張娟娟

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，很多大企業(yè)更是抓住機(jī)遇，不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，企業(yè)的管理也引起多方的關(guān)注，目前，中國(guó)的企業(yè)管理制度已經(jīng)出現(xiàn)，但是由于發(fā)展時(shí)間較短，其中存在較多的制度漏洞，尤其是財(cái)務(wù)管理體制上更存在很多不足。本文主要分為三部分，首先介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制完善后的重要意義，其次，探討幾種常見的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，再者是通過分析中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀找出其中存在的問題，最后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出確立正確財(cái)務(wù)管理體制的方法。希望通過本文給從事相關(guān)行業(yè)的管理人員一些意見和建議，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制的完善，為企業(yè)的發(fā)展和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) ?財(cái)務(wù)管理體制 ?現(xiàn)狀與問題 ?體制完善

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況決定企業(yè)的成敗，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也可以說是企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)管理的重心所在。企業(yè)管理人員只有制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門設(shè)立合理的部門規(guī)范，規(guī)范各級(jí)干部的財(cái)務(wù)行為，監(jiān)督基層員工的日常工作，才能真正做到合理分配財(cái)務(wù)，營(yíng)造高效便利的工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)并且獲得集團(tuán)預(yù)期收益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善的意義

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制是十分復(fù)雜的，因?yàn)樵擉w制不僅涉及財(cái)務(wù)還與許多其他的因素相關(guān)。通常來說，財(cái)務(wù)管理體制主要包括三部分，一是各層級(jí)所有的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，二是按能力分配工作職責(zé)與工資，最后是公司各個(gè)方面的費(fèi)用支出。該體制不僅與組織機(jī)構(gòu)有密切的關(guān)聯(lián)，而且在企業(yè)的管理模式中發(fā)揮著無可替代的作用。最近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭更加猛烈，各種企業(yè)集團(tuán)相繼創(chuàng)辦，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)總量中已經(jīng)占據(jù)重要地位。擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)內(nèi)而言，有利于企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于提高各部門經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)外而言，有利于集團(tuán)之間形成經(jīng)營(yíng)的紐帶，加強(qiáng)集團(tuán)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，促進(jìn)集團(tuán)之間合作共贏，共同發(fā)展。

二、常見的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式

企業(yè)想要擴(kuò)大發(fā)展成為集團(tuán)，需要眾多子公司共同組織成立，需要多個(gè)法人代表并以其中的一個(gè)公司為中心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理。下文中我們將列舉三種比較常見的企業(yè)財(cái)務(wù)體制管理模式。

（一）集權(quán)型管理模式

集權(quán)型管理模式，又名U型管理模式，其主要特點(diǎn)是權(quán)力集中。具體來說，將該體制應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，指的是企業(yè)集團(tuán)集中控制財(cái)務(wù)權(quán)利，集團(tuán)公司全面操控其下屬的子公司。在權(quán)利分配上，集權(quán)型模式采取的是集團(tuán)公司掌管一切的做法。詳細(xì)來說，就是集團(tuán)控制旗下子公司的一切費(fèi)用開支，子公司向集團(tuán)總部提出關(guān)于自身的發(fā)展策略和成本支出，但是僅限于提出策略，一切還將由集團(tuán)決定。該種管理模式的優(yōu)勢(shì)是有利于公司平穩(wěn)的運(yùn)行，有益于企業(yè)集團(tuán)掌握自己的財(cái)產(chǎn)狀況，但是隨著集團(tuán)的壯大，其弊端日益顯現(xiàn)，此時(shí)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行集權(quán)管理時(shí)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，工作效率較低，容易導(dǎo)致集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制陷入混亂。

（二）分權(quán)型管理模式

分權(quán)型管理模式又被稱為“H 型管理體制”，該種管理模式在運(yùn)作方式、決策成員組成以及資源利用等方面，與上文中提到的集權(quán)型管理模式有著巨大的差別。該種模式將集團(tuán)財(cái)務(wù)決策權(quán)利科學(xué)合理地分配給旗下子公司。子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)分配決策不需要由集團(tuán)支配，在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的問題上子公司可以與集團(tuán)公司獨(dú)立溝通，集團(tuán)只需要在重大事項(xiàng)上進(jìn)行決策，其余的問題基本上由子公司自行解決。該種管理模式具有獨(dú)立和操作靈活的特點(diǎn)，下屬子公司可以充分靈活地發(fā)展自己的領(lǐng)域，不必在資金上受到集團(tuán)的太多制約，企業(yè)多元化發(fā)展的空間大大拓寬。但是，該種方式并不是完美的，由于過多的給予旗下子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)利，使得子公司與集權(quán)核心很難統(tǒng)一步伐，過多潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，不利于集團(tuán)總部解決問題。另外，一旦子公司的領(lǐng)導(dǎo)人決策錯(cuò)誤，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)將產(chǎn)生惡劣影響，再加上各子公司各自為政，部分領(lǐng)導(dǎo)人過度追求自身利益最大化，將員工與集體利益拋諸腦后，十分不利于集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

