王從志

摘? ? 要：當(dāng)前由于國內(nèi)建筑行業(yè)的飛速進步，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作也越來越重要，特別是施工監(jiān)理工作更加地關(guān)鍵，由于監(jiān)理單位也是項目中的五方責(zé)任主體之一，在建筑工程中將監(jiān)理工作進行全面有效的開展，可以使工程整體效率得到提升，使工程質(zhì)量得到保證，使整體工程的安全性得到保證，使建筑工程的質(zhì)量標準得以落實。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工監(jiān)理;問題與工作思路

1? 引言

房屋建筑工程作為社會順利運行的重要基礎(chǔ)，在近幾年來的發(fā)展過程中，已然取得了巨大的進步，現(xiàn)如今人民群眾對建筑整體質(zhì)量的要求也越來越高，工程項目投入使用后是否安全可靠，都會對使用人群的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響。對于建筑工程項目來講，施工階段是保證其質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，此時監(jiān)理單位要提高對施工管理過程的重視程度，這不僅是提升施工效率的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，還是建筑工程整體質(zhì)量監(jiān)理的核心內(nèi)容。經(jīng)實踐證明，施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作水平的高低，與工程項目最終質(zhì)量存在明顯的正向聯(lián)系，為使建筑使用功能、壽命與經(jīng)濟效益得到最大程度的保證，積極探索建立房屋建筑施工過程的監(jiān)理策略已是勢在必行。

2? 建筑工程施工監(jiān)理工作所存在的問題

2.1? 監(jiān)理對施工進度控制的問題

目前，我國處于快速發(fā)展的進程中，高樓大廈坐地而起，建造大樓的進度也時刻需要監(jiān)理項目部的監(jiān)管。就目前多數(shù)的承包商來說，為能獲取更高的經(jīng)濟效益，而不顧施工人員的感受、惡意壓榨，導(dǎo)致施工人員的流動性增大，延誤建筑工程施工進度的情況不少。而監(jiān)理單位的專業(yè)工程師通常沒有定期認真核查建筑工程的施工進度，只是粗略的查看，并未深入核查與控制各個階段的具體施工進度，導(dǎo)致大部分承包商常常在最后交接工程的時候，匆匆趕工完成工程的交接，工程質(zhì)量只是達到了基礎(chǔ)的要求，卻無法長久保證工程的壽命與安全，存在著諸多的隱患。

2.2? 施工選材監(jiān)理的問題

建筑工程的質(zhì)量好壞直接與建筑材料的品質(zhì)直接掛鉤，因此承包商在選材時需要選取物美價廉的建筑材料，盡可能為企業(yè)減少建筑的開銷成本。但就目前而言，部分承包商與部分檢測單位的個別工作人員相互串通，采用質(zhì)量差的建筑材料，卻也取得材料檢測試驗合格證，以此實現(xiàn)工程利潤的最大化，導(dǎo)致近些年來的豆腐渣工程出現(xiàn)情況較多。而監(jiān)理單位的工程師由于收到材料檢測合格證，卻難以同時現(xiàn)場判別進場材料質(zhì)量是否合格，從而同意承包商使用，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全隱患問題，也從側(cè)面反映出部分監(jiān)理人員的水平低下、責(zé)任心不強的現(xiàn)狀。

2.3? 施工安全監(jiān)理的問題

在建筑工程施工的過程中，安全是最重要的核心思想，由于近幾年來，建筑工程行業(yè)的死亡率僅次于礦產(chǎn)行業(yè)，越來越多的人開始重視建筑工程中施工的安全問題。但部分承包商進行施工時，仍存在忽視對施工人員進行安全教育與安全宣講，導(dǎo)致施工人員的自身安全意識較低，甚至承包商的個別掛靠項目連基本的安全設(shè)施都不齊全，導(dǎo)致在施工的過程中常常由于各種的失誤而釀成安全事故。與此同時，由于安全管理的內(nèi)容復(fù)雜，范圍廣，專業(yè)性較強，監(jiān)理人員難以掌握齊全，同時國家雖然已經(jīng)頒布了相關(guān)的建設(shè)安全法律法規(guī)，但對承包商規(guī)范安全管理的日常管理中，經(jīng)常有一部分的責(zé)任無意識地轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理單位，也一定程度上給監(jiān)理單位的工作帶來影響，間接阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3? 建筑工程施工監(jiān)理的工作思路

