于艷

摘? ? 要：社會經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，推動了城市化建設(shè)的快速前進(jìn)，建筑工程項目愈發(fā)增加，在建筑工程施工管理中最重要的一點就是要做好建筑造價管理工作，其直接影響著整體工程的經(jīng)濟(jì)收益和施工單位的管理水平?；诖?，建筑單位應(yīng)合理規(guī)劃管理建筑造價工作，保障建筑工程項目安全、穩(wěn)定進(jìn)行，有利于建筑行業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;經(jīng)濟(jì)效益

1? 前言

在新時代背景下，科學(xué)信息技術(shù)不斷發(fā)達(dá)，人民生活水平日益提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在開展實踐工作時，管理人員愈發(fā)重視做好建筑工程造價合理規(guī)劃管理工作，其深刻影響著建筑企業(yè)的成本投入和對施工人員的管理水平，但是目前存在著多種原因制約了其工作的正常開展，導(dǎo)致最終產(chǎn)生的造價和造價預(yù)算有些明顯的差異，影響了整體工程的施工質(zhì)量和施工效率，在一定程度上降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其次，企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈，在這樣的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就要用科學(xué)、合理的方式增加建筑工程的利潤，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多方面內(nèi)容著手，不斷完善管理體系，做好建筑造價管理工作提高工程經(jīng)濟(jì)效益，有利于進(jìn)一步提高自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2? 建筑造價管理的重要性

在建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了不斷的變化，市場競爭愈發(fā)激烈，在這樣緊迫的局勢下，建筑造價管理水平要和國際先進(jìn)水平接軌，才可以推動建筑行業(yè)獲取更好的發(fā)展前景。縱觀我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，建筑造價管理更加重視結(jié)合技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，這兩項管理工作全面覆蓋了工程的設(shè)計、施工、結(jié)算以及決算階段，做好建筑造價管理工作，有利于提升建筑企業(yè)管理水平，在科學(xué)范圍內(nèi)控制成本資金的投入。其次，可以有機(jī)調(diào)控工程項目的運行情況，在一定程度上可以有效縮短工期時長，幫助建筑企業(yè)獲取更多利潤，使成本投入和費用支出保持一致性，還可以增長設(shè)施設(shè)備的使用年限，降低維修資金的出納，最后，有利于各種資源得到合理應(yīng)用，例如人力、物力、財力有機(jī)結(jié)合，共同使用，杜絕浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)因為不能平衡協(xié)調(diào)導(dǎo)致發(fā)生不能有效連接供給和需求關(guān)系[1]。

3? 現(xiàn)階段建筑造價管理存在的問題

3.1? 合同不完善

在簽訂有關(guān)合同時一定要遵守國家明確規(guī)定的流程制度，才有利于約束工程委托方和承包方行為，工程雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同協(xié)議，承擔(dān)和認(rèn)真履行應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。但是通過對現(xiàn)階段的實際情況進(jìn)行調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，有些建筑單位在簽訂合同時，并沒有全面、深入分析研究工程內(nèi)容，草率簽訂合同，致使合同內(nèi)的協(xié)議內(nèi)容出現(xiàn)一些缺陷，沒有清晰明確分配工程雙方的職責(zé)，在后期開展實踐作業(yè)時，雙方出現(xiàn)激烈的矛盾，不能有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致阻礙工程進(jìn)度，嚴(yán)重降低工作質(zhì)量和效率。其次，工程雙方在簽訂合同時，還有一些模棱兩可的說法沒有得到有效證實。要知道，合同內(nèi)所體現(xiàn)的關(guān)于建筑造價的內(nèi)容是具有重要作用的，不管哪一方面出現(xiàn)問題，都會給建筑單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，降低其工程經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 成本管理核算不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑單位在進(jìn)行建筑造價工作時，應(yīng)全面分析和對設(shè)施成本、材料成本以及人工成本進(jìn)行有效控制。但是實際情況卻是，有一些建筑單位在購買有關(guān)設(shè)施材料時，工作人員對當(dāng)?shù)厥袌鋈狈υ敿?xì)了解，不能選擇性價比更高的材料，導(dǎo)致成本投入加大，降低了建筑造價管理工作質(zhì)量。其次，在對有關(guān)的工作人員進(jìn)行管理時，管理人員應(yīng)按照實際生產(chǎn)需求，制定好施工計劃，科學(xué)、合理組織工作人員開展日常工作，但有些管理人員忽視了這些重要因素，導(dǎo)致出現(xiàn)工程滯后的問題，工程成本管理核算缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致增加費用投入，縮減了工程利潤。

