段煉山 胡東波

摘? ? 要：本文了淺析了核電大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)管理、安全與質(zhì)量管理、組織與監(jiān)督管理等內(nèi)容，供核電項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)輸管理相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：核電大件運(yùn)輸 ;核電設(shè)備運(yùn)輸管理;大件運(yùn)輸管理

1? 概述

核電總承包公司如何監(jiān)督管理好核電項(xiàng)目大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩唾|(zhì)量，對于保障核電工程建設(shè)工期和質(zhì)量起到非常重要的作用。本文大略分析了總承包公司如何進(jìn)行核電項(xiàng)目大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)墓芾?，供相關(guān)人士參考。

2? 選擇承運(yùn)商

核電工程項(xiàng)目設(shè)備常見的交貨方式有DDP核電現(xiàn)場指定地點(diǎn)交貨、EXW工廠交貨。DDP交貨的設(shè)備由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸，EXW交貨的設(shè)備由核電總承包公司招標(biāo)選擇的承運(yùn)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸。

對于DDP交貨方式設(shè)備供應(yīng)商的運(yùn)輸服務(wù)分包商，在設(shè)備供貨合同招標(biāo)澄清階段，項(xiàng)目總承包商和供貨商確定運(yùn)輸服務(wù)潛在分包商清單。在設(shè)備供貨合同簽訂后的1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總承包商完成對運(yùn)輸潛在分包商的經(jīng)營狀況、技術(shù)能力和質(zhì)量保證體系等的評估。如果潛在分包商的經(jīng)營狀況、技術(shù)能力、資質(zhì)、業(yè)績、人員和設(shè)備配備情況存在嚴(yán)重缺陷，總承包商對潛在分包商作出不可接受的評審結(jié)論。在這種情況下，設(shè)備供貨商應(yīng)放棄此潛在分包商，并重新選擇新的潛在分包商，并對其履約能力和質(zhì)量保證體系進(jìn)行評估，若認(rèn)為合規(guī)，則報(bào)總承包商審查認(rèn)可。

對于EXW交貨的承運(yùn)商，由總承包商通過公開招標(biāo)選擇有資質(zhì)、相關(guān)業(yè)績和履約能力的承運(yùn)商。

3? 運(yùn)輸方案審查

為了確保核電項(xiàng)目大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩?、質(zhì)量和到貨進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，需要進(jìn)行大量的前期勘查策劃和細(xì)致的方案制訂審查工作，運(yùn)輸前做好人員車船器材的調(diào)配布置工作，運(yùn)輸過程中需要進(jìn)行多方協(xié)調(diào)、周密細(xì)致的組織控制，重要環(huán)節(jié)需相關(guān)方見證檢查，并且還要根據(jù)突發(fā)的天氣或道路路況等情況及時(shí)采取應(yīng)急措施。

總承包商作為運(yùn)輸管理方，對大件運(yùn)輸方案和運(yùn)輸質(zhì)量計(jì)劃的審查重要性首當(dāng)其沖，運(yùn)輸方案需具備技術(shù)科學(xué)可靠、措施安全、可操作性強(qiáng)的要求，在方案審查階段如發(fā)現(xiàn)問題，就需要解決問題，才能在準(zhǔn)備階段確保后期操作的安全實(shí)施，這方面有大量的外部案例可以佐證。對于運(yùn)輸方案的審查，可參照程序要求和表1所列審查要素。

4? 運(yùn)輸質(zhì)量計(jì)劃審查與選點(diǎn)

設(shè)備供應(yīng)商或承運(yùn)商在編制核電大件設(shè)備運(yùn)輸方案時(shí)還需要編制運(yùn)輸質(zhì)量計(jì)劃，一并提交總承包商審查，總承包商審查運(yùn)輸質(zhì)量計(jì)劃并確定是否選點(diǎn)。如果選點(diǎn)，總承包商派人員對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查或見證。表2是某核電項(xiàng)目蒸汽發(fā)生器運(yùn)輸質(zhì)量計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。

5? 運(yùn)輸?shù)慕M織、管理和監(jiān)督

運(yùn)輸質(zhì)量計(jì)劃選點(diǎn)后，總承包方派人員對選取的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查或見證確認(rèn)。設(shè)備供應(yīng)商或承運(yùn)商要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的運(yùn)輸方案、運(yùn)輸質(zhì)量計(jì)劃組織和管理運(yùn)輸作業(yè)，總承包方管理人員也需嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對不按方案執(zhí)行的行為要立即提出并制止，對有疑問的地方要及時(shí)分析研究，并和承運(yùn)商商討明確。運(yùn)輸管理是否全面細(xì)致、及時(shí)對運(yùn)輸安全和質(zhì)量起到關(guān)鍵的作業(yè)。

6? 結(jié)語

本文淺析了如何確保核電項(xiàng)目大件設(shè)備運(yùn)輸安全與質(zhì)量，面對核電項(xiàng)目機(jī)型的升級，核電大件預(yù)計(jì)將顯現(xiàn)出運(yùn)輸技術(shù)條件進(jìn)一步提高、運(yùn)輸路線通行難度增大、模塊化、內(nèi)陸運(yùn)輸增多的特點(diǎn)。這些變化需要項(xiàng)目總承包商進(jìn)一步提升運(yùn)輸管理水平，將精細(xì)化管理、質(zhì)保體系和質(zhì)量控制的方法融合到運(yùn)輸管理中，并且需要運(yùn)輸從業(yè)人員不斷更新行業(yè)知識，以跟上核電項(xiàng)目發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

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