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        建筑工程施工監(jiān)理存在的問題和工作思路淺析

        2019-10-21 03:36:31王從志
        裝飾裝修天地 2019年9期
        關(guān)鍵詞:建筑工程

        王從志

        摘? ? 要:當(dāng)前由于國內(nèi)建筑行業(yè)的飛速進步,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作也越來越重要,特別是施工監(jiān)理工作更加地關(guān)鍵,由于監(jiān)理單位也是項目中的五方責(zé)任主體之一,在建筑工程中將監(jiān)理工作進行全面有效的開展,可以使工程整體效率得到提升,使工程質(zhì)量得到保證,使整體工程的安全性得到保證,使建筑工程的質(zhì)量標準得以落實。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工監(jiān)理;問題與工作思路

        1? 引言

        房屋建筑工程作為社會順利運行的重要基礎(chǔ),在近幾年來的發(fā)展過程中,已然取得了巨大的進步,現(xiàn)如今人民群眾對建筑整體質(zhì)量的要求也越來越高,工程項目投入使用后是否安全可靠,都會對使用人群的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響。對于建筑工程項目來講,施工階段是保證其質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié),此時監(jiān)理單位要提高對施工管理過程的重視程度,這不僅是提升施工效率的關(guān)鍵性基礎(chǔ),還是建筑工程整體質(zhì)量監(jiān)理的核心內(nèi)容。經(jīng)實踐證明,施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作水平的高低,與工程項目最終質(zhì)量存在明顯的正向聯(lián)系,為使建筑使用功能、壽命與經(jīng)濟效益得到最大程度的保證,積極探索建立房屋建筑施工過程的監(jiān)理策略已是勢在必行。

        2? 建筑工程施工監(jiān)理工作所存在的問題

        2.1? 監(jiān)理對施工進度控制的問題

        目前,我國處于快速發(fā)展的進程中,高樓大廈坐地而起,建造大樓的進度也時刻需要監(jiān)理項目部的監(jiān)管。就目前多數(shù)的承包商來說,為能獲取更高的經(jīng)濟效益,而不顧施工人員的感受、惡意壓榨,導(dǎo)致施工人員的流動性增大,延誤建筑工程施工進度的情況不少。而監(jiān)理單位的專業(yè)工程師通常沒有定期認真核查建筑工程的施工進度,只是粗略的查看,并未深入核查與控制各個階段的具體施工進度,導(dǎo)致大部分承包商常常在最后交接工程的時候,匆匆趕工完成工程的交接,工程質(zhì)量只是達到了基礎(chǔ)的要求,卻無法長久保證工程的壽命與安全,存在著諸多的隱患。

        2.2? 施工選材監(jiān)理的問題

        建筑工程的質(zhì)量好壞直接與建筑材料的品質(zhì)直接掛鉤,因此承包商在選材時需要選取物美價廉的建筑材料,盡可能為企業(yè)減少建筑的開銷成本。但就目前而言,部分承包商與部分檢測單位的個別工作人員相互串通,采用質(zhì)量差的建筑材料,卻也取得材料檢測試驗合格證,以此實現(xiàn)工程利潤的最大化,導(dǎo)致近些年來的豆腐渣工程出現(xiàn)情況較多。而監(jiān)理單位的工程師由于收到材料檢測合格證,卻難以同時現(xiàn)場判別進場材料質(zhì)量是否合格,從而同意承包商使用,導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全隱患問題,也從側(cè)面反映出部分監(jiān)理人員的水平低下、責(zé)任心不強的現(xiàn)狀。

        2.3? 施工安全監(jiān)理的問題

        在建筑工程施工的過程中,安全是最重要的核心思想,由于近幾年來,建筑工程行業(yè)的死亡率僅次于礦產(chǎn)行業(yè),越來越多的人開始重視建筑工程中施工的安全問題。但部分承包商進行施工時,仍存在忽視對施工人員進行安全教育與安全宣講,導(dǎo)致施工人員的自身安全意識較低,甚至承包商的個別掛靠項目連基本的安全設(shè)施都不齊全,導(dǎo)致在施工的過程中常常由于各種的失誤而釀成安全事故。與此同時,由于安全管理的內(nèi)容復(fù)雜,范圍廣,專業(yè)性較強,監(jiān)理人員難以掌握齊全,同時國家雖然已經(jīng)頒布了相關(guān)的建設(shè)安全法律法規(guī),但對承包商規(guī)范安全管理的日常管理中,經(jīng)常有一部分的責(zé)任無意識地轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理單位,也一定程度上給監(jiān)理單位的工作帶來影響,間接阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

        3? 建筑工程施工監(jiān)理的工作思路

        3.1? 提高監(jiān)理人員綜合水平

        監(jiān)理人員的綜合水平對監(jiān)理工作整體來講,具有非常重要的現(xiàn)實意義,其素質(zhì)高與否,都與建筑工程質(zhì)量的最終結(jié)果有著重要的聯(lián)系,甚至在很大程度上決定了建筑后期投入使用的舒適性與安全性,一支綜合素質(zhì)極強的監(jiān)理隊伍,才能真正做好建筑工程施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理項目部組建完成后,項目部要經(jīng)常組織規(guī)范和各級政府發(fā)布文件的學(xué)習(xí),增強工作責(zé)任心,提高知識儲備,跟上行業(yè)發(fā)展;同時項目部每月要對各專業(yè)工程師的工作質(zhì)量進行檢查和評比,指出問題,督促整改;監(jiān)理項目部所有人員要和發(fā)包方保持充分的溝通,及時落實發(fā)包方的要求,并為發(fā)包方出謀劃策;項目部總監(jiān)要和建設(shè)主管部門保持溝通,協(xié)調(diào)工作開展,只有這樣才能成為合格的監(jiān)理人員,更好地完成監(jiān)理工作。

