夏佳奇

摘? ? 要：結(jié)合市場工程項目的特點對工程項目管理中存在的問題進行分析，旨在通過問題的分析構(gòu)建針對性的管理策略，以完善市政工程項目的管理需求，積極推動我國城市化的發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;建設(shè)

1? 引言

在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出完善發(fā)展?fàn)顩r，這種背景下，一些市政工程項目的設(shè)計無法滿足發(fā)展需求，導(dǎo)致市政工程項目管理中存在著限制問題，如市場管理混亂、工程質(zhì)量控制意識薄弱等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都為市政工程項目管理工作的完善帶來限制。因此，在市政工程項目管理的過程中，為了提高工程管理的有效性，相關(guān)管理部門應(yīng)該認(rèn)識到市政工程項目管理中存在的限制問題，通過問題的分析研究，構(gòu)建針對性的解決策略，積極創(chuàng)新市政工程項目管理體系，為現(xiàn)代市政工程項目管理的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

2? 市政工程項目管理的特點

結(jié)合當(dāng)前市政工程項目管理的基本狀況，在市政工程項目設(shè)計中，其項目管理內(nèi)容包括以下特點：第一，由于市政工程項目的復(fù)雜性，在市場中的工程造價相對較高，而且，參與市場的人數(shù)相對較多，所形成的利益關(guān)系主體也相對較多。第二，在市政工程項目管理的過程中，存在著較多不確定因素，這些不確定因素的出現(xiàn)會影響市政工程項目管理的有效性。例如，在市政工程中，當(dāng)出現(xiàn)天氣、原材料價格變化等問題，會增加市政工程成本支出，為工程項目的管理帶來限制。第三，由于市場工程項目標(biāo)準(zhǔn)較高，對于各項工序要求較為嚴(yán)格，所以對市政工程項目管理的要求較多。第四，由于市場工程項目呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的項目管理狀況，對工程人員專業(yè)性要求較高[1]。

3? 市政工程項目管理的限制因素

通過對市政工程項目管理狀況的分析，在現(xiàn)階段工程施工中存在著限制性問題，具體內(nèi)容如下：第一，市政工程項目中的市場管理相對混亂。通過對市政工程項目管理狀況的分析，存在著一項工程由多個部門負(fù)責(zé)的問題，導(dǎo)致相關(guān)管理者在市政工程項目中缺少對基本施工程序的重視，也有一些項目工程為了追求進度，會出現(xiàn)壓縮工期的現(xiàn)象，這為市政工程項目管理以及工程安全施工留下隱患。第二，質(zhì)量控制意識相對薄弱。通過對市政工程項目施工狀況的分析，在工程項目管理中存在著相關(guān)人員質(zhì)量意識薄弱的問題，項目管理中忽視施工質(zhì)量，對于一些強制性的標(biāo)準(zhǔn)沒有合理執(zhí)行。例如，在一些市政工程項目中，存在著施工技術(shù)資料以及工程不同步的問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為偽造施工資料提供了可能。第三，施工單位質(zhì)量控制不健全，通過對市政工程項目施工單位工作狀況的分析，項目管理中和缺少對質(zhì)量控制工作的認(rèn)識，一些建筑企業(yè)會實行顳部項目承包制度，這種問題的出現(xiàn)不僅增加了市政工程項目管理的難度，而且也影響施工質(zhì)量，為人們的安全以及財產(chǎn)帶來隱患。第四，建立機制不健全。結(jié)合當(dāng)前市政工程建筑狀況，存在著監(jiān)督管理制度不健全的問題，主要是由于在工程施工中，由于一些監(jiān)理人員無證上崗、培訓(xùn)工作過于形式化等問題造成的，這些問題的出現(xiàn)都影響市政工程項目管理的質(zhì)量，同時也為市政工程項目的管理帶來限制[2]。

4? 市政工程項目的優(yōu)化措施

4.1? 強調(diào)管理為本，突出技術(shù)創(chuàng)新

伴隨建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在市政工程項目管理中，應(yīng)該改變以往的限制性問題，通過管理工作的強調(diào)，進行市政工程項目管理技術(shù)的創(chuàng)新，通常狀況下，在項目管理技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該做到：第一，將基礎(chǔ)創(chuàng)新作為重點，結(jié)合市政工程的特點，構(gòu)建創(chuàng)新性的管理體系以及管理制度，將工程中的重點及難點作為研究中心，積極引入全新的施工技術(shù)，以便有效降低施工成本，在市政工程項目技術(shù)分析中，應(yīng)該積極建立項目部，充分發(fā)揮市政工程項目管理的優(yōu)勢。第二，積極運用新技術(shù)、引進新人才。在市政工程項目管理中，為了提高工程管理的有效性，應(yīng)該強調(diào)新技術(shù)開發(fā)的重要性，相關(guān)項目管理者應(yīng)該結(jié)合市政工程的項目特點，進行施工經(jīng)驗的總結(jié)，有效提高工程項目管理的價值。第三，在市政工程項目管理中，相關(guān)人員應(yīng)該積極組織技術(shù)人員進行施工工序的研究，優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工工藝，通過關(guān)鍵技術(shù)、施工重點以及關(guān)鍵工序的部署，實現(xiàn)市政工程的穩(wěn)步進行[3]。

