡織起家，在山東農(nóng)村締造了一個(gè)世界500強(qiáng)的魏橋“帝國(guó)”。他單槍匹馬戰(zhàn)勝時(shí)代、創(chuàng)造魏橋“帝國(guó)”的精神，被美國(guó)人稱為“斗士”。2019年5月23日，斗士離世，但斗士的精神值得人們緬懷。

人物素描

一、“言傳身教”好家風(fēng)

張士平生活簡(jiǎn)樸，應(yīng)酬很少，不曾開(kāi)過(guò)豪車，住過(guò)豪宅，而且兜里揣的是200元一部的“老人機(jī)”，每天都是六點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司，出差也是一個(gè)人拎包就走，不需要助理，接受外界采訪的次數(shù)更屈指可數(shù)。他說(shuō)：“只要我自己拎得動(dòng)行李，我就不用別人。等我拎不動(dòng)了，也就是該休息了。”張士平家族成員，也都是樸素作風(fēng)。在他富甲一方后，他的父親張鈍河依然堅(jiān)持著辛苦勞作。至于他的下一代，更是沒(méi)有一點(diǎn)富二代的影子和架子。張士平培養(yǎng)兒女的原則是：給孩子再多的財(cái)富，也不如給他們一個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，讓他們親身體會(huì)創(chuàng)業(yè)艱辛，才能真正讓他們成就自我。在這樣的家庭氛圍里，張士平三個(gè)兒女都吃盡了創(chuàng)業(yè)的“苦頭”，吃苦越多、磨煉越多，成長(zhǎng)越快、積累的經(jīng)驗(yàn)越厚重。他的兒子張波講，做張士平的兒子是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗粫?huì)給你享受或失敗的權(quán)利。

【適用話題】艱苦樸素；磨煉；成長(zhǎng)；家風(fēng)

二、經(jīng)驗(yàn)累積出來(lái)的世界五百?gòu)?qiáng)

1946年，張士平出生在山東鄒平縣普通的農(nóng)村魏橋村，讀初中的時(shí)候曾被城里人嘲笑道“鄉(xiāng)巴佬，滾回去”，也正是從那時(shí)起，他立志要努力奮進(jìn)。但由于家里窮，他又是家里的長(zhǎng)子，為了挑起家庭的重?fù)?dān)，張士平初中畢業(yè)后就進(jìn)入鄒平縣供銷聯(lián)合社全資擁有的第五油棉廠工作。當(dāng)時(shí)張士平最重要的工作就是扛棉包。別人扛棉包就是扛棉包，但張士平是個(gè)有心人。第一份工作沒(méi)干多久，因?yàn)楣S不景氣，張士平失去了工作，但是這份工作卻讓他有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。張士平第一次創(chuàng)業(yè)便選擇開(kāi)辦工廠，憑借著自己打工的閱歷，在開(kāi)辦工廠之后很快便實(shí)現(xiàn)了盈利，這是張士平的第一筆人生財(cái)富。此后，張士平不斷為自己積累經(jīng)驗(yàn)，他的這些經(jīng)歷也成為魏橋集團(tuán)誕生、發(fā)展、壯大的基石。

【適用話題】積累經(jīng)驗(yàn)；用心；魄力

三、爭(zhēng)在別人前面、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神

張士平曾表示過(guò)自己喜歡爭(zhēng)在別人的前面，不愿意一生平平庸庸，他說(shuō)到也做到了。

20世紀(jì)80年代，油棉廠就是收購(gòu)棉花、加工棉花，然后再賣出去。過(guò)了旺季，工廠無(wú)所事事就只能歇業(yè)。張士平當(dāng)過(guò)10年的工人，對(duì)工廠的情況很了解。當(dāng)上廠長(zhǎng)后，他率先走出去收購(gòu)大豆、棉籽等，加工油料出售，成為第一個(gè)走出去收購(gòu)大豆、花生以及棉籽的人，1984年張士平的企業(yè)也躍居全國(guó)棉麻行業(yè)第一！現(xiàn)在，魏橋所有車間主任以上的干部，都會(huì)去日本學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)方式，還有一些主要的主管都會(huì)到歐洲先進(jìn)的國(guó)家去參觀學(xué)習(xí)?；貋?lái)之后應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，分享知識(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)升級(jí)，并且獲取海外市場(chǎng)擴(kuò)張的成熟經(jīng)驗(yàn)。

【適用話題】變革創(chuàng)新；勇?tīng)?zhēng)第一；學(xué)習(xí)分享

素材聚焦

一、制造業(yè)強(qiáng)則國(guó)力強(qiáng)：把兩個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)做到世界第一

1.再差的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)也有優(yōu)秀企業(yè)