（三）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型模式

集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式又稱混合型管理模式，顧名思義，該種管理模式是將集權(quán)型、分權(quán)型管理模式結(jié)合起來。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式是當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的較為科學(xué)的選擇。與集權(quán)制管理模式的權(quán)力高度集中不同，在該模式中集團(tuán)的各級(jí)別財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)都被賦予一定的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，在被允許的范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分配等方面實(shí)施決策權(quán)與分配權(quán)。該種模式的優(yōu)點(diǎn)是合理分配財(cái)務(wù)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)了權(quán)利的統(tǒng)一性和獨(dú)立性，是財(cái)務(wù)權(quán)利既統(tǒng)一又獨(dú)立。能夠有效避免財(cái)務(wù)混亂。

另外，采取該模式的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部會(huì)設(shè)置核心管理層，把控集團(tuán)重大財(cái)務(wù)問題，在實(shí)現(xiàn)宏觀控制企業(yè)財(cái)務(wù)的同時(shí)，又能合理利用集團(tuán)的人力、物力和財(cái)力資源，減少成本，工作靈活，提高了工作效率。概括來說，此種方式是目前企業(yè)進(jìn)行管理的最佳策略。

三、確立正確財(cái)務(wù)管理體制的措施

（一）企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀

目前，大部分企業(yè)已經(jīng)擁有一套屬于自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且已經(jīng)開始運(yùn)行，但是不得不說的是，很多企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制存在很多漏洞。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不完善。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)集團(tuán)做不到建立一套完善的、一體化的財(cái)務(wù)管理體制，甚至企業(yè)集團(tuán)中已經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理兩極化的現(xiàn)象，極大地浪費(fèi)了資源。第二，資金管理體制有缺陷。由于管理的缺陷，導(dǎo)致一些企業(yè)集團(tuán)投資時(shí)具有盲目性，沒有經(jīng)過合理的分析就投入資金，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益根部得不到保障。并且一些企業(yè)浪費(fèi)了財(cái)力資源，入不敷出，資金流動(dòng)出現(xiàn)很多問題。第三，資金運(yùn)行方式不規(guī)范。資金流動(dòng)方式不規(guī)范不僅容易使資金流失，還容易導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)安全問題。第四， 財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全。由于財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)集團(tuán)中建立發(fā)展的較晚，所以一些企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該制度沒有過多關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)的控制上也較為疏松。極容易造成資金混亂，企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗。

（二）企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)管理體制的措施

第一，建立合理完善的財(cái)務(wù)管理體制。一個(gè)合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制必須適合公司的實(shí)際情況，在進(jìn)行體制設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分考慮到自身企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展方向以及企業(yè)擁有的人力物力和財(cái)力。另外，管理體制在設(shè)立時(shí)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀念，使得財(cái)務(wù)管理體制可以激勵(lì)企業(yè)健康發(fā)展、遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

第二，建立科學(xué)便捷的財(cái)務(wù)管理體制。當(dāng)今世界信息技術(shù)迅速發(fā)展，已經(jīng)極大地融入人們的日常生活。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)應(yīng)該將計(jì)算機(jī)技術(shù)加入其中，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，通過計(jì)算機(jī)對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解和把控。通過上述措施來完善資金管理的缺陷，不僅節(jié)省了大量的人力，并且能夠避免資金不合理的運(yùn)用，解決資金管理體制的缺陷。

第三，合理分配子公司與集團(tuán)核心的財(cái)務(wù)決定權(quán)。上文中筆者已經(jīng)對(duì)三種不同的管理模式進(jìn)行分析，從其中可以看出，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的分配是十分關(guān)鍵的。為了避免集團(tuán)核心對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)控制不當(dāng)以及子公司不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)在設(shè)立和運(yùn)行財(cái)務(wù)體制時(shí)必須嚴(yán)格規(guī)范各子公司的財(cái)務(wù)決定權(quán)，還要將責(zé)任細(xì)化到子公司領(lǐng)導(dǎo)者成員身上，遇到重要財(cái)務(wù)問題時(shí)，子公司提出解決方案后必須上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)總部再根據(jù)子公司實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行決斷，并且在子公司運(yùn)營(yíng)的過程中對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)來說，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了很多挑戰(zhàn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制及機(jī)制是否完善是決定一個(gè)企業(yè)能否順利通過挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力，革企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的狀況、企業(yè)發(fā)展的方向以及企業(yè)的規(guī)模等實(shí)際情況來選擇合理的管理模式，并且堅(jiān)持運(yùn)行管理體制，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁超韌.探析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題及其對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017，30（06）：81-82.

[2]李倩.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，21（20）：31-32.

[3]李志剛，常青.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的建立—— 基于新企業(yè)財(cái)務(wù)通則的思考[J].中國(guó)管理信息化，2018，12（17）：53-55.

[4]張雷.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制探討[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2014，23（04）：109-112.

[5]宋劍茹.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的探索[J].商情，2017（45）.

[6]黃靜.簡(jiǎn)析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（10）.