        3.2? 監(jiān)理的進度控制

        對于施工進度的監(jiān)管,在建筑工程的整個施工過程中是一個十分重要的內(nèi)容,監(jiān)理項目部要根據(jù)發(fā)包方的工期要求,對承包商提交的進度計劃進行審核,合格后批準實施,同時各專業(yè)工程師要對進度計劃根據(jù)季度或者月和周的時間劃分,做到心中有數(shù);在整個建設(shè)過程中,專業(yè)工程師要每周對承包商的進度完成視情況進行對比分析,找出不符合施工進度計劃的內(nèi)容,及時地組織承包商進行溝通,并提出整改要求。除此之外,整改之后還需要進行后續(xù)的關(guān)注和落實。若持續(xù)出現(xiàn)進度滯后的情況,監(jiān)理項目部要組織發(fā)包方和承包商召開專題會,對產(chǎn)生的原因進行討論,必要時通知承包商公司層面予以解決;同時在進度滯后時 ,要嚴格執(zhí)行合同的約定,因為合同才是監(jiān)理工作的依據(jù)。監(jiān)理項目部在建筑工程的進度控制中,要以詳實的數(shù)據(jù)和嚴謹?shù)谋砀褡鞲鶕?jù),對進度進行分析。

        3.3? 監(jiān)理的質(zhì)量控制

        施工監(jiān)理工作時,最重要的就是控制施工質(zhì)量。在建筑工程中,施工監(jiān)理工作中控制施工質(zhì)量一定要與事前控制原則相符合,把預(yù)防當(dāng)成是施工質(zhì)量控制的重點,結(jié)合施工規(guī)范,對建筑工程中的技術(shù)交底以及工序管理等進行合理的管理,懲教同時進行,使施工質(zhì)量得以保證。在施工質(zhì)量控制過程中,要檢查好各專業(yè)的工作,減少交叉碰撞和返工情況,倘若出現(xiàn)質(zhì)量問題,一定要及時進行整改,并對整改結(jié)果進行復(fù)查確認。

        3.4? 監(jiān)理的支付與審核控制

        在施工監(jiān)理工作時,承包合同以及投標造價可以使工程造價審核更加便利,進行分解,使造價表、工程量清單得以制成。施工過程中撥付進度款時也要結(jié)合承包合同以及投標造價將計劃表進行制定。分解工作完成后,結(jié)合工程量清單,要求承包商編制工程月進度款,同時向監(jiān)理項目部進行申請撥付。監(jiān)理人員接收申請后,要對已完成的工程量進行核對,將質(zhì)量、進度問題進行明確,及時通知承包商進行整改并核實,同時以造價清單為基礎(chǔ),計算施工月進度款應(yīng)付額??傊獓栏駡?zhí)行撥款程序,審核撥款數(shù)額。

        3.5? 監(jiān)理的安全管理

        在監(jiān)理過程中,安全管理必須提高到一定高度,積極落實相關(guān)安全管理義務(wù),對各種安全施工方案要認真審核,不能走過場;審查承包商的資質(zhì)和特殊工種持證上崗情況,要逐一核對;危大工程的專家論證工作和方案的執(zhí)行要抓落實,防止出現(xiàn)安全隱患;各種機械設(shè)備使用落實驗收程序和日常檢查記錄的查看。

        3.6? 監(jiān)理與竣工驗收

        對于建筑工程,竣工驗收是一個重要環(huán)節(jié),在驗收之前,監(jiān)理單位要對承包商完成的實體質(zhì)量進行全面檢查,確保沒有質(zhì)量隱患;同時對工程資料進行核查,特別要對工程檢測試驗資料和功能性試驗情況進行匯總評估,確保質(zhì)量保證資料沒有遺漏,且試驗合格;及時組織進行工程初驗工作,并編制工程竣工驗收流程,協(xié)助發(fā)包方組織驗收工作;工程驗收完合格后,及時出具工作報告。

        4? 結(jié)束語

        在建筑工程中,施工階段的監(jiān)理管理是非常關(guān)鍵的,一方面使施工進度、質(zhì)量等管理強化,另一方面使得承包商、發(fā)包方的合法權(quán)益得到維護,使建筑工程的實施得以順利開展,使得工程效益得以提升。在建筑工程中,監(jiān)理人員要主動積累工作經(jīng)驗,豐富自身知識、提高管理技能,才能更好地服務(wù)社會。

        參考文獻:

        [1] 劉國慶.土建工程常見的質(zhì)量問題與防治[J].改革與開放,2010(16).

        [2] 任新明.我國建筑工程監(jiān)理與項目管理關(guān)系的研究[J].工程技術(shù)研究,2016(5):177~178.

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