在很多人都認(rèn)為紡織是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，張士平就說(shuō)過(guò)，人總要穿衣服，紡織怎么會(huì)是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”呢？不僅如此，張士平多年來(lái)一直堅(jiān)守在實(shí)業(yè)這條路上。從剛開(kāi)始的紡織、電廠，再到印染，擴(kuò)建電廠，最后的電解鋁。張士平曾明確表示：“我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會(huì)在原有兩個(gè)行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！痹谒磥?lái)，制造業(yè)才是國(guó)家發(fā)展的最重要的支撐，如果沒(méi)有制造業(yè)支撐，金融再繁榮也是假象?！扒皫啄攴康禺a(chǎn)比較火的時(shí)候，我們做房地產(chǎn)非常有優(yōu)勢(shì)。第一批入選可以做民營(yíng)銀行的企業(yè)名單上，魏橋也是第一個(gè)，但不管外界怎么引導(dǎo)，我都不進(jìn)入房地產(chǎn)和金融這兩個(gè)行業(yè)，因?yàn)槲液苡凶灾??！睆埵科浇忉屨f(shuō)，魏橋創(chuàng)業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)干部和幾百名管理骨干，包括他自己，都不具備駕馭本行業(yè)之外產(chǎn)業(yè)的能力。他一直堅(jiān)守自己“鄉(xiāng)巴佬”的思維方式，不懂，就不去做，做了反而丟了自己的主業(yè)，得不償失，而且他也是這樣告誡自己的二代。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家就要在自己的領(lǐng)域內(nèi)安安分分地做事情，這樣才能在市場(chǎng)當(dāng)中分得一杯羹。在“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”耕耘了38年的張士平，除了“山東首富”以外，身上的標(biāo)簽還有“世界鋁王”。著名研究機(jī)構(gòu)盛贊魏橋集團(tuán)的中國(guó)宏橋是世界上最好的鋁業(yè)公司，因?yàn)樗巧贁?shù)可以維持利潤(rùn)，甚至是唯一一家還在賺錢的鋁業(yè)公司。

【適用話題】踏實(shí)；明確自知；不盲從

2.窮則思變，逼出來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)

2005年，魏橋集團(tuán)成為全球最大的棉紡織企業(yè)，張士平也被業(yè)界稱為“亞洲棉王”。就在張士平擴(kuò)張紡織業(yè)版圖之際，難題接踵而至，最主要的就是電不夠用。面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，張士平選擇壓低成本——投資建設(shè)發(fā)電站，魏橋開(kāi)啟了自備電廠、自建電網(wǎng)、余電直銷、孤網(wǎng)運(yùn)行的“魏橋模式”。自備電廠帶來(lái)電力盈余之際，張士平于2001年開(kāi)始涉足電解鋁行業(yè)。而在電解鋁行業(yè)，電力成本占40%到50%，每度電相差1毛錢，反映到電解鋁成本即是每噸相差1500～2000元。這樣的成本優(yōu)勢(shì)使魏橋集團(tuán)在電解鋁行業(yè)迅速崛起。2014年，中國(guó)宏橋成了全球產(chǎn)量最大的鋁制造商。

【適用話題】成本；發(fā)展；創(chuàng)造機(jī)會(huì)

3.反應(yīng)機(jī)敏，布局礦源，聯(lián)盟破絞殺

后來(lái)山東調(diào)整了自備電廠企業(yè)政策，魏橋集團(tuán)多年來(lái)的電力成本優(yōu)勢(shì)或被大大削弱。以鋁為主要業(yè)務(wù)板塊的魏橋集團(tuán)，將上游鋁土礦視為“發(fā)展”新動(dòng)力。近幾年，隨著中國(guó)對(duì)鋁土礦需求的不斷增加，“鋁礬土王國(guó)”幾內(nèi)亞成為中國(guó)鋁土礦的主要進(jìn)口國(guó)，但英澳礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)（簡(jiǎn)稱力拓）、美國(guó)鋁業(yè)（簡(jiǎn)稱美鋁）在幾內(nèi)亞開(kāi)發(fā)鋁土礦較早，呈壟斷性質(zhì)。2014年，中國(guó)宏橋與新加坡韋力國(guó)際集團(tuán)、煙臺(tái)港集團(tuán)、幾內(nèi)亞UMS公司組成聯(lián)合體“中國(guó)贏聯(lián)盟”，并注冊(cè)成立博凱礦業(yè)公司（SMB），共同開(kāi)發(fā)幾內(nèi)亞博凱地區(qū)鋁土礦，用了兩年的時(shí)間，張士平就讓幾內(nèi)亞出口到中國(guó)的鋁土礦從35萬(wàn)噸增長(zhǎng)到了1200萬(wàn)噸，而且在隨后的幾年中，每年的出口量都在遞增，直接挑戰(zhàn)美鋁和力拓的幾內(nèi)亞鋁礬土公司龍頭地位。這給中國(guó)鋁產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和利益。