3.3? 工程預(yù)算不準(zhǔn)確

在開展建筑工程項目施工時，報價人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)察工作，根據(jù)實際生產(chǎn)情況評估工程預(yù)算，但是目前有一部分報價人員不能進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)察工作，沒有全面了解工程設(shè)計方案，導(dǎo)致工程預(yù)算缺少準(zhǔn)確性。還有一些報價人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場周邊情況，沒有合理利用資源，導(dǎo)致預(yù)算金額不斷增加，導(dǎo)致在建設(shè)項目施工階段的預(yù)算造價控制出現(xiàn)一些問題。最后就是報價人員沒有對市場進(jìn)行深入考察，導(dǎo)致采購部門購買的施工設(shè)施材料價格較高，增加了成本投入，還有些報價人員直接套用其他價格信息，使工程預(yù)算脫離實際生產(chǎn)情況，日后出現(xiàn)更多問題。

4? 加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

4.1? 在工程造價管理中重視工程經(jīng)濟(jì)效益

實行建筑工程造價管理的主要目的就是為了控制工程成本，在獲取最好建筑效果的同時投入最低的成本費用，對建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析和研究，可以說是最高效的控制成本方法。雖然目前大多數(shù)建筑單位都認(rèn)識到了建筑工程造價管理對建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，可是在實踐過程中，仍然還會不重視對建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入研究。在實際生產(chǎn)作業(yè)時，出現(xiàn)先開展工作然后進(jìn)行計算造價等等問題。有關(guān)工作人員并不能全面了解和掌握實際的成本預(yù)算，這就導(dǎo)致在竣工以后結(jié)算造價的效益不滿足實際需求?；诖?，建筑單位應(yīng)在施工作業(yè)之前，就要安排有關(guān)部門全面性、系統(tǒng)性認(rèn)識工程項目，并編制對應(yīng)的實行企劃書，要全面貫徹落實工程項目的每一項具體內(nèi)容。特別是對大規(guī)模工程項目進(jìn)行建筑造價管理時，其涉及范圍、內(nèi)容更加寬泛，有著更高的技術(shù)水平要求，相應(yīng)的也需要投入更多成本資金，在實踐工作時也會遇到更多的問題。這就要求工程技術(shù)人員在進(jìn)行施工方案設(shè)計時，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保障使用先進(jìn)的技術(shù)，以此保障提高整體工程經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4.2? 采取精細(xì)化管理措施

如果想要從根本上提高建筑工程項目造價管理體系的實際效果和綜合水平，就需要科學(xué)、合理實施精細(xì)化管控措施，實現(xiàn)集中整合和綜合控制每一個細(xì)節(jié)。要在設(shè)計和規(guī)劃工程項目時，做好設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理工作，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。在進(jìn)行實踐工作時，要扭轉(zhuǎn)陳舊落后的傳統(tǒng)管理理念，不斷加大工程審核力度，并根據(jù)實際情況做好一系列規(guī)劃工作。設(shè)計人員在調(diào)控具體設(shè)計參數(shù)時，也要重視關(guān)注實施方案的實效性和經(jīng)濟(jì)價值，不斷提升設(shè)計模型的創(chuàng)新性和系統(tǒng)性，避免造成多余的資源浪費[3]。

4.3? 強(qiáng)化建筑工程造價管理工作

可以從兩個方面入手做好建造價管理工作：第一，施工階段造價管理不但可以有效的提高造價管理水平，而且還能加強(qiáng)對項目的支持進(jìn)行控制。同時預(yù)算人員需經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，熟知現(xiàn)場進(jìn)度且結(jié)合現(xiàn)場工程施工特點，做好現(xiàn)場變更及簽證，同時完善竣工圖，為工程竣工結(jié)算做好鋪墊，避免工程結(jié)算的少算漏算。第二，竣工階段造價管理是項目造價管理控制的最后一步，是檢測項目實際成本，是否達(dá)到項目目標(biāo)利潤值，同時也能夠檢測施工過程中造價管理可能存在的漏洞，另外還能對工程竣工審計、專業(yè)工程分包內(nèi)審有充足的理由和認(rèn)知，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語

建筑工程涵蓋內(nèi)容廣泛，建筑造價管理工作受多方面因素影響，可以說是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，管理人員要對其進(jìn)行全面管理和控制，有利于在第一時間發(fā)現(xiàn)項目投資管理中存在的問題和不足之處，并尋找科學(xué)、有效的解決措施，不斷完善管理方式，進(jìn)一步提高投資效果。同時需要采取科學(xué)、合理的手段增加建筑工程的利潤，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多方面內(nèi)容著手，不斷完善管理體系，做好建筑造價管理工作提高工程經(jīng)濟(jì)效益，有利于進(jìn)一步提高自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李星麗.加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].企業(yè)改革與管理， 2014（9）：119～120.

[2] 王洪星，張瑤.加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望， 2017（11）：35.

[3] 賈立辰.加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2016（5）：61.