4.2? 確定施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工進度

在市政工程項目管理的過程中，工程進度管理工作的構(gòu)建也是十分重要的。首先，在施工進度檢查中，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程工期的狀況，定期、不定期的進行工程施工進度的總結(jié)，及時協(xié)調(diào)施工中影響工程進度的問題，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)。施工單位需要按照施工組的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行市政工程的項目施工，對于一些影響工程進度的問題，應(yīng)該及時召集監(jiān)理進行項目研究，以保護保證市政工程項目的穩(wěn)步進行。其次，在合同管理的過程中，應(yīng)該合理的縮短周期，使市政工程盡早投入施工，以便降低施工成本的支出。 相關(guān)的市政工程項目管理人員，應(yīng)該結(jié)合施工進度受限制的問題，進行施工進程的科學(xué)調(diào)整，一定要注意不能出現(xiàn)違返施工規(guī)律現(xiàn)象的發(fā)生，提高市政工程項目管理的有效性。最后，在投資管理中，相關(guān)項目管理者需要結(jié)合工程變更的狀況，進行工程造價的控制。在初步完成工程計劃之后，應(yīng)該保證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與國家制定的標(biāo)準(zhǔn)相符合，為市政工程項目管理以及項目施工營造良好環(huán)境[4]。

4.3? 強調(diào)安全管理，實現(xiàn)文明施工

通過對市政工程項目管理狀況的分析，在管理工作構(gòu)建中，相關(guān)管理者應(yīng)該將安全管理作為重點，以實現(xiàn)文明施工的最終目的。通常狀況下，在市政工程項目安全管理中應(yīng)該做到：第一，積極加強對施工現(xiàn)場的安全管理。在開工之前，建設(shè)單位需要與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確兩者的責(zé)任及義務(wù)，施工人員在上崗之前應(yīng)該接受安全培訓(xùn)教育，做好工程安全技術(shù)交底，而且，項目管理者應(yīng)該對施工人員進行嚴(yán)格審查，要求施工人員持證上崗，對于一些不符合要求的施工人員不能聘用。積極加強市政工程項目的案場監(jiān)督力度，結(jié)合施工狀況對工程的全過程進行檢查、指導(dǎo)及監(jiān)督，以保證市政工程的安全進行。第二，強調(diào)工程安全技術(shù)。在安全技術(shù)管理中，安全管理人員應(yīng)該加強回查力度，對于施工中存在的安全隱患要及時控制，使安全隱患消失消失在萌芽之中。第三，在市政工程項目的安全管理中，應(yīng)該強調(diào)文明施工，規(guī)范進場材料的儲存方法、強調(diào)施工現(xiàn)場環(huán)境的安全、提高施工人員居住環(huán)境的衛(wèi)生，通過這些安全管理工作的構(gòu)建，實現(xiàn)市政工程項目文明施工的目的[5]。

5? 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段市政工程項目管理中，為了實現(xiàn)工程的穩(wěn)步進行，相關(guān)施工人員應(yīng)該結(jié)合市政工程項目管理中存在的問題，進行針對性解決策略的構(gòu)建，以保證市政工程項目安全管理工作的穩(wěn)步進行。對于市政工程的項目管理者，需要結(jié)合施工項目的特點強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，明確施工進度、強調(diào)安全施工，通過多種施工方案的總結(jié)，為市政工程項目管理方案的完善提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭俊.從建設(shè)方角度談市政工程建設(shè)項目管理重點[J].建設(shè)科技，2017（15）：76～77.

[2] 張中方.項目管理信息系統(tǒng)在市政工程中的實際應(yīng)用分析[J].信息系統(tǒng)工程， 2017（7）：48.

[3] 肖治華.淺談市政工程施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)化[J].綠色環(huán)保建材，2018（5）：228.

[4] 代璐，榮晨，郭士軒.城投企業(yè)大型復(fù)雜市政工程項目管理創(chuàng)新實踐——以涉電涉鐵的鄭州市西站路道路工程為例[J].河南科學(xué)，2018（4）：172～178.

[5] 杜新明.試論市政工程項目管理過程中的質(zhì)量管控[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017（15）：376.