【適用話題】團(tuán)結(jié)合作；共贏；實(shí)力

【素材鏈接】在中國(guó)，金有陳景河，銅有王文銀，鋁有張士平。這三個(gè)人在礦產(chǎn)行業(yè)的地位舉足輕重，陳景河的紫金礦業(yè)在世界都是能排上名號(hào)的，王文銀經(jīng)過(guò)幾次“豪賭”，讓自己成為“世界銅王”，而張士平在鋁業(yè)的發(fā)展也是有聲有色！不過(guò)，張士平有一點(diǎn)做得非?？蓯?ài)，那就是雖然他自己不用蘋(píng)果手機(jī)，但是他卻隨身裝上一部蘋(píng)果手機(jī)，告訴別人，這部手機(jī)的鋁制殼子是從他的集團(tuán)生產(chǎn)出來(lái)的，也算是行走的廣告牌了。

二、要財(cái)富更要“才”富

“管理從嚴(yán)，令行禁止”，這在魏橋集團(tuán)是一項(xiàng)鐵令。有一年，張士平發(fā)現(xiàn)煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，他一次性開(kāi)除了20余人。后來(lái)，魏橋建立了700多人的檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)每一車煤炭進(jìn)行交叉對(duì)比檢測(cè)，確保用煤質(zhì)量。

魏橋有一個(gè)特殊的早會(huì)制度，每天早晨6點(diǎn)半，該集團(tuán)20余人的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)聚集在一間會(huì)議室對(duì)面交談。在這樣的早會(huì)上，張士平常常會(huì)談及自己對(duì)于財(cái)富和人生價(jià)值的話題：怎么叫體現(xiàn)人的價(jià)值？你們都有錢，你們都屬于社會(huì)上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價(jià)值的最高層次就是干。你干得越多為社會(huì)造福越多。你干了，價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了。他甚至警告自己的高管說(shuō)“你們可以支配的財(cái)富只有你們的工資和獎(jiǎng)金”，公司里的每一分財(cái)產(chǎn)都是用來(lái)創(chuàng)造稅收和造福自己的十幾萬(wàn)名員工的。

張士平日常出差不帶隨從。“管理、紀(jì)律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個(gè)跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制？不用想都明白。”

【適用話題】管理；嚴(yán)格；價(jià)值與付出；團(tuán)結(jié)；作風(fēng)

三、給員工蓋房的好老板：南有馬云，北有張士平

20世紀(jì)80年代，農(nóng)村地區(qū)條件普遍不好，特別是濱州市的魏橋鎮(zhèn)、碼頭鎮(zhèn)、臺(tái)子鎮(zhèn)等沿黃一帶的農(nóng)村條件更差。一說(shuō)有工廠招工，很多人都來(lái)排隊(duì)報(bào)名，幾次招工都出現(xiàn)了人山人海的場(chǎng)面。在1988年的一次招工中，張士平的內(nèi)心再也難以平靜：“任何一個(gè)有良知的企業(yè)家，看到那么多農(nóng)民渴望就業(yè)，都會(huì)全力擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大就業(yè)?！?/p>

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)企業(yè)95%的員工都是農(nóng)村戶口，來(lái)自全國(guó)各地。這些員工文化程度不高，大都是高中生、初中生，家里條件也不是很好，張士平始終覺(jué)得有責(zé)任幫助他們致富。

魏橋集團(tuán)員工16萬(wàn)，有自己的家屬區(qū)、醫(yī)院、幼兒園、電視臺(tái)。魏橋不但自建了門診醫(yī)院、幼兒園及學(xué)校等公共設(shè)施，并對(duì)員工低價(jià)開(kāi)放，拒絕涉足房地產(chǎn)行業(yè)的張士平將房子低價(jià)售予工人，保證人人有居所且有一定的居住面積。職工房子面積最小要達(dá)到90平方米，必須有三居室。這樣做的依據(jù)是，他鼓勵(lì)員工把老人孩子接過(guò)來(lái)一起住，一家三代人進(jìn)城安居于此。曾有人問(wèn)張士平：為什么你會(huì)有這樣的責(zé)任感呢？你不是一個(gè)民企嗎？不是大家都說(shuō)只有國(guó)企才有這樣的責(zé)任感嗎？張士平是這樣回答的：我是黨員，這個(gè)愛(ài)黨的覺(jué)悟，社會(huì)責(zé)任，我不是吹，只有比國(guó)企、央企他們高，不會(huì)低。所以魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在張士平的帶領(lǐng)下，帶動(dòng)就業(yè)50余萬(wàn)人，帶動(dòng)了近30萬(wàn)人生活質(zhì)量的提升。據(jù)說(shuō)，目前在國(guó)內(nèi)，這樣的福利也只有馬云給阿里的員工低價(jià)蓋房可以相媲美。

【適用話題】企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任；就業(yè)；社會(huì)發(fā)展

【結(jié)語(yǔ)】張士平之所以能夠取得成功，其實(shí)就四個(gè)字：做到極致。他一直將做企業(yè)比作賣菜，他說(shuō)做再大的企業(yè)都和賣青菜是一樣的，無(wú)非“低買高賣，中間不浪費(fèi)”。把降低成本、提升效率做到極致，就是這么樸素的一個(gè)邏輯，成就了張士平的魏橋“帝國(guó)”。

（特約教師 貢雪）