3.1? 提高監(jiān)理人員綜合水平

監(jiān)理人員的綜合水平對監(jiān)理工作整體來講，具有非常重要的現(xiàn)實意義，其素質(zhì)高與否，都與建筑工程質(zhì)量的最終結(jié)果有著重要的聯(lián)系，甚至在很大程度上決定了建筑后期投入使用的舒適性與安全性，一支綜合素質(zhì)極強的監(jiān)理隊伍，才能真正做好建筑工程施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理項目部組建完成后，項目部要經(jīng)常組織規(guī)范和各級政府發(fā)布文件的學(xué)習(xí)，增強工作責(zé)任心，提高知識儲備，跟上行業(yè)發(fā)展;同時項目部每月要對各專業(yè)工程師的工作質(zhì)量進行檢查和評比，指出問題，督促整改;監(jiān)理項目部所有人員要和發(fā)包方保持充分的溝通，及時落實發(fā)包方的要求，并為發(fā)包方出謀劃策;項目部總監(jiān)要和建設(shè)主管部門保持溝通，協(xié)調(diào)工作開展，只有這樣才能成為合格的監(jiān)理人員，更好地完成監(jiān)理工作。

3.2? 監(jiān)理的進度控制

對于施工進度的監(jiān)管，在建筑工程的整個施工過程中是一個十分重要的內(nèi)容，監(jiān)理項目部要根據(jù)發(fā)包方的工期要求，對承包商提交的進度計劃進行審核，合格后批準實施，同時各專業(yè)工程師要對進度計劃根據(jù)季度或者月和周的時間劃分，做到心中有數(shù);在整個建設(shè)過程中，專業(yè)工程師要每周對承包商的進度完成視情況進行對比分析，找出不符合施工進度計劃的內(nèi)容，及時地組織承包商進行溝通，并提出整改要求。除此之外，整改之后還需要進行后續(xù)的關(guān)注和落實。若持續(xù)出現(xiàn)進度滯后的情況，監(jiān)理項目部要組織發(fā)包方和承包商召開專題會，對產(chǎn)生的原因進行討論，必要時通知承包商公司層面予以解決;同時在進度滯后時 ，要嚴格執(zhí)行合同的約定，因為合同才是監(jiān)理工作的依據(jù)。監(jiān)理項目部在建筑工程的進度控制中，要以詳實的數(shù)據(jù)和嚴謹?shù)谋砀褡鞲鶕?jù)，對進度進行分析。

3.3? 監(jiān)理的質(zhì)量控制

施工監(jiān)理工作時，最重要的就是控制施工質(zhì)量。在建筑工程中，施工監(jiān)理工作中控制施工質(zhì)量一定要與事前控制原則相符合，把預(yù)防當(dāng)成是施工質(zhì)量控制的重點，結(jié)合施工規(guī)范，對建筑工程中的技術(shù)交底以及工序管理等進行合理的管理，懲教同時進行，使施工質(zhì)量得以保證。在施工質(zhì)量控制過程中，要檢查好各專業(yè)的工作，減少交叉碰撞和返工情況，倘若出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時進行整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查確認。

3.4? 監(jiān)理的支付與審核控制

在施工監(jiān)理工作時，承包合同以及投標造價可以使工程造價審核更加便利，進行分解，使造價表、工程量清單得以制成。施工過程中撥付進度款時也要結(jié)合承包合同以及投標造價將計劃表進行制定。分解工作完成后，結(jié)合工程量清單，要求承包商編制工程月進度款，同時向監(jiān)理項目部進行申請撥付。監(jiān)理人員接收申請后，要對已完成的工程量進行核對，將質(zhì)量、進度問題進行明確，及時通知承包商進行整改并核實，同時以造價清單為基礎(chǔ)，計算施工月進度款應(yīng)付額?？傊獓栏駡?zhí)行撥款程序，審核撥款數(shù)額。

3.5? 監(jiān)理的安全管理

在監(jiān)理過程中，安全管理必須提高到一定高度，積極落實相關(guān)安全管理義務(wù)，對各種安全施工方案要認真審核，不能走過場;審查承包商的資質(zhì)和特殊工種持證上崗情況，要逐一核對;危大工程的專家論證工作和方案的執(zhí)行要抓落實，防止出現(xiàn)安全隱患;各種機械設(shè)備使用落實驗收程序和日常檢查記錄的查看。

3.6? 監(jiān)理與竣工驗收

對于建筑工程，竣工驗收是一個重要環(huán)節(jié)，在驗收之前，監(jiān)理單位要對承包商完成的實體質(zhì)量進行全面檢查，確保沒有質(zhì)量隱患;同時對工程資料進行核查，特別要對工程檢測試驗資料和功能性試驗情況進行匯總評估，確保質(zhì)量保證資料沒有遺漏，且試驗合格;及時組織進行工程初驗工作，并編制工程竣工驗收流程，協(xié)助發(fā)包方組織驗收工作;工程驗收完合格后，及時出具工作報告。

4? 結(jié)束語

在建筑工程中，施工階段的監(jiān)理管理是非常關(guān)鍵的，一方面使施工進度、質(zhì)量等管理強化，另一方面使得承包商、發(fā)包方的合法權(quán)益得到維護，使建筑工程的實施得以順利開展，使得工程效益得以提升。在建筑工程中，監(jiān)理人員要主動積累工作經(jīng)驗，豐富自身知識、提高管理技能，才能更好地服務(wù)社會。

參考文獻：

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